Mazingira ya ndani na nje ya biashara. Uchambuzi wa mazingira ya biashara

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Taratibu za usimamizi wa shirika lolote ni mchakato changamano wa mzunguko unaohitaji ufahamu wazi. Ni muhimu kujua sio tu hatua za uzalishaji, lakini pia kuelewa mazingira ya ndani na nje ya biashara ni nini, na pia kuamua kiwango chao cha ushawishi kwa mashirika ya biashara.

Kiini cha shughuli za kiuchumi za biashara

Kila shirika hutekeleza mchakato changamano ambapo viungo na mgawanyiko wote wa mada ya biashara ya kisasa huhusika. Shughuli ya kiuchumi ya biashara ni mwingiliano kati ya vipengele vyote vya uzalishaji katika mzunguko mzima kuanzia ununuzi wa malighafi hadi uuzaji wa bidhaa kwa walaji.

Ili kusimamia biashara kwa mafanikio, haitoshi kuelewa taratibu za mwingiliano kati ya vipengele vilivyoundwa, lakini ni muhimu pia kuchanganua mchakato huo kutoka ndani na nje.

Kwa madhumuni ya uchambuzi wa kina na sahihi, shughuli za kiuchumi za biashara zimegawanywa katika kadhaa.vipengele, ambavyo viashirio vikuu vinatofautishwa, ambavyo hutumika kufuatilia mienendo ya shughuli katika vipindi tofauti vya kuripoti.

Njia za uchambuzi wa kusanisi hutumiwa mara nyingi: viashiria vyote vinajumuishwa katika utaratibu mmoja, na uhusiano kati yao unafuatiliwa, kiwango cha ushawishi kwa kila mmoja na kiwango cha kutegemeana kwa sababu kati yao wenyewe imedhamiriwa (kwa mfano., jinsi gharama zisizo za moja kwa moja zinategemea mapato ya jumla na katika kipindi cha kuripoti au kilichotangulia).

Shughuli

Bila shaka, aina ya shughuli ya shirika ina jukumu muhimu katika utaratibu wa uchanganuzi wa moja kwa moja. Huwezi kutathmini kwa uwiano sawa, kwa mfano, hoteli ya kibinafsi na kampuni inayozalisha mifuko ya plastiki yenye sehemu ya serikali katika mji mkuu.

Kulingana na aina ya umiliki, kuna mashirika ya kibinafsi na ya umma. Aina za mwisho zinajulikana na ukweli kwamba zina sehemu ya mji mkuu wa serikali. Ya awali ni pamoja na mashirika ya kiuchumi ya kibinafsi na ya ushirika.

Aidha, aina ya shughuli ya shirika kulingana na kiwango cha ujasiriamali inaweza kuwa ya kibiashara na isiyo ya kibiashara. Katika hali hii, jina linajieleza lenyewe - hawafanyi kuwa kazi yao ya msingi kupata faida kutokana na shughuli zao kuu na badala yake kufanya kazi kulingana na vyama vya wafanyakazi, kanuni za kidini na hazina.

Pia, katika sheria za Urusi, kuna orodha ya mashirika kulingana na aina za kiuchumishughuli. Orodha hii imejumuishwa katika Kiainishi Kilichounganishwa na inawakilishwa na vikundi vinavyojumuisha takriban vipengee mia moja.

Mazingira ya Biashara: Ufafanuzi

Shirika haliwezi kufanya kazi kwa kutengwa, kulingana na mipango na majukumu yake, bila kuingilia mambo yanayoathiri shughuli zake. Sababu zinaweza kuwa tofauti: hali ya hewa, vitendo vya washindani, kazi ya idara ya uhasibu, vitendo fulani vya wafanyakazi wa idara ya kuajiri, nk.

Matukio haya yote yanaweza kujumlishwa chini ya dhana tofauti - mazingira ya biashara. Hakuna hata shirika moja la biashara linaloweza kufanya bila hiyo, na wakati mwingine mazingira yanaweza kuathiri vyema na hasi, licha ya udhahiri wa ufafanuzi wake kama hivyo.

Tuseme mtu alichelewa kazini kwa sababu gari lake liliharibika - aliathiriwa vibaya na mazingira ya nje. Lakini ikiwa alifika mapema kwa sababu alikutana na rafiki wa zamani na akampa gari, basi kuna ushawishi mzuri wa mazingira ya nje.

Huluki ya biashara pia si ubaguzi - shughuli zake zinaweza kuathiriwa na mazingira ya ndani na nje ya biashara katika kipengele chanya au hasi.

Mazingira ya biashara yakoje

Kwa hivyo, tumeamua kuwa mabadiliko yoyote katika utendakazi wa huluki ya biashara yanategemea mambo yanayoathiri mchakato wa uzalishaji.

Hata hivyo, si sahihi kabisa kutenganisha ushawishiviashiria juu ya mazingira ya ndani na nje ya biashara, kwani kila moja inaweza kugawanywa katika vikundi kadhaa. Kwa hivyo, kwa mfano, uwanja wowote wa shughuli unaweza kugawanywa kulingana na kiwango cha ushawishi, sababu za usambazaji wa nguvu na eneo la ushawishi.

Mazingira ya ndani ya biashara

Vipengele vyovyote vinavyofanyika ndani ya biashara na kuathiri kwa namna fulani mchakato wa kiuchumi ni vipengele vya mazingira ya ndani ya huluki ya kiuchumi. Jambo hili ni mchakato unaoweza kudhibitiwa kabisa na unaweza kudhibitiwa kwa njia yoyote ile na maamuzi yoyote ya usimamizi, ambayo kwa ujumla wake hujumuisha utaratibu wa mwingiliano kati ya injini za kiteknolojia na shirika.

Mazingira ya ndani na nje ya biashara yana tofauti ya wazi kati yao wenyewe kulingana na vipengele vyake, kwa hivyo vipengele vya kwanza ni:

• rasilimali watu (wafanyakazi wa kawaida);
• uwezo wa usimamizi (uongozi);
• hisa za kiteknolojia (vifaa vya uzalishaji);
• ukuzaji wa matangazo ya bidhaa (kikundi cha masoko);
• usalama wa kifedha;
• utamaduni wa kampuni;
• picha ya kijamii.

Viashirio hivi si vya kudumu, kwa hivyo baadhi ya mashirika ya biashara huenda yasiwe na baadhi yake. Vipengele vyote hapo juu vinaweza kuunganishwa na kuonyesha mambo ya mazingira ya ndani ya biashara:

• uchumi (unajumuisha vipengele vya masoko na kifedha);
• uwezo wa kufanya kazi (vipengele vya kitamaduni na taswira ya mazingira, muundo wa wafanyakazi);
• msaada wa teknolojia (pamoja na timu nzima ya uzalishaji).

Utaratibu wa kuchanganua nguvu zote zilizo hapo juu huruhusu biashara kuimarisha udhaifu wake wote na kuboresha uwezo wake, ambayo inaruhusu taasisi ya biashara kupata uthabiti zaidi katika soko la nje.

Tengeneza mazingira ya ndani ya biashara kwa mfano

Hebu tuangalie kwa vitendo jinsi mabadiliko katika mazingira ya ndani yanaweza kuathiri biashara kwa ujumla.

Tuseme una wafanyakazi ambao wana ujuzi kidogo, lakini haitoshi kufanya kazi haraka na kwa ufanisi. Wewe, kama meneja, unapanga kozi za rejea zinazolenga mahususi ya kampuni yako.

Matokeo yake, baada ya kumaliza kozi, wafanyikazi hupokea majibu ya maswali yao mengi na sasa inachukua muda kidogo kutekeleza majukumu ya moja kwa moja, kwani mfanyakazi hatumii wakati wake wa kufanya kazi kuwageukia wenzake kwa msaada, na. hivyo kuwakengeusha na kazi zao.

Tumezingatia mabadiliko katika kipengele cha leba, hebu tujaribu kubadilisha kitu katika usaidizi wa kiteknolojia. Kwa mfano, kubadilisha vifaa na mpya zaidi. Kwa hivyo, tunatenga au kupunguza vilio katika uzalishaji kwa sababu ya kuharibika kwa utaratibu mmoja au mwingine. Na hii ina maana kwamba hatutumii tena pesa katika ukarabati wa mali zisizohamishika, na hivyo kuathiri hali ya kiuchumi, kubadilisha gharama zisizo za moja kwa moja za uwekezaji mkuu.

Mazingira ya kazi

Kwa kuwa tunazungumza kuhusu teknolojiausalama, wacha tuzingatie mazingira ya uzalishaji wa biashara kwa undani zaidi, kama moja ya sehemu kuu za mambo ya ndani.

Upangaji wa bidhaa unapaswa kushughulikiwa kwa wajibu mkubwa zaidi na kila meneja, kwa kuwa kipengele hiki, ingawa si mara kwa mara, ni mojawapo ya ndefu zaidi.

Mazingira ya uzalishaji ya biashara yanajumuisha vipengele vifuatavyo:

• nafasi yoyote ambayo mchakato wa kazi unafanywa: ikijumuisha miundo mikuu, majengo yenye miundo msingi yote ikijumuishwa;
• programu na maunzi ambayo yanahusika katika mchakato mkuu;
• huduma na mifumo mingine inayohusika katika laini ya usaidizi ya uzalishaji.

Kila sehemu ya eneo la uzalishaji lazima iwe na vifaa kwa njia ambayo inaweza kuhudumia biashara kwa miaka mingi.

Mazingira ya nje ya biashara

Mazingira yoyote nje ya shirika la biashara ambayo kwa namna yoyote ile yanaathiri shughuli zake, hata kwa njia isiyo ya moja kwa moja, yanaitwa mazingira ya nje ya biashara. Wakati huo huo, ina ushawishi mkubwa na mdogo. Ya kwanza yanahusiana na nguvu za uendeshaji zisizo za moja kwa moja, ilhali za pili zinatokana na shughuli za vyombo vingine vinavyohusiana moja kwa moja na biashara.

Mambo makuu ya mazingira ya nje ya biashara:

• asili (hali ya hewa, athari kwa uzalishaji kwa kuzibadilisha);
• kiashirio cha demografia (mabadiliko ya wastani wa umriidadi ya watu);
• sehemu ya kiuchumi (michakato yoyote inayofanyika nchini na kuathiri soko la fedha za kitaifa na kigeni, uwepo wa washindani);
• injini ya kitaasisi (hatua yoyote ya serikali na mamlaka ya fedha).

Kwa hivyo, tunaweza kusema kwamba mazingira ya nje ya biashara hayako chini ya maamuzi ya usimamizi kwa vyovyote vile na yanaweza kuathiri shirika la biashara kwa fujo, bila algoriti wazi na vekta ya mwelekeo.

Mazingira ya nje kwa mfano

Hebu tutumie mfano kufikiria jinsi mazingira ya nje ya biashara yanavyoathiri huluki ya biashara katika kipengele cha demografia. Wacha tuseme kuna shirika ambalo limekuwa likitengeneza bidhaa za watoto kwa miongo kadhaa, wakati katika miaka ya hivi karibuni kiwango cha wastani cha kuzaliwa kimepungua kwa 20%.

Kwa kusema, wajasiriamali watalazimika kuzoea idadi ya watu na kupunguza ujazo kidogo (isipokuwa, bila shaka, hawajaweza kuingia katika soko la nje katika miaka hii ya kuripoti).

Hebu tuzingatie jinsi kipengele asili kinaweza kuathiri huluki ya biashara. Kwa mfano, kimbunga, onyo la dhoruba - na usambazaji wa malighafi umetatizwa kutokana na hali mbaya ya hewa.

Kiashiria cha kitaasisi kinajidhihirisha kiutendaji chini ya kivuli cha kanuni za serikali, mabadiliko ya sheria na mchakato wa ushuru. Kuruka kwa viwango vya ubadilishaji ni sababu ya kiuchumi, ambayo mazingira ya ushindani ya biashara pia yana jukumu muhimu, ambalo, kwa njia, mtengenezaji anaweza.pambano kidogo.

Mazingira ya ushindani

Inajulikana kuwa ushindani ni aina ya mchakato wa ushindani, ambao unaweza kuwa kutokana na kutolewa kwa bidhaa sawa zinazouzwa katika maeneo sawa ya kijiografia.

Unaweza kupambana na mazingira ya ushindani kwa kubadilisha baadhi ya viashirio vya biashara yako. Kwa mfano, sera ya bei. Gharama ya bidhaa ni moja ya viashiria vinavyoathiri moja kwa moja uchaguzi wa mnunuzi. Kwa hivyo, kadri inavyopungua ndivyo mahitaji yanavyoongezeka.

Hata hivyo, usisahau kuhusu ubora wa bidhaa. Mara nyingi wazalishaji wasio na uaminifu hutoa ubora kwa ajili ya kupunguza kizingiti cha bei. Kuna njia zingine za kupunguza gharama ya bidhaa, kama vile kupunguza gharama za ugavi au kufanya mchakato wa uzalishaji kiotomatiki, na hivyo kupunguza gharama za uzalishaji wa moja kwa moja.