Tathmini ya wafanyikazi: mfumo na mbinu

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Tathmini ya wafanyikazi hukuruhusu kutambua jinsi wafanyikazi wanaohusika katika biashara walivyo na uwezo, na ni ufanisi wa kazi zao ambao ndio sababu kuu inayoathiri ufanisi wa kampuni kwa ujumla. Ili kufafanua ufanisi wa utendaji wa majukumu uliyopewa na wafanyikazi tofauti, ni muhimu kutumia njia maalum za tathmini. Wanakuruhusu kuamua ni nguvu zipi za walioajiriwa, ni mambo gani dhaifu, jinsi unavyoweza kumtumia mfanyakazi kwa matokeo na manufaa makubwa.

Mwonekano wa jumla

Tathmini ya wafanyikazi wa biashara hufanywa kwa kutumia mfumo maalum uliotengenezwa kwa kuzingatia sifa za kibinafsi za kampuni fulani. Kama sehemu ya tathmini kama hii, vipengele vifuatavyo vya wanachama wote wa timu vinachambuliwa:

• ujuzi;
• uzoefu;
• ujuzi.

Kuwajibika kwa tathmini ya wafanyikazi katika shirika, watu hutengeneza programu kwa msingi ambao inawezekana kuboresha muundo wa wafanyikazi, na pia kufikiria,ni mbinu gani za usimamizi zinapaswa kutekelezwa ili kuboresha ufanisi wa mtiririko wa kazi. Njia za kuboresha kiwango cha kufuzu, mbinu za uteuzi wa kitaalamu zinatengenezwa, hifadhi ya wafanyakazi inaundwa.

Malengo na malengo

Tathmini ya wafanyikazi hukuruhusu kuelewa ni kwa kiwango gani mfanyakazi, akisuluhisha majukumu aliyopewa, hutumia ujuzi aliopata mapema, na pia inatoa wazo la ukuzaji wa uzoefu mpya, ambao unamruhusu. kutatua kazi zisizo za kawaida, ngumu. Matokeo muhimu kweli hutoa mbinu jumuishi kwa suala hilo. Watu wanaohusika na uchambuzi kama huo wanapaswa kufahamu vyema nuances ya michakato yote ya kazi, majukumu ya wafanyikazi. Tathmini huanza na kuamua kiwango ambacho mfanyakazi analingana na nafasi anayochukua sasa, hukuruhusu kutathmini uwezo unaohusishwa na kila mfanyikazi, kutafuta njia za kuitambua kwa faida ya pande zote: kwa mtu huyo na kwa kampuni hiyo. kumpa kazi. Wakati huo huo, wachambuzi, wakifanya kazi na habari kuhusu wafanyikazi, lazima wazingatie kazi na malengo ambayo yamewekwa kwa biashara kwa ujumla.

Wakati wa kuajiri mtu, wataalamu wa wafanyikazi huchanganua sifa kuu zifuatazo za mwombaji:

• kiwango cha kufuzu;
• uzoefu.

Lakini data iliyopatikana kutoka kwa diploma, cheti, cheti na mapendekezo, na vile vile hisia ya kwanza iliyotolewa kwenye mahojiano, ni wazo la jumla ambalo haliambatani na ukweli kila wakati: kiutendaji, mfanyakazi anaweza asithibitishe. uzoefu ambao anajiamini sana juu yakeiliyoonyeshwa katika muhtasari, ili kuonyesha kutokuwa tayari kwao. Chaguo jingine pia linawezekana: idara ya wafanyikazi inaona wazi kwamba mtu ataweza kukabiliana na kazi ngumu zaidi kuliko nafasi asili ambayo mwombaji aliajiriwa.

Ushirikiano na mfanyakazi hutoa data muhimu ya lengo ili kubainisha kiwango ambacho mtu analingana na wadhifa anaoshikilia. Kuchambua viashiria vya tathmini ya wafanyikazi, idara ya wafanyikazi inaonyesha maarifa ya ziada, sifa za kibinafsi, inaviunganisha na vigezo ambavyo ni muhimu kwa nafasi iliyochaguliwa.

