Ubia ni Ubia katika biashara

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Watu hugeukia masuala ya ushirikiano katika hatua ya kuchagua biashara. Hili ni suala zito ambalo linapaswa kushughulikiwa wakati wa kuunda mpango wa biashara na kuunda mkakati. Ubia ni aina ya mwingiliano kati ya mashirika ya soko ili kupata manufaa na manufaa fulani. Dhana hii itajadiliwa kwa undani zaidi baadaye.

Ufafanuzi wa jumla

Ushirikiano ni aina maalum ya mwingiliano ambapo wahusika wa mahusiano ya soko wanatafuta manufaa fulani. Hii inaruhusu pande zote mbili kupata faida zaidi ya washiriki wengine wa soko. Washirika wanaweza kuleta pesa, mawazo, suluhu kwa matatizo fulani, n.k. kwa sababu ya kawaida.

Hupaswi kudhani kuwa mahusiano kama haya yanatokea kati ya wamiliki wa kampuni moja pekee. Hii ni aina moja tu ya ushirika. Masomo kama haya huitwa masahaba. Ushirikiano unaweza kuwepo kati ya washiriki sawa. Wana sifa fulani ambazo zinaweza kulipa fidia kwa mapungufu yaomshirika.

Unapaswa kutumia muda mwingi na washirika wa biashara. Wakati mwingine inachukua zaidi ya kuwasiliana na familia. Kwa hivyo, wakati wa kuchagua washirika, unahitaji kuzingatia idadi ya nuances.

Ubia ni njia ya kuchanganya sifa za mashirika mawili tofauti wanayomiliki katika maeneo tofauti na ambayo yanahitajika kuendesha kampuni. Mshirika lazima aimarishe nafasi ya biashara, lazima alete uhusiano wake, habari, rasilimali, nk kwa mafanikio ya sababu ya kawaida. Katika kesi hii tu ushirikiano kama huo unafaa.

Kila mmiliki wa biashara hawezi kutekeleza majukumu yote kwa usawa. Katika baadhi ya maeneo, anahitaji msaada. Katika kesi hii, atakuwa na uwezo wa kuelekeza nguvu zake kwa kile anachofanya vizuri zaidi. Mshirika atashughulikia masuala mengine ambayo anaweza kutatua vizuri zaidi. Hii inapunguza hatari za kifedha, inapunguza gharama za ziada kwa shirika. Pia hukuruhusu kusambaza wajibu kwa mujibu wa uwezo wa kila mshiriki katika mahusiano hayo.

Washirika huleta nini kwa sababu ya kawaida?

Dhana ya ubia inapaswa kuzingatiwa kutoka kwa nafasi ambayo uhusiano kama huo unaweza kuleta sababu ya kawaida. Mchango huu unaweza kutofautiana. Kwa msingi huu, washirika wamegawanywa katika vikundi vitatu:

1. Wekeza katika maendeleo ya shirika na ushiriki katika usimamizi.
2. Wekeza miliki.
3. Changia mtaji katika maendeleo ya shirika, lakini usiyasimamie.

Mojawapo ya kuvutiaaina za ushirikiano zinaweza kuwa ushirikiano kati ya vyombo vinavyochangia pesa zao kwa maendeleo ya kampuni, na pia kushiriki katika kufanya maamuzi ya usimamizi. Wanaweza pia kuleta sio rasilimali za nyenzo tu, bali pia mali ya kiakili, uzoefu wao.

Kwa mfano, hawa wanaweza kuwa washirika ambao hawaelewi ugumu wa biashara fulani, lakini wana ujuzi katika nyanja ya masoko, fedha, n.k. Wanaweza kuwa muhimu kutokana na uzoefu wao. Kazi yao inaruhusu kuendeleza biashara ya kawaida. Maarifa wanayoleta huongeza uwezo wa kampuni.

Uundaji wa ubia kulingana na kanuni hii sio bila mapungufu yake. Uhuru wa kufanya maamuzi utakuwa mdogo. Ikiwa mshirika anashiriki katika usimamizi wa biashara, yeye ndiye mmiliki mwenza wake. Katika kesi hii, yeye pia huchukua hatari. Kwa hiyo, wakati wa kufanya maamuzi magumu, muhimu, itakuwa muhimu kuzingatia maoni yote. Huwezi kuwajibika katika kesi hii pekee.

Uwekezaji wa mali miliki

Ubia wa muda mrefu unaweza kujengwa kwa uwekezaji katika mfumo wa mali miliki. Dhana hii inajumuisha maarifa fulani muhimu ili kuimarisha ushindani, uzoefu, miunganisho ya biashara na kazi ya jumla inayolenga maendeleo ya kampuni.

Mpenzi wa namna hii haleti pesa. Walakini, inafungua fursa mpya za kuongeza faida ya kampuni. Miungano hiyo ni muhimu hasa katika maeneo ambayo mmiliki wa kampuni hana uwezo wa kutosha. Bilawataalamu wanaoleta haki miliki, biashara haitaweza kujiendeleza kwa usawa.

Kwa mfano, teknolojia ya kizamani hutumiwa katika mchakato wa utengenezaji wa bidhaa. Kuna mahitaji ya bidhaa kama hizo, lakini inapungua. Mshirika ana ujuzi wa jinsi ya kuweka mstari ambao unaweza kuzalisha bidhaa za kisasa ambazo mnunuzi anahitaji. Haifadhili maendeleo ya mwelekeo huu. Lakini kwa upande mwingine, ujuzi wake unamruhusu kuongeza mapato kutokana na mauzo ya bidhaa.

Ubia wa masoko wa aina hii ndio motisha maalum ya mshirika. Ana nia ya kuongeza faida ya kampuni, kwani analipwa fidia kwa ushirikiano kutoka kwake. Kwa hivyo, mshirika kama huyo atafanya kila kitu ili biashara ifanikiwe kupitia matumizi ya teknolojia mpya au aina nyinginezo za kiakili.

Hasara ya ushirikiano huo ni utegemezi wa kazi ya mshirika. Anahitaji kuhamasishwa mara kwa mara ili kuongeza faida ya uzalishaji. Wakati huo huo, hatari za kifedha zinabebwa kabisa na mmiliki wa kampuni, ambaye alichangia pesa zake kwake. Washirika kama hao hawapaswi kuchanganyikiwa na wafanyikazi. Wanafanya kazi kwa ujira. Hawahusiki katika kufanya maamuzi muhimu kwa shirika.

Ushiriki mkubwa bila haki za usimamizi

Kiini cha ushirikiano unaojengwa juu ya ujasusi wa kawaida wa mtaji sio kila mara uwezekano wa kufanya maamuzi sawa. Mshirika ambaye amechangia maendeleo ya kampuni huenda asiwezeidhibiti.

Aina hii ya ushirikiano ni muhimu kwa sekta zinazohitaji uwekezaji mkubwa wa kifedha. Ufadhili wa maendeleo hutolewa na mshirika. Walakini, anafanya tu kama mwekezaji wa nje. Hashiriki katika kufanya maamuzi fulani.

Washirika kama hao hutoa pesa zao bila malipo kwa muda usiojulikana au mahususi. Hata hivyo, wanaona faida katika vitendo hivyo. Kampuni inawalipa mapato kwa matumizi ya mtaji wao katika mauzo yake. Kiasi chake na masharti ya malipo hutegemea mkataba. Kabla ya kulipatia shirika mtaji unaohitajika, mwekezaji hutathmini kampuni kulingana na utulivu na faida yake. Zawadi ya mwekezaji inategemea hatari zinazoambatana na uwekezaji.

Sindano kama hizo hurahisisha kuanzisha biashara yako mwenyewe, ambapo ni mmiliki wa kampuni pekee ndiye atafanya maamuzi. Hata hivyo, mwekezaji anaweza kulazimisha maono yake ya hali hiyo. Ana uwezo wa kuhamasisha hili kwa ukweli kwamba anaweza kuondoa uwekezaji wake. Kwa hiyo, wakati wa kuhitimisha mkataba, wakati huu lazima uelezewe mara moja. Hii itakuepusha na matatizo.

Ubia wa masoko katika aina hii unahusisha kuchagua wawekezaji ambao wanaweza kutoa uwekezaji mkubwa. Ikiwa ni lazima, ukubwa wao unaweza kuongezeka. Ikiwa mshirika mtarajiwa hawezi kutoa fedha za kutosha, na pia hataki kuongeza ufadhili wake katika siku zijazo, ushirikiano huo si kipaumbele.

Vipengele chanya vya ushirikiano

Aina tofauti za ubia zina pande chanya na hasi. Kabla ya kuingia katika uhusiano kama huo, ni muhimu kupima faida na hasara zote za uamuzi huo.

Vipengele vyema vya ushirikiano wa kibiashara ni pamoja na usambazaji wa mzigo wa kifedha, ambao ni vigumu sana kwa mshiriki mmoja kubeba. Hii hukuruhusu kupunguza gharama ya mtaji wa usawa wa mwanzilishi wa kampuni, ambayo atalazimika kuingia wakati wa kuunda shirika, kupunguza hatari, pamoja na usumbufu ambao mmiliki anaweza kuhisi.

Ubora mwingine chanya wa ushirikiano ni uwezo wa kuzingatia hali fulani kutoka pande mbili. Mmiliki wa kampuni anaweza tu kuona tatizo kutoka kwa mtazamo mmoja. Mshirika ambaye ana uwezo fulani, ujuzi, atasaidia kuangalia hali hiyo kutoka nje. Hii itawawezesha kuchagua suluhisho mojawapo. Wakati huo huo, ujuzi wa kila mmoja unakamilishwa, ambayo huongeza nafasi za mafanikio.

Washirika watakuwa na mawazo mapya zaidi kuliko mmiliki pekee. Hii inakuwezesha kujenga dhana mojawapo kwa maendeleo ya kampuni. Karibu haiwezekani kufikia matokeo kama haya peke yako.

Mshirika wa biashara atawajibikia eneo mahususi la shirika. Hii inakuwezesha kutatua haraka matatizo yoyote, kuwa katika maeneo mawili kwa wakati mmoja. Hii huwezesha kutatua masuala ya shirika kwa haraka na bora zaidi.

Mambo hasi ya ushirikiano

Misingi ya washirikamahusiano yanaonyesha uwepo wa mwelekeo mbaya. Wanapaswa kuzingatiwa wakati wa kuchagua mshirika. Hii itaepuka makosa. Kwanza kabisa, ni lazima ieleweke kwamba kunaweza kuwa na tofauti za kiitikadi kati ya washirika. Huu ni mwelekeo hatari ambao unaweza kuharibu biashara. Kwa hiyo, katika hatua ya awali, ni muhimu kujadili na mshirika wa baadaye nuances yote ya ushirikiano, kuwasilisha kwake maoni na mawazo yako kuhusu kufanya biashara. Migogoro huleta ukosefu wa maelewano kwa usimamizi wa shirika.

Inafaa pia kuzingatia kuwa washirika wanategemeana zaidi au kidogo. Ufanisi wa sababu yao ya kawaida inategemea jitihada za pande zote mbili. Ikiwa mpenzi mmoja hatatimiza kazi alizopewa, matendo ya mshirika mwingine hayatatoa matokeo yaliyotarajiwa, kazi yake itakuwa bure. Katika mpenzi wako, unahitaji kuwa na uhakika kwamba hataacha sababu ya kawaida, hataiacha nusu.

Upande mwingine mbaya wa ushirikiano ni ukweli kwamba baada ya muda shughuli za shirika zitaanza kutoa faida. Watahitaji kugawanywa. Ni kwa msingi huu kwamba mara nyingi kuna kutokubaliana na migogoro mikubwa. Kwa hiyo, ni muhimu kutaja utaratibu wa usambazaji wa faida katika makubaliano ya ushirikiano. Hii itazuia kutokuelewana.

Inafaa pia kuzingatia kuwa kila mshirika atatamani mamlaka. Ukweli huu wakati mwingine huharibu hata urafiki wenye nguvu. Matarajio ya kila mshiriki yanaweza kuwa ya juu. Hii inasukuma washirika pamoja, na kugeuza uhusiano wao kuwa mashindano, ambayo ni kabisainanyima muungano huo faida zote. Kazi ya pamoja katika kesi hii inakuwa haiwezekani.

Kwa kujua ukweli kama huo hasi, unaweza kuhakikisha mapema. Nuances zote za ushirikiano wa siku zijazo zinapaswa kuwa wazi wazi. Hii itazuia kutokuelewana.

Makosa ya kimsingi

Ushirikiano katika biashara hauvumilii makosa. Hii imejaa upotezaji wa faida za kiuchumi, kupungua kwa faida ya kampuni au kuanguka kwake. Unahitaji kujua ni makosa gani mara nyingi hufanywa na washiriki katika uhusiano kama huo.

Mojawapo ya makosa ya kawaida ni kutokuwa tayari kwa mmiliki wa kampuni kwa ushirikiano. Anahisi nguvu zake, ambazo hataki kushiriki. Katika kesi hii, ni bora kusahau kuhusu uhusiano kama huo. Washirika hufanya maamuzi muhimu pamoja. Wakati huo huo, biashara haitafanya kazi kama zamani.

Kosa lingine ni kukosa ufahamu wazi wa sifa ambazo mwenzi anapaswa kuwa nazo. Unahitaji kusema wazi mahitaji yako. Unahitaji kujua biashara fulani inahitaji nini, mmiliki wa kampuni ana udhaifu gani, anakosa nini ili kuongeza faida ya shirika lake. Kuvutia mshirika kunapaswa kutoa faida zaidi kuliko bila ushiriki wake katika shughuli za kampuni.

