Mpango wa uzalishaji katika mpango wa biashara: maelezo, utendakazi, maudhui

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Hati inayoupa mradi mantiki ya kina, pamoja na fursa ya kutathmini maamuzi yaliyofanywa kwa kina na shughuli zilizopangwa kuwa zenye ufanisi wa hali ya juu na hukuruhusu kujibu kwa njia chanya swali la iwapo mradi huo unafaa kuwekeza pesa - mpango wa uzalishaji. Mpango wa biashara unapaswa kuonyesha takriban hatua zote zitakazohitajika wakati wa kuweka uzalishaji.

Kazi

Kwanza, unahitaji kuonyesha kwamba huduma au bidhaa bila shaka itampata mtumiaji, kukokotoa uwezo wa soko la mauzo na kuandaa mpango wa muda mrefu wa uundaji wake. Pili, ni muhimu kukadiria kwa usahihi gharama ambazo zitakuwa muhimu katika utengenezaji na uuzaji wa bidhaa au utoaji wa huduma au kazi kwenye soko. Tatu, ni muhimu kuamua faida ya uzalishaji katika siku zijazo, kuonyesha ufanisi wake wote kwa mwekezaji (biashara), kwa serikali, kikanda na.bajeti ya ndani. Na mpango wa uzalishaji utasaidia mjasiriamali katika hili. Mpango wa biashara pia una kazi zake kuu.

1. Inapaswa kuwa chombo ambacho mjasiriamali hutathmini matokeo halisi ya kipindi fulani cha shughuli.

2. Mpango wa uzalishaji pia hutumiwa katika kukuza dhana ya biashara inayoahidi. Mpango wa biashara una zana zote za kuvutia uwekezaji.

3. Mkakati wa kampuni pia unatekelezwa kwa usaidizi wake.

Yaliyomo

Katika mchakato wa kupanga, hatua muhimu zaidi ni mpango wa uzalishaji. Mpango wa biashara unapaswa kuwa na kila kitu muhimu kwa kupanga ndani ya kampuni na kwa kudhibitisha ruzuku ya biashara kutoka kwa vyanzo vya nje, ambayo ni, pesa hupokelewa kwa mradi fulani - hizi ni mikopo ya benki, mgao wa bajeti, ushiriki wa usawa wa biashara zingine. utekelezaji wa mradi.

Ndiyo maana ni muhimu kuakisi kabisa vipengele vyote vya shughuli za kibiashara na uzalishaji na matokeo ya kifedha ya biashara. Muundo wa hati hii unakabiliwa na kuunganishwa kulingana na viwango ambavyo mpango wowote wa uzalishaji hutoa. Mpango wa biashara (mfano utatolewa hapa chini) unapaswa kuwa na sehemu fulani. Kwa uwazi, hebu tuchukue sampuli ya kawaida.

CV

Sehemu ya kwanza ni muhtasari. Huu ni wasifu. Ni muhimu zaidi, kwa sababu inaonyesha kwa ufupi kiini cha mradi huu. Karibu mafanikio yote yanategemea yaliyomo kwenye sehemu ya kwanza, kwenyeni nini hasa mpango wa uzalishaji katika mpango wa biashara. Mfano wa kukataa kushirikiana baada ya kufahamiana na wasifu wa mjasiriamali unaweza kutajwa mbali na moja. Sehemu ya kwanza inapaswa kuamsha shauku katika biashara miongoni mwa wawekezaji watarajiwa.

Wasifu lazima ujumuishe vipengee vifuatavyo. Kwanza kabisa - madhumuni ya mradi huu na maelezo mafupi ya kampuni. Kisha, pia ilielezea kwa ufupi pointi za kuvutia zaidi na vipengele vyema vya wazo la biashara ambalo linapendekezwa (hapa unahitaji kuchagua ukweli kutoka kwa sehemu nyingine zote, mpango wa biashara wa biashara ya viwanda daima huchorwa kama hii). Ifuatayo, onyesha kiasi cha rasilimali za mikopo zinazovutia na uwekezaji na viashirio vikuu vya kifedha vinavyoweza kubainisha ufanisi wa mradi huu. Hakikisha unaonyesha muda unaotarajiwa wa ulipaji wa fedha zilizokopwa. Orodhesha tarehe na nambari za cheti na hataza zilizopokelewa. Inapendekezwa kumaliza muhtasari na ukweli unaothibitisha dhamana za kiuchumi na kisheria na kutegemewa kwa biashara ya siku zijazo.

Maelezo ya biashara

Sehemu ya pili imejitolea kwa maelezo ya kina ya biashara iliyopangwa. Hii bado si sehemu ya uzalishaji wa mpango wa biashara, lakini pointi nyingi kutoka hapo zimehamishwa hapa kwa njia iliyobanwa - zinaonekana kutarajia ufichuzi wa taratibu wa mvuto wa kitu hiki.

