Mjumbe ni mzuri na ana faida

Orodha ya maudhui:

Mjumbe ni mzuri na ana faida
Mjumbe ni mzuri na ana faida

Video: Mjumbe ni mzuri na ana faida

Video: Mjumbe ni mzuri na ana faida
Video: Kutoa Pesa Kutoka Paypal Ukiwa Tanzania (Tigo & Airtel) #Maujanja 129 2024, Mei
Anonim

Kulingana na tafiti za takwimu, zaidi ya 90% ya wasimamizi walijibu vyema swali: "Je, unakabidhi mamlaka yako?" Hata hivyo, wachache wao waliweza kupanua jibu na kusema jinsi wanavyofanya na, muhimu zaidi, kwa nini. Mjumbe ni nini? Je, ni lazima kweli?

kuikabidhi
kuikabidhi

Faida

Kwanza, hebu tujaribu kutunga ufafanuzi wazi wa hatua hii: kukasimu ni kuhamisha sehemu ya mamlaka ya msimamizi kwa wasaidizi wake pamoja na matokeo yote yanayofuata. Inampa nini kiongozi? Kwanza, huweka huru wakati wake wa kutatua maswala na kazi ambazo haziwezi kuhamishiwa kwa mtu yeyote, na wakati, kama unavyojua, ndio jambo la thamani zaidi ambalo mfanyabiashara anayo. Pili, inaruhusu wafanyakazi wa ngazi ya chini kupata uzoefu, kusoma kitaaluma bila kukatiza shughuli zao za moja kwa moja, kwa kusema, "kufanya kazi katika shamba." Na tatu, kukabidhi njia za kufuatilia wafanyikazi ili kubaini wafanyikazi wa mpango na wenye akili ambao wanaweza kuunda timu yenye nguvu na yenye tija ambayo haihitaji ufuatiliaji wa mara kwa mara. Mchakato mzima wa uhifadhi unajumuisha kutoakukabidhiwa na kukubalika kwa ripoti ya utekelezaji wake.

kukabidhi majukumu
kukabidhi majukumu

Upande wa nyuma

Ikiwa kila kitu kiko sawa, kwa nini wasimamizi wakuu hawana haraka ya kukasimu majukumu, wakipendelea kuzama katika hali ya kawaida peke yao? Hapa "hekima" yetu inaweza kuwa na jukumu, ikisema kwamba matokeo mazuri yanaweza tu kufanywa na wewe mwenyewe. Mtu anaogopa kupoteza udhibiti wa timu, kuacha hali yake ya juu, akigundua kwamba yeye mwenyewe anaweza kubadilishwa na mtu, na pia nia inaweza kuwa kutojua ni nani na nini cha kukabidhi. Sababu zote hizi zinatokana na sifa duni za usimamizi. Uwezo wa kukabidhi ni mtihani wa litmus kwa mtu ambaye anakalia kiti cha cheo chochote. Nafasi kama hiyo ya kipaumbele inamaanisha uwezo wa kusimamia timu iliyokabidhiwa.

Haiwezekani na inawezekana

Hebu tujaribu kubaini ni kazi zipi zinapaswa kusambazwa na zipi zinabaki kuwa kipaumbele cha bosi. Kwa kuwa nafasi yoyote ya usimamizi inamaanisha shughuli mbalimbali, itakuwa rahisi zaidi kutambua vipengele vile ambavyo msimamizi anahitaji kutunza.

  1. Motisha haiko chini ya kukabidhiwa. Mgawanyo wa mafao, bonasi mbalimbali, mishahara, kupandisha vyeo wafanyakazi - yote haya yanaamuliwa katika ngazi ya usimamizi.
  2. Kuweka malengo muhimu ya kimkakati kwa kipindi chochote pia ni mali ya kiongozi pekee. Nahodha kila mara hupanga mwendo, pia ana taarifa za juu zinazohitajika kwa kazi kama hiyo.
  3. Aina sawa ni pamoja na majukumu ambayo yanahitaji finyuutaalamu wa chifu.
  4. Bila shaka, hii inajumuisha majukumu yanayohusiana na hatari. Kwa kuwa si mara zote inawezekana kutathmini matokeo ya vitendo hivyo, meneja pekee ndiye anayepaswa kuwajibika kwao. Inatokea kwamba yeye mwenyewe hana wazo kila wakati, kwa sababu ya sababu za kusudi, juu ya matokeo ya uamuzi, kwa hivyo haupaswi kukabidhi wakati kama huo kwa wasaidizi.
mjumbe wa haki
mjumbe wa haki

Kila kitu ambacho hakijajumuishwa kwenye orodha hii kinaweza "kushushwa" chini kwa usalama. Haki na wajibu zinapaswa kukabidhiwa kwa wafanyakazi makini na wanaowajibika ambao wana ujuzi na sifa zinazohitajika au wanaoweza kujifunza. Mara ya kwanza unapopata njia hii ya kufanya kazi, unaweza kufikiri kwamba kukabidhi ni chombo kisichotegemewa, kwani kinahitaji muda na jitihada nyingi. Walakini, baada ya muda kila kitu "kitaenda kwenye magurudumu", na gari litaendesha peke yake, na bosi ataweza kufahamu jinsi jukumu la kiongozi linaweza kuwa rahisi zaidi kwa mbinu inayofaa.

Ilipendekeza: