Uwiano wa mauzo ya mapokezi: fomula. Uwiano wa mauzo ya kuajiri

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Kuna tofauti gani kati ya meneja wa Rasilimali Watu wa mtindo wa Sovieti na msimamizi wa rasilimali watu? Afisa wa wafanyikazi anajishughulisha na kazi ya ofisi - kukodisha, kufukuzwa, likizo ya uzazi, kulipa mishahara, nk, katika idara ya wafanyikazi kuna bahari ya karatasi. Meneja wa HR anahusika na usimamizi wa rasilimali. Anakusanya takwimu za kuaminika, kuzichambua, kupanga, kuhesabu hatari, na kupendekeza mabadiliko. Anajihusisha na usimamizi wa mchakato wa biashara, katika makampuni ya juu anaitwa mshirika wa biashara.

Viwango vya Fremu: Nne Kubwa

Misingi ya usimamizi wa kisasa wa HR ni takwimu zenye hesabu ya mgawo, grafu, uchanganuzi na tafsiri ya mabadiliko ya nambari kulingana na miezi, robo, miaka. Uwiano wa mauzo ya uajiri ni mojawapo ya vipengele vya msingi vya uchambuzi wa wafanyakazi. Ni sehemu ya mgawo "wakubwa wanne" ambao huchukua mabadiliko katika idadi na ubora wa wafanyikazi. Thamani hizi ni:

1. Kiwango cha mauzo ya ajira - sehemu ya wafanyikazi walioajiriwa ya jumla ya idadiwafanyikazi katika shirika kama asilimia.
2. Marudio ya kufukuzwa - sehemu ya wafanyikazi walioachishwa kazi kutoka kwa jumla ya idadi.
3. Mazao kamili - sehemu ya ukodishaji pamoja na kufutwa kazi kwa jumla ya idadi.
4. Mabadiliko ya wafanyikazi (isichanganywe na mauzo ya kufukuzwa) - sehemu ya walioachishwa kazi kwa ukiukaji wa nidhamu na kwa ombi lao wenyewe kutoka kwa jumla ya idadi ya wafanyikazi.

Familia hii ya viashirio inaelezea kikamilifu mchakato muhimu zaidi - harakati ya nguvu kazi: mabadiliko ya idadi ya wafanyakazi kutokana na miondoko ya wafanyakazi (kuajiriwa, kufukuzwa kazi au uhamisho).

Nne Kubwa: ufafanuzi na fomula

Takwimu za wafanyikazi hutofautishwa kwa idadi kubwa ya nuances na ndogo, lakini maelezo muhimu haswa. Kwa mfano, wastani wa idadi ya watu walioajiriwa kwa kipindi chochote huhesabiwa kwa kutatanisha: ni jumla ya idadi ya wafanyikazi kwa kila siku ya kipindi, ikigawanywa na idadi ya siku hizi. Kuzingatia aina hii ya hesabu ni muhimu na halali: mabadiliko ya kila siku ya wafanyikazi ni makali zaidi kuliko inavyoweza kuonekana. Sio tu kuajiri na kuachishwa kazi, ni uhamisho, amri, mafunzo, urekebishaji na mengine mengi - kila kitu kinachofanya mauzo ya wafanyakazi kuwa mchakato unaoendelea unaohitaji kufuatiliwa kwa uangalifu zaidi.

Uundaji wa kiwango cha mauzo kwa kukubalika:

Idadi ya wafanyakazi walioajiriwa kwa kipindi hicho / Wastani wa malipo kwa kipindi hicho × 100 %

Sheria za uchanganuzi wa uwiano wa mauzo kwa kuajiri wafanyakazi

Unapochanganua takwimu zozote za wafanyikazi, lazima ufuate sheria muhimu zaidi:

1. Changanua vipimo vya uwiano pekee (yaani odds, hakuna nambari kamili).
2. Zingatia viashirio pekee kwa kushirikiana na wengine na kamwe usiwe peke yako.
3. Kagua viashirio pekee katika mienendo (kama ilivyokuwa hapo awali) na kwa kulinganisha na takwimu za vitengo au makampuni mengine yanayohusiana.

Kukokotoa takwimu moja kwa kutumia fomula ya mgawo wa mauzo ili kukubalika, kukiweka kwenye jedwali na kutuliza hili sio chaguo letu. Nani hasa alijiunga na kampuni? Pakiti ya wahamiaji kwenye ghala mpya? Au ulifanikiwa kuwarubuni TOP mbili kwenye idara ya mipango mkakati, waliowindwa kwa miezi sita? Ni watu wangapi waliajiriwa, wangapi waliachiliwa? Kwa hiari au kufukuzwa? Ni wafanyikazi wangapi wa thamani ambao hawakubakiwa? Na kwa nini wenye vifaa huondoka na kuja kila mara?

17%: ufurahi au ng'oa nywele zako?

Kwa mfano, wewe ndiye mkuu mpya wa kampuni. Mkurugenzi wa Rasilimali Watu alikuripoti kwa fahari kwamba kiwango cha mauzo ya uajiri wa kampuni yako kilikuwa 17% katika robo iliyopita. Je, unafurahi au unararua nywele zako juu ya kichwa chako? Kimsingi, chaguzi zote mbili zinafaa, ni ipi ya kuchagua?

Kwanza, dai mgawo sawa, lakini ukiondoa. Wakati huo huo, mauzo kamili na mauzo ya wafanyakazi - sawa kubwa nne - takwimu kwa ajili ya harakati ya wafanyakazi. Pamoja nao, omba viashiria sawa kwa robo hiyo hiyo, lakini katika mwisho na mwaka kabla ya mwisho. Kwa data kama hiyo, mtu anaweza kubashiri. Kwa njia, ikiwa mkurugenziikiwa alichelewesha takwimu zinazohitajika kwa wafanyikazi au hakukusanya takwimu kama hizo, amfukuze - huu utakuwa uamuzi sahihi. Wakati wa wafanyikazi kama hao umepita. Sasa ni wakati wa kushughulikia 17% - ni nyingi au kidogo?

HR-flying high: kufikiri na hoja

Muhimu! Hakuna kiwango cha kawaida cha mauzo kwa kukubalika. Inawezekana kukadiria data kwa 17% tu wakati wa kuchambua familia nzima ya viashiria vya harakati za sura. Kielelezo pekee ambacho unaweza kuzingatia ni mauzo ya wafanyakazi (idadi ya wale waliofukuzwa kazi kwa hiari yao wenyewe na kwa ukiukaji wa idadi ya wastani). Hii ni takwimu ya takriban na wastani wa 5%. Mauzo ya wafanyikazi au "ndoto mbaya ya HR" pia inategemea mambo mengi na, juu ya yote, ni nani haswa aliyeacha kazi. Viongozi wa caliber kubwa huacha angalau ya yote, mara nyingi - madereva, wapakiaji, wasaidizi, wauzaji. Kwa vile, kiwango cha mauzo kinaweza kuwa 40%. Twende:

1. Imetolewa:

Mazao ya kiingilio 17%, mauzo ya walioachishwa kazi 3%, mauzo 2%.

Utambuzi: kampuni hii inapanuka, kuna uajiri mkubwa wa wafanyakazi wapya, baadhi ya watu wamehamishwa hadi nyadhifa nyingine (na hii ni kawaida katika kampuni inayokua), karibu hakuna mtu anayeacha (pia asili), hata waanzia ambao walifanya makosa na uchaguzi wa kampuni hawana mtiririko ndani ya kipindi cha majaribio: idara ya kuajiri inafanya kazi vizuri, huchagua wagombea wanaofaa kwa nafasi, kila mtu anafurahi. Picha bora ya wafanyikazi inayofurahisha moyo wa kiongozi anayeelewa.

2. Imetolewa:

Ongezeko la mapokezi17%, mauzo ya walioachishwa kazi 32%, mauzo 23%

Utambuzi: ni hali tofauti kabisa. Inavyoonekana, kampuni inapitia urekebishaji mgumu: kupunguza (kuajiri watu wachache kuliko kurusha), kubadilisha muundo wa idara na utii, kubadilisha nafasi na majukumu ya kazi, tathmini ya wafanyikazi walio na ushushaji vyeo inawezekana (kiwango cha juu sana cha mauzo wakati wa kufukuzwa, juu kuliko mgawo wa uandikishaji). Sio wafanyikazi wote wanaofurahiya mabadiliko kama haya, watu walianza kuondoka kwa hiari yao - mauzo yaliongezeka. Watu wengi huondoka kuliko kuja. Lakini harakati kama hiyo imepangwa, hakuna mshangao. Picha ya wafanyikazi ni sawa na mabadiliko ya umiliki.

3. Imetolewa:

Mazao ya kiingilio 17%, mauzo ya walioachishwa kazi 0%, mauzo 26%.

Utambuzi: picha ya kutisha: watu wengi wanaondoka (26% ni nyingi mno kwa kiashirio cha wastani kutoka TOPs hadi wahamishaji). Hakuna anayehamishwa kwa nafasi, hakuna anayeondoka kwenda kuzaa au kusoma. Wageni wanaajiriwa, lakini chini ya watu waliopotea. Je, inaelekea kufilisika? Mgogoro mkubwa? Kwa njia, ikiwa kiwango cha mauzo ya wafanyikazi wa kuajiri kilikuwa 26%, ambayo ni sawa na kuachishwa kazi, basi kiwango cha wasiwasi kingekuwa cha chini: mauzo kama haya ya wafanyikazi mara nyingi huzingatiwa katika kampuni za biashara ya rejareja (mauzo ya kawaida ya wauzaji).

CV

Viashiria Kubwa vya Mienendo ya Jimbo Nne, pamoja na uwiano mwingine wa wafanyakazi, ni muundo unaovutia kwa mtu yeyote anayependa na anayejua kufikiri. Ni mrembo nanyenzo lengo la kufanya maamuzi ya kimkakati juu ya rasilimali watu na maendeleo ya biashara. Maarifa na uelewa wa viashirio hivyo ni ujuzi muhimu na muhimu sana kwa kiongozi yeyote anayefikiria kesho.