Ushirika ni Usimamizi wa wafanyakazi

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Ushirika ni njia mahususi ya usimamizi ambayo kwayo majukumu ya kusimamia shirika, taasisi au hata tasnia fulani yote hayagawiwi mtu mmoja mahususi, bali kundi la watu walioteuliwa au waliochaguliwa ambao wana haki sawa ya kupiga kura..

Historia ya ushirika

Tukigeukia historia ya dhana hii, unaweza kuona kwamba inatokana na Mapinduzi Makuu ya Oktoba, wakati maana ya neno "collegiate" ililinganishwa na mbinu ya serikali ya ulimwengu wote, hadi jeshi. Walakini, tangu 1918, Lenin alianzisha mapambano dhidi ya uelewa kama huo wa umoja na akachagua mwelekeo wa amri ya mtu mmoja.

Leo, ushirikiano ni kanuni inayobainisha katika uratibu wa shughuli za vyombo mbalimbali, ikiwa ni pamoja na mahakama. Wakati huo huo, kile kinachojulikana kama "kanuni ya umoja wa amri" lazima kitekelezwe kikamilifu katika chombo chochote cha uendeshaji.

Umoja wa umoja na umoja wa amri katikausimamizi

Kanuni ya ushirikiano na umoja wa amri inatekelezwa katika mwelekeo wa kushinda ubabe na ubinafsi katika kusimamia, kwa mfano, mchakato wa ufundishaji. Katika shughuli za usimamizi wa jumla, ni muhimu sana kutegemea maarifa na uzoefu wa wenzako na shirika linalofaa la shughuli zao, zinazolenga kuunda sheria za usimamizi na majadiliano yanayofuata na kupitishwa kwa maamuzi bora.

Muingiliano wa ushirikiano na umoja wa amri

Katika kipengele hiki, ushirikiano si uondoaji wa wajibu wa kibinafsi wa wanachama binafsi wa timu kwa kazi waliyokabidhiwa. Kupitia umoja wa amri, kutoka kwa mtazamo wa usimamizi, nidhamu na utaratibu huhakikishwa kwa ufafanuzi wazi na uzingatiaji wa mamlaka ya washiriki wote katika mchakato wowote.

Ushirika una kipaumbele cha juu katika hatua ya majadiliano na ufanyaji maamuzi unaofuata. Haja ya umoja wa amri hutokea katika hatua inayofuata - utekelezaji wa maamuzi yaliyotolewa mapema.

Katika usimamizi, umoja wa amri na ushirikiano ni onyesho la umoja wa wapinzani. Kwa hiyo, kwa msaada wa umoja wa amri, inawezekana kufikia ufanisi katika utekelezaji wa maamuzi, na baadhi ya "polepole" ni tabia ya ushirikiano. Kwa hivyo, wakati wa kufanya vitendo vya busara, inashauriwa kutumia umoja wa amri, na kwa vitendo vya kimkakati, njia iliyoelezewa ya usimamizi.

Kanuni ya ushirika

Chini ya kanuni za usimamizi inaeleweka mifumo, mawazo na sheria msingitabia ya wasimamizi katika ngazi mbalimbali kwa ajili ya utekelezaji wa kazi za usimamizi. Haya ni baadhi ya mahitaji na kanuni zinazowaongoza wafanyakazi wa mfumo, ikiwa ni pamoja na uongozi wa shirika.

Anaweka nafasi katika usimamizi

Kanuni za msingi za usimamizi zinapendekeza:

1. Matumizi ya ustadi na mchanganyiko wa umoja na umoja wa amri. Wakati huo huo, ushirikiano hutoa fursa ya kupitishwa kwa uamuzi wa pamoja unaozingatia maoni ya viongozi wa ngazi mbalimbali.
2. Uhalali wa kisayansi katika usimamizi. Hii ni kanuni, matumizi ambayo hutoa utekelezaji wa vitendo vyote vya usimamizi kulingana na matumizi ya mbinu na mbinu za kisayansi. Kulingana nao, lazima atimize mahitaji ya kimsingi ya sayansi.
3. Kupanga ni kanuni inayoweka mielekeo kuu, kazi na mipango ya maendeleo ya shirika kwa siku zijazo.
4. Mchanganyiko wa wajibu, haki na wajibu. Ndani ya mfumo wa kanuni hii, kila huluki binafsi katika shirika inaweza kupewa mamlaka fulani na kuwajibika kwa utekelezaji wa majukumu iliyopewa.



5. Motisha inawakilishwa na kanuni kwamba ufanisi wa programu ya kuhamasisha na kuhimiza watu kufanya kazi kwa kufikia lengo lililowekwa kwa mtu binafsi na shirika inategemea ukamilifu wa utekelezaji wa mfumo wa adhabu na malipo. Wakati huo huo, ni mchanganyiko wa nguvu za nje na za ndani. Wanahimiza mtu kuchukua hatua fulani. Hii inafafanua mipaka na fomushughuli zinazotoa motisha mwelekeo unaolenga kufikia malengo mahususi. Pia huathiri tabia ya binadamu kupitia matumizi ya mambo mengi yanayoweza kubadilika chini ya ushawishi wa maoni kutoka kwa mtu binafsi.
6. Kusisimua ni mchakato wa kuhimiza ari ya watu. Ni mojawapo ya njia ambayo motisha inaweza kutekelezwa moja kwa moja.
7. Usimamizi wa kidemokrasia huwakilishwa na kanuni ya ushiriki wa wafanyikazi wote katika usimamizi wa biashara. Kanuni hii ya shughuli za pamoja inahakikisha ushiriki sawa na hai wa wafanyikazi na washiriki wengine wote wa timu ndani yake.
8. Mfumo ni kanuni inayoashiria uhusiano wa karibu kati ya maamuzi ya usimamizi wa kiuchumi, kijamii na kiutamaduni na kiteknolojia. Ni msingi wa kufanya maamuzi na mwingiliano. Uthabiti ni umoja ambao una tabia ya asili.

9. 

   Ufanisi unatokana na kanuni ya kufikia malengo kwa muda mfupi na kwa hasara kidogo.

10. Kiungo kikuu ni kanuni ya kutatua na kutafuta kazi muhimu zaidi kati ya nyingi zinazofanana.
11. Ubora hutumika kama kanuni ya uunganisho wa uwekaji kati na demokrasia, muunganisho wa shughuli za ubunifu za wafanyakazi wa ngazi za chini na usimamizi wa moja kwa moja (unaojulikana kama "umoja wa kidemokrasia").
12. Wajibu na utekelezaji wa maamuzi ndio kanuni ya uthibitishaji nauchunguzi wa mara kwa mara kwa madhumuni ya usimamizi au uthibitishaji.

Hitimisho

Ikumbukwe kwamba ushirikiano unaweza kuongeza usawa na uhalali wa maamuzi yote yanayofanywa. Walakini, kupitishwa kwao kunaweza kuwa polepole. Kwa hivyo, suluhu sahihi zaidi inaweza kuwa kuchanganya ushirikiano na umoja wa amri.