Rasilimali watu ndio rasilimali kuu isiyoshikika ya biashara

Rasilimali watu ndio rasilimali kuu isiyoshikika ya biashara
Rasilimali watu ndio rasilimali kuu isiyoshikika ya biashara

Video: Rasilimali watu ndio rasilimali kuu isiyoshikika ya biashara

Video: Rasilimali watu ndio rasilimali kuu isiyoshikika ya biashara
Video: Jenis–jenis Kain dalam Industri Tekstil dan Batik. (Part 1) 2024, Desemba
Anonim

Kila mfanyabiashara, hata anayeanza, anapaswa kujua kuwa rasilimali watu ndio mtaji mkuu wa biashara yake. Lakini wanawezaje kuathiri mafanikio ya kampuni?

Rasilimali watu ni neno linaloeleweka kwa mapana zaidi ambalo hubainisha watu, uwezo na fursa zao, mchango wao, kazi na uwezo wao

rasilimali watu ni
rasilimali watu ni

nguvu kuhusiana na biashara au shirika lisilo la faida la kibiashara. Vyovyote vifaa vya kampuni, haijalishi mfanyabiashara anawekeza kiasi gani katika vifaa au bidhaa, ikiwa hakuna wafanyikazi wenye uwezo ambao watasimamia utajiri wa nyenzo, basi hakutakuwa na maendeleo. Kila kitu kinaweza kuanguka hivi karibuni, kuanguka, kutoweka. Rasilimali watu ndio chanzo cha mabadiliko, tija, faida kwa muda mrefu. Unaweza kutoa mlinganisho wa jumba lililoachwa. Ilimradi ina wafanyikazi, wakaazi, wageni, mahali huishi na kuingiza mapato. Lakini ikiwa hakuna nafsi moja ndani yake, hata kuta za kudumu zaidi zitaanza kuanguka kutoka kwa wakati, hali ya anga, nguvu za kimwili.

Hakuna biashara nje ya watu. binadamurasilimali ni

mfumo wa usimamizi wa rasilimali watu
mfumo wa usimamizi wa rasilimali watu

hali muhimu kwa maendeleo ya biashara. Mafanikio ya kampuni, na wakati mwingine tasnia nzima, inategemea jinsi wanavyochaguliwa na kutumiwa kwa ustadi. Mfumo wa usimamizi wa rasilimali watu unapaswa kujengwa kwa mujibu wa mafanikio ya hivi karibuni katika saikolojia, usimamizi na ujuzi kuhusu tija. Sote tunajua mifano ya kampuni ambazo watu hawakai kwa muda mrefu. Ama mshahara mdogo, au ratiba ya kazi isiyofaa, au meneja mgomvi na asiyejua kusoma na kuandika - sababu kama hizo husababisha mauzo ya wafanyikazi. Nini kinafuata? Wafanyakazi huanza kutibu kazi zao kwa dharau na uzembe. Haipendezi na haina faida kwao kuwekeza kazi na wakati katika shughuli za biashara ambayo haiwathamini. Kama matokeo, mjasiriamali analazimika kutumia pesa nyingi kutafuta na kutoa mafunzo kwa wafanyikazi wapya, ambao (ikiwa matumizi ya rasilimali watu hayatakuwa ya maana zaidi na ya busara) hivi karibuni wataondoka kwenye kampuni na kwenda kwa washindani.

Udhibiti mzuri wa wafanyikazi unategemea heshima kwa

matumizi ya rasilimali watu
matumizi ya rasilimali watu

uwezo na mahitaji ya wafanyakazi. Rasilimali za watu ni mali isiyoonekana, lakini bila hiyo haiwezekani kuendeleza na kuunda bidhaa, kuzalisha mapato. Ikiwa fursa za watu wanaofanya kazi katika biashara zinatumiwa kwa busara, ikiwa mahitaji yao - kwa mfano, katika burudani, katika mafunzo, katika ukuaji wa kitaaluma, katika ujira wa heshima - hukutana, unaweza kutegemea uaminifu wao na.kujitolea kwa kampuni. Kutoa wakati wake katika uzalishaji, kutengeneza bidhaa mpya, kukuza bidhaa, mtu haipaswi tu kuhisi hitaji lake na manufaa, lakini pia asiwe na wasiwasi juu ya mkate wake wa kila siku, kwamba hataweza kujikimu.

Ukadiriaji au sifa ya jumla ya kampuni kwenye soko pia inategemea sera ya wafanyikazi. Hebu tukumbuke kwamba watu hawaishi katika nafasi ya pekee, lakini kuwasiliana na marafiki, jamaa, majirani. Kwa hivyo, watu mbalimbali watajifunza kuhusu jinsi kampuni inavyowatendea wafanyakazi, ikiwa wana fursa ya kujiendeleza kitaaluma, kama wanazingatia kazi yao ya kuahidi. Ni muhimu kwamba taswira ya kampuni iwe chanya katika suala hili pia.

Ilipendekeza: