"Ushauri wa Vysotsky": daktari wa biashara yako
"Ushauri wa Vysotsky": daktari wa biashara yako

Video: "Ushauri wa Vysotsky": daktari wa biashara yako

Video:
Video: Jinsi ya kukadiria mtaji wa biashara ya duka la nguo 2024, Mei
Anonim

Ili kudhibiti biashara yako mwenyewe, unahitaji kuwa na si tu uzoefu wa hali ya juu, lakini pia utaalamu unaojengwa juu ya matokeo halisi. Ingawa watu wengi wanaoanzisha biashara zao huacha kihalisi majaribio yao ya kujenga shirika lenye nguvu katika chipukizi, watu wanaofikiri kuwa wanatafuta msaada kwa wataalam. Kwa maneno mengine, mtu ambaye anajua mengi kuhusu biashara na kufanya kazi na watu daima atazingatia msaada wa nje. Hawa wanaweza kuwa washauri wa muda au mfanyakazi ambaye anaweza kuangalia hali "kutoka juu", bila kupoteza udhibiti wa "tabaka" zote za muundo wa shirika.

Vysotsky Consulting imekuwa ikiongoza historia tangu 2008 na imekuwa ikithibitisha utaalam wake kamili katika soko la huduma za ushauri wa usimamizi kwa karibu miaka kumi. Uundaji wa kampuni ulifanyika huko Kyiv na ulianza na mradi wa "Shule ya Wamiliki wa Biashara", iliyofupishwa SVB. Kama matokeo ya ukuzaji na uelewa wa masuala yote ya shida ya biashara, wataalam wakiongozwa na Alexander Vysotsky wamejidhihirisha kama nguzo huru ambayo inaweza kufahamisha.kutoa wafanyabiashara wote wanaopenda kukuza na kuboresha nafasi ya biashara zao. Kwa kiwango hiki cha mafanikio, matawi yalionekana huko Moscow, New York, Minsk, Alma-Ata na St. Tunaweza kuhitimisha kwamba katika wakati wetu kuna mahitaji makubwa ya huduma hizo, bila shaka ni maarufu. Hii ni rahisi kuelezea, kwa kuwa mkuu wa kampuni ya kati au kubwa hawana wakati wote wa kufikiri juu ya jinsi bora ya kufanya kazi na wafanyakazi, au jinsi bora ya kuingiliana na washirika kupitia prism ya uwezo wa wafanyakazi wao wenyewe. Timu ya Ushauri ya Vysotsky inatimiza ahadi zake na inatoa fursa ya kuangalia upya muundo wa kampuni na kukagua wafanyikazi wa wafanyikazi wanaohitajika sana. Alexander Vysotsky mara nyingi anabainisha ukweli kwamba tuna wasimamizi wengi waliojitolea, lakini sio kila wakati tunayo maarifa muhimu ya kuunda kwa ustadi mchakato mzima wa mwingiliano "bosi - chini". Rasilimali za utawala hazizingatiwi kila wakati katika maendeleo ya kampuni kubwa, na hii ni minus kubwa kwa uchumi wetu. Katika kampuni yoyote, kunapaswa kuwa na watu wanaowajibika kwa nyenzo hii, na kudumisha mwelekeo huu kunapaswa kuwa jambo la lazima katika mpango wa utendaji kazi wa msimamizi mkuu.

"Ushauri wa Vysotsky"
"Ushauri wa Vysotsky"

Semina za bure kutoka Vysotsky Consulting. Maoni ya Wateja

Kwa sasa, Vysotsky Consulting inafanya semina nyingi za wazi nchini Urusi, Ukrainia na Kazakhstan. Kwa mfano, semina ya bure mtandaoni inayoitwa Gawanya na Ushinde: Kazi za Mmiliki na Mkurugenzi. Wakuu wa makampuni makubwatayari wamesikiliza semina hii na waliweza kuunda maoni yao kuhusu Alexander Vysotsky, mbinu zake na, kwa ujumla, kuhusu kazi ya wataalam kutoka kampuni ya Vysotsky Consulting. Hapa kuna sehemu ya mahojiano na Tatyana Tasits, mmiliki wa mtandao wa shule za lugha ya Kiingereza huko Ukraine: "Wakati huo kulikuwa na wafanyikazi 19, na sasa kuna 50. Katika mwaka uliopita, matawi yamefunguliwa. huko Kyiv, Odessa, Khmelnitsky. Mapato yaliongezeka mwaka 2013 ikilinganishwa na 2010 kwa mara 5." Au unaweza kuchukua maneno ya shukrani kutoka kwa Aleksey Eliseev, mmiliki wa kampuni ya matangazo ya nje na mhitimu wa Shule ya Uchumi: "Wakati wa Shule ya Uchumi, tuliweza kuunda timu yenye nguvu (idadi ya wafanyikazi. iliongezeka kwa mara 2.5 na kuboreshwa kwa ubora). Semina itakuambia jinsi ya kuwa meneja wa kujitegemea na kutumia muda zaidi kwa maslahi yako, burudani na familia, na pia jinsi ya kuajiri wafanyakazi sahihi na wenye ufanisi bila kupoteza roho ya timu. Alexander Vysotsky anajua kwamba wafanyabiashara wengi wanajaribu "kuruka juu ya vichwa vyao" na kuchukua vipengele vyote vya usimamizi, hata vidogo vidogo, kwa mikono yao wenyewe. Udhibiti wa jumla juu ya biashara yako ni kiashiria cha shirika duni na kutoaminiana kwa wafanyikazi wako mwenyewe, ambao, kwa kweli, kunapaswa kuwa na uaminifu zaidi, uhusiano wa amri. Kulingana na takwimu, kila kiongozi wa nne wa biashara hujiingiza katika kazi ndogo ndogo ambazo zinaweza kukabidhiwa kwa wasimamizi wa kawaida bila hasara nyingi. Alexander Vysotsky kwenye semina yake anajaribu tu kuelezea jinsi ya kuzuia makosa kama haya na kujifunza jinsi ya kuelewa / kuajiri wafanyikazi ambao wanaweza kuaminiwa bila woga na kazi za karibu ugumu wowote. Hatimayeinatoa muda wa kufikiria kuhusu maendeleo ya biashara na kuchukua hatua katika mwelekeo huu. Je, hiyo sio siri ya mafanikio?

Vysotsky Consulting washauri huko Moscow, Ukraine na Kazakhstan

Kati ya wahadhiri wakuu na washauri wa Vysotsky Consulting, unaweza kuona wasimamizi wanaojulikana ambao kwa sasa wana biashara zao. Kwa mfano, Knyazev Boris: anasimamia aina 9 za biashara zinazoingiliana, lakini wakati huo huo zina mwelekeo tofauti na uwezo. Kimsingi, biashara yake inahusiana na tasnia ya hoteli, TV na michezo. Kubali, aina tofauti kabisa, lakini Boris anathibitisha kuwa unaweza kufanikiwa katika nyanja yoyote ikiwa unajua jinsi ya kutumia teknolojia iliyopokelewa kwa usahihi na kwa uthabiti.

Mshauri na mhadhiri mwingine Galina Poltavets ni upande "mzuri" wa Vysotsky Consulting. Galina sio duni kwa wanaume na anaweza kuonyesha jinsi ya kuwa hatua moja mbele hata katika biashara ya kiume tu, licha ya shida zote. Kampuni ya Santechno, iliyoongozwa na Galina Poltavets, ilionekana mwaka wa 1999 na wakati wa nyakati ngumu ilipoteza faida zake nyingi, baada ya hapo iliamuliwa kujihusisha na shughuli za usambazaji, na huu ulikuwa uamuzi sahihi, ambao hatimaye ulisababisha mafanikio.

