Kiongozi bora: anachopaswa kuwa, sifa na vipengele

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Kiongozi bora katika asili hayupo kimsingi. Mtu mmoja mzuri, mtaalamu mwenye ujuzi ambaye ni mjuzi katika shamba lake, hawezi hata kujua jinsi ya kuunda kazi ili ufanisi ni wa juu. Kiongozi mwingine, ambaye ni bora katika mambo mengi, hana uwezo wa kusikiliza ukosoaji kutoka kwa wafanyikazi, na kwa hivyo hana uwezo wa kuangalia shida kutoka kwa pembe tofauti. Na kuna idadi isiyo na kikomo ya mifano kama hiyo. Hata hivyo, hii haina maana kwamba mtu haipaswi kujitahidi kwa bora. Zingatia vipengele na sifa zinazotafutwa sana za kiongozi bora.

Utoshelevu

Hii ndiyo hoja ya kwanza na muhimu zaidi. Mkuu, kwanza kabisa, lazima aangalie vya kutosha ulimwengu unaomzunguka, wasaidizi wake, na sifa za kazi iliyo mbele yake. Mtu hawezi kuelewa suala hilo, hawezi kuwa na uwezo wa kusimamia watu, lakini ikiwa ni wa kutosha, ujuzi wote muhimu utakuja haraka sana. Ingawa huyu si kiongozi bora, hatimaye atajifunza na kukaribia cheo hiki cha kujivunia kuliko bosi asiyefaa kabisa.

Mifano ya kutopatana kabisa na nafasi zao katika kisasajamii inaweza kupata mengi. Kawaida hawa ni watoto wa wazazi wenye ushawishi ambao hawajafanya kazi kwa siku moja na watu wengine sawa ambao wamezoea kupata kila kitu mara moja kwa sababu walizaliwa kwa mafanikio. Hizi zinaweza kuharibu mradi wowote kwa muda mfupi iwezekanavyo.

Utaalam na uzoefu

Kiashiria cha pili muhimu cha kile kiongozi bora anapaswa kuwa ni uzoefu wake, taaluma na ujuzi aliopata. Bosi, ambaye hapo awali alifanya kazi katika eneo moja ambalo kampuni yake iko sasa, anaweza kufanya maamuzi sahihi tu na kuwakilisha kwa usahihi kiasi na mwelekeo wa kazi inayohitajika. Haya yote hukuruhusu kupata matokeo bora kwa haraka na kupata viashirio vya juu vya utendaji vya shirika.

Maarifa

Kiongozi bora anapaswa kuwa na uwezo wa kuangalia ndani ya kiini cha mambo, michakato, watu na matatizo. Watu wengi waliojaliwa ufahamu hufanya maamuzi sahihi kwa silika, bila kujua ni kwa nini walifanya jinsi walivyofanya. Kwa bahati mbaya, ujuzi huo ni wa kawaida, lakini unaweza kuendelezwa, ni wa kutosha kuwa na uwezo wa kulinganisha vipengele tofauti katika mlolongo mmoja na kufanya utabiri wa muda mrefu kulingana na data ambayo sio dhahiri zaidi. Bosi mwerevu ataweza kuchagua wafanyakazi bora, hata kama haionekani kwenye wasifu wao. Atakuwa na uwezo wa kutarajia matatizo iwezekanavyo na kuyatatua mapema, na ataona chaguo bora kwa maendeleo zaidi hata katika hali ambayo kila mtu anaonekana kusema vinginevyo.

Ukosoaji

Katika kitabu "Perfectkiongozi "Itzhak Adizes anasema kwamba wakati watu wawili wanakubaliana juu ya kila kitu, ina maana kwamba mmoja wao hahitajiki. Haya ni maoni sahihi kabisa. Bosi wa kawaida haipaswi tu kukubali kukosolewa kwa maamuzi yake mwenyewe bila uchokozi, lakini pia kuwa na uwezo wa kusikia wapinzani wote. Ukweli huzaliwa katika mzozo, kama Socrates alivyosema, na muhimu zaidi, mzozo husaidia kusikiliza maoni tofauti, ambayo ni muhimu sana kwa kufanya uamuzi sahihi.

