Uzito wa kazi ni kategoria ya kijamii na kiuchumi inayoangazia kiwango cha mvutano wa nguvu kazi katika mchakato wa kazi. Tabia, mahesabu

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Katika hali ya uzalishaji wa kisasa, ushindani mkali wa soko na hamu ya wazalishaji kufikia mauzo na ukuaji wa faida kwa gharama yoyote kwa kupunguza gharama ya kitengo cha bidhaa, ni muhimu kuzingatia mambo yoyote - kutoka kubwa hadi. mdogo. Leo katika makala yetu tutazungumza juu ya kiashiria muhimu cha mtiririko wa kazi kama nguvu ya kazi. Je, hii ni kiasi gani, ina sifa na sifa gani, inaweza kuathiriwa na kwa jinsi gani hasa?

Dhana ya nguvu kazi ni ya kategoria inayoangazia kiwango cha nguvu kazi. Kwa kuongeza, hupima kiasi cha kazi ambacho kinatumiwa na mfanyakazi fulani kwa kitengo cha muda. Thamani ya kiashiria hiki inategemea moja kwa moja sio tu juu ya sifa za asili ya kisaikolojia ya mtu au kikundi fulani. Inaathiriwa na hali ambazo mchakato wa kazi unafanywa.

Fafanua dhana

Nguvu ya kazi ni kiwango cha matumizi ya kazi kinachohusishwa nakitengo cha wakati. Kwa kuongezea, sio gharama za mwili tu ziko chini ya kipimo, lakini pia rasilimali za kitengo cha kiakili na kihemko. Hiyo ni, ukubwa wa kazi unarejelea viashirio changamano vinavyobainisha athari ambazo rasilimali za ndani za watu huwa nazo kwenye viwango vya uzalishaji.

Dhana za ukubwa wa leba na tija yake zimeunganishwa. Wakati tija inapoongezeka, kiwango chake cha ukali huelekea kupungua (tunazungumza, tena, kuhusu kitengo fulani cha wakati). Utambulisho wa dhana zilizotajwa si sahihi kwa sababu ya mwelekeo wao kinyume.

Jinsi ya kutambua ukubwa wa leba?

Inakokotolewa kwa kugawanya kiasi cha leba kinachotumiwa na mfanyakazi au kikundi kulingana na muda wa mchakato wa kazi. Ili kutathmini ukubwa wa kazi, unaweza kutumia sifa mbalimbali zinazohusiana na mambo ya shirika, kiuchumi, kisaikolojia na mengine. Shukrani kwa tathmini hii, mtiririko wa kazi unaweza kuchanganuliwa kutoka kwa mtazamo wa lengo, mapungufu yanatambuliwa na marekebisho kufanywa.

Ni nini kawaida katika kesi hii? Ni vigezo gani vinapaswa kufuatwa ili kukidhi maana ya dhahabu kati ya mahitaji ya uzalishaji na sababu ya kibinadamu? Jinsi ya kudumisha afya ya wafanyikazi licha ya mahitaji yanayoongezeka kutoka kwa wasimamizi?

Kawaida huzingatiwa nguvu ya kazi kama hiyo, ambapo mchanganyiko mzima wa ujuzi, maarifa na nguvu za kimwili za mfanyakazi hutumika kikamilifu pamoja namaendeleo ya kiteknolojia. Kwa kiashiria hiki bora cha ukali wa mchakato wa kazi, athari ya kiuchumi inaweza kuwa ya juu. Wakati huo huo, hakuna uharibifu unaofanywa kwa hali ya kimwili na kisaikolojia ya mfanyakazi.

Vivutio

Hebu tuorodheshe ni sifa gani za ukali wa leba zilizopo:

1. Ni ya kategoria za kiuchumi kutokana na ukweli kwamba ufafanuzi huo unatumia dhana za kazi na wakati.

2. Pia ni kategoria ya kisaikolojia, kwa sababu tunazungumzia matumizi ya kihisia, kazi, kiakili na rasilimali nyingine za kibinadamu.

3. Thamani yake inategemea nguvu kazi katika kila kesi. Pia huathiri tija ya kazi. Kuna viwango fulani, maendeleo ambayo yalifanyika katika ngazi ya serikali. Kwa kutathmini ukubwa katika mazingira fulani ya uzalishaji kwa usahihi na kwa wakati unaofaa, inawezekana kuboresha hali ya mchakato wa kazi. Hitimisho: kitengo hiki kinajumuisha vipengele vya kisaikolojia na kiuchumi kuhusiana na kiasi cha pato.

4. Sababu ya shirika pia haipaswi kupunguzwa. Kufuatilia viashiria vya nguvu ya kazi kwa kulinganisha mara kwa mara na vile vya kawaida ni muhimu sana. Bila hivyo, haitawezekana kujibu kwa wakati ufaao kwa mikengeuko yoyote mikubwa.

Bonasi ya nguvu

Katika mazoezi ya usimamizi wa uzalishaji kuna mfumo wa malipo ya ziada yanayokusanywa kwa idadi fulani ya sifa. Zinatolewa ama na sheria ya kazi au kwa vitendo vya ndani vya biashara. Hii ni pamoja na kile kinachojulikana kama bonasi ya nguvu ya kazi. Saizi yake imebainishwa katika maandishi ya makubaliano ya pamoja na inaweza kuwa hadi 50% ya mshahara.

Masuala hayo yote yanatatuliwa na Kanuni ya Kazi katika sehemu husika kuhusu malipo, viwango, posho na malipo ya ziada. Njia ya moja kwa moja ya accruals ipo, kama sheria, katika kila biashara. Kwa maendeleo yake, usimamizi na tume maalum ya uthibitisho inahitajika kutathmini ukali wa kazi kwa kila moja ya kategoria zilizopo za wafanyikazi. Baada ya kupokea matokeo ya tafiti hizo, wanabainisha orodha ya nafasi hizo wanazopaswa kushika.

Mara nyingi, bonasi kama hizo kwa nguvu ya kazi hutolewa kwa wale wanaofanya kazi kwenye laini ya uzalishaji au wanaojishughulisha na uzalishaji hatari au ngumu. Makubaliano ya pamoja yanapaswa kuakisi mambo kadhaa muhimu: orodha ya kazi hizi za upendeleo, viashiria vya uzalishaji ambavyo hutumika kama msingi wa malipo ya bonasi, utaratibu na kiasi cha malipo hayo.

Utaratibu wa kutoa posho unarudiwa katika maagizo husika. Taarifa kuhusu hili katika mfumo wa nakala ya makubaliano ya pamoja lazima itolewe kwa kila mfanyakazi.

Malipo kama hayo ya ziada kwa ajili ya ukubwa wa kazi yanaweza kuchukuliwa kuwa sababu ya motisha, ambayo maana yake ni kumtia motisha mfanyakazi kutumia juhudi zaidi katika mchakato wa kazi. Kwa upande mwingine, inaweza kutenda kama thawabu katika kesi ya kufanya kazi ya utata ulioongezeka kwa maelekezo ya wasimamizi.

Jinsi ya kuongeza ufanisi nanguvu ya uchungu

Tukiongeza kiwango cha gharama za wafanyikazi kwa kila kitengo cha muda, bila shaka tutaongeza tija ya wafanyikazi. Haishangazi kwamba kiongozi yeyote anajitahidi kuboresha kiashiria kilichotajwa. Kuna njia mbili za hii. Majina yao ya masharti ni "fimbo" na "karoti". Ya kwanza ya haya ni kulazimishwa kwa wafanyikazi. Mara nyingi, jambo hili hutokea katika maeneo yenye ukosefu mkubwa wa ajira, unaohusiana na hali mbaya ya kiuchumi. Motisha ni tishio la banal la kufukuzwa kazi. Njia hii inaweza kuchukua tabia iliyofunikwa, kwa mfano, kwa kuongeza kasi ya kazi kulingana na harakati ya kisafirishaji.

Hali nyingine ni wakati mamlaka hutegemea motisha ya maadili na nyenzo. Hii inahusu ongezeko la mshahara au bonuses kwa ongezeko nzuri la kiashiria cha kiwango. Mbinu hila zaidi ni pamoja na kutangaza shindano kwa waombaji kwa nafasi iliyo wazi ya cheo cha juu na hitaji la kuonyesha utendaji mzuri katika muda maalum.

