Kaumu ya mamlaka - uovu wa lazima au baraka?

Kaumu ya mamlaka - uovu wa lazima au baraka?
Kaumu ya mamlaka - uovu wa lazima au baraka?

Video: Kaumu ya mamlaka - uovu wa lazima au baraka?

Video: Kaumu ya mamlaka - uovu wa lazima au baraka?
Video: Nyimbo za Kujifunza Sehemu za Mwili | Akili and Me | Katuni za Watoto 2024, Novemba
Anonim

Biashara mpya inapoundwa, mwanzoni, kama sheria, waanzilishi wake hufanya kazi zote wenyewe. Kampuni inapopata mafanikio katika suala la kuongeza kiasi cha mauzo, kupanua urval na kuunda matawi, usimamizi wa kampuni huanza kuelewa kwamba wasaidizi wazuri wenye kiwango cha ujuzi na uaminifu wanahitajika. Kwa maneno mengine, kukabidhi mamlaka ni muhimu.

Ugawaji wa mamlaka
Ugawaji wa mamlaka

Hali hizi mbili husababisha matatizo makuu. Ingawa uwezo unaweza kujaribiwa, ingawa wakati mwingine inaweza kuwa kazi ngumu, uaminifu wa mfanyakazi aliyeajiriwa huwa wa shaka kila wakati, hata kama ana mapendekezo bora zaidi.

Hata hivyo, wingi wa kazi unaweza kuongezeka sana hivi kwamba ugawaji wa mamlaka unakuwa kazi ya dharura sana. Inakuja wakati ambapo inakuwa wazi jinsi kiongozi ni mzuri, kwa sababu unaweza kuhukumu hili kwa matokeo ya biashara yake.

Kama sheria, mkurugenzi, ambaye mbele ya timu nzima hukagua kazi ya msafishaji na kutoa maoni kwake mwenyewe, husababisha kejeli, hata ikiwa sio wazi kila wakati. "Demokrasia" kama hiyo haikubaliki hata katika hali ambapo kituumakini wa mamlaka kuu huwa cheo na faili za wasimamizi.

Ugawaji wa mamlaka katika shirika
Ugawaji wa mamlaka katika shirika

Kusaini mikataba ya kawaida ya ugavi, "kuwakemea" wafanyikazi wasiojali, ajira ya kudumu na kuzorota kwa jumla kwa utendaji wa kiuchumi wa biashara - hizi ni dalili za kawaida kwamba ugawaji wa mamlaka katika shirika unafanywa vibaya au ni kwa urahisi. nje ya swali.

Meneja anahitaji kushughulikia masuala mengine, kama vile kuamua mwelekeo wa kimkakati wa biashara, kufanya maamuzi mazito juu ya ununuzi wa bidhaa au vifaa vya uzalishaji, kuongeza au kupunguza idadi ya wafanyikazi, n.k., na ikiwa yeye haina "vitu vidogo" hivi wakati wa kutosha, mapema au baadaye kuanguka kwa kifedha kutakuja.

Shida ya mafunzo na ukuaji wa kitaaluma wa wafanyikazi hutatuliwa katika mchakato wa kazi ya vitendo, na ikiwa mpango huo unazuiwa hata katika kutatua maswala madogo, basi karibu haiwezekani kuandaa manaibu waliohitimu, na pia kuamua. kiwango cha kufaa kwa mshiriki fulani wa timu kufanya kazi moja au nyingine. Na hii ni muhimu sana, kwa sababu hakuna watu wanaojua na wanaweza kufanya kila kitu duniani, na wakati mwingine meneja wa kawaida anaweza kukabiliana na kazi ngumu zaidi kuliko kiongozi wake, kutokana na mafunzo yake maalum.

Ugawaji wa mamlaka katika usimamizi
Ugawaji wa mamlaka katika usimamizi

Kaumu ya mamlaka katika usimamizi inaweza kuwa njia kuu ya uhamasishaji usioonekana, itaonyesha imani ya mfanyakazi kutoka nje.kiongozi, tutathaminiwa sana.

Kuna hoja nyingine inayounga mkono usambazaji wa mizigo ya kazi katika timu. Sio kila kitu kinachoonekana kutoka kwa kiti cha juu cha kuamuru, wakati mwingine shida hupimwa kwa uangalifu zaidi na wale ambao wana viti rahisi. Ugawaji wa mamlaka utasaidia kuondoa vikwazo kwa ufanisi na, muhimu zaidi, kufanya hivyo kwa kasi. Meneja lazima aelewe kiini cha kazi aliyokabidhiwa, aamue kwa uhuru jinsi ya kuifanya, basi atakuwa mfanyakazi halisi. Katika visa vingine vyote, atasalia kuwa "plankton ya ofisi" na "biorobot".

Iwapo unahitaji kutoa ufafanuzi mfupi iwezekanavyo wa dhana ya "usimamizi wa biashara", basi itasikika kama "kaumu ya mamlaka". Lakini ni muhimu sana kwa viongozi wote kukumbuka kuwa ni mamlaka ambayo yamekabidhiwa, na si wajibu.

Ilipendekeza: