Aina za miradi: kanuni za msingi za uainishaji wao

2025 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2025-01-24 13:26

Kwa vitendo, unaweza kukutana na aina tofauti za miradi. Usimamizi wao unaweza kuchanganya shughuli ndogo tofauti kabisa na matokeo yao. Katika hali hii, tunaweza kuzungumzia ujenzi wa piramidi nchini Misri, na kuhusu kuandika karatasi za muhula na wanafunzi katika mchakato wa kujifunza.

Kanuni ya uainishaji

Wakati huo huo, aina za miradi zina tofauti kubwa katika mawanda na muundo wa mada, muda, kiwango, kiwango cha utata, muundo, vikundi vinavyovutiwa na watu binafsi.

Maarifa kuhusu tofauti hizi hukuruhusu kuzingatia baadhi ya vipengele vya vikundi mahususi. Kwa baadhi ya aina za miradi, mbinu na zana tofauti za usimamizi zinaweza kutumika.

Uainishaji wao unaweza kubainishwa kulingana na mambo yafuatayo.

Sehemu ya shughuli

Kwanza, aina kuu za miradi hutofautiana kulingana na eneo la shughuli. Miongoni mwao ni haya yafuatayo:

• kibiashara, ambayo inatekelezwa chini ya mikataba iliyohitimishwa mnamouzalishaji wa bidhaa au utoaji wa huduma;
• utafiti unaotumika katika ukuzaji na uhandisi;
• aina za miradi inayohusiana na muundo na ujenzi wa rasilimali msingi za uzalishaji;
• maendeleo yaliyotekelezwa katika mifumo ya habari.

Miradi ya Nje

Uainishaji huu unaweza kupatikana kulingana na utendakazi wao.

Kwa hivyo, miradi ya ndani hutekelezwa moja kwa moja katika shirika. Katika kesi hii, wasanii na wateja hurejelea washiriki wake. Kazi zote zinazoweza kuhusishwa na dhana au utekelezaji wa maendeleo fulani hufanywa na biashara yenyewe kwa gharama ya rasilimali zake.

Mara nyingi, aina hizi za mpangilio wa mradi hutumika wakati kazi iliyo mbele inalingana na aina kuu ya shughuli inayofanywa. Kwa mfano, wakati wa kutekeleza mradi wa kuanzisha baadhi ya programu katika sekta ya utengenezaji bidhaa katika shirika, inakuwa muhimu kuwa na idadi ya kutosha ya wataalamu walio na ujuzi unaohitajika kuunda bidhaa hiyo.

Miradi ya ndani hutoa ufanisi zaidi na unyumbufu katika kufanya uamuzi. Utekelezaji wao huepusha mshangao na hali mbalimbali zisizotarajiwa zinazotokea wakati zinapotekelezwa.

Leo ni vigumu kupata biashara ambapo miradi ya ndani haingetekelezwa. Hizi zinaweza kujumuisha aina zifuatazo:uboreshaji wa ubora, uundaji wa mipango ya vifaa, matukio ya utangazaji na mawasilisho, n.k.

Aina na aina za miradi ya aina ya ndani ina faida ya kutokuwa na kile kiitwacho udhibiti wa nje. Katika kesi hii, tunazungumza juu ya ukweli kwamba kwa kukosekana kwa adhabu yoyote katika mikataba, biashara katika mchakato wa utekelezaji wa maendeleo inaweza kubadilisha maamuzi fulani kuhusu wakati, rasilimali, teknolojia ambayo hutumiwa katika utekelezaji wake.

Kwa hivyo meneja anahitaji kuwa mwangalifu kuhusu kutumia fursa hiyo kubadilisha maamuzi. Mabadiliko yoyote yanaweza kusababisha kuongezeka kwa gharama ya mradi. Tatizo jingine ni uhafidhina katika utekelezaji wao. Hii inaonyeshwa kwa ukosefu wa mpango kwa upande wa wafanyikazi ambao tayari wana ujuzi na maarifa fulani, lakini hawataki kubadilisha njia zozote za kazi, hata ikiwa zinafaa zaidi. Mambo haya husababisha kuibuka kwa hatari za kuongeza gharama za miradi.

Mara nyingi wasimamizi hawahitaji kuwa na maarifa yoyote maalum ili kupanga na kutekeleza kwa ufanisi maendeleo fulani. Kwa kiasi fulani cha uwazi na usahili kuhusu malengo na jinsi ya kuyafikia, wakati mwingine uzoefu wa usimamizi na akili timamu vinatosha.

Miradi ya Ndani

Aina hii inahusisha utekelezaji wa kazi zinazotolewa na wateja wa nje. Katika kesi hii, umuhimu maalum unapaswa kutolewa kwa kurasimisha uhusiano na makandarasi (washirika na wateja) katika uwanja wa kisheria. Kwa hivyo, washirika huendeleza masharti ya utendaji wa kazi, kwa kuzingatia mkataba wowote uliotekelezwa kwa usahihi kisheria, kulingana na ambayo utimilifu wa masharti ni wa lazima.