2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41
Kabla ya kuelewa masharti ya bosi moja kwa moja na bosi wa karibu, ni muhimu kufafanua neno kuu.
Bosi ni nani
Kulingana na ensaiklopidia ya kisheria, huyu ni mtu anayeshikilia nafasi ya uongozi, anatumia mamlaka ya kiutawala juu ya walio chini yake, na pia anawajibika kwa nidhamu.
Msimamizi wa karibu ni mfanyakazi ambaye wafanyakazi wake huwasiliana naye moja kwa moja na kuripoti kwake, amepewa kazi ya usimamizi juu ya watu walio chini yake, ana jukumu la kufanya kazi alizopewa au chaguzi fulani.
Neno "moja kwa moja" linamaanisha kuwa bosi asiye wa moja kwa moja huwa na udhibiti wa wasaidizi papo hapo. Katika nafasi yake inaweza kuwa Sanaa. muuzaji, St. bwana au mkuu mhandisi, mkuu fundi na kadhalika.
Kuweka chini ya moja kwa moja kunamaanisha kuwa hakuna viungo vya kati (nyinginedaraja).
Bosi wa moja kwa moja na wa haraka: ni tofauti gani
Tukilinganisha masharti haya mawili, tunaweza kuhitimisha kwamba kuna msimamizi mmoja tu wa karibu, na kunaweza kuwa na wasimamizi wengi wa moja kwa moja, yaani, huyu ndiye msimamizi wa karibu zaidi katika nafasi kutoka kwa chini kwenye ngazi ya kazi.
Inabadilika kuwa bosi ni mtu wa chini ambaye huwaweka wengine chini yake, kwa hivyo mwelekeo huu unaenea zaidi katika pande tofauti.
Nani mkuu wa moja kwa moja na wa haraka
Hawa ndio watu waliopewa majukumu ya usimamizi, wakichukua nafasi zao kwa mujibu wa madaraja inayoongoza.
Je, dhana ya mkuu wa moja kwa moja na wa haraka inatafsiriwa vipi? Katika maana ya kimataifa, neno hili linamaanisha uwekaji wa mstari wa sehemu binafsi za nzima moja kuhusiana na kila nyingine, msingi ambao ni kigezo: kutoka juu hadi chini, kutoka changamano hadi rahisi, na kadhalika.
Hivyo hitimisho kwamba, kwa kulinganisha masharti ya moja kwa moja na bosi wa haraka, tofauti inaonekana tu katika ukweli kwamba wa kwanza hutoa amri kwa mtu wa chini.
Kuendelea kutoka kwa hili, inafuata kwamba masharti haya yote mawili yameunganishwa.
Msimamizi wa moja kwa moja na msimamizi wa haraka ni viungo vinavyochukua nafasi mfululizo katika mlolongo sawa, zikiwa chini ya ufafanuzi wa jumla wa "Msimamizi wa Kazi".
Ni viongozi wa aina gani
Hii ni kategoria ya wafanyakazi ambao wana haki ya kufanya shughuli za usimamizi ili kuhakikisha utendakazi mzuri wa kampuni.
Kwanajumuisha wataalamu wafuatao: mkurugenzi mkuu, mkuu wa idara, na kadhalika, pamoja na manaibu wao wote.
Kiini cha neno "meneja wa kazi" ni kwamba wasimamizi, wakiwakilishwa na wafanyakazi, hufanya maamuzi muhimu na wanawajibikia, na wakati huo huo wanawajibikia utendakazi wa wasaidizi.
Uongozi umegawanywa katika ngazi zifuatazo
Kiwango cha juu. Hawa ndio watu binafsi wanaosimamia na kudhibiti shirika zima. Wanatengeneza mbinu za ukuzaji wa uzalishaji, kufanya maamuzi ya kuwajibika, kushughulikia maswala ya bajeti, n.k. Usimamizi wa juu unaweza kuwa: meneja, rais, mwenyekiti wa bodi ya wakurugenzi, nk. Ni wao tu wanaoweza kudhibiti hatima ya shirika.
Kiungo cha kati. Wasimamizi katika ngazi hii hupokea maagizo kutoka kwa wakubwa wao na kuyafikisha kwa wasaidizi wao. Wafanyakazi wa mgawanyiko wana mamlaka ya kuunda mbinu na njia za kutatua, kutekeleza kazi zilizowekwa, wanaweza kutoa mapendekezo ya kuboresha shughuli za kampuni. Mfanyakazi huyu anawakilishwa na: mkuu wa idara, mkuu wa mradi tofauti.
Kiungo cha chini. Wasimamizi wa kiwango hiki hufanya kazi na watendaji wa mchakato wa kazi. Wanawakilisha na kutetea masilahi ya wasaidizi, kufuatilia shughuli zao za kazi. Huyu ni msimamizi wa tovuti, kiongozi wa timu n.k.
Kiongozi wa kisasa ni nini
Kuwa katika nafasi ya uongozi si rahisi. Meneja lazima awe nayosifa za kitaaluma, pamoja na seti ya sifa chanya zinazohitajika ambazo zitamruhusu kusimamia kampuni ipasavyo.
Mtu anayeshika nafasi hii mara nyingi huwa hana elimu moja, bali mbili za elimu ya juu, ili kuelewa sio tu mwelekeo mkuu wa maendeleo ya kampuni, lakini pia kuwa na maarifa katika maeneo tofauti, katika uchumi, fedha, na., mwisho, uweze kufanya kazi na watu, huu ni ujuzi wa misingi ya saikolojia, maadili na taaluma nyingine.
Kiongozi wa ngazi ya juu anapaswa kuwa na sifa kama vile uongozi, uwajibikaji, ujuzi wa mawasiliano, uhifadhi wa wakati, na, bila shaka, ujuzi wa shirika unakaribishwa.
Ikumbukwe kwamba wasimamizi wa ngazi zote lazima wawe na akili inayonyumbulika, ubunifu, waweze kujibu haraka na kwa usahihi katika hali mbaya, na wawe na kanuni za juu za maadili.
Ishara za bosi mzuri
- Ya kwanza ni uwezo wa kuongoza timu! Huu ndio ubora wa kiongozi, haupingiki. Kiongozi ni mtulivu na mwenye usawa, hatafuti kujitokeza.
- Kuwa na lengo! Si kwa manufaa yako mwenyewe, bali kwa manufaa ya wote, kuwaunganisha wafanyakazi na wafanyakazi wenzako ili kufikia mafanikio ya pamoja.
- Bosi lazima afuate kanuni na maadili yake. Hii ni heshima, uaminifu, uwezo wa kuweka neno la mtu, si kusikiliza tu, bali pia kuwa na uwezo wa kusikia, kulinda wafanyakazi, kuzingatia sheria na kanuni zinazokubalika kwa ujumla zilizowekwa ndani ya shirika.
- Kiongozi mzuri lazima abaki na mtazamo chanyaufunguo.
- Elimu ya juu inahitajika, na katika kazi inayofuata - uzoefu katika kujua na kuendesha kampuni.
- Kufikia mafanikio kwa kufanya kazi, kurekebisha makosa pamoja, kama timu. Hapo ndipo bosi anapopata matokeo mazuri. Anakuwa kielelezo pekee.
- Meneja mzuri ni yule anayewathamini wafanyakazi wake, kuwaendeleza, na kupokea kuridhika na furaha ya kweli kutokana na ukuaji wao, uzoefu na taaluma.
- Endelea kuwasiliana na hali halisi, chunguza na ujue hali ya sasa ya kampuni katika viwango vyote.
Makosa hufanya wakubwa
- Chaguomsingi. Mara nyingi, mshahara ulioahidiwa haulingani na mshahara unaopokelewa mwishoni mwa mwezi wa kazi.
- Uzembe. Kwa mfano, uandikishaji wa jamaa kwenye kampuni, pamoja na nyadhifa za juu.
- Kuapa mara kwa mara hupunguza ufanisi wa kazi. Msimamizi wa kitengo na meneja wa kitengo wanapaswa kuwasifu wasaidizi wao.
- Haiwezekani kujilazimisha majukumu yote. Kwanza, hii ni ukosefu wa uaminifu kwa wafanyikazi na manaibu, na pili, inakabiliwa na upotezaji wa udhibiti wa hali ya jumla, katika kampuni na ndani ya timu.
- Mfumo wa faini na udhibiti kamili. Ufuatiliaji wa ushabiki wa wafanyikazi, kutokuwa na imani, na kama, kwa mfano, mipango ya mauzo bado iko juu sana, mauzo ya wafanyikazi wa kampuni hayawezi kuepukika.
- Ukosefu wa ukuaji wa kazi na maendeleo.
- Matatizo katika kampuni.
Kulingana na hayo hapo juu, tunaweza kuhitimisha kuwa bosi wa moja kwa mojana msimamizi wa karibu - kwanza kabisa, watu ambao pia huwa na makosa, jambo kuu ni kudumisha ubinadamu, na kisha uelewa wa wasaidizi na wafanyakazi utasaidia kushinda vikwazo vyote.
Ilipendekeza:
Ujuzi wa kitaaluma wa uongozi. Anapaswa kuwa kiongozi gani
Kiongozi ana jukumu kubwa mabegani mwake, anapaswa kutatua kazi mbalimbali. Je, ni ujuzi na sifa gani ambazo meneja bora anapaswa kuwa nazo? Hebu tuzungumze kuhusu kiongozi anapaswa kuwa na nini anapaswa kuwa na uwezo wa kufanya
Chakula cha chuma cha pua: GOST. Jinsi ya kutambua chuma cha pua cha daraja la chakula? Kuna tofauti gani kati ya chuma cha pua cha chakula na chuma cha pua cha kiufundi?
Makala yanazungumzia madaraja ya chuma cha pua cha daraja la chakula. Soma jinsi ya kutofautisha chuma cha pua kutoka kwa kiufundi
Kuna tofauti gani kati ya ghorofa na ghorofa? Tofauti kati ya ghorofa na ghorofa
Soko la majengo ya makazi na biashara ni kubwa ajabu. Wakati wa kutoa nyumba, re altors mara nyingi hurejelea ghorofa kama ghorofa. Neno hili linakuwa aina ya ishara ya mafanikio, anasa, uhuru na utajiri. Lakini dhana hizi ni sawa - ghorofa na ghorofa? Hata mtazamo wa juu juu utaamua kuwa haya ni mambo tofauti kabisa. Fikiria jinsi vyumba vinavyotofautiana na vyumba, jinsi tofauti hizi ni muhimu, na kwa nini dhana hizi zinapaswa kutofautishwa wazi
GNVP: manukuu, ishara za moja kwa moja na zisizo za moja kwa moja
GNVP. Ni sababu gani za jambo hili? Je, inajidhihirishaje? Ishara za mapema (moja kwa moja na zisizo za moja kwa moja) na za marehemu. Hatua baada ya kugundua GNVP. Njia nne za ufanisi za utatuzi. Mafunzo, kuangalia ujuzi wa wafanyakazi
Je, kiongozi wa kampuni anapaswa kuwa na sifa gani
Kiongozi wa kampuni mwenye uwezo lazima awe kiongozi katika timu yake na jenereta wa mawazo mapya, awe na uwezo wa kuchangia katika kufikia matokeo mapya ya kazi, kuongoza watu
