Udhibiti wa kutafakari: dhana, nadharia, mbinu na upeo
Udhibiti wa kutafakari: dhana, nadharia, mbinu na upeo

Video: Udhibiti wa kutafakari: dhana, nadharia, mbinu na upeo

Video: Udhibiti wa kutafakari: dhana, nadharia, mbinu na upeo
Video: JINSI YA KUHESABU TAREHE YA KUJIFUNGUA|| JIFUNZE KUHESABU EDD|| DR. SARU|| 2024, Machi
Anonim

Je, kitu kama "kidhibiti cha reflexive" kinamaanisha nini? Ilitafsiriwa kutoka Kilatini, reflexio inamaanisha "kutafakari" au "kurudi nyuma." Rejeshi inaeleweka kama usimamizi kama huo, ambapo kila upande hutafuta kufanya kila kitu ili kulazimisha upande mwingine kutenda kwa njia ambayo ni ya manufaa yenyewe.

Vitendo hivi hutekelezwa vipi? Udhibiti wa kutafakari hutokea wakati chama A kinapopitisha baadhi ya taarifa kwa chama B. Lazima amlazimishe huyu wa pili kuunda programu ya tabia yake ambayo itakuwa ya manufaa kwa chanzo kinachosambaza taarifa kama hizo.

mfanyabiashara mwenye briefcase ya njano
mfanyabiashara mwenye briefcase ya njano

Matumizi ya udhibiti rejea yanafaa hasa katika maeneo ya shughuli za binadamu kama vile siasa na diplomasia, biashara, kazi ya usimamizi na masuala ya kijeshi. Faida ya mwelekeo huu inachukuliwa kuwa mchanganyiko rahisi wa shinikizo la habari na la nguvuwawakilishi wa upande unaopingana. Lengo kuu linapatikana kupitia sio nguvu nyingi kama kufikiria. Uwezo wa kutumia mbinu ya kutafakari kwa usimamizi hutolewa kwa mtu kwa asili. Wamiliki wa talanta hii wanaweza kudhibiti "mapenzi ya bahati nasibu" kwa kulazimisha mapenzi yao.

Kwa hivyo kidhibiti reflexive ni nini?

Ufafanuzi wa dhana

Hebu tuzingatie maneno "kuakisi" na "udhibiti wa reflexive". Wana uhusiano wa karibu wao kwa wao.

Kutafakari ni nini? Neno hili linamaanisha utaratibu wa ndani wa ulimwengu wote ambao husaidia kuongeza ufanisi wa kiongozi katika suala la maendeleo yake mwenyewe, kazi katika shirika, tabia katika kikundi na maamuzi yaliyofanywa na yeye. Kutafakari si chochote ila ni mchakato wa kujidhibiti na kujijua. Inamruhusu mtu kuamua matamanio yake, malengo, matendo ya kiakili, taswira yake binafsi, maana ya maisha na uzoefu.

Tafakari pia ni sifa mahususi ya kufikiri. Ni utaratibu ambao mtu hupitia upya shughuli zake.

Tafakari ni muhimu kwa mtu kuelewa shughuli yake kwa ujumla na vipengele vyake vya kibinafsi (sababu, malengo na njia). Kwa msaada wake, baada ya kazi kufanywa, watu hutathmini tabia zao, ambayo huwaruhusu kufanya maamuzi sahihi zaidi katika siku zijazo.

Udhibiti wa kuakisi na uakisi huwa na jukumu muhimu katika maisha ya binadamu. Kuibuka kwa mali hiyo ya kufikiri kunaonyesha kiwango cha juu cha kujitambua kwa mtu binafsi. Shukrani kwa kuibukatafakari, mtu ana mawazo juu ya malengo na matamanio yake, juu ya athari moja au nyingine ya kihemko, na pia juu ya hali yake ya ndani. Kupitia mchakato huu, maendeleo ya kibinafsi hutokea.

Tafakari ni muhimu kwa mtu, bila kujali shughuli zake. Walakini, jukumu maalum linapewa utaratibu huu katika kazi ya kiakili, ambapo mwingiliano wa kikundi na mtu unafanyika. Shughuli kama hiyo, bila shaka yoyote, ni ya usimamizi. Ndiyo maana meneja anahitaji uwezo sio tu wa mpango wa kiakili, lakini pia wa kutafakari kijamii. Hii itamruhusu kuhamasisha timu kufikia lengo.

Maarifa ya nadharia ya udhibiti wa rejeshi ni muhimu zaidi kwa kiongozi:

  • Tathmini ya hali katika shirika, ambayo inahusu tabia za watu.
  • Kufafanua, kuweka na kuchagua malengo.
  • Kuchanganua matatizo ya uzalishaji na kufanya maamuzi bora zaidi.
  • Kufafanua vitendo na mahusiano katika mwingiliano wa kikundi na baina ya watu, na pia katika kuchagua mbinu na mikakati ya tabia ya jumla ya shirika.
  • Kueleza na kutathmini tabia yako rasmi.

