Udhibiti wa kupambana na mgogoro ni seti maalum ya hatua na kanuni za usimamizi wa biashara

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:42

Udhibiti wa kupambana na mgogoro ni mojawapo ya maneno ya kawaida katika mazingira ya biashara ya Urusi. Hebu tubaini ni aina gani ya shughuli, jinsi inavyotofautiana na usimamizi wa kawaida.

Wacha tuanze na ufafanuzi: usimamizi wa shida ni seti ya maarifa fulani na matokeo ya uchanganuzi wa uzoefu wa vitendo, ambao unalenga kuboresha mifumo ya usimamizi wa mfumo muhimu ili kutambua rasilimali zilizofichwa zinazowezekana, na vile vile baadhi ya rasilimali zilizofichwa. uwezo wa maendeleo. Mkakati wa kukabiliana na mgogoro unahusiana moja kwa moja na kufanya maamuzi katika hali ya rasilimali chache, kiwango cha juu cha hatari na kutokuwa na uhakika.

Katika hali moja, inamaanisha usimamizi wa kampuni wakati wa msukosuko wa kiuchumi, na katika hali nyingine, usimamizi wa kupambana na mgogoro ni usimamizi wa kampuni wakati wa kufilisika. Dhana hii mara nyingi huhusishwa na shughuli za wasimamizi hasa katika taratibu za mahakama katika hatua fulani ya kufilisika.

Mfumo wa kupambana na mgogoro ni mfumo ambao aina iliyotajwa ya usimamizi inazingatiwa kama seti moja ya hatua kutokaugunduzi wa awali wa hali ya mgogoro kwa mbinu za kuushinda na kuuondoa.

Udhibiti wa kupambana na mgogoro ni mfumo wa usimamizi ambapo mbinu ya kimfumo na jumuishi inatekelezwa, inayolenga kutambua na kuondoa matukio mabaya ya biashara kwa kutumia uwezo kamili wa usimamizi wa kisasa. Na hii pia inajumuisha maendeleo na utekelezaji katika biashara ya mpango maalum wa ufanisi wa asili ya kimkakati, ambayo inaruhusu kuondoa matatizo fulani ya muda, kuimarisha, na, kwa mwanzo, angalau kudumisha nafasi yake ya soko, kutegemea rasilimali zake mwenyewe.

Mfumo wa kupambana na migogoro unatokana na kanuni za msingi zifuatazo:

1. Utambuzi wa awali na kitambulisho cha hali ya shida katika shughuli za kifedha za biashara fulani. Kwa kuzingatia kwamba tukio lolote la hali ya mzozo katika biashara hubeba tishio lisiloweza kurekebishwa kwa shirika lenyewe na linahusishwa na upotezaji usio na msingi wa mtaji, basi uwezekano wa shida lazima ugunduliwe katika hatua za mwanzo ili kubadilisha hali kama hizo kwa wakati unaofaa. namna.

2. Kanuni inayofuata muhimu ni uharaka wa kukabiliana na majanga kama haya, kwani matukio kama hayo huwa yanazua matatizo yanayoambatana. Kwa hivyo, mara hali kama hizo zitakapotambuliwa, ndivyo itakavyowezekana kuanza kusawazisha.

3. Kanuni nyingine imekamilikautekelezaji wa fursa zote za ndani zinazopatikana za kuondoka kwa biashara kutoka kwa hali ya sasa ya shida. Wakati wa kushinda tishio la kufilisika, biashara inapaswa kutegemea tu uwezo wake wa ndani wa kifedha.

Kwa hivyo hebu tufanye muhtasari. Leo, biashara yoyote, bila kujali jinsi inavyofanya kazi kwa ufanisi, inahitaji shughuli za usimamizi kama vile usimamizi wa kupambana na mgogoro. Dhana hii haimaanishi tu usimamizi wa shirika wakati wa shida kwa kutumia taratibu za kufilisika, lakini pia usimamizi wa kabla ya mgogoro, iliyoundwa ili kuendeleza hatua za kuzuia hali ya mgogoro, na hata usimamizi wa baada ya mgogoro, unaolenga kuondoa matokeo mabaya ya mgogoro na kuongeza zaidi. matokeo yake chanya.