Mashirika ya kilimo: usimamizi, uhasibu, maendeleo

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Hebu tuangazie mada ya uhasibu wa usimamizi katika eneo mahususi na ambalo halijashughulikiwa kwa nadra katika mkondo huu kama kilimo. Mengi yamekusanywa juu ya hali ya mambo katika eneo hili la data, lakini ni ngumu kuwaita kuwa ya kutia moyo. Kwa hiyo, tunazungumzia nini hasa? Nini maana ya neno hili kwa kawaida?

Hesabu ya usimamizi inaeleweka kama mfumo wa kukusanya na kuwasilisha taarifa, kwa msingi ambao maamuzi hufanywa kuhusu shughuli za shirika. Shukrani kwa mifumo ya uhasibu ya usimamizi, inawezekana kuelewa hali ya mambo - hali ya biashara, usambazaji wa busara au sio sana wa rasilimali za pesa. Lengo kuu la mfumo kama huo ni kuongeza ufanisi wa shughuli zozote za uzalishaji.

Madhumuni makuu ya uhasibu

Kama katika maeneo mengine, madhumuni makuu ya usimamizi wa uhasibu katika biashara ya kilimo ni kuwapa wasimamizi na wasimamizi taarifa muhimu kwa ajili ya kufanya maamuzi stahiki na kufaulu.usimamizi wa kampuni. Kazi zake kuu ni pamoja na:

1. Kuandaa mpango wa biashara na bajeti.
2. Hesabu gharama na ubainishe vidhibiti ukitumia zana za uendeshaji za uhasibu.
3. Uchambuzi wa data iliyopokelewa na uundaji wa maamuzi kulingana na ripoti zilizopokelewa.

Uhasibu katika mashirika ya kilimo. Vipengele ni vipi?

Mfumo wa uhasibu wa usimamizi katika biashara za kilimo unamaanisha kufanikiwa kwa mchanganyiko bora wa ubora na wingi wa bidhaa zinazotolewa. Kiwango cha sifa za ufanisi wa kiuchumi wa kilimo imedhamiriwa, kwanza, kwa uwiano ulioonyeshwa (gharama-matokeo), ambayo inategemea moja kwa moja kiwango cha ufanisi katika matumizi ya rasilimali zote za uzalishaji. Pili, kutokana na usimamizi wa michakato hiyo ambayo ni tabia yake.

Kuunda mfumo wa usimamizi wa shirika la kilimo kunapaswa kuzingatia gharama kama sababu kuu ya motisha. Mfumo wa usambazaji wao bora lazima utoe habari muhimu na kiwango kinachohitajika cha maelezo, kuwezesha utambuzi na utekelezaji wa maeneo hayo ya shughuli ambayo yanaweza kuzingatiwa kuwa ya faida kubwa. Ni sera hii inayoweza kuongeza ufanisi katika eneo hili.

Kuhusu mageuzi katika sekta ya kilimo changamani

Nchi yetu imekuwa ikipitia mageuzi fulani kwa miongo kadhaa, ambayo madhumuni yake ni kutoa fursa za hali ya juu kwa maendeleo ya kilimo. Malengo na malengo ya mabadiliko hayo katikamaelezo yote yanafunuliwa na Amri ya Serikali ya Shirikisho la Urusi No. 717, iliyotolewa Julai 2012. Inaorodhesha kazi kuu zilizopewa iliyopitishwa kwa kipindi cha 2013-2020. mpango.

Waraka huu mzito unahusu nini? Kipaumbele kinatolewa kwa shirika bora la ardhi ya kilimo, kuchochea ukuaji wa uzalishaji wa chakula na aina zote kuu za mazao ya kilimo, kuzuia kuenea kwa magonjwa katika mazingira ya wanyama kwa kufadhili shughuli zinazohusika, na kusaidia miundombinu ya soko la kilimo. Kulingana na azimio hilo, masoko ya mauzo yanapaswa kudhibitiwa kwa ufanisi zaidi, na zile zinazoitwa aina ndogo za kiuchumi za mashirika ya kilimo zinapaswa kuimarishwa na kuungwa mkono.

Tahadhari inapaswa kulipwa kwa mwingiliano mzuri zaidi wa mashirika ya udhibiti wa serikali na sekta ya kilimo. Kazi kuu kwa kipindi kilichotajwa ni ongezeko la taratibu la faida ya sekta hii muhimu, ongezeko la ubora wa maisha ya wakazi wa vijijini na kuundwa kwa hali ambayo maendeleo ya ubunifu na msaada wa kiufundi wa kutosha kwa makampuni ya kilimo yanawezekana.

Kuhusu fedha

Kwa miaka hii, kiasi kikubwa cha pesa kitatengwa kwa bajeti ya serikali ili kutekeleza mpango. Kulingana na matarajio, sindano za kifedha zitaleta mabadiliko kadhaa muhimu katika maendeleo ya tasnia. Lakini ikumbukwe kwamba sharti kuu ni matumizi yaliyolengwa na ya busara zaidi ya fedha zilizotengwa.

Hatupaswi kusahau kuwa pamoja na mabadiliko ya muundo wa kilimo duniani ambayo yameonekana baada ya kuanzishwa kwa vikwazo vya uagizaji wa aina fulani za bidhaa na nchi yetu, ongezeko kubwa la ufanisi wa sekta hii na a shirika lililofikiriwa vyema la bidhaa za kilimo zinazozalishwa na wauzaji wa ndani inahitajika.

Kuendesha biashara za kilimo kwa mafanikio zinapaswa kuongeza tija ya wafanyikazi, kufikia kiwango cha juu cha ufanisi katika kukuza mazao, kuhakikisha ununuzi usiokatizwa wa kiasi cha bidhaa za kilimo zinazohitajika katika ujazo wa nchi ili kuondoa uhaba wake. Uangalifu hasa unapaswa kulipwa kwa matumizi bora ya mali zilizopo - ardhi, ardhi ya kilimo, mashamba, bustani, mifugo, usafiri n.k.

Nini muhimu?

Sekta ya kilimo inahitaji ushirikishwaji wa wasimamizi vijana na wenye uwezo, programu mpya za kibunifu na maendeleo katika kila tovuti ya uzalishaji. Shirika la biashara ya kilimo inahitaji usambazaji wazi wa majukumu. Vyanzo vya ufadhili, vinavyomilikiwa na vilivyopewa ruzuku, vinapaswa kutumika kwa uwezo wao wote.

Ili kufikia malengo haya kwa mafanikio, kila huluki ya biashara katika nyanja ya uzalishaji wa kilimo lazima iwe na mfumo wa usimamizi wa ndani unaofanya kazi vyema. Bila hivyo, haiwezekani kuanzisha shughuli za uzalishaji zinazofaa, ili kutambua akiba muhimu ya ndani.

Wapimfumo?

Ugumu kuu uliopo katika uwanja wa usimamizi wa biashara za kampuni ya kilimo ni ukosefu wa habari kamili na ya kuaminika, bila ambayo maamuzi ya usimamizi yaliyofikiriwa vizuri hayawezekani. Kwa sasa hakuna mfumo wa mapendekezo ya umoja wa mbinu, kulingana na ambayo inawezekana kuandaa uhasibu na usimamizi kwa sekta binafsi za uchumi. Kwa sababu hii, makampuni mengi ya biashara yanaridhika na mapato ya chini zaidi kuliko iwezekanavyo, gharama zisizopangwa huongezeka, na data ya kuaminika kuhusu gharama za uzalishaji hupotea.

Mambo haya yanaathiri vibaya faida ya maeneo yote ya kilimo. Kwa bahati mbaya, eneo la kilimo na viwanda la nchi yetu bado halijaunganishwa na mfumo maalum wa usimamizi wa habari, shukrani ambayo ingewezekana kuboresha shughuli za biashara za kilimo.

Kuhusu thamani ya uhasibu

Kwa kuzingatia yaliyo hapo juu, uhasibu wa usimamizi hutumika kama zana kuu, shukrani ambayo inawezekana kupata data yote muhimu ili kufanya uamuzi wa biashara unaoeleweka. Uwepo wake katika biashara husababisha kuundwa kwa mfumo wa habari wa umoja na kuhakikisha ufanisi na wakati wa maamuzi yaliyotolewa na wasimamizi na, kwa sababu hiyo, maendeleo yenye mafanikio ya shirika la kilimo.

Kwa misingi ya uhasibu, hifadhidata za habari zinaundwa ambazo ni tofauti na za uhasibu, lakini bila ambayo haiwezekani kufanya maamuzi muhimu. Mfumo huu pia unaruhusu ufuatiliaji wa maeneo muhimu zaidi ya uchumi na kukuza maendeleo kati ya wafanyikaziroho ya ushirika.

Kwa nini kesi haisogei?

Kama ilivyotajwa tayari, kwa bahati mbaya, hakuna mfumo wa uhasibu wa usimamizi wa sekta nzima ya sekta hii. Hatua za utekelezaji wake ni kesi za pekee. Sababu ya hii ni matatizo mengi na sura za kipekee zilizomo katika shughuli katika tasnia hii mahususi, mtazamo wa kimapokeo wa kihafidhina kuelekea mabadiliko mengi katika nyanja ya usimamizi.

Maelezo kuhusu manufaa yasiyopingika na fursa za ziada ambazo usimamizi wa uhasibu unaweza kutoa kwa mashirika ya kilimo hutambulika kwa ugumu na haipati wafuasi. Kwa hivyo, kuna uhaba mkubwa wa wataalam wenye uwezo wa kuandaa uhasibu huu kwa ufanisi.

Nini kinaweza kufanyika?

Njia ya kutoka ili kuondokana na hali ya sasa iko wapi? Kulingana na wachambuzi, inaleta maana kuchukua hatua zifuatazo:

1. Badilisha uzoefu uliopo wa Magharibi kwa hali ya Urusi, bila kupuuza uwepo wa maendeleo ya nyumbani yenye mafanikio (ikiwa ni pamoja na kipindi cha Soviet), yatumie kwa ustadi katika hali zilizobadilika za uchumi wa kisasa.
2. Kukuza vigezo vipya, kulingana na ambavyo upangaji mzuri wa uzalishaji wa kilimo unawezekana, ukizichanganya katika mfumo madhubuti na udhibiti ulioongezeka wa maamuzi yanayofanywa katika uwanja wa fedha na usimamizi.

Kuhusu ushindani

Kamatatizo la kuunda mfumo thabiti wa habari wa usimamizi unaoanzishwa katika makampuni ya biashara ya kilimo ya Kirusi yatatatuliwa, ushindani wa sekta hii utaongezeka kwa kiasi kikubwa. Hii, kwa upande wake, itawawezesha wakulima wa Urusi kuongeza jumla ya kiasi cha mauzo ya bidhaa zao na kuimarisha nafasi zao za kimaeneo zilizopo ndani ya mipaka ya soko la ndani.

Kwa sababu ya ukosefu wa kanuni wazi katika uwanja wa uhasibu kama huo, sheria ya Urusi inahitajika kuunda kanuni zinazohitajika kwa maelezo ya kina ya mbinu na sifa za utekelezaji wao kulingana na tasnia.

Shirika la uzalishaji wa kilimo kwa nadharia. Kwa nini hakuna matokeo?

Tafiti za kinadharia zilizopo katika eneo hili leo hazitoi picha mwafaka ya uwezekano wa usimamizi wa uhasibu katika matumizi yake ya vitendo. Waandishi wao wanajishughulisha sana na majaribio ya kubadilisha njia zilizopo za Magharibi bila kuzingatia tasnia ya tasnia asilia katika mashirika ya kilimo ya Urusi. Ili wasimamizi watambue umuhimu na uwezekano wa kuanzisha mfumo wa uhasibu wa usimamizi, utafiti wa kina wa kiuchumi unahitajika.

Msingi wa uhasibu unapaswa kuwa utaratibu uliofikiriwa vyema wa kukusanya na kuchakata taarifa zote muhimu za msingi. Kulingana na jumla ya data hiyo, inawezekana kuanzisha udhibiti wa gharama katika mazingira ya vitu binafsi. Tunazungumza kuhusu mazao mbalimbali au makundi yao yote (katika uzalishaji wa mazao) au aina za wanyama katika sekta nyingine - ufugaji.

Kuhusu kupanga bajeti

Njia ya usimamizi wa uhasibu, inayoitwa kupanga bajeti, inaruhusu wakuu wa mashirika ya kilimo kupanga uwezo wao wenyewe kwa uchanganuzi unaofuata wa matokeo. Ni mambo gani muhimu ya njia hii? Hizi ni pamoja na kulenga, uratibu na gharama. Hutekelezwa kwa kuandaa bajeti za uendeshaji na udhibiti wa shughuli zao kwa kutumia ripoti za utendaji.

Maalum ya upangaji bajeti kwa mashirika ya kilimo yana sifa bainifu, ambazo ni, hitaji la kupanga aina mbalimbali za viashirio (kiasi cha kupanda na mbolea, uvunaji uliopangwa, ukuaji wa mavuno ya maziwa na mifugo, kiasi cha malisho, n.k.). Bajeti iliyoandaliwa lazima izingatie uwepo wa mabadiliko ya msimu, sifa zinazopatikana katika kila tasnia (kuku, uzalishaji wa mazao, ufugaji wa wanyama, ufugaji nyuki), marekebisho ya sababu ya hali ya hewa na matukio ya kisaikolojia - kutoka kwa kushindwa kwa mazao hadi upotezaji wa mifugo.