Ni muhimu kuweka wazi malengo ya ushirikiano kama huo. Hii itaamua ni wasifu gani mshirika anapaswa kuwa nao. Huenda ikahitaji mtaji, mali miliki, n.k.

Inapendekezwa kuunda mkakati wa ushirikiano wa siku zijazo. Kiwango kitakachofikiwa kutokana na hilo kimedhamiriwakuvutia rasilimali fulani, ujuzi ambao mpenzi anayo. Nuances zote za shirika pia hufikiriwa, mikataba ya kina imeundwa. Wanahitaji kushughulikia hali zote kuu ambazo zinaweza kuambatana na muungano kama huo.

Mkataba wa ushirikiano

Shirika la ubia linahitaji uchunguzi wa kina wa maelezo yote. Ili kuepuka makosa mabaya, unahitaji kujua vipengele vikuu vya makubaliano ambayo yamehitimishwa kati ya washirika.

Mkataba unapaswa kufafanua mchakato wa kufanya maamuzi, pamoja na udhibiti utakaofanywa na pande zote mbili. Nyanja za uwezo wa washirika, nguvu zao na vipengele vya kufikia makubaliano juu ya masuala ya utata huanzishwa. Suala la mgawanyo wa wajibu linajadiliwa.

Zaidi, imeainishwa jinsi mali itagawanywa, faida ambayo itaonekana wakati wa shughuli za pamoja. Mchango wa kila chama kwa sababu ya pamoja pia hutathminiwa. Kwa uwekezaji wa kifedha, shida kawaida hazitokei. Hata hivyo, wakati wa kuchangia sehemu yako ya mali, mali miliki, inahitajika kufanya tathmini ya kutosha ya rasilimali hizo.

Utaratibu wa kusuluhisha migogoro unajadiliwa, pamoja na utaratibu wa kuacha ubia.

Jinsi ya kuepuka matatizo?

Kukuza ushirikiano kunahitaji juhudi kwa pande zote mbili. Ili kuepuka hali zisizofurahisha, unahitaji kufuata kanuni rahisi za tabia sanjari.

Ukiwa na mshirika, unahitaji kujadili mambo yote muhimu ya kufanya biashara. Inapaswa kuangazwamalengo ya kimkakati, kazi ambazo zimepangwa kutatuliwa katika mchakato wa kukuza kampuni. Dhana ya biashara imeundwa kwa kina ili mshirika aweze kuifahamu na kuielewa. Wakati huo huo, mipaka ya wajibu inaelezwa wazi. Huamuliwa kulingana na uwezo na udhaifu wa washiriki katika uhusiano.

Hupaswi kamwe kukubaliana kuhusu mambo muhimu ya kazi ya shirika kwa mdomo. Nuances zote zinapaswa kuagizwa katika mkataba, kupitishwa kisheria. Hata kama mshirika ni rafiki wa karibu, jamaa, maelezo yote ya ushirikiano yanapaswa kuandikwa.

Ili ushirikiano uwe na tija, unahitaji kuwa na uwezo wa kusikilizana. Lazima uweze kuelewa mshirika wako. Ikiwa maoni yanatofautiana, ni muhimu kutoa hoja kwa nini ni muhimu kufanya hivyo, na si vinginevyo. Ni muhimu sana kumheshimu mtu ambaye tandem imejengwa. Bila hii, haiwezekani kufikia matokeo ya juu.

Ni wakati gani ushirika haufai?

Usitafute usaidizi wa washirika wa biashara katika baadhi ya matukio. Ushirikiano hautakuwa na ufanisi ikiwa watu hawaaminiani. Kuaminiana ni jambo muhimu katika uhusiano wenye tija. Pia, kushirikiana kwa pesa tu ni wazo mbaya. Hii itasababisha kutokubaliana kwa haraka.

Tandem haiwezekani ikiwa tu usaidizi wa kimaadili au wa kimwili unaonekana kwa mpenzi. Katika kesi hii, ni bora kuunda tu nafasi inayofaa. Msaidizi atafanya kazi kwenye dau. Kufukuzwa kwake hakutaathiri hali ya kampuni kwa njia yoyote ile.

Baada ya kuzingatia vipengele na ufafanuzi wa ushirikiano wa biashara, tunaweza kusema kuwa ushirikiano ni hivyohii ni aina maalum ya mwingiliano kati ya vyombo vya biashara. Ni muhimu kulipa fidia kwa udhaifu wao na kuongeza faida ya kampuni. Kwa kupanga muungano kama huo ipasavyo, matokeo muhimu yanaweza kupatikana.