Mifumo ya uzalishaji na uzalishaji: dhana, ruwaza na aina zake

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Mifumo ya utayarishaji ni miundo inayohusisha watu na vifaa vinavyofanya kazi pamoja. Wanafanya kazi zao katika nafasi fulani, hali, mazingira ya kazi kwa mujibu wa kazi. Mifumo ya uzalishaji na uzalishaji imeundwa na vipengele fulani.

Sifa za jumla

Mifumo ya uzalishaji inaweza kujitegemea au kwa ushirikiano ili kukidhi maombi na mahitaji fulani ya watumiaji watarajiwa kupitia huduma na bidhaa zinazozalishwa. Kuibuka kwa miundo kama hii imedhamiriwa na kuibuka au kuunda mahitaji kwenye soko. Lazima zibadilishwe ili kukidhi hitaji la mteja kwa muda mrefu. Hivyo, malengo ya mfumo wa uzalishaji ni kutengeneza na kuuza bidhaa zinazohitajika sokoni.

Hatua

Mfumo wa mchakato wa uzalishaji ni msururu wa utendakazi unaohusishwa na ubadilishaji wa nyenzo na malighafi kuwa huduma na bidhaa. Ndani ya tata hii kuna mabadilikozana zinazotumika kazini. Wanapitia hatua zifuatazo:

1. Mitambo. Kama sehemu yake, kazi ya mikono inabadilishwa kwa sehemu na kazi ya mashine.
2. Otomatiki. Inawakilisha uhamisho kamili wa shughuli za mitambo kwa vifaa. Kiotomatiki hupunguza uhusika wa binadamu.
3. Usanifu. Inahusisha usawa wa sehemu, uendeshaji, bidhaa, kwa sababu hiyo vipengele vya bidhaa na watu hubadilishana.
4. Uwekaji Kompyuta. Inakuruhusu kuunda fursa za ubadilishaji wa vifaa kwa ajili ya utengenezaji wa anuwai ya bidhaa.

Aina za mifumo ya uzalishaji

Zimeamuliwa kwa mujibu wa hatua za uundaji wa tasnia ya kisasa. Kulingana na njia za kupunguza gharama, shirika, kiwango cha teknolojia, aina zifuatazo zinajulikana:

1. Kisayansi kidogo kabla ya kisayansi (anarchist wa kijeshi).
2. Sayansi laini kulingana na teknolojia zinazonyumbulika (Toyotism).
3. Sayansi ngumu (Fordism).

Hebu tuangalie kwa karibu aina hizi za mifumo ya uzalishaji.

Muundo wa anarchist wa kijeshi

Mfumo kama huu wa shughuli za uzalishaji una vipengele vifuatavyo:

1. Mwelekeo muhimu ni kunasa masoko mapya ya uuzaji wa bidhaa kutokana na punguzo lao la bei.
2. Uzalishaji wa bidhaa kiwandani na kiwandani. Inategemea ufundi, uhamishaji wa utendakazi muhimu kwa kifaa, na hutoa utaalam finyu, rahisi wa wafanyikazi.
3. Shughuli ya kufurahisha ya kiolezo na nusu-kiolezo.
4. Mdundo wa kazi wa kulazimishwa uliowekwa na mashine.
5. Matumizi makubwa ya nyenzo na rasilimali watu ili kupunguza gharama zao.
6. Operesheni rahisi.

Udhibiti wa mfumo wa uzalishaji katika kesi hii ni wa asili ya mgongano. Kweli, kwa sababu ya hii, inaitwa kijeshi-anarchist. Mahusiano si thabiti katika uzalishaji.

Fordism

G. Ford akawa mwanzilishi wa mfumo huu wa uzalishaji. Alianzisha nadharia, masharti muhimu ambayo ni:

1. Malipo makubwa kwa mfanyakazi.
2. Dhibiti idadi ya saa. Ni lazima mfanyakazi afanye kazi saa 48 kwa wiki, lakini si zaidi.
3. Kudumisha hali bora ya mashine, usafi wake kabisa.
4. Kukuza heshima ya watu kwao wenyewe na kwa kila mmoja wao.

