Mgogoro katika biashara ya familia - kwa nini na vipi?

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Ikiwa huwezi kufanya biashara na marafiki na jamaa - usiifanye, haitakuwa nzuri. Hebu tuangalie sababu zinazofanya wengi wa wale ambao wamepitia biashara ya familia mapema au baadaye kufikia hitimisho hili.

Familia na shirika: mkutano wa mifumo miwili

Washiriki wa familia moja wanapoanzisha biashara moja, mifumo miwili hukutana katika sehemu moja: familia na shirika. Familia ni mfumo usio rasmi wenye nguvu zaidi ambapo watu wa familia moja wameunganishwa kwa kila mmoja katika ngazi ya vizazi kadhaa, bila kujali kama wanataka au la. Shirika ni mfumo rasmi ambapo watu hukusanyika kwa makubaliano na makubaliano, huingia kwa uhuru na kuondoka. Bila shaka, kila mmoja wetu huleta pamoja naye kufanya kazi mitazamo fulani, uzoefu wa mahusiano na sehemu ya picha ya ulimwengu wa familia yake. Shukrani kwa hili, wakati mwingine tunafanya kazi sio rasmi - migogoro fulani na wasimamizi au wamiliki hutukumbusha uhusiano wetu na wazazi, mmoja wa wenzetu anakuwa rafiki bora au mpenzi wa ngono, na kazi wakati mwingine inachukua nafasi ya maisha. Lakini wakati kampuni na familia ziko nasi katika tofautimifuko”, na sisi ndio mahali pekee ambapo mifumo miwili tofauti huingiliana, ni rahisi kwetu kudumisha usawa, kubaki katika familia na katika shirika watu tofauti kidogo. Shukrani kwa hili, hatuna ugumu katika kuelewa tatizo ni wapi sasa - katika biashara au katika familia. Tunaweza kutambua kwa uwazi zaidi tatizo, tunaweza kutumia rasilimali za mfumo ambapo tatizo halipo, na kulitatua: kushauriana na wenzake au kukopa pesa kwa mahitaji ya familia, kupokea msaada wa kihisia au kifedha kutoka kwa familia wakati wa kitaaluma. mtikisiko. Wakati familia na biashara zinaingiliana kwa pointi kadhaa (watu) kwa wakati mmoja, mifumo yote miwili inapata ushawishi mkubwa zaidi wa kila mmoja, na mara nyingi ni vigumu kuelewa ni wapi hasa mgogoro hutokea - katika familia au katika biashara. Kwa usahihi, ni vigumu kujua ni wapi ilianza, kwa sababu wakati mgogoro unapiga biashara ya familia, hutokea huko na huko. Mbaya zaidi, mifumo iliyorundikwa juu ya kila nyingine inaweza kuzusha migogoro kwa kuingiliana.

Bert Hellinger, mwandishi wa mbinu ya utaratibu wa kundinyota la familia, alitunga sheria zinazofanya kazi bila kuepukika katika mifumo ya familia. Ukiukaji wa kila moja ya sheria husababisha ukweli kwamba mfumo unajaribu kurejesha usawa kwa msaada wa magonjwa, tabia potovu au ulevi wa mmoja wa wanafamilia, kutokuwa na uwezo wa kuzaa mtoto, na kadhalika. Wakati nyota zilianza kuhamia kiwango cha biashara, ikawa wazi kuwa katika mashirika sheria hizi zinafanya kazi kwa njia nyingine au hazifanyi kazi kabisa. Lakini wengine hufanya kazi badala yakewengine.

Jinsi sheria za mifumo ya familia zinavyoathiri biashara

1. Sheria ya umiliki. Sheria kali zaidi ya zote za familia, ikimaanisha kuwa kila mwanachama wa mfumo ana haki ya kuwa wake. Hii inatumika kwa wanafamilia wote, bila kujali jinsi matendo yao yalivyokuwa magumu kwa wengine, na pia kwa kila mtu ambaye alitoa kitu kwa wanafamilia. Katika mashirika, sheria ya umiliki, kinyume chake, ni moja ya sheria dhaifu na kwa kawaida inatumika tu kwa watu ambao wametoa mchango mkubwa katika biashara - kwa kawaida hawa ni waanzilishi au watu wa karibu wao kwa kiwango cha uwekezaji. katika kampuni. Wafanyakazi wa mstari na hata wasimamizi wa kati wanaweza kuondoka kabisa bila matokeo mabaya. Wakati fulani, kufukuzwa kazi inaweza kuwa utaratibu mbaya wa kuboresha afya kwa biashara. Hata hivyo, ikiwa mwanachama wa familia ya mwanzilishi anafanya kazi katika kampuni, kufukuzwa kwake inakuwa si suala la biashara, lakini suala la familia na haliwezi kutokea kwa mujibu wa sheria za mfumo wa familia. Mara nyingi hii hupelekea biashara kuwa wagonjwa.
2. Sheria ya uongozi. Katika familia, uongozi umedhamiriwa na kanuni ambazo wengi wetu tungependelea kuzingatia kizamani: yule aliyeingia kwenye mfumo kwanza ni muhimu zaidi (mtoto mkubwa ni muhimu zaidi kuliko mdogo), mwanamke huingia kwenye mfumo wa familia ya mwanamume., mfumo mpya ni muhimu zaidi kuliko ule wa zamani (uhusiano wa watoto walioolewa ni muhimu zaidi kuliko uhusiano wao na wazazi wao). Katika biashara, usambazaji wa nguvu unaweza kuwa ngumu zaidi, chini ya mstari, sio sana mpangilio ambao ni muhimu hapa, lakini mawasiliano ya mamlaka kwa uwajibikaji. Katika kesi wakati wanandoa wako katika biashara sawaau wazazi na watoto, uwezekano kwamba uongozi wa familia hautalingana na uongozi wa biashara ni mkubwa sana. Wenzi wa ndoa au watoto wakithibitika kuwa na uwezo zaidi kuliko waume au wazazi wao, wataanza kuchukua nyadhifa katika biashara wakiwa na wajibu zaidi. Kwa sababu hiyo, mwanafamilia ambaye amechukua jukumu zaidi kuliko inavyopaswa katika uongozi wa familia anahisi kutoridhika, anadai kwa mwenzi au mzazi, na hatimaye anajaribu kutoroka kutoka kwa biashara ili kurudi kwenye uongozi wa familia. Kwa kuzingatia ukweli kwamba huyu ni mshirika aliye na uwezo mkubwa zaidi, biashara bila shaka itaingia kwenye mgogoro.
3. Sheria ya "chukua - nipe" inachukulia kwamba kila mwanachama wa mfumo, akipokea kitu kutoka kwa wengine, lazima akisawazishe na kitu ambacho atatoa. Hii sio sheria kali zaidi katika mfumo wa familia, lakini ina nguvu sana katika mashirika rasmi. Kila mtu katika biashara huchukua pesa kutoka kwa maisha yake wakati aliowekeza katika kampuni. Ikiwa mkataba wa awali unaheshimiwa katika ngazi zote (kazi iliyofanywa na kila mfanyakazi inafanana na fedha wanazopokea), biashara iko katika usawa na inaweza kusonga mbele, kukabiliana na mabadiliko katika mazingira. Ikiwa usawa hautunzwa katika baadhi ya viwango, basi mfumo rasmi unahitaji hatua za nguvu kwa mkiukaji, hadi na ikiwa ni pamoja na kufukuzwa. Ikiwa halijatokea, mfumo huanza kuumiza. Tunakumbuka kwamba mmiliki wa biashara hawezi kumfukuza mtu wa familia kutokana na sheria za mifumo ya familia. Lakini hilo si jambo baya pekee. Katika kesi hii, kila kitu kinachanganywa: kutowezekana kwa kufukuzwa kazi au kinyume chake, idhini ya kufanya kazi kwa mshahara mdogo hugunduliwa.wanafamilia kama mchango kwa uhusiano wa kifamilia. Kama matokeo, usawa wa "chukua - nipe" hupotea kabisa katika shirika, kampuni inakuwa kilema, mabadiliko yoyote ya mazingira yanaweza kuwa magumu kwa hilo, kuna utegemezi mkubwa wa wafanyikazi.
4. Sheria ya upendo katika mfumo wa familia inapendekeza kwamba upendo unapaswa kutoka kwa mababu hadi kwa vizazi, wazazi wanatoa maisha yao kwa watoto, lakini si kinyume chake. Katika biashara, nishati ya upendo inabadilishwa na nishati ya pesa; inaishi kulingana na sheria zingine na inahitaji mtazamo mzito kuelekea yenyewe. Nishati ya upendo, kwa mfano, inakufanya utunze watoto, ambao hubadilishwa kwa mafanikio na wafanyakazi katika biashara. Nishati ya pesa inahitaji kipaumbele kwa kanda zinazolisha pesa. Kupunguza bajeti za utangazaji au kuondoa kabisa utangazaji kwa ajili ya kudumisha orodha ya mishahara mara nyingi ni mojawapo ya maamuzi ya mwisho kabla ya kuamua kufunga biashara.

Nini cha kufanya ikiwa tayari uko kwenye mashine hii ya kusagia nyama?

1. Kumbuka kwamba sheria za familia zina nguvu kuliko sheria za mifumo rasmi. Kuchagua kati ya familia na biashara, watu daima watachagua familia. Jambo bora ambalo mfanyabiashara mwenye uzoefu anaweza kufanya ni kutowaweka watu wake mbele ya chaguo hili.
2. Angalia kinachoendelea na uongozi katika familia na biashara. Ikiwa uongozi wa familia umevunjwa, unahitaji kurudi kwake, hata ikiwa itapunguza ufanisi wa biashara. Angalau itampa nafasi ya kuishi.
3. Tafuta mtu asiyehusiana na familia ambaye atahakikisha kwamba sheria za pesa zinaheshimiwa. Inaweza kuwa mhasibu mzuri au mwanauchumi, mkurugenzi wa fedha, na kadhalika, aliyewezeshwakuacha au kupunguza gharama. Ni vyema kutumia huduma za mshauri wa nje mara kwa mara ili aweze kukabiliana na athari za mfumo, bila kuingia kabisa.
4. Ukiamua kumwondoa mwanafamilia kwenye biashara, hakikisha kuwa katika kiwango cha familia yako usawa wa "kupe na kuchukua" unazingatiwa. Anayeombwa kuondoka atajitolea na lazima apokee kitu kama malipo.