Wataalamu wa Utumishi wanazingatia: inahitajika sio tu kuwa na uwezo wa kuchambua wafanyikazi na kutathmini ubora wa kazi zao, lakini pia kufuatilia jinsi watu hawa wanavyojitathmini. Kila mtu anayefanya kazi katika biashara lazima atathmini kwa uhuru uwezo wake, fursa na matarajio. Mawasiliano ya hitimisho lake na yale yaliyopokelewa na idara ya wafanyikazi huturuhusu kuelewa ni kwa kiwango gani mahitaji ya mfanyikazi na uwezo wake ni sawa, jinsi hii inaunganishwa na malengo ya kampuni, ni mchango gani mtu anaweza kutoa kwa kawaida. sababu.

Upangaji wa mara kwa mara wa uidhinishaji na tathmini ya wafanyikazi ni mbinu mwafaka:

• uundaji wa muundo bora wa uzalishaji;
• usambazaji wa nguvu kazi;
• kuboresha utendakazi wa wafanyakazi.

Kwa kudhibiti, kuwapa wafanyikazi fursa mpya, kutathmini matokeo ya shughuli za wafanyikazi, wataalamu wa Uajiri hutoa mchango mkubwa katika kuboresha utendakazi wa kampuni kwa ujumla. Inasaidia katika kiwango cha kibinafsi pia.kama kila mfanyakazi anaweza kuwa na uhakika: uwezo wake hutumiwa kwa kiwango cha juu iwezekanavyo chini ya hali fulani. Hii huchangamsha hata kwa uangalifu zaidi, kwa uwajibikaji na kwa haraka kutekeleza majukumu yote aliyopewa mfanyakazi.

Malengo makuu: nini?

Tathmini ya kazi ya wafanyikazi hukuruhusu kuelewa ni kwa kiwango gani gharama za kazi fulani zinahusiana na pesa zinazotumiwa na kampuni mahali pa kazi na mfanyakazi anayeimiliki. Hasa, uchambuzi unaweza kutambua wataalamu ambao kiwango chao cha tija ni cha chini sana. Kuweka mtu kama huyo hakuna faida kwa biashara, na ili kuongeza matumizi, mageuzi ya wafanyikazi yanapaswa kupangwa ili kuhamisha mfanyakazi hadi nafasi ambayo anaweza kutambua uwezo wake, kwa kutumia ujuzi wote unaopatikana bila kuathiri faida ya jumla.

Tathmini ya utendakazi wa wafanyikazi hukuruhusu kuweka kikomo kwa uwazi utendakazi wa mfanyakazi fulani katika utendakazi wa jumla wa biashara, kulingana na ujuzi wake asili. Sio kawaida kwa mtu kufaulu katika kazi ya pamoja, kujitahidi kupata urefu mpya, na kuonyesha sifa bora za kufanya kazi. Inawezekana kwamba moja ya shughuli za biashara inahitaji sifa kama hizo za utu, ambayo inamaanisha kuwa mfanyakazi huyu anaweza kuwa mfanyikazi muhimu na muhimu, kushawishi sehemu ya mapato, na kwa hivyo kusababisha shirika kufanikiwa. Kazi kuu ya mwajiri ni kuona uwezo kama huo na kuunda mazingira ya utekelezaji wake.

Tathmini ya utendakazi wa wafanyikazi hurahisisha kuelewa ni nini uwezo wa wafanyikazi, unawezajekutekeleza bila kuwekeza fedha za ziada ndani yake, na kupata faida kwa kampuni. Wafanyakazi wa kawaida ambao wamekuwa wakifanya kazi katika kampuni kwa muda mrefu hupata ujuzi, ujuzi, na uzoefu mkubwa, ambayo ina maana kwamba wanapokea msingi muhimu kwa kuchukua nafasi ya uongozi. Kwa kuelewa hili na kutumia matokeo ya tathmini ya wafanyikazi kwa mabadiliko ya wafanyikazi, unaweza kupata timu ya usimamizi bora bila kutumia pesa na wakati kutafuta mfanyakazi wa nje ambaye angelazimika kufunzwa.

Malengo: Vipengele Muhimu

Tathmini ya ufanisi wa wafanyikazi hukuruhusu kuunda hifadhi ya wafanyikazi yenye nguvu kulingana na watu walioajiriwa kwenye biashara, ambayo inamaanisha kupunguza gharama zinazohusiana na kuvutia watu wapya. Aidha, matukio hutoa fursa ya:

• kuboresha mbinu, njia za kudhibiti utendakazi wa kampuni;
• kuongeza udhibiti wa nidhamu katika uzalishaji;
• kuchochea shauku ya mfanyakazi katika kuboresha utendakazi wa mtu binafsi;
• toa mafunzo kwa wataalamu wa ngazi ya juu;
• tambua kati ya wasimamizi watarajiwa walioajiriwa, badilisha wasifu wao, wapeleke kwenye mafunzo ya juu;
• kuboresha utumishi, kusambaza majukumu, utendakazi, huku ukitumia matokeo ya shughuli za tathmini (uhamisho, upunguzaji);
• tanguliza viwango vipya vya motisha ambavyo vinawahimiza wafanyakazi kuboresha utendakazi, kuboresha ujuzi wao.

Kwa mafunzo, tathmini ya wafanyikazi ni kipengele muhimu kinachohimiza wafanyikazi wa kampuni kuchukua kozi, programu, semina. Wafanyikazi wanatambua kuwa hii inawapa fursa mpya, matarajio ya kazi huboresha, ambayo inamaanisha kuwa hali yao ya kifedha itakuwa thabiti zaidi. Kwa upande mwingine, inaruhusu kutambua uwezo. Watu wanaoona mtazamo huu wa kampuni na kuutathmini kwa urahisi huunda miradi yao ya kuboresha, kuendeleza kampuni katika viwango tofauti, mara nyingi wanatoa mawazo yasiyo ya kawaida, yasiyo ya kawaida ambayo ni ya thamani sana kwa kampuni.

Shughuli za tathmini: utendakazi

Majukumu yafuatayo yamekabidhiwa kwa mfumo wa tathmini ya wafanyikazi:

• kumpatia HR taarifa za hivi punde;
• utawala;
• ongeza hamasa.

Chaguo za kukokotoa za utawala huchukua:

• hamisha hadi nafasi mpya kulingana na matokeo ya shughuli za tathmini;
• ongeza;
• kufukuzwa;
• rufaa kwa mafunzo ya ziada;
• zawadi.

Sehemu ya taarifa ya tathmini ya wafanyikazi inatekelezwa ili kuboresha ufanisi wa michakato ya usimamizi na mwingiliano na wafanyikazi. Kwa kufanya hivyo, wafanyakazi hupewa maelezo mengi iwezekanavyo kuhusu vigezo vya tathmini ya mchakato wa kazi: tija, ubora wa utendaji wa kazi. Kama sehemu ya tathmini ya wafanyikazi:

• tathmini kiwango cha mzigo wa kazi wa wafanyikazi;
• changanua utendakazi;
• fichua utiifu wa kiwango cha kufuzu na mahitaji ya biashara;
• ongeza mishahara kama inaonekana kuahidi.

Motisha kupitiatathmini ya wafanyikazi ni njia ya kuamua ni kwa kiwango gani watu tofauti wana nia ya kuboresha kiwango cha tija ya mchakato wa kazi. Matokeo ya tathmini ni muhimu kwa watu binafsi na kwa kampuni kwa ujumla: hii ndio jinsi maoni yanatolewa, kwa misingi ambayo inawezekana kuboresha kwa kiasi kikubwa ufanisi wa uzalishaji. Motisha hupatikana kupitia fursa:

• maendeleo ya kazi;
• kujiboresha kupitia biashara.

Je, ninahitaji hii?

Tathmini ya wafanyikazi itakuwa muhimu tu inapofikiriwa:

• vigezo na vipimo vilivyochanganuliwa vya utafiti wao;
• mbinu za kupata taarifa za kuaminika;
• njia za kuchanganua vipengele visivyoweza kukadiriwa vya mtiririko wa kazi;
• njia za kuwatenga ushawishi wa huruma za kibinafsi.

Njia muhimu sawa ni chaguo sahihi la wafanyikazi wanaowajibika kwa shughuli za tathmini. Meneja atalazimika kubaini kama kuna watu kama hao katika kampuni ambao uwezo wao unatosha kwa tathmini ya kutosha, sahihi na yenye lengo la biashara ya wafanyakazi.

Kwa kawaida, tathmini hupangwa chini ya hali zifuatazo:

• mtiririko thabiti wa wafanyikazi waliohitimu na wa thamani;
• haja ya kufanya uamuzi wa wafanyikazi kuhusiana na wafanyikazi wa usimamizi;
• mabadiliko ya watu wanaowajibika kwa michakato ya usimamizi;
• mabadiliko katika mkakati wa biashara;
• haja ya timu ya mradi inayohusika na kazi za kimkakati;
• uboreshaji uliopangwa wa kampuni;
• kuunda upya;
• kupunguzwa kwa wingi;
• tathmini ya uwezo wa wafanyakazi kwa mafunzo ya wafanyakazi;
• kushuka kwa nidhamu ya uzalishaji;
• migogoro ya mara kwa mara kati ya watu walioajiriwa.

Tathmini ya biashara ya wafanyikazi inahitajika ikiwa usimamizi wa kampuni umechagua maeneo mapya ya shughuli za biashara, kutenga pesa kwa maendeleo yao, ambayo inamaanisha kuwa rasilimali watu inahitajika kupitia ambayo kazi itafanywa. Mara nyingi, hatua za tathmini zinahitajika ikiwa misingi ya kipaumbele itaundwa kwa ajili ya mabadiliko ya wafanyakazi ndani ya kampuni, na pia katika kesi ya malalamiko ya mara kwa mara ya wafanyakazi wasioridhika na nafasi yao katika wakala wa serikali.

Tathmini ni muhimu ikiwa kampuni inatengeneza au kuboresha vipengele vya uhamasishaji. Mfumo wa tathmini ya wafanyikazi unahitajika, ikiwa haukuwepo - uundaji na utekelezaji wa programu utatoa ufikiaji wa fursa mpya za sera ya wafanyikazi.

Tathmini: mbinu

Njia za kisasa za tathmini ya wafanyikazi - idadi kubwa ya mbinu tofauti, zilizounganishwa na kazi moja - kutoa tathmini sahihi zaidi ya kila mtu anayefanya kazi katika kampuni.

Mojawapo ya chaguo msingi ni uchanganuzi wa hati. Ni muhimu sana wakati mtu ameajiriwa tu bila kuwa na habari iliyopatikana kutoka kwa uchunguzi halisi wa shughuli zake. Uchambuzi wa hati utakuwa muhimu wakati wa ushirikiano, kwani habari fulani muhimu inaweza kupatikana kutoka kwa nyenzo.habari kuhusu sifa na ngazi ya awali. Imechanganuliwa:

• endelea;
• mapendekezo;
• tabia;
• vyeti;
• nyaraka zinazothibitisha elimu.

Njia hii ya kutathmini wafanyikazi inahusisha kutambua kutegemewa kwa karatasi zote zinazotolewa na mfanyakazi. Ikiwa mtu ameajiriwa, baada ya muda fulani wanalinganisha yale yanayosemwa katika hati zilizowasilishwa na utendaji halisi wa kazi yake, kutathmini kiwango cha sasa cha kufuzu, kuangalia kama mtu huyo kweli ana uzoefu kama alivyojiwazia.

Njia madhubuti za tathmini:

• uchambuzi wa tabia za mfanyakazi wakati wa mahojiano;
• jaribio kwenye programu za tathmini ya kiwango cha kitaaluma kwa nafasi mahususi;
• uchambuzi wa mahitaji yaliyowekwa katika hati za udhibiti, kufuata kwa mfanyakazi;
• insha ya biashara.

Utayarishaji wa nyenzo kwa ajili ya mtihani kwa taaluma kawaida hukabidhiwa kwa mkuu wa idara ambamo mfanyakazi anaweza kukubaliwa. Katika baadhi ya matukio, ni jambo la busara kuhusisha mtaalam kutoka nje, mtaalamu aliyehitimu sana.

Ili kuchambua utendaji wa kazi na wafanyikazi na kufuata matokeo na viwango vilivyowekwa, ni muhimu kwanza kuunda kiwango cha tathmini, kwa msingi ambao mahitimisho yameundwa.

Insha hukuruhusu kutathmini ni kwa kiwango gani mfanyakazi anaweza kutatua tatizo lililoletwa kwake kwa muda mfupi. Wachambuzi wanaweza kuelewa uwezo wa kimkakati wa mwenzako ni kiasi gani, ni kiasi gani uwezo wao wa kutambua ni asili.njia bora za kutoka katika hali ngumu zilizo katika nafasi fulani.

Mbinu na chaguzi

Kwa uchanganuzi, unaweza kutumia vigezo vya kutathmini wafanyikazi kwa uchunguzi wa kisaikolojia. Wafanyakazi hupewa vipimo, matokeo ambayo yanaelezea aina ya utu wa mtu na kutoa alama maalum - tathmini ya sifa za wafanyakazi. Kufanya vipimo vya utu ni wajibu wa mtaalamu wa wafanyakazi ambaye amepitia mafunzo maalum. Mbinu hiyo ni ngumu sana, na uchanganuzi wa matokeo yake unafanywa kwa kufahamiana kwa awali na mbinu za usindikaji wa data kwa dodoso fulani.

Kutathmini utendakazi wa wafanyikazi kulingana na umahiri ni njia nyingine maarufu na nzuri. Kwa kufanya hivyo, kwanza, orodha ya sifa imeundwa, kwa misingi ambayo inawezekana kutathmini ufanisi wa mfanyakazi, kiwango cha ubora wa utendaji wa kazi na yeye. Orodha ya uwezo lazima ilingane na nafasi maalum; inaundwa kibinafsi kwa kazi tofauti.

Njia nyingine ya kutathmini kazi ya wafanyakazi ni cheo, ambapo wafanyakazi wote wa idara moja hukaguliwa. Uchambuzi huo unategemea kulinganisha matokeo ya watu ambao shughuli zao zinahusiana. Msururu wa ukadiriaji unakusanywa na wachanganuzi, wakiongozwa na orodha iliyoandaliwa mapema ya vigezo.

Biashara nyingi za kisasa hutumia mbinu inayoitwa "digrii 360". Inastahili kuchanganua habari kuhusu mtu fulani kutoka vyanzo tofauti:

• wenzake;
• wateja;
• wasaidizi.

Uchambuzi wa taarifa hukuruhusu kutathmini ni kwa kiwango gani mtu ana sifa muhimu za biashara kwa nafasi fulani, kama anavyozionyesha katika maisha ya kila siku.

Njia nyingine inayojulikana ni kituo cha Tathmini, kinachotumika kwa uchanganuzi wa nafasi za uzalishaji na kwa tathmini ya usimamizi wa wafanyikazi (kwa hili, ufanisi wa kazi ya idara ya wafanyikazi na wafanyikazi wa usimamizi unafunuliwa). Njia hiyo ni ngumu, huanza na mkusanyiko wa orodha kubwa ya vigezo, kwa kila ambayo ni muhimu kutathmini shughuli za wafanyakazi. Kunapaswa kuwa na waangalizi kadhaa. Timu inafuatilia kikundi cha watu walioajiriwa, inafuatilia utimilifu wa kazi walizopewa, kutathmini tabia ya washiriki binafsi, vitendo vyao. Waangalizi wana hali ya mwitikio bora wa masomo katika hali tofauti. Kufuatia hilo, imedhamiriwa ni kwa kiwango gani watu binafsi wanaonyesha mwitikio wa kutosha kwa mambo. Matokeo yanayopatikana kutokana na uchunguzi huo yanajadiliwa ndani ya kikundi kinachohusika na uchanganuzi, na hitimisho lililoundwa huwa msingi wa kufanya maamuzi ya usimamizi.

Mbinu ya tathmini ya wafanyikazi ambayo inahusisha mwingiliano wa bosi na wa chini imejidhihirisha vizuri. Ufanisi wa usimamizi wa wafanyikazi kwa kutumia teknolojia hii, inayoitwa MVO, ni kwa sababu ya upekee wa njia: kazi huanza na uundaji wa malengo ya mfanyakazi, kuamua muda wa utekelezaji wao. Kazi ya bosi ni kuchagua tarehe za mwisho za kutosha, idadi inayofaa ya malengo, hakikisha kuwa yote ni muhimu sana,inafaa kwa nafasi fulani. Wakati wa kutunga malengo, ni muhimu kufuatilia utiifu wa vigezo:

• uwezo wa kupima matokeo;
• maneno mahususi;
• umuhimu wa majukumu;
• vikwazo vya muda;
• fursa ya kufanikisha kile kilichopangwa.

Tathmini: uchanganuzi ili kuboresha mtiririko wa kazi

Iwapo orodha ya vigezo vya kutathmini utendakazi imeundwa mapema, inawezekana kufanya uchanganuzi kwa kutumia mbinu ya kutegemewa ya KPI kulingana na utafiti wa tija ya kazi ya wafanyikazi tofauti. Wakati wa kuunda vigezo vya uchambuzi, wanazingatia malengo na kazi zinazokabili kampuni, wakati huo huo kuzingatia uundaji rahisi zaidi na unaoeleweka: mfanyakazi ambaye shughuli zake zitachambuliwa lazima aelewe kiini cha vigezo.

Mara nyingi, ukaguzi wa HR hutumiwa kutathmini wafanyikazi. Mbinu hii inafanya uwezekano wa kutathmini ubora wa rasilimali za kazi, ufanisi wa mfumo wa usimamizi, uwezekano wa kazi zilizopewa biashara kupitia wafanyakazi wanaopatikana kwa sasa. Wachambuzi, wakati wa kupanga ukaguzi wa wafanyakazi, kwanza kuchunguza malengo yanayowakabili kampuni, tu baada ya kuanza kufanya kazi na data juu ya watu walioajiriwa. Mbinu sahihi hukuruhusu kutambua maeneo hatari na maeneo yenye matumaini makubwa ya maendeleo.

Tathmini ni njia ya tathmini ya wafanyikazi inayokuruhusu kutathmini ni kwa kiwango gani mtiririko halisi wa mfanyakazi unakidhi viwango, mahitaji ya nafasi yake, mahali pa kazi fulani.

Kesi za majaribio zimekuwa maarufu hivi karibuni. Hizi ni njia za tathmini, kazi ambayo huanza na maelezo ya hali fulani ya tabia ya uzalishaji fulani. Inahitajika kutoa maelezo yaliyopangwa zaidi, sahihi, na yenye lengo iliyotolewa kwa uchambuzi na mfanyakazi. Kazi ya mfanyakazi ni kuamua ni njia gani ya kutatua shida ambayo imetokea itakuwa bora kwa masharti yaliyotolewa. Wachanganuzi hupokea data ya kutosha ili kutathmini umahiri, ujuzi, uwezo, hulka za mtu binafsi na wakati huo huo kumzoeza mfanyakazi kujiendesha katika hali kama hizo.

Tathmini na uchambuzi: je juhudi ni nzuri?

Maelezo yaliyopatikana wakati wa tathmini ya wafanyikazi yanapaswa kuchanganuliwa, kuratibiwa na kupangwa. Hii ndiyo njia pekee ya kupata wazo la lengo la rasilimali watu wa biashara. Kwa usahihi, baada ya kushughulikia jukumu hilo kwa kuwajibika, unaweza:

• elewa jinsi wafanyakazi wa kampuni walivyo na uwezo;
• jinsi gani mchango wa kitaalamu wa watu mbalimbali katika kazi za kampuni ni mkubwa;
• kadiri kiwango cha kufuzu kinavyolingana na kazi, malengo yanayowakabili wafanyakazi;
• kuwatuza wafanyakazi kwa mujibu wa sifa, manufaa wanayoleta kwa kampuni;
• amua ni eneo gani la uwajibikaji wa viongozi mbalimbali, kwa kuzingatia majukumu;
• elewa jinsi rasilimali watu ya kampuni ilivyo na uwiano, makosa gani hufanywa;
• amua malengo muhimu ya shughuli zijazo za tathmini;
• soma nguvu, udhaifu wa waliochaguliwambinu ya uchanganuzi;
• tambua hatari za kisheria zinazohusiana na muundo wa sasa, muundo wa kazi (zingatia sheria na sheria ndogo);
• toa mapendekezo ya kushughulikia ukiukaji uliopatikana wakati wa ukaguzi;
• elewa jinsi unavyoweza kuboresha ubora wa wafanyakazi wako;
• unda mpango wa ukuzaji vipaji kwa umakini maalum kwa sababu za hatari.

Ugumu wa kazi

Utekelezaji wa tathmini ya wafanyikazi katika biashara hukulazimu kuchagua njia bora kwa kampuni fulani kwa usahihi. Sio kawaida kwa usimamizi kusimama kwa njia ambayo hailingani na kiwango cha ukomavu wa shirika. Wengi hupuuza kipengele cha motisha, cha fedha na kisichoshikika.

Ni muhimu kuzingatia kwamba ukaguzi wa mara kwa mara kwa kawaida huchukuliwa vibaya na wafanyakazi, na kwa wasimamizi kazi kama hiyo inaonekana kuwa ya kuchosha, kupoteza muda juu yake ni jambo lisilo na maana. Ili kupata ufanisi wa hali ya juu, mzunguko wa taratibu unapaswa kuchaguliwa kwa kuzingatia sifa za biashara.

Katika makampuni mengi, maoni kati ya wasimamizi na wafanyakazi ni dhaifu sana, kwa hivyo wafanyakazi wa laini hawachukulii tathmini kama jambo muhimu, la maana. Kujithamini pia kuna jukumu: kwa watu wengine ni ya juu kuliko uwezo halisi, kwa wengine ni kupunguzwa. Katika chaguzi zozote, inakuwa kikwazo kikubwa katika kutathmini uwezo wa mfanyakazi, ujuzi alionao katika hali halisi, ambayo ina maana kwamba angeweza kutuma maombi kwa manufaa ya kampuni.

Tahadhari kwa undani

Kwa kampuni yoyote ya kisasa, tathmini ya wafanyikazi ni kipengele muhimuusimamizi, hatua kubwa kuelekea kuboresha biashara na kuboresha shughuli za kazi. Utumiaji unaofaa wa mbinu na mbinu hukuruhusu kuongeza ufanisi wa utendakazi, kuimarisha kipengele cha motisha, kuongeza umahiri wa wafanyakazi, na kufanya kazi iwe yenye tija zaidi.

Tathmini ya wafanyikazi ni kipengele cha kiteknolojia cha kazi ya idara ya wafanyikazi. Kwa utekelezaji mzuri wa shughuli, ni muhimu kuwa na ujuzi na ujuzi. Wataalamu tu katika uwanja huu ambao wamepitia mafunzo maalum wanapaswa kukabidhiwa tathmini ya wafanyikazi. Wakati wa kuunda tathmini, ni muhimu kuzingatia upekee wa utamaduni wa shirika na mahitaji maalum ya nyadhifa tofauti.

Kwa kweli, wakati wa tathmini ya mfanyakazi, kulinganisha hufanywa kati ya mtu halisi na mtu bora, picha yake inaundwa, kwa kuzingatia mahitaji ya nafasi, uwasilishaji wa usimamizi, masharti. iliyoanzishwa na soko la ajira. Kama sehemu ya uchambuzi, wasimamizi wa HR wanapokea habari kuhusu sifa za saikolojia ya wafanyikazi, kiwango cha utendaji wa kazi zao, na wanaweza kutafuta njia za kuboresha kiashiria hiki. Kwa jumla, hii inafanya uwezekano wa kuimarisha ushindani wa kampuni, kutenga rasilimali kwa busara, kuboresha ubora wa huduma ya wateja na kuongeza faida ya biashara. Tathmini ya mara kwa mara ya wafanyikazi ni njia ya kurekebisha sera ya wafanyikazi, chanzo cha habari kwa maamuzi ya usimamizi na njia ya kukuza biashara kwenye soko.