Gharama za ziada ni Ufafanuzi, dhana, uainishaji, aina, bidhaa ya gharama na sheria za uhasibu

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Kadirio ni hesabu ya gharama za uzalishaji na uuzaji wa bidhaa. Inajumuisha, pamoja na gharama za moja kwa moja za ununuzi wa vifaa, mishahara, pamoja na gharama zisizo za moja kwa moja (za juu). Hizi ni gharama ambazo zinaelekezwa kwa kuundwa kwa hali ya kazi. Haziwezi kuhusishwa na gharama za uzalishaji mkuu, kwa kuwa ndizo ufunguo wa uendeshaji sahihi wa shirika.

istilahi

Gharama zote za shirika zimegawanywa katika msingi na malipo ya ziada. Kundi la kwanza linajumuisha yale yanayohusiana na mchakato wa uzalishaji: mishahara ya wafanyakazi, gharama ya malighafi, nk. Gharama za ziada ni gharama za kuandaa michakato ya biashara inayounga mkono shughuli za uzalishaji: usimamizi, shirika la uzalishaji, safari za biashara, mafunzo ya wafanyakazi, nk.. Aina hii inajumuisha gharama zisizo za uzalishaji kama vile fidia ya uharibifu kutokana na hasara, uharibifu wa vitu vya thamani.

Muundo

Juuni gharama ya:

• kazi ya ukarabati;
• kupokea elimu ya ziada, mafunzo ya juu;
• malipo ya ada;
• huduma za usafiri;
• hasara inayosababishwa na kutolewa kwa bidhaa zenye kasoro;
• malipo kwa huduma za makampuni ya utangazaji.

Wachumi huainisha gharama za ziada katika makundi manne:

• uzalishaji wa jumla;
• biashara ya jumla (matengenezo ya nguvu kazi);
• uzalishaji;
• biashara nyingine.

Katika sheria za Shirikisho la Urusi hazijaagizwa "gharama za ziada". Neno hili lipo tu katika dawa, ujenzi, sekta ya makaa ya mawe. Kwa hiyo, makampuni ya viwanda yanapaswa kusambaza kwa kujitegemea na kuhesabu kiasi cha gharama hizo. Kwa kawaida, usambazaji unafanywa kulingana na mgao wa kila bidhaa katika jumla ya gharama.

Hebu tuangalie muundo wa kila bidhaa ya gharama ya ziada.

Gharama za utawala

Aina hii ya gharama ya ziada inajumuisha:

• mshahara, kwa kuzingatia michango ya kijamii ya chombo cha utawala, wafanyakazi wa mstari (wakuu wa sehemu, wasimamizi, n.k.), watu wanaotoa huduma kwa wafanyakazi wa chombo cha utawala;
• gharama za posta na telegraph;
• matumizi ya kompyuta, vifaa vya kompyuta, ambavyo vimeorodheshwa kwenye mizania ya shirika;
• kazi za topografia (katika tasnia ya ujenzi);
• malipo ya kisheria, taarifa, ushauri, ukaguzi, notarial na huduma zingine;
• kununua vifaa vya kuandikia;
• tengeneza;
• malipo ya gharama za usafiri kwa wafanyakazi;
• kuendesha gari la kampuni.
• kushuka kwa thamani ya fedha zinazotumiwa na chombo cha utawala;
• ukarimu;
• malipo ya huduma za benki.

Hii ni orodha elekezi ya gharama. Kila shirika linaunda muundo wa chombo cha usimamizi kivyake.

Wafanyakazi wa huduma, maeneo ya ujenzi

Aina ya kwanza inajumuisha gharama za:

• mafunzo;
• michango kwa ajili ya shughuli za kijamii za wafanyakazi wa ujenzi;
• utoaji wa hali ya maisha: uchakavu wa majengo ya makazi;
• malipo ya wasafishaji, mafundi wa kufuli, mafundi umeme na wahudumu wengine;
• utunzaji wa majengo bila malipo, ukarabati na matengenezo yake, n.k.;
• kinga ya kazi: ukarabati na uoshaji wa ovaroli, vifaa vya mtu binafsi;
• ununuzi wa vifaa vya huduma ya kwanza, dawa, huduma za matibabu na kinga;
• upatikanaji wa miongozo, mabango ya usalama;
• michango kwa matukio ya kijamii;
• kufanyia uchunguzi wa kimatibabu, uidhinishaji wa mahali pa kazi, ununuzi wa hati za udhibiti juu ya ulinzi wa kazi, n.k.

Aina hii pia inajumuisha maelezo ya jumla ya uzalishaji.

Gharama za kupanga maeneo ya ujenzi ni pamoja na:

• kuchakaa kwa zana za uzalishaji;
• kuvaa kwa mudamiundo: vyumba vya kuogea, shela, vinyunyu, sakafu, ngazi, miundo, nyaya za muda za umeme, maji, mitandao ya gesi;
• uundaji wa akiba kwa aina zote za kazi ya ukarabati;
• kudumisha idara ya zima moto, kufanya kazi ya majaribio, mapendekezo ya upatanishi, kazi ya kijiografia;
• muundo wa uzalishaji, matengenezo ya maabara;
• urembo wa maeneo ya ujenzi.

Gharama zingine

Aina hii inajumuisha:

• kushuka kwa thamani;
• malipo ya mkopo;
• gharama za utangazaji;
• kodi na malipo mengine ya lazima;
• gharama za udhibitisho.

Hesabu

Ili kubaini kiasi cha gharama za moja kwa moja na nyongeza, unahitaji kubainisha vigezo ambavyo mgawanyiko utatekelezwa. Kimsingi, wataalamu husambaza gharama kulingana na utendakazi na kiasi cha uzalishaji.

Inajengwa:

• viwango vya kazi ya ujenzi (wakati wa kufanya makadirio ya uwekezaji, zabuni);
• viwango vya kazi ya usakinishaji (wakati wa kuandaa miradi inayofanya kazi);
• viwango vya mtu binafsi, n.k.

Katika maeneo mengine yote:

• Sawa na bili ya mishahara ya wafanyikazi walioajiriwa katika uzalishaji mkuu. Inatumika katika biashara zinazofanya kazi kwa mikono.
• Sawa na kiasi cha mauzo ya bidhaa. Inatumika katika maeneo yenye uzalishaji wa kiotomatiki.
• Kulingana na fomula - uwiano wa gharama za moja kwa moja kwa kila kitengo cha pato na jumla ya gharama. Inatumika ikiwa gharama ya moja kwa moja inmara kadhaa juu kuliko isiyo ya moja kwa moja.
• Hesabu ya kila kipengee cha gharama kivyake.

Kiasi cha gharama zote zisizo za moja kwa moja hukokotolewa kwa kutumia fomula ifuatayo:

NR=malipo + kodi + malipo yasiyo ya moja kwa moja.

Ikiwa shirika linatengeneza aina kadhaa za bidhaa, ni bora kuchanganya mbinu tofauti za kugawa gharama kwa kila bidhaa. Mbinu iliyotengenezwa ya usambazaji wa gharama za ziada inapaswa kuainishwa katika sera ya uhasibu ya shirika.

Njia yoyote kati ya zinazokubalika inafaa kutumika kulingana na kanuni zifuatazo:

• gharama zote zinaonyeshwa katika akaunti za BU;
• gharama hutambuliwa katika kipindi ambacho zinatumika;
• Gharama zitahesabiwa katika akaunti tofauti;
• gharama za ziada huzingatiwa wakati wa kuunda makadirio ya kipindi hicho.

Asilimia

Mgawo ambao mgawanyo wa gharama za moja kwa moja na gharama za ziada unafanywa, kila shirika huamua kivyake.

Hii ndiyo fomula kulingana na ambayo mgawanyo unatokana na mfuko wa mshahara:

Gharama zisizo za moja kwa moja=Jumla ya malipo ya ziada / malipo100%.

Katika ujenzi, kuna viwango vya lazima vya ziada. Kwa mfano, gharama ya kazi ya ufungaji haipaswi kuzidi 85% ya malipo. Kizuizi hiki hakitumiki kwa vitu vilivyofadhiliwa kutoka kwa bajeti ya serikali: ujenzi wa madaraja, subways, vichuguu, bomba, uimarishaji wa udongo. Hata hivyo, wakati wa kuhesabu gharama kwa vifaa vikubwa, pamoja na wakati wakatigharama za sekta nzima husambazwa ndani ya 60% ya gharama zote, uwiano wa gharama zisizo za moja kwa moja haupaswi kuzidi 80%.

Kwa ujumla, katika ujenzi, gharama za ziada ni gharama, kiasi ambacho kinategemea moja kwa moja mfuko wa mishahara. Zinakokotolewa kwa fomula:

NR=Jumla ya Mshahara wa Wafanyakazi wa UzalishajiKiwango cha Juu (%)Sababu ya Kupunguza.

FOT inajumuisha sio tu mishahara, bali pia kiasi cha makato ya matukio ya kijamii. Kiwango cha gharama na kipengele cha kupunguza hudhibitiwa na sheria kwa kila aina ya gharama.

Hebu tuangalie baadhi ya mifano ya kukokotoa gharama za moja kwa moja na za ziada.

Mfano 1

Shirika linajishughulisha na utoaji wa maua na zawadi. Malipo ya wafanyikazi ni rubles milioni 29.5. katika mwaka. Mnamo 2017, gharama zisizo za moja kwa moja zilipangwa kwa kiwango cha 89% na zilifikia rubles milioni 26.3. Mwishoni mwa mwaka, uongozi uliamua kupunguza gharama za uendeshaji hadi 63% kwa kurahisisha michakato na kupunguza wafanyikazi wa idara. Mnamo 2018, kiwango cha overheads fasta kinapaswa kuwa: 29.50.63=18.585,000 rubles

Mfano 2

Jumla ya gharama zisizo za moja kwa moja za kiwanda cha viatu kwa mwaka zilifikia rubles elfu 26.4, na mishahara ya wafanyikazi wakuu - rubles elfu 27.6. Msingi wa usambazaji wa gharama katika sera ya uhasibu ya shirika ni malipo ya wafanyikazi wa uzalishaji kuu. Hiyo ni, 26.4 / 27.6 x 100=95. 65% ya gharama zisizo za moja kwa moja zinatokana na gharama za uzalishaji.

Uboreshaji

Ili kupunguza wingi wa mistari nagharama za juu, unahitaji kuzipanga mapema. Kutayarisha bajeti ya kina, uchambuzi unaofuata wa upungufu wa gharama halisi kutoka kwa zilizopangwa utasaidia usimamizi kuchambua muundo wa gharama na kutambua vikwazo. Njia nyingine ya kuboresha ni kutambua hifadhi zilizofichwa na kubinafsisha michakato ya kawaida. Kwa mfano, badala ya kupanua wafanyakazi wa uhasibu, unaweza kubadilisha pembejeo ya kipengee na hivyo kupakua mhasibu kwa bidhaa na vifaa. Unaweza pia kutoa rasilimali nje ya mchakato wa uhasibu, yaani, huduma kutoka kwa wahusika wengine.

Mara nyingi sana uokoaji wa gharama za siku zijazo huhusisha uwekezaji mkuu. Kwa mfano, kwa muda mrefu ni faida zaidi kununua majengo na vifaa kuliko kutumia pesa kwa kodi. Pia, mbinu za uboreshaji zinajumuisha chaguo linalofaa la wasambazaji wa nyenzo, ununuzi wa wingi unaokuruhusu kutumia mapunguzo.

Wakati mwingine wakuu wa idara hawaoni chaguo za kupunguza gharama. Katika hali kama hizi, inafaa kuzingatia mapendekezo ya wafanyikazi wa kiwango cha chini. Kwa mfano, toa agizo ili wakati wa robo kila mfanyakazi awasilishe pendekezo la kupunguza gharama katika idara yake. Mbinu kama hii itafichua vikwazo na akiba iliyofichwa katika kila kitengo.

Mifano ya kuhalalisha

Hebu tuchambue mchakato wa kugawa gharama za shirika, ambayo kiasi chake ni rubles milioni 16,871.

Vipengee vya mstari wa usimamizi:

• Mshahara wa wafanyakazi wa msimamizi + malipo ya bima- milioni 10 rubles 258,000.
• Huduma za mawasiliano - rubles milioni 1 124 elfu
• Ushauri, huduma za kisheria - rubles elfu 560.
• Stationery - rubles elfu 512.

Jumla: RUB milioni 12 454 elfu

Bidhaa za jumla za biashara:

• Mafunzo ya wafanyikazi - rubles elfu 210
• Ulinzi wa wafanyikazi - rubles elfu 78.
• Bidhaa za usafi - rubles elfu 38.

Jumla: rubles elfu 326.

Mpangilio wa michakato ya biashara:

• Ulinzi - rubles milioni 1 943 elfu.
• Usalama wa moto - rubles elfu 755.
• Urekebishaji otomatiki - rubles elfu 515.
• Mafuta - rubles elfu 878

Jumla: RUB 4 milioni 91 elfu

Jumla ya gharama: RUB milioni 16 871 elfu

Mwishoni mwa 2018, wasimamizi wataweza kulinganisha gharama halisi na zilizopangwa, kuchanganua uwezekano wa ziada na kufanya uamuzi wa kupunguza gharama.

BU

Kama ilivyotajwa awali, gharama zote zilizojumuishwa kwenye makadirio zinapaswa kuonyeshwa katika uhasibu. Uhasibu wa gharama za ziada unafanywa kwenye akaunti 26. Zingatia machapisho makuu:

• DT26 KT70 - nyongeza ya mishahara kwa wafanyikazi wa utawala.
• DT26 KT71 - utoaji wa kiasi kinachowajibika.
• DT26 KT69.1 (69.3) - malipo ya bima ya FSS (FOMS).
• DT26 KT60 (76) - gharama za huduma.
• DT26 KT10 - uhasibu wa nyenzo kwa mahitaji ya kaya.
• DT26 KT21 - kufutwa kwa bidhaa ambazo hazijakamilika hadi uzalishaji.
• DT26 KT02 - kushuka kwa thamani ya Mfumo wa Uendeshaji.
• DT08 KT26 - gharama za ujenzi.
• DT20 KT26 - kufutwa kwa gharama za uzalishaji.
• DT28 KT26 - uhasibubidhaa zenye kasoro.
• DT76 KT26 - bima.
• DT86 KT26 - ufadhili unaolengwa.

Dawa

Gharama ya huduma za matibabu ni tathmini ya nyenzo zinazotumika katika mchakato, mali zisizohamishika, mafuta, rasilimali za wafanyikazi na gharama zingine. Kulingana na madhumuni, gharama zimegawanywa katika vipengele vya kiuchumi. Kwa hivyo, gharama za huduma katika taasisi za umma ni pamoja na gharama za wafanyikazi pamoja na makato yote, gharama za usafiri, gharama za chakula, ununuzi wa dawa, makato ya kushuka kwa thamani.

Aidha, kuna mgawanyo wa gharama katika gharama za usambazaji, gharama za moja kwa moja, za jumla na za ziada. Hizi ni gharama ambazo hazina uhusiano wa moja kwa moja na aina za mtu binafsi, zimetengwa kwa gharama. Hizi ni pamoja na, hasa, gharama za matengenezo ya OS, uzalishaji, mafunzo ya wafanyakazi, nk Gharama za moja kwa moja zinahusiana moja kwa moja na utoaji wa huduma. Hii ni mishahara ya wafanyakazi wanaohusika na utoaji wa huduma, gharama za vifaa, gharama ya chakula, nk. Taasisi pia hutumia fedha katika kusimamia, kuandaa michakato na kuleta huduma kwa watumiaji. Kiasi hiki kinaunda gharama za jumla za biashara na usambazaji.