Kulingana na kanuni hizi, siku ya saa 8 ilianzishwa na mshahara uliwekwa mara mbili zaidi ya ulivyotolewa katika viwango vinavyokubalika kwa ujumla. Ford, kwa kuongezea, aliunda shule zilizo na masomo, alifungua maabara ya kijamii, ambayo ilifanya uchunguzi wa hali ya kazi, burudani na maisha ya wafanyikazi. Wakati huo huo, alijali watumiaji wanaowezekana. Hasa, tahadhari maalum katika uzalishaji ililipwa kwa ubora wa bidhaa, maendeleo ya mtandao wa huduma, magari yaliboreshwa daima, bei za kuuza zilipunguzwa. Kuanzishwa kwa mashine kwa ajili ya utekelezaji wa kazi ngumu ilikuwa hitaji kali,utekelezaji wa haraka wa ubunifu. Usafi na usafi pia zilidhibitiwa madhubuti, sifa za kisaikolojia na kisaikolojia za wafanyikazi zilizingatiwa wakati walipewa kufanya shughuli fulani (zinazohitaji sura ya ubunifu au monotonous). Ford alikuwa mmoja wa wale waliounda falsafa ya mazoezi. Sifa ya mtu huyu na wengine ambao wameeneza mawazo sawa ni kuanzisha kanuni muhimu ambazo shirika la mifumo ya uzalishaji inategemea. Kwa sasa, hawajapoteza umuhimu wao, lakini badala yake, badala yake, wamekuwa zaidi ya mahitaji.

Sifa Muhimu

Kazi kuu ya Fordism ni kupunguza gharama za uzalishaji. Miongoni mwa sifa kuu za muundo ni zifuatazo:

1. Mstari wa kuunganisha utayarishaji.
2. Upatikanaji wa kundi la mashine maalumu.
3. Kazi rahisi ya kiolezo.
4. Mdundo wa kulazimishwa unaofafanuliwa kwa bomba.
5. Wafanyakazi wenye sifa za chini.
6. Uzalishaji wa mfululizo (wingi).
7. Gharama ndogo ili kuvutia rasilimali ili kuunda conveyor mpya.
8. Mazao ya juu.

Usimamizi

Ilijumuisha:

1. Mipango ya uzalishaji. Ulitekelezwa kwa njia ya mgao wa rasilimali fedha, kazi na nyenzo.
2. Kuelekeza. Inawakilisha uundaji wa mpangilio na njia za kupitisha bidhaa kupitia kifaa.
3. Inatuma. Ilitoa usambazaji wa njiaramani za kiteknolojia na kazi za uzalishaji kwa mgawanyiko wa biashara.
4. Kupanga kalenda. Inawakilisha uundaji wa ratiba na uratibu wa hatua na mbinu mbalimbali za usindikaji wa bidhaa (mfululizo au sambamba).
5. Udhibiti wa ubora.
6. Kuboresha mbinu za uzalishaji na usambazaji wa utendakazi miongoni mwa wafanyakazi.

Toyotism

Mifumo ya uzalishaji iliyojadiliwa hapo juu haiwezi kunyumbulika au kubadilika kulingana na hali zinazobadilika. Toyotism ni jibu kwa hitaji la wataalam waliohitimu sana, ukuaji wa uhamaji wa viwandani. Inafanya kazi kama mfumo wa kisasa wa uzalishaji na uchumi. Kanuni yake kuu ni kupata mchanganyiko bora wa maadili ya kibinadamu, kujifunza, kukabiliana na hali ya kila mara. Inahusisha ushiriki wa wafanyakazi waliohitimu sana, matumizi ya nusu-template na kazi ya ubunifu. Muundo huu unatumia muundo na mifumo ya utengenezaji inayobadilika. Kampuni nzima hufanya kama kundi la makampuni yaliyobobea sana, mtandao wa matawi unatengenezwa.

Maendeleo ya mifumo ya uzalishaji inayonyumbulika nchini Japani

Zilianza kuota mizizi hivi majuzi, katikati ya karne ya 20. Maendeleo ya mafanikio ya mifumo ya uzalishaji wa aina hii yanajulikana huko Japan. Mfano wa kompyuta ulianza kufanya kazi katika biashara. Inaratibu taarifa za mgawanyiko wote wa kimuundo na kuhakikisha kazi isiyoingiliwa. Uzalishaji-mfumo wa kiufundi wa aina hii unahusisha usimamizi wa moja kwa moja wa mwendo wa uzalishaji na udhibiti wa hesabu. Kuendelea kwa kazi kunahakikishwa na utoaji wa vifaa vya "kwa wakati tu" mahali pazuri na kwa kiasi kinachohitajika. Mfano huu unaitwa "kanban". Idara ya mipango ya biashara kila wiki au kila mwezi hutengeneza ratiba ya kutolewa kwa bidhaa mpya. Walakini, haifanyi kazi kama mpango wa uzalishaji kwa kila warsha. Ratiba ya uendeshaji, iliyotengenezwa kila siku, inaratibu kazi ya conveyor kuu pekee. Maduka mengine yanawasiliana kupitia mfumo wa kanban. Teknolojia ya Kijapani inajulikana duniani kote kwa ubora wake. Umaarufu kama huo unahakikishwa na udhibiti mkali katika biashara. Kila mfanyakazi katika kila kampuni anahisi jukumu la mtu binafsi kwa bidhaa zinazotengenezwa. Kwa udhibiti wa ubora, miduara maalum huundwa kwenye biashara. Wanachama wao lazima waendelee kuboresha ujuzi na maarifa yao.

Kanuni

Mifumo kuu ya uzalishaji katika ulimwengu wa kisasa inategemea:

1. Kupanga rasilimali. Kwa mujibu wa miradi ya jumla ya kufanya kazi, utabiri wa muunganisho, viashiria vya fedha, maendeleo ya uhandisi, ajira, ratiba huundwa.
2. Udhibiti wa ubora.
3. Usimamizi wa rasilimali za kazi. Inajumuisha utafiti wa sifa za mtu binafsi za mtu ili kuhakikisha kuendelea na usalama wa kazi. Biashara hupitisha ratiba zinazonyumbulikaanuwai ya majukumu ya wafanyikazi inaongezeka. Wafanyikazi wenyewe wanashiriki katika shirika la uzalishaji. Uangalifu hasa hulipwa kwa kikundi na udhibiti wa ndani wa wataalamu.

Vipengele vya tasnia ya Urusi

Kwa sasa, makampuni ya biashara yana muundo unaoshughulikia hatua zote za biashara. Hizi ni pamoja na si tu uzalishaji wa moja kwa moja wa bidhaa, lakini pia usambazaji wa malighafi kwa ajili ya utengenezaji wake, pamoja na uuzaji wa bidhaa za kumaliza. Ubora wa bidhaa, kiasi cha gharama, na ushindani wa biashara hutegemea jinsi mfumo umepangwa kwa ufanisi. Sababu kuu zinazozuia maendeleo ya mifumo ya uzalishaji katika Shirikisho la Urusi ni ukosefu wa wasimamizi waliohitimu na ukosefu wa habari kuhusu uwezo na matarajio ya kisasa.

Utawala mahususi

Udhibiti wa mfumo wa uzalishaji ni udhibiti makini wa uendeshaji mzima wa biashara. Kwanza kabisa, mradi wa mfano bora wa utendaji wa kampuni unapaswa kuendelezwa. Usimamizi unahusisha kufanya maamuzi kuhusu eneo la vifaa, kuanzishwa kwa kanuni na viwango. Utendaji wa mfumo lazima ufuatiliwe kila wakati. Hii ina maana kwamba njia za kupitisha amri lazima zifanywe, tarehe za mwisho za utoaji wao zinapaswa kuamua. Muhimu sawa ni uhasibu wa vifaa, makusanyiko, sehemu na bidhaa ndani ya biashara. Udhibiti huo unapaswa kuhakikisha katika hatua zote za kazi ya kampuni. Ili kufikia ushindani, biashara lazima itengeneze bidhaa inayohitajikasoko. Wakati huo huo, inapaswa kuwa na sifa zake ambazo hufautisha kwa bora kutoka kwa bidhaa za makampuni mengine. Katika suala hili, timu ya wataalamu lazima iandae mradi wa bidhaa ambazo biashara itazalisha, au kuchukua fursa ya maendeleo yaliyopo ya kuahidi.