Jinsi ya kuongeza nguvu ya leba? Si rahisi vya kutosha. Kila kiongozi lazima alishughulikie jambo hilo kwa uangalifu. Utaratibu huu lazima husababisha kuzorota kwa hali ya wafanyakazi wanaofanya kazi, kimwili na kihisia. Jambo hili hasi linahusishwa na uchovu na mvutano wa neva. Kwa kuongeza, ni muhimu kutoa ongezeko la malipo ya nyenzo kwa kuongezeka kwa ukali wa mchakato wa kazi kulingana na gharama za ziada za nishati.

Nzuri nanjia mwafaka ni kuanzisha teknolojia mpya za kisasa ambazo hazihitaji ongezeko la gharama za kimwili na kihisia.

Nini huamua tija ya kazi

Kuna tofauti gani kati ya nguvu ya kazi na tija? Dhana hizi si chini ya utambulisho. Kwa kiasi fulani, wanaweza kuitwa kinyume. Dhana za ukubwa daima huunganishwa na ukubwa (yaani, ukali) wa kazi. Uzalishaji unapatikana hasa kutokana na kuanzishwa kwa teknolojia za kisasa zaidi zinazohakikisha kuingiliwa kidogo katika mchakato wa uzalishaji wa sababu ya binadamu. Kwa kuongezeka kwa kiasi cha kazi na pato, katika kesi hii, mshahara unaweza kukua tu kwa nia ya kibinafsi ya wasimamizi.

Ni nini kinapaswa kuongezwa kwanza - tija ya kazi au ukubwa wake? Ni busara zaidi kuzingatia chaguo la kwanza. Hapo ndipo itawezekana kupunguza gharama za uzalishaji na hivyo kuongeza faida halisi.

Viashiria kuu vya nguvu

Watafiti walibainisha yafuatayo:

1. Kipengele cha ukubwa kinaeleweka kama bidhaa ya kiashirio cha ajira cha hisa hai na hisa za moja.

2. Nambari inayoitwa kipengele cha kasi inaweza kuhesabiwa kwa kugawa muda wa kawaida wa kufanya kazi kwa muda wake halisi, uliopimwa na uliowekwa.

3. Kiwango cha ajira kinapatikana kwa kugawanya kiasi cha muda uliotumika kwa kazi na kawaidamuda wa mabadiliko ya kazi. Wakati huo huo, dhana ya mgawo wa kanuni pia hutumiwa, ambayo thamani yake ni tofauti katika sekta binafsi.

4. Uzito maalum wa kazi (au mgawo wa mvuto) ni uwiano wa kiashiria muhimu kwa muda wa juu unaoruhusiwa wa dakika ya kuhama. Nambari hii ya kawaida ni 480.

Kiashiria chochote kati ya vilivyo hapo juu kinapaswa kuhesabiwa mara kwa mara popote inapokuja kwa usimamizi wa uzalishaji. Madhumuni ya ufuatiliaji kama huo ni kufuatilia kila mara utiifu wa kanuni za kisheria na kuchukua hatua za kurekebisha kwa wakati ikiwa kasoro zozote zitatambuliwa.

Vigezo gani huamua kiwango cha leba

Licha ya mafanikio yote ya maendeleo ya sayansi na teknolojia, mojawapo ya masharti ya kuhakikisha ukuaji wa tija ni ongezeko sawa la nguvu ya kazi. Baada ya yote, kwa kutumia kiasi kikubwa cha jitihada, mfanyakazi anaweza kuzalisha kiasi kikubwa cha bidhaa za viwandani kwa muda wa udhibiti. Lakini, kama ilivyotajwa tayari, dhana hizi sio chini ya kitambulisho. Baada ya yote, nguvu haiathiri sababu ya kupunguza gharama ya uzalishaji.

Ni mambo gani ya nguvu ya leba tunaweza kuyazungumzia? Mazungumzo ni, kwanza kabisa, kuhusu sifa za kisaikolojia za mwili wa binadamu - umri, jinsia, kiwango cha afya na sifa nyingine za tabia ya mtu binafsi. Zaidi ya hayo, tunaweza kuzungumza juu ya shirika la mchakato wa uzalishaji, teknolojia zinazotumiwa, vifaa maalum vinavyotumiwa nakiwango cha utatuzi wa mtiririko wa kazi.

Kundi la tatu la vipengele hurejelea hali ya kijamii na kiuchumi. Hapa tunapaswa kutaja kiasi cha mshahara, kiashiria cha kiwango cha maisha, elimu, nk Kwa ujumla, ukubwa wa kazi huathiriwa na hali mbalimbali na mambo mbalimbali. Kwa kweli, zile kuu zinaweza kuitwa haswa zile zinazohusiana na fiziolojia ya mwanadamu. Baada ya yote, ni wao wanaoamua uwezo wa kufanya aina fulani ya kazi.

Kuhusu mfanano na tofauti

Bila shaka, vipengele vya kiteknolojia vya uzalishaji fulani kwa kiasi kikubwa huchangia katika utekelezaji wa kipengele cha binadamu. Au kinyume chake - iwe vigumu kudhihirisha. Kuhusu kundi la tatu la masharti, bila kuridhika na nafasi ya mfanyakazi katika jamii, matokeo ya juu hayawezi kutarajiwa kutoka kwake.

Matatizo kadhaa ya kawaida na vipengele mahususi ni tabia katika suala hili kwa tasnia za ukubwa na aina mbalimbali za shughuli. Kategoria za kisaikolojia na kiuchumi, kwenye makutano ambayo dhana ya nguvu iko, zinahusiana kwa karibu. Kuzingatia gharama za mwili na kiakili wakati mwingine ni ngumu sana. Kiashiria hiki changamano kinaweza kutazamwa katika anuwai ya kategoria.

Hebu tuzungumze kuhusu vikundi vya nguvu kazi

Tunaamini kwamba ukali wa leba ni gharama ya leba katika kipindi fulani cha wakati. Inawezekana kutathmini na kurekebisha kiashiria hiki kwa njia tofauti kwa aina tofauti za majukumu yaliyofanywa. Ni kawaida kuainisha vikundi vifuatavyo katika suala hili:

1. Wanaoitwa wafanyikazi wa maarifa. Tunazungumza juu ya wafanyikazi wanaohusika katika shughuli za kazi ambazo haziitaji bidii ya mwili (au zile zinaweza kuzingatiwa kuwa duni). Wakati mwingine kazi kama hiyo inaweza kuhusishwa na mvutano mkubwa wa asili ya neva na kihemko. Kwa kawaida huainishwa kama ya kukaa tu.

2. Kazi kutoka kwa jamii ya kazi nyepesi ya kimwili, ambayo hauhitaji jitihada nyingi au jitihada kubwa. Hii pia inajumuisha matengenezo ya michakato ya mechanized. Mfano ni wajibu wa wafanyakazi wa afya, wawakilishi wa sekta fulani za sekta ya mwanga. Vibadala vingi vya kitengo hiki vinaweza kupatikana katika tasnia ya huduma na kama

3. Kazi ambayo inahitaji bidii kubwa ya mwili (wakati mwingine licha ya otomatiki iliyopo ya mchakato - sehemu au hata kamili). Hapa tunazungumzia watu wanaofanya kazi katika warsha, kwenye mashine za viwanda, katika uwanja wa kilimo, nk Kazi ya metallurgists, wachimbaji, madereva, madereva wa magari ya ukubwa mkubwa na wengine wengi inachukuliwa kuwa kazi ya ukali wa kati au ulioongezeka. Haiwezekani kulinganisha ukubwa wa kazi kwa makundi mbalimbali ya wafanyakazi na kategoria tofauti bila viashirio maalum vya kusawazisha.

Jinsi ya kuainisha ukali wa leba

Hii inaweza kufanywa kwa mchanganyiko wa idadi ya vipengele. Ikiwa tutazingatia kufuata somo, inaweza kuwa ya mtu binafsi (kando kwa kila mfanyakazi), kusanyiko (orodha nzima ya wafanyikazi inategemea tathmini), kinachojulikana kama kiwango cha jumla cha mfanyakazi (tunazungumza juu ya kiashiria cha wastani). Unawezazungumza kuhusu ukubwa wa mfanyakazi wa huduma au uchumi wa taifa.

