Hatari za uvumbuzi: aina, vipengele, mbinu za kupunguza, usimamizi

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Bidhaa na huduma mpya huundwa ili watu waweze kutatua kazi nyingi vizuri zaidi kuliko hapo awali, au kufanya na kuunda kile ambacho hawakuweza hapo awali. Hata hivyo, uvumbuzi pia hubeba hatari fulani. Jinsi uvumbuzi unavyogeuka kuwa hatari inategemea karibu kabisa na chaguo za watu.

Na ikawa kwamba kadiri chaguo lao linavyoarifiwa, ndivyo hatari ya ubunifu inavyopungua.

Kadri mfumo unavyoingia kwenye mfumo mgumu zaidi, ndivyo uwezekano na madhara zaidi ya hatari yatakavyokuwa. Takriban hatari na hatari zote zinazohusishwa na ubunifu hazitokani na ubunifu wenyewe, bali kutoka kwa vifaa vya miundombinu ambamo zinaletwa.

Cha msingi ni kwamba ubunifu wote ni matokeo ya maelewano kati ya hatari ya uvumbuzi na ufanisi. Ili kupunguza hatari, matokeo na matokeo yasiyotarajiwa, watumiaji, makampuni na watunga sera wanahitaji kufahamu jinsi ya kufanya maamuzi ya busara linapokuja suala la bidhaa na huduma mpya.

Hatari ya uvumbuzi ni fundisho gumu. Umuhimu wa utafiti unathibitishwa na hitaji la kutambua nakudhibiti hatari kama hizo, kutengeneza mazingira ya kufaa ya kifedha na viwanda.

Dhana na fundisho

Hatari ni dhana ya ulimwengu wote. Kila hatua ya maendeleo ya kijamii iliashiria shida na shida fulani katika kazi ya ubunifu. Uzalishaji wa kifedha unategemea sifa za ubora wa juu wa bidhaa. Matatizo ya kibunifu kama dhana changamano huchunguzwa pamoja na taaluma kama vile usimamizi wa uvumbuzi, udhibiti wa hatari katika uvumbuzi, saikolojia, n.k. Ugumu wa kutambua hatari unachunguzwa katika takriban karatasi zote za utafiti.

Hatari ya uvumbuzi ni fundisho changamano la mambo mengi. Ili kufanya kazi kwa mafanikio katika uwanja wa hatari, wataalam lazima wawe na maarifa ya kitaalam katika uwanja wa uchumi. Udhibiti mzuri wa hatari huchangia katika ushindani wa kampuni katika soko la ndani na la kimataifa na huongeza uwezo wa kifedha na kiviwanda unaohitajika ili kutimiza mbinu za serikali za kukuza uvumbuzi kwa ujumla. Fahirisi za uzalishaji wa uvumbuzi ni uwezo wa kudhibiti hatari za uendeshaji, pamoja na uwezo wa kutabiri hatari za uvumbuzi. Wafanyabiashara wana jukumu la kupanga katika usimamizi wa hatari. Matokeo yake, yanasaidia kuanzisha safu ya viungo bunifu katika uchumi uliopo na mfumo wa fedha kwa ujumla.

Vipengele

Uvumbuzi mara kwa mara huhusishwa na hatari fulani kwa shirika. Ni lazima shirika lizingatie vichochezi vitano vikuu vya hatari ya uvumbuzi:

• Inawezekana kwamba mtindo mpya wa biashara hautaleta faida ya ushindani. Lazima ijaribiwe kwanza.
• Mshindani mwenye uwezo mkubwa kiuchumi hunakili ubunifu na kuugeuza kuwa kiwango cha tasnia. Kwa hiyo, uvumbuzi unakuwa suluhisho la kawaida kwa kila kampuni katika sekta hiyo na kupoteza hali yake ya ubunifu. Hii inaharibu faida ya ushindani kwa mvumbuzi.
• Mfuasi anaweza kujifunza kwa haraka zaidi (kwa mfano, kusahihisha makosa wakati wa kuanza) na kupata matokeo kwa usahihi zaidi kuliko mvumbuzi.
• Mvumbuzi hukadiria kupita kiasi uwezo wao wa kibunifu na wa shirika (k.m. usimamizi wa mabadiliko, usimamizi wa pesa).
• Kutokuelewa soko. Bidhaa mpya ni bora katika suala la imani na maelezo ya kiufundi. Bila kujali vipengele hivi, hakuna mteja aliye tayari kuzilipia kwa sababu bei yake ni ya juu kuliko faida inayotarajiwa (kwa mfano, kuhusiana na bidhaa iliyotengenezwa tayari). Chaguo jingine ni kwamba wateja hawafanyi kazi inavyotarajiwa (kwa mfano, hawakubali sera ya bei kuhusu uvumbuzi).

Hatari hizi zote huwakilisha hatari za rasilimali kwa mvumbuzi na zinaweza kuwa hatari.

Ainisho na aina

Kulingana na sababu zinazozisababisha, hatari za maendeleo ya kibunifu zimeainishwa kama ifuatavyo.

Hatari tupu

Uamuzi wa usimamizi mara kwa mara huathiriwa na sababu kadhaa ambazo haziwezi kubadilishwa au kuwekewa kikomo. Kwa sababu kama hizoni pamoja na vitendo vya kodi na udhibiti, hali asilia na kijiografia, maadili ya kijamii, kanuni za kijamii, n.k.

Sababu hizi huunda hatari kuu za michakato ya uvumbuzi. Hata hivyo, ni lazima kusisitizwa kuwa hatari sawa zinaweza kuainishwa kuwa safi au zisizojumuishwa katika kundi hili. Kwa mfano, wakati wa kuonyesha asili ya udhihirisho wa hatari tupu, mara nyingi hupendekezwa kuzingatia hatari za asili na kijiografia.

Hatari za kisiasa zinahusishwa na hali ya kisiasa katika jimbo. Huonekana wakati hali ya mchakato wa viwanda na biashara inakiukwa kwa sababu zisizotegemea moja kwa moja chombo cha kiuchumi.

Hatari za asili na za hali ya hewa ni hatari zinazohusishwa na udhihirisho wa nguvu za asili: tetemeko la ardhi, mafuriko, dhoruba, moto, janga n.k.

Hatari za kubahatisha

Hatari za kimakisio za ubunifu za biashara huamuliwa kabisa na uamuzi wa wasimamizi wa kampuni. Mara nyingi hatari za kubahatisha hazina uhakika, makadirio yao ya uchanganuzi hubadilika kadiri muda unavyopita.

Hatari ya kifedha ni hatari kwamba mkopaji hatalipa riba kuu na riba. Pia linaweza kuwa tatizo ambapo mtoaji wa dhamana za deni anashindwa kulipa riba juu yake au kwa kiasi kikuu cha deni.

Kutokuwa na uhakika huku huongeza si hatari tu, bali pia athari ya manufaa. Hatari za kubahatisha hujitokeza zaidi katika maeneo ya kazi ambayo yanategemea hali ya soko. Kwa hiyo, mara nyingi kubahatishahatari huitwa hatari zinazobadilika.

Hatari ya kibiashara inahusishwa na kazi za viwandani, biashara au fedha, kazi kuu ambayo ni kuzalisha mapato. Ni matokeo ya hatua ngumu ya sababu zote zinazoamua aina tofauti za hatari: fedha, kisiasa, kibiashara, kifedha, nk. Tathmini ya hatari ya kibiashara inafanywa kwa misingi ya kanuni za kunyonya na kuongeza hatari: ikiwa hatari hazitegemei kila mmoja, tathmini ni ya kukata tamaa, ikiwa hatari hutoa hatari nyingine, basi makadirio yao yanaundwa kulingana na sheria za nadharia ya uwezekano na takwimu za hisabati. Hatari za kibiashara huhusishwa na uendeshaji thabiti wa uzalishaji, fedha au kazi za kifedha.

Hatari ya sarafu inachunguzwa kama hatari ya hasara za kifedha inayohusishwa na mabadiliko katika kiwango cha ubadilishaji wa sarafu ya kigeni dhidi ya sarafu ya serikali katika mchakato wa kufanya biashara ya nje, mikopo, miamala ya pesa, shughuli kwenye soko la hisa au ubadilishanaji wa fedha. Kwa wauzaji bidhaa nje na waagizaji wa ubunifu, hatari ya kifedha hutokea wakati gharama ya uvumbuzi inaonyeshwa kwa fedha za kigeni. Msafirishaji nje hupoteza mapato kuhusiana na sarafu yake ya kitaifa katika kipindi cha kati ya kumalizika kwa mkataba na malipo yake. Kwa muagizaji, hasara huonekana wakati kiwango cha ubadilishaji kinapobadilika.

Hatari ya kwingineko imeunganishwa na kwingineko ya uwekezaji. Ugawaji wa mali kimkakati unaelezea mbinu ya kugawa kwingineko yenye utabiri wa muda mrefu ambao unategemea viashiria kama vile.ufanisi, tofauti, covariance. Ugawaji wa mali kwa mbinu hubainishwa kulingana na utabiri wa muda mfupi wa jinsi pesa zinapaswa kugawanywa kwa wakati fulani.

Ikiwa mfadhili ana nia ya kuongeza mapato kutoka kwa uwekezaji wake wa kifedha na anataka kuongeza gharama ya mtaji uliokopwa ili kutekeleza uvumbuzi, basi mvumbuzi, kinyume chake, anajaribu kupunguza gharama ya kuvutia uwekezaji na hivyo kuongeza faida yake. Kama inavyopaswa, hatari ya moja ni nafasi ya nyingine.

Hatari ya biashara (kibiashara) inaonekana katika kazi ya ujasiriamali na inahusishwa na uwezekano wa faida kushuka hadi kiwango ambacho hakilipii gharama za biashara. Inaonekana kama matokeo ya athari za mabadiliko mabaya katika hali ya soko (hatari za soko) au sera isiyo sahihi ya soko (hatari za uuzaji), ambayo inahusishwa na hitaji la kupunguza bei chini ya ushawishi wa ushindani au kutowezekana kwa mchakato wa kuuza. bidhaa (bidhaa, huduma) katika kiwango kilichopangwa.

Kutokuwa na uhakika ni sharti la usimamizi. Shughuli ya ubunifu ni hatari zaidi kuliko maeneo mengine ya shughuli za kibiashara. Katika hali ya hali tete katika uchumi, tatizo la hatari ya hasara wakati kampuni inawekeza katika uvumbuzi inakuwa inayowaka na muhimu. Tathmini ya hatari ya uvumbuzi inafanywa kulingana na sheria sawa na tathmini ya hatari ya kibiashara. Tofauti na biashara, hatari za uvumbuzi zinahusishwa na uuzaji wa aina mpya za bidhaa na huduma.

Uainishaji wa kisasa

Kuna aina kadhaahatari za kibunifu ambazo zinaendana zaidi na vigezo vya kisasa. Miongoni mwao ni:

• Hatari za uchaguzi usio sahihi wa miradi bunifu. Sharti la aina hii ya hatari inaweza kuwa chaguo lisilo na sababu za kutosha la maadili ya mbinu za kifedha na soko za kampuni. Kwa mfano, katika kesi ya kutawala kwa masilahi ya muda mfupi katika kufanya maamuzi juu ya yale ya muda mrefu (hamu ya kusambaza faida haraka kati ya wamiliki inapunguza uwezekano wa kuongeza sehemu ya bidhaa za ubunifu za kampuni kwenye soko kwa wanandoa. ya miaka). Uwezekano wa nafasi ya kampuni katika soko katika siku zijazo inaweza kuhukumiwa vibaya. Wakati huo huo, uthabiti wake wa kifedha (hamu ya kuongeza faida kwa kuongeza mauzo ya bidhaa yenye faida) inaweza kusababisha matumizi ya ziada katika maendeleo ya teknolojia za kuokoa rasilimali.
• Hatari ya kutoweza kutoa mradi wa kibunifu na kiwango cha kutosha cha fedha. Ina hatari ya ukosefu wa fedha kwa ajili ya maendeleo ya mradi (kampuni haikuweza kuvutia wawekezaji kwa sababu ya mpango wa biashara ulioandaliwa vibaya) au hatari ya kuchagua vyanzo vibaya vya ufadhili (kutokuwa na uwezo wa kutekeleza mradi kutoka kwake. akiba ya fedha, ukosefu wa vyanzo vya kutosha vya fedha zilizokopwa, n.k.).
• Hatari ya kutotekelezwa kwa mikataba ya biashara. Hii ni hatari ya mshirika kukataa kusaini mkataba baada ya mazungumzo (katika tukio la mabadiliko makali katika hali ya kifedha) au hatari ya kusaini mkataba kwa masharti yasiyo na faida sana. Hii pia ni pamoja na hatari ya kuhitimisha mikataba na washirika wasio na uwezo, hatari ya kutotimizwa kwa majukumu ya kimkataba na washirika katikamuda (kulingana na mabadiliko makubwa ya hali ya kifedha).
• Hatari za uuzaji za bidhaa na mauzo ya sasa. Takriban kila mara, hatari hizi hubainishwa na ukosefu wa ujuzi wa huduma za uuzaji za kampuni, au kutokuwepo kwao kabisa.
• Hatari inayohusishwa na ulinzi wa haki miliki. Uwezekano wa aina hii ya hatari ni muhimu sana kwa makampuni yanayozalisha bidhaa za ubunifu. Sharti kuu la kuonekana kwake katika biashara ni kutokamilika kwa sheria ya hataza.

Uzalishaji wa kazi ya ubunifu moja kwa moja inategemea jinsi tathmini na uchunguzi wa hatari ulivyofanywa kwa usahihi, na pia jinsi mbinu za kuidhibiti zilivyobainishwa.

Misingi ya Uchambuzi

Wakati wa kufanya uchanganuzi wa hatari ya uvumbuzi, mbinu maalum hutumiwa. Zimegawanywa katika:

• ubora (maelezo ya hatari zote za mradi);
• kiasi (kubainisha mabadiliko katika ufanisi wa mradi chini ya ushawishi wa hatari).

Miongoni mwa mbinu za ubora ni mbinu ya kitaalamu, mbinu ya uchanganuzi wa faida ya gharama, mbinu ya mlinganisho.

Miongoni mwa mbinu za kiasi ni: njia ya kurekebisha kiwango cha punguzo, uchanganuzi wa unyeti, mbinu ya hali, mbinu ya Monte Carlo (kuiga).

Mojawapo ya mbinu maarufu ni uigaji. Ni seti ya taratibu ambazo mfano maalum wa hisabati wa uwezekano wa hali ya baadaye huundwa. Ifuatayo, mfano huuinakabiliwa na aina tofauti za utabiri wa kuiga kwa viashiria tofauti na maadili. Kila chaguo hutathminiwa na kulinganishwa kulingana na ufanisi.

Misingi ya tathmini

Kuna chaguo lifuatalo la kukokotoa kiashirio cha tathmini ya hatari ya uvumbuzi:

R=ƩWiPi, ambapo Wi ni uzito wa hatari;

Pi ni wastani wa uwezekano wa hatari ya i-th.

Matokeo ya hesabu kwa kutumia mbinu hii hurahisisha kutambua hatari kubwa zaidi zinazowezekana.

Tathmini ya hatari ya miradi bunifu hutumika kukokotoa viashiria vinavyowezekana vya hatari, kuvipunguza na kuunda vigezo kama hivyo vya kiviwanda na kifedha ambapo utokeaji wa hatari hii utakuwa mdogo.

Tathmini ya hatari inategemea uwiano wa gharama ambazo zilisababishwa na hatari za ubunifu na muda wa hali hiyo.

Njia hii hukuruhusu kutumia data yote inayohusishwa na hasara kwa kipindi fulani cha muda.

Unapopanga bajeti ya kampuni, kiasi cha udhibiti wa hali kinachohusishwa na kutokea kwa hatari huhesabiwa.

Kwa ujumla, sababu za hatari za uvumbuzi zinaweza kuzingatiwa wakati wa kuhesabu kiasi kinachohitajika kwa hali zinazohusisha tishio la hasara zisizotarajiwa katika uvumbuzi au upungufu wa mapato.

Njia hii hutumika kukokotoa rasilimali kwa ajili ya kuondoa hatari za utawala, kazi, fedha, miundombinu, viwanda na kifedha zinazotokea wakati wa utekelezaji wa mradi wa kibunifu. Aidha, njia hii inapunguza mudakatika hatua ya usimamizi wa hatari wa mradi bunifu na kupunguza hatari.

Kwa kuzingatia kwamba rasilimali kuu ya kampuni bunifu ni fedha zao za ndani, na kwa kuzingatia hali ya hatari ya miradi kama hiyo, njia mpya ya kudhibiti aina hizi za hatari inahitajika.

Chaguo za Kudhibiti

Udhibiti wa hatari za uvumbuzi unaeleweka kama seti ya hatua za vitendo ambazo hupunguza kutokuwa na uhakika wa matokeo ya uvumbuzi, kuongeza manufaa ya utekelezaji wake, na kupunguza gharama ya kufikia lengo.

Miongoni mwa kazi kuu za udhibiti wa hatari katika uvumbuzi ni:

• kutabiri udhihirisho wa sababu hasi zinazoathiri mienendo ya mchakato wa uvumbuzi;
• tathmini ya athari za sababu hasi kwenye uvumbuzi na matokeo ya uvumbuzi;
• utengenezaji wa njia za kupunguza hatari za miradi bunifu;
• unda mfumo wa kudhibiti hatari.

Utekelezaji wa majukumu na malengo hukabidhiwa kwa wasimamizi wa miradi bunifu.

Kupunguza utata wa matokeo ya uvumbuzi kunapatikana kwa kuunda misingi ya taarifa kuhusu miradi sawa na kukusanya taarifa kuhusu kiwango na ubora wa utekelezaji wake. Lakini ziada ya habari kuhusu ubunifu haipunguzi kutokuwa na uhakika. Ili kudhibiti hatari katika shughuli za uvumbuzi, ni muhimu kuhakikisha umuhimu (kutosha) wa taarifa kwa ajili ya kufanya maamuzi.

Iwapo wasimamizi wa kampuni wataamua kuunda sekta mpya ya soko kwa shirika lao wenyewe,basi hakuna msingi kamili wa habari kuhusu hali ya sekta ya soko asilia itapunguza kutokuwa na uhakika wa kufanya kazi katika eneo jipya. Taarifa zote zilizokusanywa hazitakuwa na umuhimu na hazifai kwa udhibiti wa hatari.

Ukuaji wa manufaa ya uvumbuzi unahusiana moja kwa moja na mabadiliko ya uvumbuzi. Ukuzaji wa chaguzi za utekelezaji wa miradi ya ubunifu ndio lengo kuu la nadharia ya usimamizi wa uvumbuzi. Na kwa kuwa idadi ya chaguzi za kutekeleza uvumbuzi ni mdogo kwa seti ya mwisho, njia za kuchagua njia mbadala hutoa utendaji wa kuridhisha kabisa. Kwa msingi huu, mbinu ya uteuzi wa miradi yenye ushindani inatumiwa.

Gharama ya kufikia lengo la uvumbuzi huamuliwa na sifa za hali ya kiuchumi ambayo mvumbuzi alijitosa kutekeleza mradi wake.

Hebu tuzingatie matatizo makuu ya mchakato wa usimamizi wa hatari wa uvumbuzi:

1. Ugumu wa kupata malighafi: Kampuni ikitengeneza ubunifu unaohitaji matumizi ya malighafi adimu, basi hii itafanya ununuzi kuwa mgumu, na usumbufu wowote wa usambazaji utaathiriwa pakubwa.
2. Muundo na maadili ya jamii: watu ni muhimu. Wengine watafaidika na ubunifu, wengine wanajibika kwa muundo na maendeleo yao. Watayarishaji na watumiaji wa ubunifu wanaweza kuwa watu sawa.
3. Ubora kazini: hii ni sehemu ya orodha ya ubunifu. Inapaswa kutumika kama kiinua mgongo ili kuunda bei ya juu.
4. Uhamisho wa Fursa ya Ubunifu: Ikiwa utendaji wa shindano la uvumbuzi kati ya washindani ni mzuri katikakwa muda mfupi, athari yake kwa muda mrefu itakuwa ngumu kutathminiwa.
5. Ushawishi kwa ikolojia ya asili: mfano ni viumbe vilivyobadilishwa vinasaba (GMOs). Hapo awali walizingatiwa kama mafanikio makubwa ya kiufundi. Hata hivyo, baadhi ya makampuni yamejaribu kupata faida ya muda mfupi huku yakipuuza hitaji la upangaji wa kina wa kupunguza hatari. Walipuuza utafiti na kupuuza athari za ununuzi wa mbegu kwa mamilioni ya wakulima wa jadi. Matokeo yake ni kupiga marufuku kwa muda GMOs barani Ulaya, na kusimamisha usambazaji wao.
6. Uwezo wa kutabiri mabadiliko katika mfumo wa ikolojia: utabiri sahihi una faida na ufanisi kwa uvumbuzi. Kwa mfano, makadirio ya ongezeko la joto duniani yanaendesha uvumbuzi katika cleantech. Hii imeunda fursa kadhaa za biashara katika kuitikia wito wa usimamizi wa alama za kaboni. Kampuni zinazohusika ziliboresha michakato yao ya kiviwanda na kupata faida za ushindani.
7. Agility ya Shirika: Ni muhimu sana kwa makampuni kubadilika kulingana na mazingira. Kadiri shindano lenye nguvu na ukali zaidi, ndivyo kubadilika zaidi kunahitajika ili kuchukua hatua zinazohitajika ili kukidhi shindano hili. Tunahitaji kufikiria upya jinsi tunavyofanya biashara.
8. Mtandao wa pamoja wa ubunifu: Mafanikio ya kiubunifu hupatikana hasa kupitia mwingiliano unaohusisha mitandao na washirika waliotambuliwa. Hii inafaa hasa kwa makampuni madogo na ya kati ambaorasilimali ni mdogo. Kutegemea mtandao wenye tija wa uvumbuzi wa pamoja hupunguza hatari na kuharakisha faida ya uwekezaji na mchakato wa uvumbuzi. Wakati huo huo, lazima ihakikishwe kuwa washirika wote wanapokea sehemu inayofaa ya faida katika mlolongo wa uvumbuzi. Aidha, ni muhimu kuvutia na kuchagua washirika wanaofaa, ambao lazima wawe wa kutegemewa.

Maelekezo ya kupunguza

Kupunguza hatari ya uvumbuzi ni kuunda mchakato unaohusisha pande tatu:

• vitisho: tambua kwa usahihi hatari na vikwazo vinavyohusishwa na utekelezaji wa kiubunifu;
• hatua: tengeneza mbinu zinazofaa;
• fursa: kutumia maarifa ili kupata faida ya ushindani dhidi ya washindani ambao hawawezi kukabili wimbi la hatari.

Njia za kupunguza

Njia kuu za kupunguza hatari ni: usambazaji, utofautishaji, uwekaji ukubwa, bima, ua, kuepusha hatari, n.k.

Usambazaji wa hatari kwa kawaida hufanywa miongoni mwa washiriki wa mradi ili kusambaza sawasawa hatari ambazo, chini ya masharti haya, lazima zihesabiwe. Hatari lazima zidhibitiwe, na hatua zinazohitajika ni lazima zichukuliwe ili kushinda matokeo ya hatari.

Mseto hupunguza hatari kwa kufanya kazi katika mwelekeo tofauti katika mauzo na usambazaji, akaunti zinazolipwa, n.k.

Mfano rahisi wa uwekezaji wa pande nyingi ni kwingineko ambayo ina dhamana mbili au zaidi. Matokeo yake, kupunguabei ya kubadilishana ya baadhi ya dhamana kwa hakika inakabiliwa kikamilifu na ukuaji wa zingine, yaani, bila kujali hali ya mambo katika soko, bei ya kwingineko bado haijabadilika, na uwekezaji unakabiliwa na hatari ya mara kwa mara.

Mali iliyoundwa kwa njia hii kwa kawaida huwa na hatari ndogo kuliko mali yake yoyote ya kifedha.

Kizuizi cha hatari hutolewa kwa kuanzisha viwango vya juu vya gharama, mauzo, mikopo. Njia hii hutumiwa na benki ili kupunguza kiwango cha hatari wakati wa kutoa mikopo kwa mashirika ya biashara, wakati wa kuuza bidhaa kwa mkopo, kuamua kiasi cha uwekezaji mkuu, n.k.

Bima kama mfumo wa mahusiano ya kifedha ni pamoja na uundaji wa mfuko maalum wa fedha (bima) na utekelezaji wake kwa kulipa fidia ya bima kwa aina mbalimbali za hasara zilizosababishwa na matukio mabaya (matukio ya bima).

Kulingana na mfumo wa mahusiano ya bima, aina tofauti za bima zinatofautishwa: bima ya sarafu, bima mbili, bima ya kulipwa, bima ya kibinafsi.

Katika bima ya kikundi, bima wawili au zaidi hushiriki katika masilahi fulani ya bima ya hatari sawa, na kuhitimisha makubaliano ya mshikamano ambapo kila mmoja wao atawajibika kwa kiasi kilichowekwa bima katika sehemu yake ya uwekezaji.

Bima mara mbili inahusisha uwepo wa watoa bima kadhaa wenye maslahi sawa dhidi ya hatari zinazofanana, wakati jumla ya jumla iliyowekewa bima inapozidi jumla ya bima kwa kila mkataba wa bima.

Iwapo utapewa bima tena, hatarimalipo ya fidia ya bima au jumla ya bima, ambayo ilikubaliwa na bima chini ya makubaliano ya bima, inaweza kuwa bima ama kamili au sehemu. Katika tukio la bima, mlipaji bima tena atawajibika kwa kiasi cha majukumu ya bima upya anayodhaniwa.

Bima ya kibinafsi - uundaji wa fedha na fedha za bima ya asili kwa mashirika mahususi ya biashara. Lengo kuu la bima binafsi ni kushinda mara moja matatizo ya muda katika sekta ya fedha ya biashara.

Hedging ni mbinu mwafaka ya kupunguza hatari ya mabadiliko mabaya katika mazingira ya bei kwa kuhitimisha mikataba ya siku zijazo (baadaye na chaguzi). Njia hiyo inakuwezesha kurekebisha gharama ya kununua au kuuza kwa kiwango fulani na, hivyo, kufanya hasara katika soko kuu kwa gharama ya mapato katika soko la baadaye. Kwa kununua na kuuza mikataba ya muda maalum, mfanyabiashara anajilinda kutokana na kushuka kwa bei katika soko, na hivyo kuongeza uhakika wa matokeo ya kazi yake ya uzalishaji na kiuchumi.

Katika mazoezi ya usimamizi, mara kwa mara kuna matukio wakati inahitajika kujiondoa kutoka kwa miradi hatari ya ubunifu au kukamilisha shughuli za pamoja na wenzako. Kuna mbinu za kuepuka hatari kwa hili:

• kukataliwa kwa washirika wasioaminika;
• kuepuka miradi hatari;
• tafuta wadhamini, n.k.

Hitimisho

Kwa hivyo, shughuli ya uvumbuzi ina sifa ya kiwango cha juu cha kutokuwa na uhakika katika mienendo.sababu kuu ambazo utendaji wake unategemea. Ubunifu unaweza kuishia kwa kutofaulu kabisa. Walakini, idadi kubwa ya wafanyabiashara wanaoanza uvumbuzi wanapendelea kuhesabu hatari na fursa zao, kuunda vikwazo na kujaribu kupunguza mwelekeo mbaya unaowezekana. Majukumu haya hutatuliwa wakati wa kuunda mfumo wa kudhibiti hatari.

Ikumbukwe kwamba hakuna mbinu moja ya kutathmini athari za hatari ya uvumbuzi. Kampuni yoyote hutumia njia za kujitegemea zilizotengenezwa kwa kuhesabu hatari. Mbinu hii husababisha makosa katika kutathmini gharama za hatari zilizotambuliwa, matokeo mabaya na kupungua kwa tija ya usimamizi.