2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2024-01-17 19:09
Ili kudhibiti mtiririko wa fedha katika biashara, wasimamizi hufanya bajeti na salio tofauti. Ripoti hizi zinaongezewa na BDR na BDDS. Vifupisho huficha bajeti ya mapato na gharama, pamoja na bajeti ya mtiririko wa fedha. Madhumuni ya ripoti hizi ni sawa, lakini zinatolewa kwa njia tofauti.
BDR na BDDS - ni nini?
Bajeti ya mapato ina taarifa kuhusu kiasi cha faida iliyopangwa katika kipindi kijacho. Wakati wa kuunda, gharama ya uzalishaji, mapato kutoka kwa aina zote za shughuli, na faida huzingatiwa. BDR imeundwa ili kusambaza faida kwa muda fulani.
Bajeti ya pesa taslimu huonyesha mtiririko wa pesa wa kampuni. Hiyo ni, ripoti hiyo inajumuisha tu makala ambazo harakati za fedha zilifanyika. Ripoti inatumika kutenga fedha upya.
Tofauti kati ya BDR na BDDS
- BDR ina taarifa kuhusu faida iliyopangwa, BDDS - tofauti kati ya mtiririko wa fedha zinazoingia na zinazotoka.
- BDR inafanana katika muundo na taarifa ya mapato, na BDDS ni sawa na taarifa ya mapatofedha.
- BDDS, tofauti na BDR, inajumuisha bidhaa za "fedha" pekee.
Muundo wa ripoti
Hebu tuangalie kwa karibu ni viashirio vipi vinavyoakisiwa katika kila ripoti. Wacha tutumie jedwali kwa mtazamo bora wa habari.
| Kushuka kwa thamani | BDR |
| Tathmini ya bidhaa na nyenzo | BDR |
| Ziada ya hesabu/uhaba | BDR |
| Kubadilishana na tofauti za kiasi | BDDS |
| Pata/Lipa Mikopo | BDDS |
| Mtaji wa uwekezaji | BDDS |
| Kodi | BDDS |
Wakati wa kupanga bajeti, idara ya fedha huwa na maswali zaidi kuhusu kodi. Je, VAT inapaswa kujumuishwa katika BDR? Kama inavyoonyesha mazoezi, kiasi cha ushuru hakiathiri ufanisi wa biashara kama hiyo. Hii ni kweli hasa kwa mashirika yanayotumia usawa huu kusimamia shughuli za kiuchumi za uzalishaji. Kwa hivyo, kiasi cha ushuru unaokusanywa kinapaswa kuonyeshwa kutoka kwa ripoti.
Jinsi BDR inavyofanya kazi
Kanuni ya kimsingi ya kupanga bajeti ni kujumuisha katika ripoti viashirio vyote vinavyoangazia shughuli za shirika. Ikiwa tu BDR na BDDS zitakuwa na bajeti zote za usimamizi, tunaweza kuzungumza juu ya uadilifu wa mfumo. Aidha, hizi mbiliripoti zinakamilishana.
Idara ya mauzo inawajibika si tu kwa wingi wa bidhaa zinazouzwa kwa bei fulani, bali pia kupokea pesa kutoka kwa wateja. BDR haina taarifa kuhusu madeni, kuhusu malipo. Kwa kutumia takwimu za ripoti moja pekee, haiwezekani kuunda muundo wa bajeti unaolingana.
Msimamizi amepewa jukumu la "kuuza kwa gharama yoyote", na anakamilisha haraka. Usimamizi tayari unahesabu faida na mafao yanayoongezeka, lakini inakabiliwa na shida isiyotarajiwa - kampuni haina pesa za kununua malighafi kwa kundi linalofuata la bidhaa, na mtoaji haitoi mkopo wa bidhaa. Meneja aliuza bidhaa, na akapewa bonasi iliyokusanywa. Lakini pesa bado hazijafika. Kwa hiyo, wasimamizi wengine waliachwa bila kazi.
Huu ndio mfano rahisi zaidi wa usimamizi wa fedha usiojua kusoma na kuandika. Matokeo ya kazi inapaswa kutathminiwa sio tu kwa kiasi cha faida, bali pia kwa kiasi cha fedha zilizorejeshwa. Kisha mapungufu ya fedha hayatatokea. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kuunda BDR na BDDS.
Jinsi BDDS inavyofanya kazi
Wakati mwingine idara ya fedha hutengeneza BDDS pekee, na kusahau kuhusu malimbikizo. Ni hatari kusimamia uchumi tu kwa njia ya pesa. Imepokelewa - hii bado haijapata pesa. Faida iliyopatikana inaonekana katika BDR, na ukweli wa risiti yake - katika BDDS. Wanalingana mara chache. Mara nyingi, shirika huwa na deni linalopokelewa (malipo kutoka kwa mteja) au akaunti inayolipwa (malipo ya mapema). Kwa hivyo, ni muhimu kuandaa ripoti za BDR na BDDS kwa wakati mmoja.
Wasimamizi wengi hutambua mapato tu wakati fedha zinapopokelewa, na gharama - zinapotumika. Lakini katika kesi hii, deni halionyeshwi, sehemu muhimu ya taarifa ya usimamizi inapotea.
Ili kuelezea makosa ambayo uchumi unaotegemea fedha unaweza kusababisha, hebu tuangalie mfano rahisi. Mnamo Septemba, kilabu cha mazoezi ya mwili huuza usajili kwa miezi 3 mapema. Robo ya nne nzima hutumikia wateja, na mwisho wa mwaka hupanga utangazaji kama huo. Kwa kuwa 90% ya mauzo hufanywa na watu binafsi, hakuna haja ya kuzungumza juu ya receivable. Lakini shirika lina wajibu wa kuwahudumia wateja. Haya yote ni matokeo ya kazi iliyowekwa kimakosa - kutengeneza pesa.
Mfano
Wacha tuendelee mfano hapo juu kwa nambari. Hebu tutengeneze BDR na BDDS kuwa klabu ya mazoezi ya viungo.
| Kiashiria | Septemba | Oktoba | Novemba |
| Mapato | 150 | 40 | 0 |
| Gharama: | 90 | 90 | 70 |
| matangazo | 20 | 20 | 0 |
| mshahara | 40 | 40 | 40 |
| kukodisha | 20 | 20 | 20 |
| utunzaji wa viigizaji | 0 | 10 | 10 |
| Faida | 70 | -50 | -70 |
| Gawio | -70 | +50 | +70 |
| Zilizosalia | 0 | 0 | 0 |
Baada ya mauzo ya tikiti za msimu mnamo Septemba, mzigo kwenye kochi uliongezeka. Katika kesi ya kupata faida katika biashara iliyotengenezwa tayari, wasimamizi mara nyingi huondoa pesa kutoka kwa mzunguko, na wanapopata hasara, humimina mtaji wao wenyewe. Hii inaonekana wazi sana katika ripoti za BDR na BDDS. Pesa zilizopokelewa mnamo Septemba bado hazijapatikana, lakini ni mapema juu ya huduma za siku zijazo. Huwezi kuwaondoa kwenye biashara.
Jinsi ya kutathmini matokeo?
Hitimisho linapaswa kufanywa baada ya ukaguzi wa kina wa BDR na BDDS mwishoni mwa kipindi ambacho majukumu tayari yametimizwa. Katika mfano ulio hapo juu, huu ni mwisho wa Novemba, wakati klabu imefanyia kazi maendeleo yote yaliyopokelewa. Ni hapo tu ndipo unaweza kutoa pesa kutoka kwa akaunti yako. Kisha kiasi cha pesa kilichopatikana kitakuwa sawa na salio la akaunti.
Hitimisho
Mapato yanapaswa kutambuliwa wakati wa mauzo, na gharama wakati wa ununuzi, wala si malipo. Katika kesi hii, BDR na BDDS zitaunganishwa. Menejimenti itaweza kuona uadilifu wa wasimamiziwanamitindo.
Ilipendekeza:
Kwa nini tunahitaji makadirio ya gharama, maandalizi yake
Makadirio ya gharama au gharama zimeundwa ili kupanga gharama zijazo za biashara, zikielekezwa kwa utekelezaji wa shughuli yoyote. Kwa kuongezea, kuna makadirio yanayolenga kufadhili shughuli za biashara au shirika lolote. Kusudi linaweza kuwa kufanya kazi ya kubuni au ujenzi, nk
Kwa nini tunahitaji uthamini wa mali isiyohamishika?
Ukadiriaji wa mali zisizobadilika ni muhimu zinapochakaa wakati wa mchakato wa uzalishaji. Sheria ya sasa imeanzisha uainishaji wa aina hii ya mali, maisha yao ya manufaa, pamoja na utaratibu wa kuhesabu kushuka kwa thamani. Biashara ina haki ya kuweka kwa uhuru mgawo unaoongezeka wa makato ya kushuka kwa thamani, na pia kuchagua njia ya kuhesabu uchakavu
Kwa nini kuku huanguka kwa miguu yao: sababu, nini cha kufanya na jinsi ya kutibu
Kwa nini kuku huanguka kwa miguu shambani? Wakulima wengi wangependa kujua jibu la swali hili. Sababu ya kawaida ya kuanguka kwa ndege ni decalcification ya mifupa yake kutokana na hypovitaminosis. Pia, magonjwa mengine yanaweza kuwa sababu ya shida kama hiyo
Kwa nini tunahitaji misalaba ya quartz. Maelezo na upeo
Quartz crucible ni mojawapo ya vyombo vingi na vya lazima vinavyotumika kufanya kazi katika halijoto ya juu na shinikizo. Kwa nini inahitajika, inatumiwaje na imetengenezwa na nini? Majibu ya maswali haya yanaweza kupatikana katika makala
OSAGO ni nini: jinsi mfumo unavyofanya kazi na nini unaweka bima dhidi yake, ni nini kimejumuishwa, kinachohitajika kwa
OSAGO inafanya kazi vipi na kifupi kinamaanisha nini? OSAGO ni bima ya lazima ya dhima ya mtu wa tatu ya bima. Kwa kununua sera ya OSAGO, raia anakuwa mteja wa kampuni ya bima aliyoomba