Nidhamu na uwajibikaji

Kiongozi bora anapaswa kuwajibika na kuwa na nidhamu, ikiwa tu ni mfano kwa walio chini yake. Ni ngumu kupata wafanyikazi kufuata mtindo wa ushirika ikiwa bosi mwenyewe anakiuka mara kwa mara. Karibu haiwezekani kufanya kazi kwa wakati au kuiacha madhubuti baada ya mwisho wa siku ya kufanya kazi, ikiwa mtu muhimu zaidi katika biashara anajiruhusu kuchelewa kwa masaa kadhaa au kuondoka mara baada ya chakula cha mchana. Bila shaka, daima kuna sababu nzuri, kama vile mkutano muhimu, mazungumzo na wateja watarajiwa, na kadhalika, lakini hutokea mara chache kila siku.

Maamuzi magumu

Kiongozi bora lazima awe na uwezo wa kufanya maamuzi magumu. Aidha, hata katika hali ambapo hakuna jibu sahihi bila utata na unahitaji kufanya angalau kitu. Kama ilivyoelezwa katika kitabu cha Adizes sawa, katika idadi kubwa ya matukio, kutochukua hatua husababisha matokeo mabaya zaidi kulikokitendo kibaya. Kuna tofauti kwa sheria yoyote, na tunaweza kusema kwamba kuna hali wakati ni bora kusubiri tu, lakini kusubiri katika kesi hii pia inaweza kuzingatiwa kama hatua. Na kwa hivyo bosi halisi anapaswa kuwa tayari kila wakati sio tu kufanya maamuzi kama hayo, lakini pia kubeba jukumu kwao, bila kuhamishia kwa wakuu wa wasaidizi ambao hufuata maagizo tu.

Makada huamua kila kitu

Bosi lazima awe na uwezo wa kuchagua wafanyakazi ili waweze kutekeleza majukumu yote na kutambua kikamilifu uwezo wa kampuni. Ikiwa meneja ataanza kufanya kitu kingine isipokuwa usimamizi wa jumla, kusaini hati, kujadiliana na wateja wakuu, na kufanya maamuzi ya kubadilisha maisha ya shirika, basi mfanyakazi mmoja au zaidi huchaguliwa vibaya. Katika hali nzuri zaidi, wakubwa wanahitajika tu katika hali ya nguvu kubwa. Na hiyo ni kweli kwa njia zote mbili.

Ikiwa watu wanafanya kazi na kufanya kazi zao vizuri, hata kama hawafanyi kama vile bosi angefanya, usiwaguse. Hatimaye, uzoefu unapopatikana, suluhisho mojawapo na suluhisho la ufanisi zaidi la tatizo litapatikana kwa kujitegemea. Na unapojaribu kumlazimisha aliye chini yake kufanya jambo tofauti na anavyoelewa, unaweza kuharibu utaratibu mzima wa kazi unaofanya kazi vizuri zaidi au kidogo, na badala ya viashirio vya juu zaidi, pata matokeo kinyume kabisa.

Hitimisho

MuhtasariKwa kumalizia, tunaweza kusema kwamba kiongozi bora lazima atimize vigezo vingi kwa wakati mmoja. Ikiwa kuna watu kama hao, basi idadi yao ni ndogo sana, na huwezi kupata ya kutosha kwa makampuni yote, mashirika na makampuni ya biashara. Kwa hivyo, bosi mzuri wa masharti ndiye anayekutana na angalau nusu ya viashiria, pamoja na utoshelevu katika nafasi ya kwanza, bila kigezo hiki muhimu, hata kiongozi bora zaidi hawezi kuwa na uwezo wa kuendeleza shirika kwa ufanisi na kufikia matokeo mazuri..