1. Maelezo mafupi: sekta ya huduma, au biashara, au uzalishaji, asili ya kampuni na shughuli zake kuu.

2. Biashara na hatua yakemaendeleo.

3. Malengo makuu ya kuunda biashara, kanuni zake zote za shirika na kisheria.

4. Ofa ambazo kampuni itawafikia wateja wake.

5. Ikiwa kampuni tayari ipo, basi unahitaji kuwasilisha viashiria vyote vikuu vya kiuchumi na kiufundi kwa miaka 5 iliyopita.

6. Mipaka ya leo ya kijiografia ya shughuli na siku zijazo.

7. Utoaji wa kina wa viashirio vya ushindani: huduma zote, bidhaa za biashara zinazofanana kwa vipindi na masoko mahususi.

8. Eleza jinsi kampuni hii inavyotofautiana na nyingine zote katika wasifu huu.

Maelezo ya shughuli

Katika sehemu ya tatu, mpango wa biashara wa shughuli za uzalishaji una maelezo ya kina ya huduma au bidhaa pamoja na uwezekano wa matumizi yao. Ni muhimu kuashiria vipengele vyote vya kuvutia zaidi vya bidhaa na huduma zitakazotolewa, ili kuonyesha kiwango cha mambo mapya.

Ni muhimu sana kuashiria kiwango cha utayari wa huduma au bidhaa zinazotolewa kuingia sokoni (taarifa kutoka kwa watumiaji au wataalam ambao wamezifahamu bidhaa na wanaweza kutoa hakiki iliyoandikwa kuhusu bidhaa hizo. inafaa sana hapa).

Mkakati wa uuzaji

Katika sehemu ya nne, mpango wa uzalishaji wa mradi wa biashara unapaswa kuwa na uchambuzi wa kina wa soko, ni muhimu pia kuelezea mkakati wako mwenyewe wa uuzaji. Madhumuni ya uchanganuzi kama huo ni kufafanua jinsi biashara ya baadaye inakusudia kuathiri zilizoposoko, jinsi itakavyoguswa na hali inayoendelea huko, ili uuzaji wa bidhaa au huduma uhakikishwe. Hii kimsingi ni ufafanuzi wa uwezo na mahitaji, uchambuzi wa ushindani na mambo mengine mengi ya ushawishi. Kama matokeo ya utafiti wa soko, utabiri wa mauzo unapaswa kutolewa. Kila kitu kinachohusiana na ukuzaji wa mauzo, bei, ukuzaji wa bidhaa, yaani, mkakati mzima wa mauzo, pamoja na utangazaji, ni muhimu hapa.

Kuna vipengele vingi vya mkakati wa uuzaji. Hii ni matokeo ya mgawanyiko wa soko na teknolojia mpya, mkakati wa bei ya bidhaa na huduma za utabiri wa biashara na bei, chanjo ya soko, maendeleo ya urval, mkakati wa rasilimali, chaguo sahihi la mbinu na mbinu za kusambaza bidhaa, kuchochea mauzo yake, matangazo. mkakati na matarajio ya maendeleo ya biashara hii.

Mpango wa utayarishaji

Katika mradi wa biashara, mpango wa uzalishaji ndio sehemu yake ya maana zaidi. Ukuzaji wa mpango wa uzalishaji (mpango wa biashara) huanza na mbinu ya jumla ya kuandaa uzalishaji: unahitaji kuonyesha ni nyenzo gani na malighafi zinahitajika, vyanzo vyao viko wapi na ni hali gani za usambazaji. Ifuatayo: elezea michakato ya kiteknolojia ya uzalishaji mzima na vifaa muhimu na muundo wa uwezo wake, orodhesha rasilimali za wafanyikazi na mahitaji yote katika suala hili (utawala, uhandisi, wafanyikazi wa uzalishaji), ikionyesha sio hali ya kufanya kazi tu, bali pia muundo na muundo wa idara, ikijumuisha mafunzo na mabadiliko yanayotarajiwa kadiri maendeleo yanavyoendeleakampuni.

Mpango pia unapaswa kutengenezwa kwa ajili ya kufanya upya bidhaa zinazotengenezwa, kuelezea mbinu za kisayansi, kanuni, mifumo, mbinu, teknolojia, uhalali wa miradi ya uwekezaji kutoka upande wa kiufundi na kiuchumi, viashirio vya ushindani, ukubwa wa rasilimali na bidhaa. ubora wa washindani na biashara hii. Lazima kuwe na mpango wa R&D (utafiti na ukuzaji).

Aidha, mpango wa biashara ya utengenezaji unapaswa kujumuisha sehemu ya mauzo ya bidhaa. Hakikisha umejibu maswali yafuatayo:

1. Mahesabu ya uwezo wa uzalishaji wa idara zote za biashara hii.

2. Mipango ya kalenda ya uendeshaji kwa mauzo ya bidhaa.

3. Uchambuzi wa kina wa utumiaji uwezo.

Sehemu ya uzalishaji ya mpango wa biashara inapaswa kujumuisha sehemu zinazohusiana na kiwango cha kiufundi cha biashara na uboreshaji wake, kiwango cha shirika katika uzalishaji, ukuzaji wa timu katika hali ya kijamii, na orodha ya hatua za ulinzi wa mazingira. inahitajika. Na hatimaye - miradi ya uwekezaji kwa ajili ya maendeleo ya uzalishaji. Hii inaambatana na ratiba za kazi zenye orodha ya hatua kuu za utekelezaji wa mradi uliowasilishwa, mahitaji ya fedha kwa ajili ya utekelezaji (kwa hatua), taswira ya muda uliopangwa wa kazi katika kila hatua.