Usambazaji wa gharama za ziada unaweza kutekelezwa kulingana na gharama za moja kwa moja, mapato au kiashirio kingine. Jamii ya mwisho katika biashara ya biashara na utengenezaji ni faida. Lakini taasisi za serikali zimeundwa sio kutoa mapato, lakini kutekeleza majukumu ya kijamii. Kwa hivyo, unaweza kutathmini matokeo ya kazi ya miundo ya serikali kwa:

• Kiasi cha huduma bora. Kadiri huduma zilivyokuwa zikitolewa, ndivyo mahitaji zaidi yalivyotimizwa, ndivyo taasisi ya matibabu inavyopata faida zaidi.
• Huduma zinazohitaji nguvu kazi. Inaonyeshwa kwa muda wa mchakato wa utoaji wake, ushiriki wa idadi kubwa ya wafanyakazi, kiasi cha vifaa. Hii pia husababisha pengo katika wakati wa kupokea mapato. Hata hivyo, uchangamano, ingawa si wa moja kwa moja, huathiri matokeo ya jumla.

Sasa hebu tuangalie mifano ya jinsi gharama za ziada zinavyogawanywa katika kudumu na kubadilika kulingana na viashirio vipya.

Ukubwa wa huduma

Kituo cha matibabu hutoa aina kadhaa za huduma. Kulingana na matokeo ya kazi ya kila mwezi, takwimu zinazalishwa kwa kiasi cha kazi iliyofanywa kwa kila utafiti (uchambuzi, utaratibu, nk) katika kila idara. Ingawa aina zote za huduma zimesawazishwa kwa kila nyingine, tathmini yake inatofautiana sana.

Mfano

Takwimu kuhusu kiasi cha huduma zinazotolewa na taasisi ya matibabu kwa mwezi huu:

• Kipengee A: pcs 20 - 11.1% (20 / 180 x 100).
• Bidhaa B: pcs 50. - 27.8% (50 / 180 x 100).
• Kipengee B: pcs 110 - 61.1% (110 / 180 x 100).
• Jumla: pcs 180. bidhaa.

Kulingana na matokeo ya mwezi huo, taasisi ilipokea ankara ya malipo ya huduma za umeme ya kiasi cha rubles 15,000. Kwa kuzingatia ruzuku zilizopokelewa 7500 rubles. mashirika yatalazimika kugharamia mapato yao. Gharama za ziada zitalipwa kulingana na viwango vifuatavyo:

• Huduma A: 7500 x 0.111=rubles 832.5
• Huduma B: 7500 x 0, 278=2085 RUB
• Huduma B: 7500 x 0.611=rubles 4582.5

Nguvu ya kazi

Kiashiria hiki kinamaanisha gharama ya muda wa kufanya kazi kwa ajili ya uzalishaji wa kitengo cha uzalishaji / utoaji wa huduma moja. Thamani hupimwa katika UET (vitengo vya kawaida vya uingizaji wa kazi). Katika daktari wa meno, utaratibu wa kuhesabu kiwango cha kazi umewekwa katika Maagizo ya Wizara ya Afya ya Urusi No. 408 ya 2001. Kwa maeneo mengine ya huduma za matibabu, utaratibu wa kuhesabu ukubwa wa kazi haujaanzishwa na sheria. Katika mazoezi, kwa madhumuni haya, mbinu ya muda na tathmini za kitaalamu hutumiwa.

Njia ya kwanza inahusisha kukokotoa muda kwa dakika kwa utoaji wa huduma. Wataalamu wasiopungua watatu na msaidizi mmoja wanahitajika kufanya jaribio. Kadi ya uchunguzi imeundwa kwa kila daktari. Inarekodi muda uliotumika katika kutoa huduma, kwa kuzingatia vipengele vyote muhimu: kutoka kwa kuchunguza mgonjwa hadi kuchukua x-ray, kutoka kwa kuondoa kujaza hadi kufunga bandia, nk. Jaribio linaisha baada ya operesheni 10 za kila daktari: huduma ya kwanza, kufanya operesheni fulani, kutengeneza pini, n.k.

Uzito wa leba huhesabiwa kwa fomula:

T1=T / dakika 30 ambapo:

• T ndio jumla ya muda unaotumika kwa shughuli zote.
• T1 - muda unaohitajika kutekeleza kitendo kimoja.

BADO=Т1 / dakika 20.

Aidha, muda wa kupumzika huzingatiwa (ndani ya zamu ya saa 4):

• dakika 10. - kwa mahitaji ya kibinafsi;
• dakika 10. - likizo;
• dakika 10. - kwa mkutano wa asubuhi;
• dakika 10. - kwa usafikazi.

Kwa hiyo, ikiwa wakati wa zamu (saa sita na nusu) daktari anahitaji kufanya taratibu 5 na pembejeo ya kazi ya UET 5, basi iliyobaki inabaki: dakika 2 x 4=dakika 8.

Angalau wataalamu 10 walio na cheti cha utoaji wa aina fulani za huduma, ujuzi wa teknolojia mahususi unapaswa kushiriki katika mbinu ya utathmini wa kitaalamu. Kila mmoja wao lazima awe na angalau miaka 5 ya uzoefu wa kazi katika utaalam wao, na angalau miezi 12 katika tasnia fulani. Kiini cha jaribio ni kama ifuatavyo. Madaktari hupewa maelezo ya wazi ya kesi hiyo. Wanaipatanisha na uzoefu wao wa kibinafsi wa kusaidia na kufanya marekebisho. Kulingana na data hizi, mtaalamu huru hukokotoa LLL kwa kutumia fomula zilizowasilishwa mapema.

Mfano

Gharama za ziada zinazobadilika katika taasisi ya matibabu huhamishiwa kwa gharama ya huduma zinazotolewa kwa uwiano:

• Huduma A: 30 BADO - 33.3% (30 / 90 x 100).
• Huduma B: 50 BADO - 55.6% (50 / 90 x 100).
• Huduma B: 10 BADO - 11.1% (10 / 90 x 100).

Jumla: 90 BADO.

Mwishoni mwa mwezi, taasisi ilipokea ankara ya huduma za usambazaji maji ya kiasi cha rubles elfu 9. Kiasi hiki kinatumwa kwa gharama ya huduma katika viwango vifuatavyo:

• Huduma A: 9,000 x 0.333=rubles elfu 3.
• Huduma B: 9,000 x 0.556=rubles elfu 5
• Huduma B: 9,000 x 0, 111=rubles elfu 1.

Nauli

Muundo wa gharama ya huduma za matibabu ni tofauti. Baadhi yao hawatumii bidhaa za matumizi. Wakati huo huo, huduma za maabara na radiolojiani rasilimali kubwa. Wakati wa kuchagua msingi wa kuainisha gharama, ni muhimu kuzingatia vipengele vya utoaji wa huduma. Kutoka kwa mifano iliyowasilishwa hapo awali, inaweza kuonekana kuwa gharama sawa zinaweza kuandikwa kwa gharama kwa kiasi tofauti. Ikiwa taasisi hutumia nyenzo zote au sehemu ya kutoa huduma, basi uainishaji wa gharama kwa nguvu ya kazi haifai. Katika hali kama hizi, ni bora kutumia njia ya usambazaji kwa uwiano wa gharama za moja kwa moja, kuchagua kama mwisho kiasi cha vifaa vinavyotumiwa. Kiasi chao, bei na aina za huduma zinapaswa kuzingatiwa. Njia mbadala ni kuainisha gharama kulingana na ushuru.

Mfano

Orodha ya sasa ya huduma za kituo cha matibabu:

• Huduma A: 250 rubles. - 19.7% (250 / 1270 x 100).
• Huduma B: rubles 400. - 31.5% (400 / 1270 x 100).
• Huduma B: 620 rub. - 48.8% (620 / 1270 x 100).

Jumla: RUB 1270

Mhasibu anahitaji kujumuisha gharama ya mafunzo ya wafanyikazi kwa kiasi cha rubles elfu 32. kwa bei ya gharama:

• Huduma A: 19.7% - 6300.8 RUB
• Huduma B: 31.5% - RUB 10,080
• Huduma B: 48.8% - 15,619.2 RUB

Hitimisho

Gharama za ziada ni gharama zisizoepukika ili kuendeleza shirika. Ingawa sio kati ya zile kuu katika suala la mchakato wa uzalishaji, gharama hizi hufanya sehemu kubwa ya gharama zote na huathiri matokeo ya kifedha. Uboreshaji wa wakati utasaidia kuzuia gharama zisizo za lazima, fanya biasharaufanisi.