Udhibiti usio na muundo: maelezo ya dhana, mbinu na mbinu

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Jina la mbinu hii ya usimamizi huakisi kiini chake kizima, yaani, kutokuwepo kwa muundo wowote wazi na wa uhakika, na hivyo basi hitaji la kuuunda. Usimamizi usio na mpangilio wa jamii unafanywa kwa msaada wa vyombo vya habari, uvumi na utabiri mbalimbali.

Maelezo ya jumla ya dhana

Utekelezaji wa shughuli kama hizi unatokana na hitaji la udhibiti bila athari ya moja kwa moja kwa wapokeaji. Tofauti na njia zote za kimuundo za usimamizi, katika kesi hii, miundo ya usimamizi iliyokunjwa ambayo inafanya kazi hata kabla ya kuanza kwa mchakato haipo kabisa. Taarifa husambazwa bila anwani kwa mazingira yenye uwezo wa kuchakata taarifa zilizopokelewa na kuanzisha baadhi ya mahusiano kati yao. Mchanganyiko wa vipengele vinavyounda, kwa upande wake, huunda miundo mipya inayotokana na mazingira yenyewe.

Udhibiti wa aina ya muundo wenyewe unaonekana shukrani kwa ule ambao haujaundwa. Msingi wa mwisho upo katika uchanganuzi wa takwimu na usimamizi usio na anwani wa habari mbalimbali katika mazingira yaliyodhibitiwa. Vilenjia husababisha kutabirika, mabadiliko ya kuhitajika katika takwimu. Haihitajiki kuathiri uundaji wa miundo mipya kwa njia yoyote mahususi, kwa kuwa huundwa huku data ikisambazwa kwa mduara bila anwani.

Ulinganisho wa mbinu za kimuundo na zisizo za kimuundo

Mchakato wa kutekeleza kazi ya usimamizi na ushawishi wa wafanyikazi wa kampuni unafanywa kwa njia mbili zinazojulikana. Kama sheria, chaguo zote mbili hufuata lengo kuu moja - kuamsha kazi ya wafanyikazi, na pia kuweka mwelekeo sahihi wa shughuli za ubunifu na zingine zinazofanya kazi.

Kwa jumla, kuna mbinu tatu kuu za kudhibiti kitengo cha muundo:

• kiuchumi;
• shirika na utawala;
• kijamii-kisaikolojia.

Tofauti ya mbinu zozote za miundo iko katika athari ya moja kwa moja ya mada kwenye kifaa cha kudhibiti. Njia hii pia inaitwa mwongozo-anwani. Mbinu zisizo na muundo zinamaanisha upangaji wa kitu cha ushawishi kwa ufahamu wa kujitegemea na usimamizi unaofuata wa kibinafsi. Kwa kuongezea, mbinu ya kimuundo ni suluhisho la tatizo fulani ndani ya mfumo wa kitengo kilichopangwa tayari (mazingira ya usimamizi), ambacho kinaweza kuwa sakafu ya kiwanda, kitengo cha kijeshi, wizara au taasisi fulani.

Udhibiti wa vyombo vya habari

Kama unavyojua, vyombo vya habari - zana bora ya kushawishi jamii iliyo mikononi mwa wamiliki wao. Ni mantiki kudhani kwamba mlolongo wa viungo mfululizousimamizi mapema au baadaye inaongoza kwa serikali ya nchi na miundo ya juu zaidi supranational. Biashara kama hizi zina athari changamano kwa ufahamu wa mtu wa kawaida katika njia zote za kimuundo na zisizo za kimuundo za usimamizi.

Matangazo ya televisheni na tasnia ya TV kwa ujumla ni mfano rahisi. "Skrini za bluu" huvutia kwa urahisi hadhira pana ya milioni kadhaa au hata mabilioni ya watu, ikionyesha tukio fulani kwa mwanga fulani. Ufafanuzi wa makusudi wa tukio au maoni ya mtu mwenye mamlaka kuhusu kile kilichotokea ndizo njia kuu za kushawishi mtazamaji anayetarajiwa.

Njia zisizo na mpangilio kama vile matangazo ya televisheni wakati wa filamu na vipindi vya kuvutia huunda kinachojulikana kama njia ya kale ya kufikiri kwa watu. Shukrani kwa hili, katika siku zijazo, maelezo yoyote kutoka kwa skrini za TV yatatokea papo hapo na kurekebisha uhalisia wa kila kitu cha kudhibiti.

Kujenga hali za hofu-homa

Watu wanapoingiwa na hofu, huja kwenye mkanganyiko na hofu kuu. Katika homa - Kusisimka kupita kiasi, kuzozana, kuwa na wasiwasi na kufanya maamuzi ya haraka. Historia ina ushawishi mwingi uliolengwa na kutupa habari za uwongo kwenye kambi ya adui katika vita. Hivyo, askari hodari na waliozoezwa mara nyingi walishindwa vita wakati adui alipopanda hofu katika safu zao hata kabla ya vita kuanza.

Matumizi ya usimamizi usio na mpangilio wakati fulani yaliharibu Muungano wa Sovieti. Miaka ya perestroika ilikuwa imejaahali sawa za homa-hofu, ambazo ziliungwa mkono na kutupa habari mbalimbali kuhusu uhaba wa bidhaa yoyote: tumbaku, pombe, dawa ya meno, na hata balbu za mwanga. Shukrani kwa mbinu hii, hali isiyokuwa shwari nchini iliyotokea hivi karibuni ilichangia uamuzi wa pamoja wa idadi ya watu juu ya hitaji la kuleta mabadiliko na kurejesha utulivu.

