Kazi kuu za mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi ni: kufanya kazi na akiba ya wafanyikazi, kuwapa mafunzo upya na mafunzo ya hali ya juu ya wafanyikazi, kupanga na kufuatilia taal

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi (PDP) ni sehemu muhimu ya mfumo wa usimamizi wa wafanyikazi. Kadiri uajiri wa vitengo vya HR unavyoanzishwa, PDPs zinapata uangalizi zaidi na ndivyo ilivyo.

Hata hivyo, mdundo wa kisasa wa kimapinduzi wa kukuza maendeleo ya kisayansi na kiufundi husababisha kufifia kwa ujuzi na maarifa ya kitaaluma. Kama matokeo ya athari ya kasi ya sababu za lengo, kupungua kwa sifa za wafanyikazi hufanyika bila kuepukika na, ipasavyo, ufanisi wa kampuni pia hupungua. Usimamizi wa kimkakati leo unatangaza uwezekano wa ukuaji wa kitaaluma na kazi kwa mtu ambaye anaweza kufanya mafanikio katika nafasi ya kampuni kwenye soko. Ambapomotisha ya ushiriki wa mfanyakazi mbunifu katika faida huwashwa kupitia ujenzi wa shirika wa mnyororo kutoka kwa uvumbuzi ambao huleta faida hadi matumizi ya mwisho.

Leo, umuhimu wa PDP unathaminiwa ipasavyo na viongozi wa biashara ya habari, makampuni ambayo yanawekeza kwa kiasi kikubwa katika mifumo midogo ya maendeleo ya wafanyakazi. Kiwango cha sasa cha maendeleo ya wafanyikazi wa kampuni zinazoongoza kina sifa ya kutofautisha - kuondoka kutoka kwa maadili ya umoja hadi yale ya kibinafsi.

Hasa, mashirika makuu ya "Silicon Valley" (Marekani) leo yanaonyesha mifano mizuri na ya kiubunifu ya maendeleo ya wafanyakazi. Kwa hivyo, akiunganisha theluthi moja ya wafanyikazi milioni, Hewlett-Packard hupanga kiotomatiki mafunzo kwa wafanyikazi wote wanaovutiwa kwa kujiandikisha kwenye mafunzo ya ushirika yaliyofungwa mitandao ya kijamii na chaneli. Zaidi ya hayo, mtu yeyote aliye na ujuzi wa kipaji anaweza kujiondoa mahali ambapo hapati ukuzaji kwa kushiriki katika programu ya kibinafsi ya Hewlett-Packard: Talents si mali yako bali ni wa kampuni.

Facebook pia huonyesha fursa zisizo rasmi za ukuaji wa wafanyikazi. Hufanya mazoezi ya siku za kutafakari za mradi wa timu, kinachojulikana kama kambi ya Boot. Kila mtu ana fursa ya kujiunga na timu ya mradi, na, kulingana na talanta yake, abaki ndani yake ili kufanya kazi mara kwa mara kwa ukuzaji wa kweli wa mradi.

Uzoefu wa ajabu na wa kipekee wa kujenga uaminifu wa mfanyakazi unatekelezwa na LinkedIn. Ndani yakeofisi zinajisikia vizuri, na hiyo inasema yote.

Ni wazi, nyuma ya kuundwa kwa shirika la kijasusi la hadithi la Silicon Valley, ambalo limejipatia umaarufu duniani kote, kuna kazi zisizoonekana sana, lakini zilizotekelezwa kwa ufanisi za mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi (PDP). Madhumuni ya makala haya ni kuyapitia.

Ukuaji wa ujuzi kama ishara ya PRP

Mfumo mdogo wa kisasa wa maendeleo ya wafanyikazi huamuliwa na dhamira ya kisayansi - ongezeko la makusudi na la kimaendeleo la thamani ya matumizi ya nguvu kazi ya rasilimali, ambayo inaonyeshwa kwa nje katika ukuaji wa sifa za wafanyikazi. Kila kipengele cha mfumo huu (aina ya mafunzo, kitengo cha PDP) kinaundwa kama zana ya kutekeleza dhamira hii.

Jukumu la mgawanyo wa majukumu, maoni katika PDP

Ndani ya mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi wenyewe, mgawanyo wa utendaji wa majukumu hutolewa kati ya vitengo vya usimamizi, pamoja na wafanyikazi wanaohusika na wafanyikazi. Kazi na wafanyikazi katika shirika lazima iratibiwe na inapaswa kuwa na maoni. Mwisho ni muhimu sana kwa athari za kiutendaji kwenye michakato ya uzalishaji. PDP inapaswa kuunga mkono na kuhimiza utendaji wa wafanyakazi wenye ufanisi na waliohitimu. Na kinyume chake: makosa ya wasaidizi yanapaswa kugunduliwa na kusimamishwa kwa wakati. Ni muhimu kuzuia katika chipukizi uwezekano wa kukuza vitangulizi vilivyojitenga kuwa vitendo hatari vinavyorudiwa kiitikadi vilivyozoeleka.

Katika PDP yenyewe, inapaswa kusambazwa kwa uwazi kati ya watekelezajina muda wa kupanga na kudhibiti shughuli.

vitendaji vya PRP

Katika muundo - kazi kuu za mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi hupangwa na kudhibitiwa kwa uwazi na usimamizi wa vitendo vya huduma ya wafanyikazi. Kwa kweli, hatua hizi zote zinalenga katika kuongeza gharama ya rasilimali ya kazi, na katika maendeleo zaidi ya maendeleo ya ERP. Kwa hakika, kwa biashara yenye ufanisi, hali hupatikana wakati wafanyakazi wanafanya kazi zao kwa ufanisi na kwa wakati, na mwajiri hawana haja ya kutumia mbinu kali na kali za usimamizi.

Kwa upande wa maudhui - kazi kuu za mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi ni tofauti kabisa:

• Elimu ya kitaaluma (kiwango cha wanaoanza).
• Maendeleo ya kitaaluma (wafanyakazi wanajifunza).
• Umahiri wa taaluma zinazohusiana (wataalamu ambao wamefahamu kikamilifu eneo lao la kazi wamefunzwa).
• Kiingilio cha ushindani (uteuzi wa wafanyakazi bora).
• Tathmini ya mara kwa mara ya wafanyikazi (kuachiliwa kutoka kwa wafanyikazi wasio na tija, kuwapandisha vyeo wanaofanya kazi).
• Shughuli za ubunifu na uvumbuzi (kuboresha ufanisi wa kazi).

Shughuli kuu za mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi sio matukio ya mkanganyiko, lakini kutokana na uzalishaji. Kwa maneno mengine, malengo ya uzalishaji ni miongozo kamili na ya msingi kwa maendeleo ya wafanyikazi. Katika shirika la PDP, kipaumbele cha kuendeleza kazi zinazolenga kuboresha na kuboresha kazi ya vitengo vya uzalishaji juu ya majukumu ya kutoa vitengo hufuatiliwa kwa uwazi.

Mtazamo usio rasmi pia ni muhimu, ni muhimu kwamba ndani ya PDP shughuli zichaguliwe ipasavyo kulingana na hali mahususi ya sasa ya uzalishaji.

Mafunzo ya ufundi

Hebu tuendelee kwenye kuzingatia majukumu mahususi ya PDP. Wa kwanza wao, shirika la mafunzo ya ufundi wa wafanyikazi, inahusisha kupatikana kwa wapya kwenye taaluma au watu ambao hadi sasa hawajaajiriwa na maarifa na ujuzi muhimu wa kufanya kazi katika utaalam fulani. Njia kuu za kufundisha taaluma huchukuliwa kuwa kozi maalum, ambazo mara nyingi hupangwa na mwajiri mwenyewe, pamoja na mafunzo moja kwa moja mahali pa kazi.

Maendeleo ya kitaaluma

Ukuzaji wa kitaalamu huhusisha wataalamu waliobobea katika taaluma fulani kama wafunzwa. Utaratibu huu hauhusishi "watu wa nje". Kwa kweli, ni juu ya kusasisha ujuzi wa vitendo na maarifa ya kinadharia. Maendeleo ya kitaaluma ya wafanyakazi hupatikana kwa kupitisha mafunzo maalum hasa katika shirika yenyewe, na pia katika kozi za mafunzo ya juu. Wafanyikazi walio na diploma ya elimu ya ufundi pekee ndio wanaohusika hapo.

Kwa kuongezea, ikiwa ni lazima, mwajiri huwapa wafanyikazi fursa ya kusoma katika taasisi maalum za elimu ya sekondari na ya juu huku akichanganya masomo na kazi. Kumbuka kuwa mafunzo ya hali ya juu ya wafanyikazi kwa utaalam fulani ni ya lazima. Marudio yake yanadhibitiwa na Kanuni ya Kazi.

Kuhusiana na mafundishomakuu

Biashara zenye ufanisi, ambazo watu huthamini mahali pao pa kazi, leo wanashiriki kikamilifu katika kuwafunza wafanyakazi wao katika taaluma zinazohusiana. Shukrani kwa mchanganyiko wa utaalam, inafanikiwa:

• punguza muda uliopotea;
• kupunguza makali ya kazi ya kudumisha kazi.

Kuboresha maendeleo ya wafanyikazi wakati wa kufundisha taaluma zinazohusiana husababisha ukweli kwamba ndani ya mchakato huo wa uzalishaji, dereva wa trekta anaweza kumudu utaalam wa opereta wa kombaini, kigeuza umeme kinaweza kutumia ujuzi wa kitaalamu na ujuzi wa fundi umeme- kirekebisha.

Mashindano ya nafasi iliyo wazi

Kwa sasa, biashara na mashirika mengi yanafanya mazoezi ya kuajiri kwa ushindani. Ina manufaa kwa mwajiri kwa sababu zifuatazo:

• inaongeza heshima ya taaluma;
• mtahiniwa aliyeandaliwa zaidi huchaguliwa mahali pa kazi;
• demokrasia inaonyeshwa katika uteuzi wa wafanyikazi.

Udhibitisho wa wafanyikazi

Kwa msaada wa uthibitisho wa wafanyikazi, unaofanywa angalau mara moja kila baada ya miaka miwili, yafuatayo hufanywa:

• cheti cha kufaa kitaaluma kwa wafanyakazi;
• Kuangalia kufaa kwa maarifa na ujuzi wa biashara zao kwa nafasi hiyo.

Utaratibu huu unadhibitiwa na sheria ya kazi. Kulingana na matokeo ya udhibitisho, agizo linatolewa ambalo linaanzisha mabadiliko ya wafanyikazi, wafanyikazi wanaoahidi wanawekwa kwenye hifadhi kwa upandishaji vyeo, wafanyikazi wenye bidii wanalipwa, mabadiliko yanatekelezwa katikamishahara.

Kazi bunifu na vumbuzi

Majukumu makuu ya mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi sio tu ya kisayansi, bali pia matukio ya ubunifu. Hasa, uhamasishaji wa urekebishaji na shughuli za uvumbuzi katika PDP hutumika kama zana ya kuongeza uhamasishaji wa uwezo wa ubunifu wa wafanyikazi.

Kwenye makampuni ya biashara, inasimamiwa na mhandisi mkuu. Rationalization inalenga kuokoa katika matumizi ya uzalishaji wa nyenzo, kupunguza muda wa mzunguko wa uzalishaji, na kuboresha kiwango cha vifaa. Uvumbuzi, tofauti na urekebishaji, una dalili za uvumbuzi muhimu katika utatuzi wa kiufundi wa matatizo ya uzalishaji.

Mawakala wa Kuajiri

Hata hivyo, soko la kazi la leo linawakilishwa si tu na wafanyakazi wanaotafuta kazi, kwa upande mmoja, na waajiri, kwa upande mwingine. Waamuzi pia hufanya kazi katika soko hili - mashirika ya kuajiri (HR). Mwisho hutoa huduma kwa wote wanaotafuta kazi, yaani watu binafsi wanaotafuta kazi, na makampuni ya biashara - waajiri, kutafuta wafanyakazi kulingana na maombi yaliyopokelewa.

Katika jiji lolote kuu leo kuna dazeni na mamia ya mashirika kama haya. Kwa hiyo, kwa mtafuta kazi, uchaguzi wa wale ambao wana sifa ya kuaminika ya biashara inakuwa muhimu. Marejeleo ya wateja wa mashirika kama haya yanaweza kutumika kama sehemu ya kumbukumbu. Chaguo lisilo na maana linapaswa kuzingatiwa ikiwa zaidi ya nusu ya hakiki za wakala fulani wa kuajiri zinaonyesha mtazamo rasmi kuelekeatatizo lao. Ikiwa tunazungumza juu ya jukumu la wapatanishi hawa katika soko la ajira, basi mashirika ya uajiri hufanya kazi za kati: utafutaji, tathmini na uteuzi wa wafanyikazi walio na sifa zinazohitajika kwa nafasi zilizo wazi.

Mbali na majukumu ya kimsingi yaliyotajwa hapo juu, mashirika ya kuajiri mara nyingi hufanya idadi ya huduma zinazohusiana:

• ukaguzi na ushauri wa Utumishi;
• shirika la kufundisha na mafunzo;
• motisha ya wafanyakazi.

Hata hivyo, shughuli zao si za watu wote. Tutajadili nuance hii katika kazi ya mashirika ya kuajiri. Kama sheria, hawaaminiki na uteuzi wa wafanyikazi wa uongozi. Kijadi, uteuzi wao - kutoka kwa nafasi za chini hadi za juu - unafanywa na makampuni ya biashara wenyewe, bila msaada wa waamuzi. Usimamizi uliohitimu na wenye mafanikio ni muhimu kwa huluki yoyote ya kisheria. Hata hivyo, kupata wasimamizi wa juu na waaminifu ni mchakato mgumu na wenye uchungu. Kiongozi yeyote anayefurahia mamlaka na kuwaongoza wafanyakazi kwenye mafanikio katika kazi zao ni zao la uteuzi makini na wa mtu binafsi. Ili kufanya hivyo, biashara zenyewe huendelea kupanga na kudhibiti taaluma ya biashara ya wafanyikazi wanaoahidi.

Bwawa la wafanyakazi

Iwapo maafisa wa wafanyikazi walimwarifu mtafuta kazi kuwa amesajiliwa katika hifadhi, basi hii haimaanishi kuwa bado ataingia katika jimbo. Alizingatiwa tu kama mtafuta kazi. Mashirika ya Magharibi yalikuwa ya kwanza kutumia kazi hii ya PRP. Katika siku zijazo, zana hii ilipitishwa na biashara na mashirika katika sekta zingine za uchumi.

Kazi na akiba ya wafanyikazi (RC) hufanywa katika mashirika ambapo kuna uhaba katika uteuzi wa wafanyikazi. Uundaji wa AC unafanywa na mfanyakazi aliyeidhinishwa wa idara ya wafanyakazi. Inajumuisha wafanyakazi ambao wana uwezo na ujuzi wa kutekeleza majukumu fulani ya kazi. Msingi wa kuunda RC ni hitaji lililokokotolewa la shirika au biashara kwa wataalamu.

Kazi iliyopangwa ipasavyo na akiba ya wafanyikazi hufanikisha malengo yafuatayo:

• kupunguza hatari wakati wa kuwaachisha kazi wafanyikazi wakuu;
• kujenga timu ya uongozi ili kutoa uongozi bora;
• hamasa ya kusalia ofisini kwa viongozi waliopo madarakani wenye vipaji;

Kwa kweli, hifadhi ya wafanyikazi ni msingi unaojumuisha wasifu wa wataalamu. CR imeundwa kwa aina mbili: nje na ndani. Ya nje ina wataalam ambao mara kwa mara wanahusika katika utendaji wa kazi za mtu binafsi, au wanaoshiriki katika miradi. Kawaida wagombea kama hao huomba nafasi za kawaida. Ndani (usimamizi) ni pamoja na wafanyikazi wa wakati wote ambao wana uwezo wa kuratibu michakato, kusimamia idara ambazo zinafanya seti ya shughuli za maendeleo. Wagombea kama hao lazima wawe na uzoefu wa kazi katika biashara hii, wajue mahususi yake.

Njia za kisasa za ukuzaji wa wafanyikazi

Mfumo wa ERP hutumia teknolojia za jadi na mpya kwa maendeleo ya wafanyikazi. Mbinu za kisasa za ukuzaji wa wafanyikazi ni pamoja na:

• mbinu ya kikapu (mbinu ya kujifunza kulingana na kiwango cha utatuzihali za uzalishaji);
• mafunzo ya video (kozi za mtandaoni zilizochapishwa kwenye Mtandao);
• mchezo wa biashara (hali fulani za uzalishaji zimewekwa na kupitishwa kwa maamuzi ya kutosha na msimamizi au mtaalamu kunaigwa);
• kujifunza kwa mbali (utoaji wa mtu binafsi na wa kikundi kwa kutumia mifumo kama vile Skype);
• kesi-kujifunza (kujifunza kupitia mapitio ya kina na uchanganuzi wa hali halisi);
• mchezo wa sitiari (hali ngumu hutatuliwa kwa pamoja na kwa ubunifu katika kikundi);
• kujifunza kwa moduli (nyenzo za kujifunzia zimepangwa katika vikundi na moduli);
• kuchangamsha ubongo (njia ya uendeshaji ya kutatua tatizo kupitia mkusanyiko wa mawazo ya pamoja);
• kujifunza kwa vitendo (wasimamizi hujifunza katika hatua tatu: kwanza, kwa vitendo, wanasuluhisha shida ya vitendo isiyo ya kawaida, kisha wanaunda muundo wa kinadharia kutoka kwa uzoefu waliopatikana, na, mwishowe, wanaangalia mifumo hii kwa kufanana. kazi);
• mafunzo kulingana na njia ya Buddying (mshauri amewekwa katika mfumo wa mwenzake sawa wa mwanafunzi, mafunzo hufanywa kwa sauti ya urafiki, hali ya ukarimu, njia hiyo hutumiwa wakati wa kufunza wasimamizi wakuu);
• mafunzo kulingana na mbinu ya Kuachiwa (mfanyikazi "huwekwa" kwa muda kwa idara nyingine, idara, n.k. ili kuunda ujuzi wa ziada);

• mafunzo kulingana na mbinu ya Kuweka Kivuli (mfanyikazi aliyewasilishwa kwa kupandishwa cheo kwa muda wa siku mbili au zaidi "anakuwa kivuli" cha mfanyakazi anayefanya hivi.nafasi);
• mfano wa kitabia (kufundisha mbinu za mawasiliano baina ya watu na kubadilisha mitazamo);
• mchezo wa kuigiza (mwingiliano wa washiriki, ambao kila mmoja wao amepewa jukumu maalum. Kwa mfano, jukumu la mjasiriamali na jukumu la meneja wa mkopo, na jukumu la pili ni kutoa toleo bora zaidi. mpango wa kukopesha);
• hadithi (kuwasilisha aina mbalimbali za mafumbo (hekaya, mafumbo, n.k.) kwa ajili ya kutatua tatizo linalofanana na lililoibuliwa);
• mafunzo (maendeleo madhubuti ya ustadi wa kitaaluma, maarifa, ujuzi, umahiri wa mawasiliano).

Kupanga na kudhibiti taaluma ya biashara

Upangaji wa kazi unapaswa kuungwa mkono na kusimamiwa na wasimamizi wakuu. Huduma ya Maendeleo ya Watumishi hutoa shughuli za kushughulikia, zinazodhibitiwa na usimamizi ili kukuza na kudhibiti taaluma za wafanyikazi.

Kupanga taaluma ya biashara ya wafanyikazi katika shirika hufanywa katika maeneo yafuatayo:

• mashauriano juu ya mipango ya mtu binafsi ya maendeleo;
• programu za sasa za mafunzo ya wafanyakazi;
• programu za usaidizi wa matatizo ya kazi;
• mwendo wa wafanyikazi katika pande tatu: juu (kupandisha cheo), mlalo (mzunguko), chini (kushushwa cheo).

Kwa sasa, taaluma inazingatiwa kama matokeo ya mtazamo wa kujitolea wa mfanyakazi mwenyewe kwa shughuli yake ya kazi. Kwa jumla, kuna aina tatu za taaluma:

• mtaalamu (kupata maarifa,ujuzi, uwezo);
• ya ndani ya shirika (wima na mlalo);
• centripetal (inakaribia "msingi" wa usimamizi wa shirika).

Wanapokutana na mfanyakazi mpya, msimamizi wa wafanyikazi hutathmini hatua ya taaluma yake, kutabiri malengo ya shughuli zake za kitaaluma, na kushauri jinsi ya kupanda ngazi ya taaluma. Kwanza, kulingana na kigezo cha umri, hatua ya kazi ya mfanyakazi imewekwa:

• chini ya miaka 25 (awali);
• chini ya miaka 30 (inakuwa);
• chini ya miaka 45 (kupandisha cheo);
• baada ya 60 (kukamilika);
• baada ya 65 (kustaafu).

Pia, meneja wa Utumishi hutathmini sifa za kibinafsi za mfanyakazi, ambazo ni muhimu ziendane na chaguo la njia ya kitaaluma:

• kisanii (kujieleza kwa hisia, kujionyesha);
• kawaida (kazi ya ubunifu yenye taarifa, hifadhidata);
• pragmatic (matumizi ya programu na zana);
• ujasiriamali (uwezo wa kupanga na kusimamia watu);
• kijamii (kujisikia sehemu ya timu);
• bunifu (tabia ya kukamilisha kazi ngumu kwa ubunifu).

Kwa kawaida, swali la jinsi ya kupanda ngazi ya kazi, kila aina ya utu, kulingana na umri, huchagua kwa njia yake mwenyewe. Wakati huo huo, kulingana na mwelekeo wake, anajichagulia taaluma inayomfaa zaidi mielekeo yake (kufanya kazi kwa teknolojia, na watu, kwa data, kwa tafsiri ya kitamathali).

Zaidi,kufanya kazi katika utaalam, kuboresha ujuzi wao, mfanyakazi hupata sifa fulani. Katika kila mfano uliofanikiwa wa kujenga kazi, mfanyakazi huona kazi za mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi ambao unatekelezwa kwa utaratibu na biashara. Shukrani kwa hili, mfanyakazi anakuwa mtaalamu wa ngazi fulani. Katika masuala ya wafanyakazi, sifa za wafanyakazi zinaainishwa na kategoria zenye masharti:

• ndani ni mtaalamu mzuri ambaye anaweza kujitegemea kutatua matatizo magumu katika eneo lake;
• bwana - tofauti na ya ndani, ina uwezo wa kutatua kazi za ugumu ulioongezeka ambazo ni zaidi ya ujuzi wa wenzake wengi;
• mamlaka - tofauti na bwana, ina mamlaka ya kitaaluma miongoni mwa wafanyakazi wenzake nje ya shirika;
• mshauri - pamoja na mamlaka, ana wanafunzi wenye nia moja, wanafunzi.

Hitimisho

Kazi kuu za mfumo mdogo wa ukuzaji wafanyikazi ni zana bora za shirika ambazo zinaweza kuboresha sifa za mfanyakazi hodari hadi mfanyakazi wa ndani, bwana, mamlaka, mshauri. Ni katika shirika la ukuaji kama huo wa wafanyikazi ambao ustadi wa mfanyikazi mzuri wa wafanyikazi upo. Ni muhimu kwake wakati hali ya "hisia kwa wafanyikazi wanaoahidi" inaongezewa na ufahamu wa kina wa mbinu ya kazi ya wafanyikazi, ambayo imeendelezwa kwa kina na kudhibitiwa kwa undani.

Kulingana na mbinu hii, utendakazi wa mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi hujulikana na kutekelezwa katika biashara na mashirika:

• mafunzo ya ufundi;
• mafunzo;
• utaalamu unaohusiana na ujuzi;
• mapokezi ya ushindani;
• Tathmini ya mara kwa mara ya wafanyakazi;
• shughuli bunifu na vumbuzi.

Hata hivyo, kwa utendakazi mzuri wa mfumo mdogo wa ukuzaji wafanyikazi, pamoja na taaluma ya meneja wa wafanyikazi, nafasi ya usimamizi wa kampuni ni muhimu sana. Jukumu muhimu linachezwa na mtazamo wa nia na wa kujenga wa wasimamizi wakuu, bila hii, juhudi za wafanyikazi katika siku zijazo, kwa bahati mbaya, zitashindwa.