Inafanywaje?

Chama A kifanye nini ili kukipa motisha chama B kufanya uamuzi? Ili kufikia hili, anahitaji:

  1. Gundua mambo yanayokuvutia na mahitaji ya upande mwingine. Hiyo ni, utahitaji ufahamu wazi wa nia yake ambayo huamua matendo yake, maamuzi, na pia mwelekeo wake wa tabia.
  2. Bashiri autafuta hatua zote zinazowezekana ambazo chama B kinaweza kuchukua. Itakuwa muhimu kuamua nia na malengo yake mahususi, pamoja na njia za kuyafikia, mawasiliano, uwezo wa rasilimali na vikwazo vya nje.
  3. Kulingana na data iliyopokelewa, fanya uamuzi kuhusu tabia yako mwenyewe. Kulingana na dhana hii, katika siku zijazo utahitaji kukokotoa mkakati wenye faida zaidi kwako mwenyewe.
  4. Tafuta njia bora zaidi na umfikishie mwakilishi wa chama B taarifa kama hizo kuhusu nia zao ambazo zitasababisha chama B kuchagua mkakati fulani wa tabia. Ni lazima iwe hivyo ili kupata faida kwa adui.

Ikiwa utaratibu kama huu utazinduliwa na mhusika wa pili, basi italazimika kupitia hatua zote zilizoelezwa hapo juu.

mtu huchota mpango wa kuinua
mtu huchota mpango wa kuinua

Kwa ujumla, mchakato wa udhibiti wa kuakisi ni njia ya kuzingatia kitu, wewe mwenyewe au mtu mwingine kutoka nafasi tofauti. Wakati matokeo yanapokusanywa, kila moja ya vipengele hivi huunganishwa kuwa picha moja.

Uhusiano na kitu

Katika mfumo wa udhibiti wa rejeshi, dhana kama vile "nafasi" ni ya umuhimu muhimu. Neno hili linawakilisha uhusiano huu au ule wa mada ya vitendo na kitu cha ushawishi au kwa mtu mwingine. Wakati huo huo, imedhamiriwa na jukumu, kazi au nafasi nyingine, pamoja na ujuzi, maisha na uzoefu wa kitaaluma. Kadiri meneja anavyochukua nafasi nyingi anapochanganua kitu, ndivyo kiwango cha kuakisi anavyoweza kutumia kinaongezeka.

glavu za ndondi za ukubwa tofauti
glavu za ndondi za ukubwa tofauti

Yaani, matumizi ya utaratibu kama huu huwezesha kuhakikisha kiwango cha chanjo ya upande uliosomwa, pamoja na ugumu na uchangamano wa maono ya hali hiyo.

Njia za Fahamu

Udhibiti wa reflexive katika saikolojia huzingatiwa kama njia inayomruhusu mtu kuelewa shughuli zake kwa kina na kwa ustadi iwezekanavyo. Mfano ni hali wakati kiongozi anapaswa kuwasha njia mbalimbali za ufahamu. Hii hutokea, hasa, wakati wa kufanya mikutano mikubwa. Katika hali kama hizi, ufahamu wa kiongozi huwa mara kwa mara, na wakati mwingine hufanya kazi kwa mwelekeo mpana. Kwa hiyo, akizungumza na wasikilizaji, anahitaji kukumbuka daima kile anachotaka kusema katika ripoti yake. Hali hii ni njia ya kwanza ya uendeshaji wa fahamu. Wakati huo huo, kiongozi anahitaji kufuatilia watazamaji daima, akiona jinsi inavyoitikia maneno yake na huona ujumbe wote. Hii inasababisha ukweli kwamba sehemu fulani ya akili yake inajitahidi kila wakati kutabiri na kuona jinsi lengo la hotuba linavyotimizwa.

uwasilishaji
uwasilishaji

Hali hii ni hali ya pili. Lakini sio hivyo tu. Kuwasiliana na watazamaji, kiongozi haoni yeye tu, bali pia yeye mwenyewe. Ni muhimu kwake kujua ni hisia gani anazojenga kwa wasikilizaji, ikiwa ni pamoja na mamlaka ya juu, wanawake na wasaidizi. Kulingana na malengo na nia zake, mzungumzaji hujisahihisha kila wakati. Hali ya tatu ya fahamu inamruhusu kufanya hivi.

AsanteKatika kazi hiyo ngumu, mtu zaidi ya kutosha na kwa usahihi huona hali hiyo na kuielewa. Kadiri njia za ufahamu zinavyowashwa, ndivyo unavyoweza kutumia fursa nyingi zaidi kusahihisha matendo yako mwenyewe, ambayo inamaanisha udhibiti wa hali ya juu.

Sifa za udhibiti wa kuakisi

Mbinu kama hii ina tabia inayoakisi pande zote mbili. Wakati huo huo, inazingatia safu tofauti za kutafakari kwa kila somo. Hiyo ni, chama A kinaamini kuwa B anadhani kwamba A atafanya uamuzi fulani kulingana na B atamjibu nini … nk.

Inafaa kuzingatia kwamba uwepo wa ubora katika safu ya mchakato wa kutafakari unatoa faida katika mazingira ya ushindani. Upande wenye nguvu kila wakati huweka safu yake ya tabia kwa mpinzani wake, ambayo inamshinda. Lakini faida hii haiji yenyewe. Inafanikiwa kwa kutumia ujuzi wa mienendo na mifumo ya michakato ya ushindani. Katika kesi hii, ujuzi wa udhibiti wa adui pia utahitajika.

wanaume wanaokimbia na laptop
wanaume wanaokimbia na laptop

Onyesho la utaratibu kama huu huzingatiwa sio tu katika hali ya migogoro na mashindano. Usimamizi wa kutafakari unaweza pia kufanyika kwa ushirikiano na ushirikiano.

Motisha

Mielekeo hii ina jukumu muhimu katika kutafakari. Kuhamasisha wakati wa kutumia utaratibu huu huamua madhumuni ya mchakato na maudhui yake. Katika kesi hii, "maarifa ya busara" ni muhimu sana. Ni, pamoja na upinzani wa kina kwa menejimenti hiyokutumiwa na mshindani, inawakilisha utendaji wa idadi ya shughuli. Miongoni mwao:

  • kutoa taarifa za uongo kuhusu nia zilizopo;
  • usambazaji wa taarifa maalum zinazoweza kuhamasisha tabia ya adui;
  • linda data yako mwenyewe;
  • kukandamiza vyanzo vya habari vya adui.

Matukio haya husababisha ukweli kwamba upande unaoshindana huanza kutathmini ipasavyo hali ya soko, ambayo itasababisha kuchagua mkakati na mbinu mbaya za tabia yake. Mojawapo ya sharti la kutoa taarifa potofu ni katika uaminifu wake wa kutosha.

Kutokuwa na uhakika wa matokeo

Kwa kutafakari kwa pamoja, daima kuna hatari kwamba chama B hakitakubali au kuelewa ishara zinazotolewa na chama A. Pia hutokea kwamba, baada ya kutambua maana yao, washindani huanza kuguswa na taarifa iliyopokelewa, kwa kuzingatia. maslahi yao.

Ili kuzuia kutokuwa na uhakika, ni muhimu kuweza kutathmini kiwango cha uakisi wa mpinzani, pamoja na hatari zako mwenyewe. Kitendo kama hicho ni sanaa ya kweli kwa kiongozi, inayoungwa mkono na maarifa, uzoefu na talanta. Lakini uwezo huu sio sehemu ya wateule hata kidogo. Mtu yeyote anaweza kuisimamia baada ya mafunzo yanayofaa. Silaha hii yenye nguvu itakuruhusu kudhibiti mizozo rejea, na kuibuka mshindi.

Uwezo wa mchakato

Hii ni sifa nyingine ya udhibiti wa reflexive ambayo ni tete kabisa. Utaratibu wa kutafakari kwa pande zote utakuwa mzuri tu wakati kila hatuamchakato huu utaambatana na tofauti zinazohusu nia za tabia za wapinzani. Wakati huo huo, usindikaji wa mara kwa mara wa taarifa ni muhimu, pamoja na usambazaji wa taarifa zisizo sahihi.

mwanaume akiangalia bango
mwanaume akiangalia bango

Upande unaoendesha udhibiti wa kuakisi lazima usifuatilie tu tabia ya adui. Anahitaji kujibu matendo yake kwa wakati ufaao, na pia kutazamia hatua zote za mshindani, akimpotosha kila mara kuhusu nia yake.

Aina za udhibiti wa reflexive

Mchakato tunaozingatia unaweza kuwa rahisi na changamano.

Aina hizi za udhibiti wa reflexive ni nini? Utaratibu rahisi wa maendeleo ya mchakato huu umeelezwa hapo juu. Inawakilisha vitendo kulingana na ambayo hali (hali) inaonyeshwa katika mfumo wa udhibiti.

mshindi wa mbio
mshindi wa mbio

Tafakari ngumu zaidi (ya kina) iko katika kufanya uamuzi unaohitajika, ambao utaathiri zaidi akili ya wasimamizi wakuu wa kampuni shindani. Inaweza kuwa PR, matangazo na njia zingine. Katika siku zijazo, huelekeza shughuli ya adui katika mwelekeo ambao utakuwa wa manufaa zaidi kwa upande unaoendesha udhibiti wa rejeshi.

Njia zilizotumika

Ili kufikia lengo lililowekwa, ifuatayo inatumika katika udhibiti wa reflex:

  1. Kuficha na kupotosha hali halisi. Hii ni mojawapo ya mbinu za ufanisi zaidi za udhibiti wa reflexive. Amefungwa kwa usambazaji wa taarifa zisizo sahihi.
  2. Kuunda lengo la mshindani. Njia za kutekeleza njia hii ni uchochezi, hujuma za kiitikadi, "ushauri wa kirafiki" wa hila, n.k.
  3. Uundaji wa fundisho kwa mshindani kufanya uamuzi. Wakati mwingine hupitishwa kwa namna ya maagizo ya kawaida. Kwa mfano, ikiwa A, basi ndivyo ilivyo B. Mbinu ya kawaida yenye ufanisi zaidi ya kuunda fundisho la adui ni kumfundisha. Kwa hili, kwa mfano, bidhaa yenye ushindani mdogo huingia kwenye soko kwa muda fulani. Adui huzoea hali hii ya mambo na hachukui hatua yoyote. Wakati fulani, upande A huanza kujaza soko na bidhaa bora. Hii inapelekea mshindani wake kuporomoka kiuchumi.
  4. Onyesho la nia za uwongo. Malengo ya makampuni katika soko ni tofauti. Ya kimataifa zaidi yao ni kuharibu mshindani na kumiliki mali yake. Malengo ya kibinafsi yanajumuisha kumfukuza adui kwa umiliki kamili wa soko. Wakati wa kutumia njia ya kuonyesha nia ya uwongo, chama A kwa kiasi fulani hupunguza shughuli zake katika sehemu fulani ya soko. Kwa hili, anajaribu kuunda msingi kwa adui kufanya uamuzi wa uwongo, unaosababishwa na niche inayodaiwa kuwa wazi. Baada ya kutekeleza shughuli kali za kiuchumi katika siku zijazo katika eneo hili hili, upande wa A utafaulu kila wakati.
  5. Kulazimisha maoni yako mwenyewe. Njia za mbinu hii ni kutupa kimakusudi taarifa zilizotayarishwa mahususi kuhusu hali ya kifedha ya mtu kwa mshindani wake.

Udhibiti rejea katika saikolojia ya kisheria

Jambo linalozungumziwa linatoshayenye sura nyingi. Hii inathibitishwa na kuzingatia kutafakari na usimamizi wa reflexive katika saikolojia ya kisheria. Katika taaluma hii, dhana hizi husaidia kufichua asili ya mawazo ya mchunguzi, utafutaji, ulizi na vitendo vingine vya uchunguzi.

Muingiliano wa mzozo unaofanyika kati ya mpelelezi na mtu anayechunguzwa huzingatiwa ndani ya mipaka ya shughuli za utambuzi, pamoja na udhibiti wa kuakisi na mchezo wa kuakisi. Walakini, dhana hizi hazitumiki tu katika mwelekeo huu. Katika miaka ya hivi karibuni, kutafakari na usimamizi reflexive katika saikolojia ya kisheria umefanyika katika ufasiri wa mawasiliano ya kitaaluma.

Kwa mfano, dhana hizi hurejelea aina maalum ya fikra inayotumiwa na wataalamu katika nyanja hii. Pia ni reflexive. Mawazo kama haya humpa mwanasheria suluhisho la kazi hizo za kitaaluma ambazo zilikuwa ngumu zaidi kiakili. Ikumbukwe kwamba maalum ya utaratibu wa reflexive ina tofauti kubwa kutoka kwa hoja za kimantiki za jadi. Uwakilishi wake bora zaidi unaweza kuwa msemo: "Nadhani mhalifu anafikiria kile ninachofikiria."

Tafakari katika suala la kisheria hutoa sababu za kuanza shughuli ambazo, ikihitajika, zitarekebisha hali hiyo. Kama sheria, mbinu hii inajumuisha matumizi ya udhibiti wa kutafakari. Haitekelezwi kwa kulazimisha mapenzi ya mtu kwa mtu mwingine. Usimamizi wa kutafakari katika saikolojia ya kisheria unaonekana kama uhamisho wa "sababu" fulani. Kati ya hizi, mtu anaonekana kuwa na upungufu na lazimatoa suluhisho ambalo liliamuliwa mapema na upande wa kupitisha. Ili hili lifanyike, ni lazima picha ya hali ikubalike kabisa kwa mtu anayetoa uamuzi wa mwisho.

Ilipendekeza: