Mfumo wa usimamizi wa uzalishaji kwenye biashara

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Kiini cha biashara ni kukidhi mahitaji ya wateja kupitia utoaji wa huduma au bidhaa. Uwepo wa usimamizi wa uzalishaji katika biashara unaonyesha matumizi ya dhana ya shirika la biashara na usimamizi wa ubora katika uundaji wa bidhaa. Ili mashirika yawe na ushindani, ni muhimu kuunda thamani kwa wateja na kutatua shida zao. Katika makala tutazungumza kuhusu kwa nini na ni nani anayehitaji usimamizi wa ubora wa juu katika biashara, na pia jinsi hii inavyoathiri ustawi wetu kwa njia isiyo ya moja kwa moja.

Misingi

Uzalishaji ni uundaji wa bidhaa na huduma kwa matumizi ya baadaye ya jamii. Inamaanisha mabadiliko ya rasilimali kuwa bidhaa kulingana na mahitaji ya jamii. Usimamizi wa uzalishaji ni matumizi ya kanuni za udhibiti wa mchakato wa uzalishaji wa biashara. Inashughulikia shughuli zoteambayo seti ya vipengele vya kipengele hubadilishwa kuwa bidhaa ya kijamii. Inajumuisha utumiaji wa kupanga, kupanga na kudhibiti mchakato wa uzalishaji.

Lengo kuu la usimamizi wa uzalishaji ni kuunda bidhaa na huduma za ubora unaohitajika katika kiwango kinachohitajika kwa gharama ndogo. Shirika linalofanya kazi vizuri linaweza kuhimili ushindani vya kutosha.

Udhibiti wa uzalishaji huhakikisha matumizi kamili au bora ya uwezo unaopatikana wa uzalishaji. Inashughulika na kufanya maamuzi yanayohusiana na mchakato wa uzalishaji. Kwa njia hii, bidhaa na huduma huzalishwa kwa mujibu wa mahitaji ya wingi na ratiba ya mahitaji huku kukizingatiwa gharama ya chini zaidi.

Uchumi wa biashara na usimamizi wa uzalishaji ni seti ya kanuni za jumla za uchumi wa uzalishaji, muundo wa vifaa na kazi, ratiba, udhibiti wa ubora, udhibiti wa hesabu, gharama na bajeti. Hapa upangaji na udhibiti hujitokeza kama shughuli kuu.

Mwonekano wa jumla

Uzalishaji ni mchakato wa kisayansi unaohusisha ubadilishaji wa malighafi (nyenzo) kuwa bidhaa au huduma (bidhaa) inayotakikana kwa kuongeza thamani ya kiuchumi. Inaweza kuainishwa katika aina zifuatazo:

1. Uzalishaji kwa kuzingatia mtengano wa michakato, ambayo inajumuisha matokeo yanayotarajiwa kupatikana kwa kutenganisha au kutoa vitu vinavyohitajika kutoka kwa malighafi. Mfano wa classic niuzalishaji wa mafuta na utengenezaji wa bidhaa mbalimbali za petroli.
2. Uzalishaji kwa urekebishaji au uboreshaji unahusisha kubadilisha vigezo vya kemikali vya malighafi bila kubadilisha sifa halisi. Mada ambayo yanalingana na maelezo yanaweza kuwa mtambo wa chuma ambapo mchakato wa kunyonya au kupasha joto kwenye joto la juu hufanyika, pamoja na upoaji wa aloi.
3. Uzalishaji ikiwa ni pamoja na kuunganisha sehemu. Mfano wa matokeo kama haya utakuwa uunganishaji wa magari au kompyuta.

Udhibiti wa bidhaa katika biashara ni kazi ya kuratibu na kudhibiti vitendo vinavyoambatana na mchakato wa kuunda bidhaa. Kwa kawaida hujumuisha udhibiti madhubuti wa kupanga, gharama, utendakazi, ubora na mahitaji ya upotevu.

Kazi

Mbinu bora za jumla katika mfumo wa usimamizi wa uzalishaji zimesalia bila kubadilika kwa miongo kadhaa, lakini mifumo na mbinu zinazotumiwa kuhakikisha uzalishaji wa bidhaa za ubora wa juu zimepitia mabadiliko makubwa. Mifumo ambayo hapo awali ilionekana kuwa bora imepitwa na wakati na sasa haiwezi kumudu mahitaji yanayokua ya soko la leo.

Madhumuni ya utendaji wa usimamizi wa uzalishaji katika biashara ni kuongeza thamani kwa bidhaa au huduma, jambo ambalo litaunda uhusiano wa muda mrefu na wateja au mashirika.

Sehemu ya shughuli

Shinikizo za ushindani zinalazimisha usimamizi wa uzalishaji kuangalia mifumo ya uzalishaji kwa mapana zaidi. Mtazamo ni kuhama kutoka kupanga hadimaendeleo ya mfumo wa usimamizi wa uzalishaji. Na wakati mwingine - hata kutoka kwa upangaji wa uzalishaji wa ndani na udhibiti hadi nyanja za mashirika. Muundo wa usimamizi wa uzalishaji katika biashara huzingatia mambo mengi. Mara nyingi, kutokana na ukosefu wa muda wa usindikaji wa data, zana za usaidizi za kompyuta zinahitajika pamoja na mbinu iliyopangwa na ya kawaida. Uigaji wa biashara ndio eneo ambalo miundo ya uigaji inajulikana kwa upana zaidi.

Uga wa usimamizi wa uzalishaji ni mkubwa. Inajumuisha kuchagua eneo la uzalishaji, kujenga majengo, kununua na kufunga vifaa, kupata na kuhifadhi malighafi na kuzigeuza kuwa bidhaa za kibiashara. Kwa yaliyo hapo juu huongezwa udhibiti wa uzalishaji, ubora na matengenezo, upangaji, uboreshaji na uwekaji otomatiki wa kazi.

Kwa biashara ndogo ndogo, zilizotengenezwa maalum, mfumo wa usimamizi wa uzalishaji wa biashara utakuwa tofauti na ule wa makampuni makubwa ya viwanda.

Chaguo la mchakato wa uzalishaji

Kwa kuongeza viwango vya uzalishaji, nyenzo sanifu na vifaa maalum hutumiwa kupunguza gharama. Mageuzi katika muundo wa mchakato mara nyingi huhusishwa na hatua katika mzunguko wa maisha ya bidhaa.

Chaguo la mchakato wa usimamizi wa uzalishaji kwa biashara ya viwanda ni uamuzi wa kimkakati. Usimamizi lazima uamue ni teknolojia gani ya kutumia katika semina, duka la batch, laini ya kusanyiko, ni mashine na vifaa gani vinahitajika, nini.mfumo wa kushughulikia nyenzo.

Kuchagua uwezo sahihi wa uzalishaji

Msimamizi wa uzalishaji hutekeleza usimamizi mahiri wa uzalishaji kwenye biashara, kulingana na viashirio vya uwezo. Uwezo wa ziada utasababisha kupungua kwa mashine na vifaa, na upungufu hautaweza kukidhi mahitaji. Msimamizi wa uzalishaji lazima atambue kiwango cha nguvu kinachohitajika kwa muda mfupi na mrefu. Uchaguzi wa uwezo unajumuisha uchanganuzi wa usawa.

Mipango

Katika hatua hii, msimamizi wa uzalishaji kwenye kiwanda hufanya uamuzi wa kuelekeza na kuratibu.

Kuelekeza kunaweza kufafanuliwa kuwa mchakato wa kubainisha njia (njia) ya kazi na mlolongo wa utendakazi. Hii inahakikisha uendeshaji usioingiliwa na matumizi bora ya rasilimali. Meneja huamua mapema wingi na ubora wa malighafi zinazohitajika, rasilimali za kazi, mashine na vifaa; aina na idadi ya michakato, mifuatano ambayo shughuli zitapangwa.

Kupanga kunahusisha kurekebisha kiasi cha kazi. Kwa kufanya hivyo, shughuli mbalimbali za uzalishaji hupangwa kwa utaratibu wa umuhimu. Mwanzo na mwisho, tarehe na wakati kwa kila operesheni hurekodiwa. Kwa hili, ratiba na mbinu mbalimbali za udhibiti hutumika.

Dhibiti

Mkuu wa udhibiti wa uzalishaji katika biashara lazima ahakikishe kuwa mipango ya uzalishaji inafuatwa. Ikiwa atapata yoyotekupotoka katika duka la uzalishaji, lazima achukue hatua ya kurekebisha.

Udhibiti wa ubora na gharama

Ili kuendelea kuwa na ushindani katika soko, biashara lazima zitoe bidhaa za ubora wa juu kwa gharama ya chini zaidi. Kwa hivyo, udhibiti wa ubora na gharama ni mojawapo ya kazi muhimu za usimamizi wa uzalishaji katika biashara.

Gharama ya mwisho ya bidhaa hutofautiana kulingana na matumizi bora ya rasilimali, gharama ya orodha na gharama ya kuhifadhi bidhaa zilizomalizika.

Idadi ya bidhaa katika kila hatua ya uzalishaji lazima itathminiwe kulingana na ununuzi, uhifadhi na ubora. Kunasa kwa usahihi taarifa kama vile muda unaotumika katika uzalishaji, viwango vya gharama na athari zake kwa michakato mingine katika muktadha wa hatua mbalimbali za uzalishaji husaidia kubainisha vikwazo na fursa za uboreshaji na uwekaji otomatiki.

Hifadhi

Mkuu wa usimamizi wa uzalishaji katika biashara lazima afuatilie kiwango cha hisa. Kwa sababu ya kuzidisha, mtaji wa kufanya kazi wa biashara umezuiwa, wakati wa uhaba wa bidhaa, ratiba za uzalishaji zinakiukwa na ubora wa utoaji wa bidhaa za kumaliza umepunguzwa. Kwa hivyo, msimamizi wa uzalishaji lazima adumishe kiwango fulani cha hesabu, ambacho hakitasababisha ama wingi wa bidhaa au uhaba wa bidhaa.

Just-In-Time (JIT) na dhana za utengenezaji duni hutumika ili kuboresha matumizi ya rasilimali na kupunguza au kuondoa hesabu.

Kiufundimatengenezo

Ili kuhakikisha udhibiti usiokatizwa wa mchakato wa uzalishaji, kampuni hutumia zana za mashine, mashine na vifaa. Kwa wakati usiofaa zaidi, wanaweza kushindwa, ambayo itahamisha ratiba ya utoaji wa bidhaa, hivyo matengenezo yaliyopangwa mara kwa mara ni muhimu. Matengenezo ya kuzuia ni bora kuliko kuvunjika, hivyo ratiba za kuangalia na ukarabati zinapaswa kuanzishwa. Ratiba kama hizi hazipaswi kuathiri ratiba ya uzalishaji.

Ukaguzi wa mara kwa mara (ukaguzi wa mara kwa mara), usafishaji, ulainishaji, matengenezo, uingizwaji wa vipuri vya zamani, kuagiza vipuri ni kazi za mkuu wa idara ya uzalishaji.

Manufaa kwa biashara

1. Kufikia malengo. Misingi ya usimamizi wa uzalishaji katika biashara inamsaidia kufikia malengo yake. Kampuni inazalisha bidhaa hizo tu zinazokidhi mahitaji na tamaa za wateja. Ikiwa, baada ya kufanya utafiti wa soko, hitimisho litafanywa kwa usahihi, katika siku za usoni kampuni itaongeza mauzo na mapato.
2. Sifa, chapa na picha. Usimamizi wa uzalishaji husaidia kampuni kukidhi mahitaji ya wateja. Inachangia kwa njia isiyo ya moja kwa moja kuboresha sifa ya kampuni, mtazamo wake. Picha nzuri husaidia kampuni kukua na kupanuka.
3. Kukuza utangulizi wa bidhaa mpya. Usimamizi wa uzalishaji husaidia kufanya majaribio na kutambulisha bidhaa mpya sokoni. Katika biashara ya viwanda, utafiti na maendeleo (R&D) ni muhimu sana. Wanasaidia kampuni kukuza mpya, borabidhaa bora.
4. Usaidizi kwa maeneo ya utendaji. Usimamizi wa shughuli huauni maeneo mengine ya utendaji katika shirika kama vile uuzaji, fedha na rasilimali watu. Itakuwa rahisi kwa idara ya masoko kuuza bidhaa za ubora wa juu, na idara ya fedha itapokea fedha zaidi kutokana na mauzo yaliyoongezeka. Biashara inaweza kupewa mkopo ambao unaweza kutumika kwa upanuzi na kisasa. Idara ya HR itaweza kusimamia ipasavyo rasilimali watu ikiwa idara ya uzalishaji itakuwa na tija kubwa.
5. Saidia shindano la kupigana. Usimamizi wa uzalishaji husaidia kampuni kupinga ushindani katika soko. Hii ni kutokana na ukweli kwamba, shukrani kwake, bidhaa zinazalishwa kwa wingi na ubora unaohitajika, na bei yake imewekwa kwa ile ambayo itakuwa ya manufaa kwa mnunuzi.
6. Matumizi bora ya rasilimali. Usimamizi wa uzalishaji unakuza matumizi bora ya rasilimali kama vile kazi, mashine na malighafi. Kwa hivyo, kampuni inaweza kufikia malengo yake kwa matumizi bora ya uwezo wa uzalishaji. Matokeo yake yatakuwa faida kubwa zaidi kwa shirika.
7. Upanuzi wa biashara. Usimamizi wa uzalishaji husaidia kampuni kukua na kupanua. Kuboresha ubora wa bidhaa na kupunguza gharama husaidia kampuni kupata faida kubwa zaidi.

Manufaa kwa watumiaji na jamii

1. Maisha ya juu zaidi ya idadi ya watu. Usimamizi wa uzalishaji husababisha utafiti na maendeleo endelevu (R&D),kwa kifupi, bidhaa mpya na zilizoboreshwa. Watu hutumia bidhaa na kufurahia maisha ya juu zaidi.
2. Ongezeko la ajira. Shukrani kwa shughuli za viwanda nchini, moja kwa moja au kwa njia isiyo ya moja kwa moja, fursa nyingi za ajira zinaundwa. Ajira ya moja kwa moja ni kawaida kwa sekta ya utengenezaji, wakati ajira zisizo za moja kwa moja zinaundwa katika maeneo saidizi: masoko, fedha, usaidizi kwa wateja.
3. Boresha ubora na upunguze gharama. Usimamizi wa uzalishaji huboresha ubora wa bidhaa kwa sababu utafiti na maendeleo hufanywa. Uzalishaji mkubwa wenye upatanishi hukabili uchumi wa kiwango, ambao hupunguza gharama ya uzalishaji kwa kila kitengo cha pato. Hii ni manufaa kwa mtumiaji kwani kiwango cha bei ya mtumiaji kinapungua.

Usimamizi wa uzalishaji na uuzaji wa bidhaa za kampuni huhakikisha matumizi bora ya rasilimali na uzalishaji bora wa bidhaa na huduma, ambayo husababisha ukuaji wa haraka wa uchumi na ustawi wa taifa.