Sehemu kuhusu usaidizi wa uzalishaji inaletwa katika mpango wa uzalishaji wa mipango ya biashara, kwa uchanganuzi wa ufanisi.matumizi ya rasilimali na hesabu ya mahitaji katika aina zao. Kwa upande wa usaidizi wa nyenzo na kiufundi wa biashara, usimamizi wa habari na usaidizi wa udhibiti na mbinu wa shughuli, kunapaswa pia kuwa na sehemu zinazofaa.

Shirika na usimamizi

Sehemu ya saba ya mpango wa biashara inajumuisha maelezo au uorodheshaji wenye maelezo mafupi ya washiriki wote wakuu katika biashara iliyopangwa. Huyu ndiye mjasiriamali mwenyewe na washirika wake, wawekezaji, bodi ya wakurugenzi na wafanyikazi katika nyadhifa muhimu. Mpango wa shirika la kampuni yenye mawasiliano yote ya ndani na mgawanyiko wa wajibu unapaswa kuwasilishwa, utaratibu wa kuchagua na mafunzo ya wafanyakazi, pamoja na malipo ya kazi zao.

Utekelezaji wa mpango wa biashara hutoa mambo muhimu kama vile uundaji, uratibu na uidhinishaji wa programu za utekelezaji wa mipango mkakati iliyokusanywa. Uhasibu na udhibiti wa utekelezaji wa mipango unapaswa kupangwa, pamoja na motisha ya mpango huo kutekelezwa kwa uwazi kwa wakati, bila kupoteza ubora unaohitajika na bila kuongeza gharama. Mchakato wa kutekeleza mpango wa biashara lazima urekebishwe ikiwa kuna mabadiliko katika mazingira ya ndani au nje ya uzalishaji mpya.

Fedha

Sehemu ya nane ya mpango wa biashara, kulingana na nyenzo ambazo ziliwasilishwa katika sehemu zingine zote, pamoja na jumla na utoaji wa maelezo ya gharama kwa kila sehemu, ni ya kifedha, kwa hivyo inapaswa kujumuisha utabiri. kiasi cha mauzo, usawa wa mapato na matumizi katika hali ya kifedha, kifedhabajeti ya biashara nzima na usawa wa utabiri.

Aidha, sehemu ya fedha inapaswa kuwasilisha bajeti ya uendeshaji wa kampuni, bima yake, usimamizi wa hatari, utabiri wa uendeshaji na dhamana, ionyeshe viashirio kuu vya mradi katika suala la ufanisi wake, na hii ni malipo. kipindi na thamani halisi ya sasa, na viwango vya ndani vya mapato, na faida.

Hatari

Sehemu ya tisa imejikita katika kutathmini hatari zinazowezekana zaidi kwa mradi fulani, na, pengine, utabiri sahihi zaidi wa nini hatari hizi zinaweza kusababisha katika tukio la nguvu kubwa.

Hapa, majibu yanapaswa kutolewa ili kupunguza hatari na hasara zinazoweza kusababishwa nazo. Kawaida katika mpango wa biashara wamegawanywa katika sehemu mbili: ya kwanza inaelezea hatua za shirika kuzuia hatari yoyote, na ya pili inaelezea mpango wa bima ya kibinafsi au bima ya nje.

Chaguo la pili

Kuna mifano ya mpango wa biashara ulio na sehemu ya nane iliyopanuliwa zaidi na ya tisa na ya kumi ya ziada. Kuhusu mpango wa kifedha, tunaweza kusema kwamba umepanuliwa kwa kiasi fulani. Inaonyesha kila mwezi, robo mwaka na kwa kila mwaka mabadiliko katika kiwango cha ubadilishaji wa dola dhidi ya ruble, orodha na viwango vya kodi vinatolewa, na mfumuko wa bei wa ruble umeelezwa. Taarifa imetolewa kwa kina kuhusu uundaji wa mtaji kupitia mikopo, masuala ya hisa au usawa, pamoja na utaratibu wa kulipa mikopo hii na riba juu yake.

Kuna hati tatu kuu katika sehemu ya fedha: taarifa ya faida na hasara (inayoendeshashughuli za biashara kwa kila kipindi), mpango wa harakati za fedha na karatasi ya usawa juu ya hali ya kifedha ya biashara kwa sasa. Imeambatishwa: ratiba za ulipaji zinazotarajiwa kwa mikopo yenye riba, taarifa inayoonyesha mawazo na mabadiliko ya mtaji wa kufanya kazi na ulipaji wa kodi. Zaidi ya hayo, hesabu za solvens, ukwasi na ufanisi wa mradi uliotarajiwa huambatanishwa.