2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41
Biashara ya kisasa ni hali halisi mbaya ambapo wenye nguvu zaidi huishi. Kila siku, mamia au hata maelfu ya makampuni yanakaribia kufilisika au kuchukua. Katika hali halisi kama hiyo, mtaalamu mwenye uwezo tu, meneja wa shida, ndiye anayeweza kuokoa shirika la "kuzama". Kwa hivyo, haishangazi kwamba katika wakati mgumu, wakurugenzi wako tayari kwa gharama yoyote, ili tu kupata mfanyakazi kama huyo kwa wafanyikazi wao.
Kwa kawaida, mahitaji kama haya yamesababisha ukweli kwamba leo watu wengi wenye matamanio wanataka kupata taaluma hii mahususi. Hata hivyo, je, kweli ina uwezo wa kuwapa uhuru wa kifedha wanaoota? Ili kuelewa hili, tuangalie ugumu wote wa taaluma hii.
Nani ni meneja wa mgogoro?
Taaluma hii ilikuja katika biashara ya kisasa hivi karibuni. Hii ni kwa sababu ya maendeleo ya haraka ya uchumi kama sayansi katika karne ya 21. Ilikuwa ni ujanibishaji wa nadharia na sheria kuhusu pesa ambayo iliruhusu wataalam waliohitimu kuchukua ujuziusimamizi wa mtiririko wa fedha katika mashirika mbalimbali.
Kuhusu taaluma yenyewe, msimamizi wa migogoro ni mtu anayeweza kuitoa kampuni katika hali ya hasara. Mara nyingi yeye huajiriwa katika hali ambapo kampuni iko kwenye hatihati ya kufilisika au huanza kutumbukia kwenye dimbwi la kifedha.
Nani anahitaji msimamizi wa mgogoro?
Huduma za msimamizi wa shida ni muhimu si tu katika nyakati ngumu kwa kampuni. Kwa kuchukua uboreshaji wa kampuni, mtu kama huyo anaweza kuileta kwa viongozi wa mauzo, na hivyo kuongeza mapato yake. Kwa hivyo, mashirika mengi makubwa nje ya nchi yana nafasi ya msimamizi wa shida ili sio tu kuboresha mchakato wa uzalishaji, lakini pia kutabiri hatari zinazowezekana.
Nchini Urusi, kwa bahati mbaya, hii ni nadra. Hapa, msaada wa mtaalamu huyu hutumiwa tu katika matukio hayo wakati biashara tayari iko karibu na kuanguka. Uwezekano mkubwa zaidi, hii ni kutokana na kutokuwa na uzoefu wa wafanyabiashara wa Kirusi, ambao mara nyingi hupuuza uzoefu wa washirika wa Magharibi.
Wakati huo huo, mara nyingi msimamizi wa mgogoro hukodishwa na wawekezaji ambao wamekatishwa tamaa na uwekezaji wao. Hatua kama hiyo inahitajika sio tu kurejesha utulivu wa mapato, lakini pia kutathmini hatari za siku zijazo. Na ikiwa mtaalamu kama huyo ataamua kuwa uwekezaji wao uko hatarini, basi wana uwezekano mkubwa wa kumwamini kuliko Mkurugenzi Mtendaji.
Jinsi ya kuwa msimamizi wa mgogoro?
Leo, vyuo vikuu vingi vya kiuchumi vinawapa wanafunzi wao utaalam "usimamizi wa migogoro". Baada ya kupokea digrii ya bachelor, mtu anaweza kuendelea kwa usalamautekelezaji wa majukumu yao. Lakini gharama ya elimu katika eneo hili mara nyingi huwa juu mara kadhaa kuliko taaluma nyingine za kiuchumi.
Hata hivyo, wataalamu ambao tayari wameidhinishwa wanapendekeza kwamba wanaoanza wasijisumbue kuhusu hili. Baada ya yote, unaweza kuwa meneja wa shida hata bila diploma ya kitaalam. Jambo kuu ni kwamba mtu ana elimu ya juu na anafahamu vizuri sheria za kiuchumi na kisheria. Kauli kama hiyo ni kutokana na ukweli kwamba katika eneo hili katika nafasi ya kwanza ni ujuzi wa mtu, na kisha tu - elimu yake.
Ujuzi Kipaumbele
Msimamizi wa shida ni mtaalamu anayefanya kazi katika nyanja ya uchumi. Kwa hivyo, anapaswa kuwa mjuzi katika nadharia na mikakati ya kifedha. Baada ya yote, hii ndiyo njia pekee ya kuona mapungufu katika ripoti ya kampuni na kutafuta njia ya kuziba.
Kando na hili, meneja lazima aelewe vitendo na sheria za kisheria. Vinginevyo, anawezaje kukwepa mikataba na mikataba hatari inayotokana na kutojua kusoma na kuandika kisheria kwa mpinzani? Kwa kawaida, hawana haja ya kukariri kanuni nzima ya kisheria, kwa sababu kuna wanasheria kwa hili. Lakini lazima ajue dhana za kimsingi.
Msimamizi mwingine wa shida lazima aelewe muundo wa kampuni. Baada ya yote, hii ndiyo njia pekee ya kuanzisha kazi inayofaa ya idara, na pia kufuatilia ni nani kati yao "hacky" zaidi. Hili ni muhimu hasa katika mashirika makubwa ambapo idara au timu tofauti inawajibika kwa kila operesheni.
Sifa za kibinafsi
Sasa tufanyeWacha tuzungumze juu ya mtu wa aina gani meneja wa shida anapaswa kuwa. Mafunzo ni nusu tu ya njia, kwa sababu bado unahitaji kujitambulisha kama mtaalam wa kuaminika. Na bila data fulani, hii haiwezi kufikiwa.
Pengine kila mtu amesikia msemo "Mwisho unahalalisha njia". Kwa hivyo, kwa meneja wa shida, msemo huu ni imani ya maisha. Baada ya yote, kazi yake ni kuleta kampuni kutoka kwa kufilisika kwa njia yoyote. Kwa mfano, ikiwa wafanyakazi wake hawafanyi vizuri au kuna wengi wao, basi mtaalamu anapaswa kuwafuta kazi, bila kujali maombi yao au matatizo ya kibinafsi. Kwa hivyo, msimamizi mzuri wa shida ni mtu asiye na wasiwasi na asiyeweza kutetereka.
Ubora mwingine muhimu wa kibinafsi ni uchunguzi. Bila hivyo, mtaalamu hataweza kukamata habari ambayo ni muhimu kujenga mkakati sahihi. Kwa njia, wasimamizi wa shida wenye uzoefu wanahakikisha kuwa wanaweza kupata mapungufu yote ya kampuni ndani ya wiki 2-3.
Sifa za taaluma
Wengi wanaamini kuwa faida kuu ni mshahara ambao msimamizi wa shida anapokea. Maelezo ya kazi na mkataba wa mtaalamu huyu anaweza kufuta hadithi hii haraka. Hakika, leo wafanyabiashara wengi hufunga mapato ya meneja wa shida kwa matokeo ya kazi yake. Hiyo ni, ikiwa mtaalamu alitoa kampuni kutoka kwenye mgogoro, basi atapata bonasi nzuri, ikiwa sio, basi kazi yake itapotea.
Bila shaka, wasimamizi wenye uzoefu wanajua jinsi ya kuepuka mitego hiyo ya kisheria, lakini wageni mara nyingi huangukia. Kwa kuongeza, hasara kubwa ni ya chinimahitaji katika soko la ajira. Kwa usahihi, ukosefu kamili wa mapendekezo kwa wataalamu wenye uzoefu mdogo. Kwa hivyo, mara ya kwanza utalazimika kuchukua agizo lolote, bila kujali ugumu wake na kiwango cha malipo.
Ilipendekeza:
Msimamizi wa taaluma ya utalii: vipengele vya mafunzo na majukumu
Taaluma ya msimamizi wa utalii inaonekana ya kimapenzi, iliyojaa kusafiri kote ulimwenguni, kukutana na watu wapya wanaovutia. Lakini ni kweli hivyo? Katika makala tutachambua nuances yote ya taaluma hii
Migogoro katika mashirika ni Dhana, aina, sababu, mbinu za kutatua na matokeo ya migogoro katika shirika
Kutokuelewana hutuandama kila mahali, mara nyingi tunakutana nazo kazini na nyumbani, katika mawasiliano na marafiki na watu tunaowafahamu. Migogoro katika mashirika inastahili tahadhari maalum - hii ni janga la makampuni mengi, ambayo yanajumuisha idadi kubwa ya wafanyakazi. Katika baadhi ya matukio, migongano hiyo ya maslahi inaweza kuonekana kama sehemu ya ziada ya mchakato wa kazi unaolenga kuboresha hali ya hewa katika timu
Msimamizi wa utangazaji: majukumu ya kazi, vipengele vya taaluma, ukuaji wa kazi
Waajiri wengi wako tayari kupokea wafanyakazi ambao hawana elimu maalum, kikubwa ni kwamba wanaelewa kazi zao. Lakini kwa sababu ya ushindani mkubwa katika eneo hili, upendeleo bado unapewa watu ambao wamepata elimu ya juu. Ili kuhitimu nafasi hii, ni bora kuwa na digrii ya Uuzaji
Mifano ya migogoro ya kitaaluma na utatuzi wake. Aina za migogoro ya kitaaluma
Sayansi ya kijamii inafundisha kwamba uhusiano wowote wa kijamii unahusisha migogoro. Hivi ndivyo ulimwengu unavyofanya kazi: kinachofaa kwa Kirusi ni kifo kwa Mjerumani. Kwa msingi wa kutolingana kwa matarajio, malengo na masilahi, kutokubaliana na migogoro huibuka. Jinsi ya kutoka katika hali kama hizi na hasara ndogo? Je, migogoro daima ni mbaya?
Msimamizi wa kazi ni nani: maelezo ya kazi na vipengele vya taaluma
Taaluma isiyo ya hadhi, lakini ngumu sana na inayowajibika ni mlinzi. Maelezo ya kazi inakuwezesha kupata hisia ya jumla ya upeo wa kazi iliyofanywa. Kutoka upande inaonekana kwamba watunzaji hawana kazi na chochote, lakini wanatembea tu katika hewa safi. Maoni haya potofu ni rahisi kuondoa ikiwa unasoma kwa uangalifu majukumu yao ya kazi