Udhibiti kupitia utabiri

Hasa, aina hii inajumuisha mwelekeo wa unajimu. Mamilioni ya watu husoma karatasi ya asubuhi, ambayo daima ina safu na utabiri kwa kila ishara ya zodiac. Kinadharia, ishara za unajimu, zilizofumwa nasibu katika mazingira ya kila siku, zinaweza kudhibiti chaguo la mtu saa yoyote mahususi siku nzima.

Mbali na utabiri wa unajimu, hii pia inajumuisha yale ya kiuchumi, ambayo kwa usawa inachukuliwa kuwa chaguo bora kwa usimamizi usio na mpangilio. Kwa mfano, mchumi wa TV aliyekuzwa na watandawazi, George Soros, atafanya. Kwa utangazaji wake wa moja kwa moja wa kushuka kwa thamani ya yen, ana uwezo wa kusababisha mzozo wa kifedha kote Asia ya Kusini-mashariki.

Hali ya kusawazisha kiotomatiki

Athari ya kuvutia, ambayo baadaye iliitwa hali ya kusawazisha kiotomatiki, ilionekana katika jumuiya za wanyama. Kwa mfano, ikiwa katika kundi la njiwa au kundi la farasi asilimia 5-10 ya watu walianza kucheza kwa wakati mmoja.au hatua, basi wanachama wengine walichukuliwa kufanya vivyo hivyo. Athari sawa ilizingatiwa katika jamii ya wanadamu, ambayo kwa hakika ilitumiwa katika mojawapo ya mbinu za udhibiti usio na mpangilio.

Hatua ya kukabiliana na njia hii ya kudanganya fahamu ni kuongeza kiwango cha uelewa wa watu ambao wamejumuishwa katika michakato ya udhibiti. Walakini, katika jamii yoyote, inawezekana kuweka ukanda fulani unaotaka wa hali zinazowezekana za kubadilisha tabia kwa njia hii kwa kutumia asilimia 5-10 ya "bata wadanganyifu."

Udhibiti wa uvumi

Njia hii imetumika kwa mafanikio kila wakati. Kuanzia mwanzo wa biashara, wafanyabiashara kadhaa wajasiriamali wanaweza, mbele ya safu ya wanunuzi, kuanza mazungumzo kwamba bidhaa zao zingekuwa ghali sana kwa sababu ya uhaba mkubwa kwenye soko. Baada ya kusikia hotuba kama hizo, watu wengi watafanya uamuzi usio na shaka kwamba ni muhimu kununua bidhaa katika swali kutoka kwa wafanyabiashara hawa "katika hifadhi". Mpango huu ni mojawapo ya mbinu kongwe zisizo na muundo.

Njia hii pia hufanya kazi ikiwa ni lazima kwa makundi mawili ya watu kugongana. Taarifa zinazopingana na zinazokinzana waziwazi huletwa katika mazingira mawili tofauti. Mfano wa kushangaza ni mchanganyiko mzuri wa mbinu zisizo na muundo na kimuundo za kudhibiti migogoro nchini Ukraine. Usambazaji usiolengwa wa data kwa kutabirika uliathiri makundi fulani ya watu na mtazamo wao wa hali fulani.

Maadili ya kidini na ya kilimwengu

Mitazamo ya kimaadili inayowekwa na mafundisho ya sharti ya ungamo mbalimbali na itikadi za kilimwengu huiga upesi na kuwekwa imara miongoni mwa washiriki walio wengi wa mazingira yoyote. Misingi ya mafundisho ya kidini, ambayo yamewekwa wazi kwenye kurasa za vitabu kama vile Biblia au Korani, humpanga mtu kufanya vitendo fulani katika hali fulani. Kufuatia imani yake, mfuasi wa dini yoyote hukariri bila kujua dhana potofu za tabia. Kuna mchakato kama huo, tena, kwa usaidizi wa usimamizi usio na mpangilio wa mtu huyu.

Mtu mashuhuri wa Ujerumani Karl Marx aliongoza watu wengi na ukweli kwamba ulimwengu ni wa wasomi, na wafanyikazi ndio watangulizi na injini ya jamii. Shukrani kwa dhana hii potofu, idadi kubwa ya Warusi bado wanangojea "mwinuko" huo wa watu wa kawaida. Si vigumu kufichua ukweli rahisi kwamba hata katika kesi hii, bila ujuzi wa misingi ya serikali, watu hawa hawatadumu kwa muda mrefu juu ya mamlaka.

Mpango wa Usimamizi wa Viongozi

Ikiwa haiwezekani kuathiri jamii moja kwa moja, basi inafaa kuifanya kupitia kiongozi wake. Kwa hivyo, mtu mkuu katika muundo wowote anaweza kuchukua hatua: ofisi ya wahariri, taasisi ya utafiti, kiwanda, huduma maalum au wizara.

Kiongozi huwa anasikiliza mapendekezo ya "washauri wake wa siri", ambayo huwa katika shirika lolote. Kawaida hawa ni watu ambao huwa "kushangilia kwa sababu." Kwa kuhudhuria mikutano na mikutano yoyote ya wataalamu katika uwanja wao,washauri kama hao hukusanyika karibu na "mamlaka" na kuchora mitindo mipya kutoka kwao.

Wakiwa na maarifa mapya na mapendekezo, "washauri wa siri" humwambia kiongozi kuwahusu, na yeye, kwa upande wake, hufikisha taarifa zote kwa wafanyakazi wengine na kufanya mageuzi yanayohitajika katika shirika lake mwenyewe. Kwa hivyo, inajitokeza kuanzisha chaguo jingine la usimamizi usio na muundo wa jamii kupitia mtu anayeiongoza.