Wahadhiri wengine wa washauri pia ni wamiliki wa biashara na wana utaalamu wa kina wa biashara. "Shule ya Wamiliki wa Biashara" iko chini ya uongozi wao, mpango huo unasasishwa kila mara na kuongezwa data mpya.

"Shule ya Wamiliki wa Biashara" - mradi muhimu wa kampuniUshauri wa Vysotsky

"Shule ya Wamiliki wa Biashara" ni mradi ulioundwa kwa lengo la kuanzisha mfumo unaofaa wa usimamizi kupitia uchambuzi wa kina wa hali ya sasa katika shirika. Wakati huo huo, mkuu wa kampuni anahusika katika michakato yote na katika moja ya hatua atawafundisha wafanyikazi wake.

Hatua kuu za kifungu cha "SHVB":

  1. Uchambuzi wa hali ya sasa katika mfumo wa ukaguzi. Mshauri kutoka SVB huwasiliana na mkuu wa kampuni na wafanyakazi wakuu na kuangazia vikwazo vinavyozuia maendeleo ya biashara kwa ujumla.
  2. Kifungu cha sehemu na vipindi. Kuna moduli 11, na zinajumuisha vikao ambavyo wamiliki wa kampuni huhudhuria. Na, kama sheria, hii ni kikundi cha hadi watu 14. Wakati wa vipindi, mmiliki wa biashara husoma zana za usimamizi, kuzibadilisha na kuziendeleza kwa ajili ya biashara yake, na pamoja na mshauri hutengeneza kanuni, sera na maagizo muhimu ili kusasisha mfumo wa usimamizi.
  3. Mazoezi baada ya vipindi ni pamoja na kufanya kazi moja kwa moja katika shirika. Meneja, akirudi kwa kampuni, hufanya "mpango wa hatua" kutekeleza zana zilizotengenezwa, kwa hili anafanya mazungumzo ya mtu binafsi na wasimamizi wa juu na semina kwa wafanyakazi. Pia, wafanyakazi wanafundishwa kwenye jukwaa maalum la mafunzo ya mtandao kutoka kwa Vysotsky Consulting, inayoitwa "Einstein". Mshauri anatoa muhtasari wa matokeo baada ya kupita kila moduli/kikao na huambatana na meneja katika hatua zote za utekelezaji wa mfumo mpya wa usimamizi. Madhumuni ya mshauri sio kufanya kazi zote kwa mkuu wa kampuni, lakini kuelekeza katika mwelekeo sahihi, kujibu yote.maswali, hakikisha kuwa hatua zote kutoka kwa "mpango wa utekelezaji" zimekamilika kwa ubora wa juu.

Baada ya mwisho wa "SHVB", kama sheria, makampuni huwa washindi wa mashindano na tuzo mbalimbali. Kwa mfano, baadhi ya wahitimu walipata zawadi katika mashindano ya "Bidhaa ya Mwaka", "Bidhaa Bora ya Kazakhstan", "Mjasiriamali wa Mwaka" na wengine.

Wakati wa mafunzo katika SVB, ni muhimu kuelewa kwamba kukamilika kwa kila moduli na kifungu cha kila kipindi ni hatua ya mbele kuelekea maendeleo ya biashara, na kwa mkuu wa kampuni hii ni kutolewa kwa muda wa maslahi binafsi, bila kupoteza udhibiti wa usimamizi. Mfumo huu wa usimamizi ndio umefanikiwa leo.

Ni mara 4 tu kwa mwaka kipindi hiki kigumu hufanyika, na sio kila mtu anayetaka kusoma katika "SHVB" anapata, lakini ni wale tu wanaofaulu usaili wa kufuzu. Zaidi ya hayo, washauri wa SVB wanaelewa kuwa kuanzishwa kwa mpango mpya wa usimamizi ni jambo la lazima, na mkuu wa kampuni anavutiwa na mchakato huu.

Ilipendekeza: