2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:42
Udhibiti wa mchakato unapatikana kupitia utimilifu wa masharti manne ambayo yanaunganishwa kwa karibu. Ni kupanga, kupanga, motisha na udhibiti.
Kwa hivyo, pamoja na utekelezaji wa kazi ya kupanga, kazi hutatuliwa ambazo huamua malengo ya shirika la biashara na utaratibu wa wafanyikazi wake kufikia malengo haya. Kupanga kama shughuli inayolenga kudhibiti michakato inapaswa kujumuisha vipengele vitatu kuu:
- Tathmini ya viongozi wa vipengele mbalimbali vya shirika (nguvu na udhaifu) katika maeneo kama vile masoko, fedha, viwanda, rasilimali watu na utafiti. Shughuli zote zinapaswa kuongozwa na ukweli wa kufikia malengo ya shirika.
- Wakati wa kutathmini uwezo wa shirika na tishio la ushindani, uthabiti wa wateja, sheria ya sasa, hali ya kiuchumi na mambo ya kisiasa huchunguzwa.
- Kufanya uamuzi na meneja na mgawanyo maalum wa majukumu kati ya wafanyikazi wa biashara ili kufikia malengo.
Kutekeleza usimamizi wa mchakato,meneja hutafuta kuamua mwelekeo kuu wa juhudi ili kufanya uamuzi juu ya kuhakikisha utekelezaji wa malengo ya wanachama wote wa taasisi hii ya biashara. Kwa maneno mengine, kupanga ni mojawapo ya njia ambazo usimamizi hutoa mwelekeo mmoja kwa wanachama wa shirika husika.
Wakati wa kuzingatia utendaji kama huu wa mchakato wa usimamizi kama shirika, ni muhimu kufafanua yafuatayo. Kupanga kunamaanisha kuunda muundo fulani. Wakati huo huo, inaweza kuzingatiwa kuwa kuna idadi kubwa ya vitu ambavyo lazima viundwe ili shirika liweze kutimiza majukumu yake kikamilifu na kufikia lengo lake. Vipengele vya shirika huchukuliwa kuwa kazi na watu.
Udhibiti wa mchakato wa biashara hauwezekani bila motisha. Kwa maneno mengine, hata kwa mipango bora na muundo kamili zaidi wa shirika, yote haya inakuwa haina maana ikiwa kazi halisi haifanyiki. Kwa hiyo, kazi kuu ya motisha ni utendaji wa washiriki wa shirika la kazi, kwa kuzingatia majukumu waliyokabidhiwa na kwa mujibu wa mpango ulioidhinishwa.
Na, bila shaka, usimamizi wa mchakato hautazingatiwa kwa ukamilifu bila uchunguzi wa kazi kama udhibiti unaofanywa katika biashara. Usimamizi unapanga kufikia lengo kwa siku, mwezi au mwaka maalum. Ili kuepuka hatari fulani na matukio mabaya, mkuu wa taasisi ya biashara lazima awaonye kwa wakati unaofaa na kuchukua hatua zinazofaa. SababuKutokea kwa hatari hizi kunaweza kusababishwa na mambo kama haya: kukataa kwa wafanyikazi kutekeleza shughuli zilizopangwa, mabadiliko ya sheria, au kuibuka kwa mshindani hodari kwenye soko ambayo inatatiza kwa kiasi kikubwa kufikiwa kwa malengo.
Ilipendekeza:
Michakato ya kiteknolojia katika uhandisi wa mitambo. Mifumo ya udhibiti wa mchakato otomatiki
Mchakato wa kiteknolojia ndio msingi wa uendeshaji wowote wa uzalishaji. Inajumuisha seti ya taratibu zinazofanyika katika mlolongo fulani, hatua ambayo inalenga kubadilisha sura, ukubwa na mali ya bidhaa iliyotengenezwa. Mifano kuu ya michakato ya kiteknolojia ni mitambo, mafuta, usindikaji wa compression, pamoja na mkusanyiko, ufungaji, matibabu ya shinikizo na mengi zaidi
Tyumen: soko kuu na vipengele vyake
Kuna masoko kadhaa huko Tyumen, linalojulikana zaidi ni soko kuu. Kwa upande wa urval, ni duni kwa vituo vya ununuzi, lakini ina ladha maalum kutokana na mawasiliano yasiyo rasmi ya wafanyabiashara. Soko pia inaweza kutembelewa na wageni wa jiji, iko karibu na kituo
Udhibiti wa mzunguko wa maisha ya shirika: maudhui, nadharia kuu, vipengele na malengo
Jinsi ya kuongeza uhai wa shirika, je, inawezekana kudhibiti mizunguko ya maisha ya shirika na kampuni nyingine yoyote ya kisasa. Inabadilika kuwa kila kitu kinawezekana, haswa ikiwa unatumia nadharia ya Yitzhak Adiez - mkuu wa kisasa anayetambuliwa wa usimamizi bora
Udhibiti wa vifaa na ugavi: maelezo, vipengele na vipengele
Kazi kama meneja wa vifaa inaitwa na wengi taaluma ya karne ya 21. Je, inaunganishwa na nini? Mtaalamu wa vifaa ni nani na anafanya kazi gani? Hili litajadiliwa zaidi
Matarajio ya kuishi kwa ng'ombe: vipengele na mbinu za kubainisha umri
Kila mtu anajua wastani wa umri wa kuishi wa mtu, lakini hayuko peke yake duniani. Kuna wanyama wengi bila ambayo wanadamu hawawezi kuishi, na imekuwa hivyo tangu nyakati za kale. Lakini hakuna mtu anayefikiria juu ya muda gani marafiki na wasaidizi wetu, na wakati mwingine wafadhili, wanapaswa kuishi. Kwa mfano, ng'ombe anaishi muda gani?