Ikiwa tunajaribu kupanga dhana hii kulingana na kitu, tunaweza kutofautisha aina zifuatazo: ukubwa wa kazi ya wafanyakazi katika mchakato wa kazi ya maandalizi, pia ni wakati wa hatua kuu ya uzalishaji, kwa wafanyakazi walioajiriwa. katika hatua ya kukamilika.

Kanuni zingine za uainishaji

Orodhesha dhana hii na kwa asili. Nguvu inaweza kuwa ya kawaida, ambayo ni, iliyoanzishwa na sheria, bora (ambayo ilihesabiwa kulingana na sifa za uzalishaji na data ya kisaikolojia ya mtu), iliyopangwa (iliyoandikwa kwa vipindi vijavyo), halisi au ya kijamii muhimu (kiwango cha ambayo inaruhusu. ili kuboresha mchakato wa uzalishaji).

Ukichukua kipengele cha muda kama msingi, unaweza kuhesabu ukubwa kwa dakika, saa, siku, wiki, mwezi au mwaka.

Kwa kuchukua kiwango cha uzalishaji kama msingi wa uainishaji, tunaweza kuzungumzia ukubwa katika sehemu moja ya kazi, mahali pa kazi kote, katika ngazi ya warsha, au katika kiwango cha jumla cha biashara. Pia kuna viashirio vyake ndani ya sekta fulani au uchumi mzima wa taifa.

Hitimisho

Nguvu ya kazi ni kategoria inayoweza kuonyesha jinsi nguvu kazi inavyotumika katika kipindi fulani cha muda. Zaidi ya hayo, sio tu kipengele cha kimwili kinachodokezwa, bali pia mchanganyiko wa msongo wa kimaadili na kiakili.

Thamani ya kawaida ya kiashirio hiki inaweza kuwafikiria ile ambayo rasilimali zote za watu zinatumiwa kikamilifu, mradi mchakato wa kazi umepangwa kwa njia bora. Hali muhimu zaidi kwa hili ni kutokubalika kwa kuharibu afya ya wafanyakazi, kimwili na kihisia. Vinginevyo, inatakiwa kuchukua hatua za haraka ili kupunguza makali ya leba.

Kuiimarisha lazima kunasababisha ongezeko la tija, ambalo linaelezewa kwa urahisi. Baada ya yote, kwa kuongezeka kwa nguvu kutoka kwa mfanyakazi au kikundi chochote, unaweza kutarajia kufanya kazi nyingi zaidi katika muda sawa.

Hebu turudie: dhana hizi mbili zisichanganywe, achilia mbali kutambuliwa. Uzalishaji wa kazi huongezeka kwa kuanzishwa kwa teknolojia mpya ya juu na kupunguza sababu ya binadamu katika mchakato wa uzalishaji. Kwa njia hii, inawezekana kupunguza gharama na kuongeza faida. Ili kuhimiza mwajiriwa kuongeza bidii ya kazi yake, mwajiri analazimika kuchukua hatua za kumlipa fidia ya mali inayostahili.

Udhibiti unahitajika kila wakati

Nguvu ya kazi ya wafanyikazi inapaswa kutathminiwa kila mara. Hii ni kazi ya usimamizi wa biashara na wawakilishi wa miili ya ukaguzi. Madhumuni ya hundi kama hiyo ni uzingatiaji wa wakati huo huo wa haki za wafanyikazi na utimilifu wa viwango vilivyowekwa vya nguvu ya kazi.

Kwa sababu gani inawezekana kupunguza makali? Orodha ni kubwa ya kutosha. Huanza na mazingira duni ya kazi na kuishia na motisha ndogo sana ya kifedha. Bila kujali sababu, kupungua kwa nguvuhupunguza viwango vya uzalishaji au kugandisha kabisa. Wakati mwingine inakuja kwa kukataa kwa wafanyikazi kutekeleza majukumu yao wenyewe. Ndio maana mwajiri anapaswa kuzingatia hali mbaya zinazowezekana na kutoa idadi ya hatua ili kuwachochea zaidi wasaidizi katika suala la kuongeza kiashiria hiki muhimu.