Je, kiongozi wa kampuni anapaswa kuwa na sifa gani

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Leo makampuni mengi katika maeneo mbalimbali ya biashara yanakabiliwa na tatizo la ukosefu wa uongozi. Mojawapo ya njia za kutatua tatizo hili ni kukuza wafanyakazi wa usimamizi ndani ya kampuni yako. Lakini swali linatokea: "Je, kiongozi anapaswa kuwa na sifa gani ili kuiongoza vyema timu yake kwenye malengo yaliyokusudiwa?". Jinsi ya kutofautisha meneja anayeahidi kutoka kwa mtendaji rahisi wa mitambo ya michakato ya kazi?

Unaweza kufafanua kifungu cha maneno maarufu na kusema: "Wakurugenzi Wakuu waliofaulu hawazaliwi, wameundwa." Mchakato wa kukuza wafanyikazi kwa usimamizi huchukua miaka 7. Sababu kadhaa huathiri hii:

- mkusanyiko wa uzoefu wa usimamizi;

- uwezo wa kutoa mawazo mapya;

- uwezo wa kujenga upya mtindo wa kazi kwa haraka;

- kiasi kikubwa cha maarifa katika michakato ya kiteknolojia na kiufundi;

- utulivu wa kisaikolojia.

Lakini swali sio sana ni sifa gani kiongozi anapaswa kuwa nazo, bali kama anaweza kutoasuluhisho la ubora kwa changamoto zinazoikabili kampuni yake. Meneja stadi analazimika kupanga timu yake kwa utekelezaji wake wenye mafanikio.

Baadhi ya wafanyabiashara waliofanikiwa kutoka nyanja mbalimbali za shughuli wakijibu swali "kiongozi anapaswa kuwa na sifa gani?" alibainisha sifa kadhaa muhimu za wahusika:

- uwezo wa kusimamia timu;

- uwezo wa kuongoza;

- urafiki;

- uwezo wa kuhamasisha wasaidizi kufikia urefu mpya katika kazi zao;

- uwezo wa kusambaza mamlaka.

Katika kujibu swali "ni sifa gani mjasiriamali anapaswa kuwa nazo", wafanyabiashara walibaini sifa zifuatazo za kibinafsi:

- nidhamu binafsi;

- uwezo wa kuchukua majukumu ya kuwajibika;

- uwezo wa kuchanganua;

- uwezo wa kutenga wakati wa kibinafsi kwa busara;

- kubadilika kwa akili na mitazamo;

- uwezo wa kujua na kuelewa watu;

- maarifa na ujuzi wa uzalishaji mwenyewe.

Kipengele cha kisaikolojia cha usimamizi kinakuwa ndicho kikuu katika swali "kiongozi anapaswa kuwa na sifa gani?". Inakuwa muhimu zaidi kwa meneja aliyefanikiwa kuliko uzalishaji. Kiongozi mwenye uwezo lazima awe mwanasaikolojia bora, kuelewa watu, kuwa na uwezo wa kuwarejesha. Utumiaji mzuri wa maarifa, ujuzi na uzoefuwatu wengine, panga timu iliyohitimu kutoka kwa wasaidizi, tengeneza utaratibu wa kufanya kazi unaofanya kazi vizuri.

Uwezo wa kuelimisha wasaidizi, kutatua na kuzuia migogoro inayotokea katika mazingira ya kazi huwa kipaumbele kikuu cha kamanda aliyefanikiwa. Hapa kazi kuu inakuwa - kuunda kati ya wasaidizi wao mazingira yenye afya ambayo yanafaa kwa mafanikio ya kazi. Ikiwa hali ya timu si rafiki sana, basi inaweza kusaidia kudhoofisha mamlaka ya meneja, kuharibu juhudi zake zote na hata kuathiri kazi ya timu nzima.

Matokeo bora zaidi hayapatikani na wale walio na kichwa mahiri na angavu, bali na wale wanaoweza kuratibu vyema kazi za wasaidizi wao. Kadiri meneja anavyojua wasaidizi wake, uwezo na ustadi wao, anathamini talanta zao, ndivyo anavyoweza kutambua mpira bora wa timu na kuiondoa haraka na bila uchungu. Kiongozi wa timu lazima apatikane na msaidizi yeyote.

Lakini kiongozi bora anapaswa kuwa na sifa gani ili kuweza kujipanga yeye na wengine? Huu ni ujanja, uwezo wa kuhimiza walio chini yao kuwa wabunifu, uwezo wa kushinda matatizo na vikwazo, kuchukua hatari na kufanya majaribio. Ni muhimu sana kuweza kushawishi sio tu washiriki wa timu yako, lakini pia wale ambao sio wasaidizi wa moja kwa moja, ili kupata usaidizi na usaidizi katika kutatua matatizo mbalimbali ya uzalishaji.

Anayeweza kuwasimamia walio chini yake ni kiongozi kwa 50%. Kwa 100% - meneja ambaye anajua jinsi ya kuendesha yake mwenyewebosi.