2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41
Kama ulimwengu na uzoefu wa kila mmoja wetu unavyoonyesha, zawadi ya pesa haiwezi kuwa kichocheo pekee kwa mtu. Utimilifu wa uangalifu wa majukumu, shauku katika kazi, uboreshaji wa mara kwa mara wa mtaalamu, msukumo katika kazi ya mtu - kwa hili, mshahara mzuri, mafao, na posho haitoshi. Mfumo mzima wa motisha isiyo ya nyenzo unapaswa pia kumchochea mfanyakazi. Ni nini, ni njia gani, mbinu zake, pamoja na mifano maalum, tutazingatia zaidi.
Hii ni nini?
Motisha isiyoonekana ni mtindo wa usimamizi wa wafanyikazi kwa kutumia motisha mbalimbali zisizo za kifedha. Hii ni kazi ngumu ya kijamii, malengo makuu ambayo ni:
- Ongeza ufanisi, uaminifu wa mfanyakazi.
- Dumisha mazingira mazuri ya kazi.
- Ongeza tija.
- Boresha hali ya kazi.
- Kuza moyo wa timu.
Huu ni mfumo mzima wenye sheria zake. Tutazungumza zaidi kuyahusu.
Sheria za msingi
Motisha isiyo ya msingi ya timu inategemea sheria tano za kimsingi:
- Hutatua kazi za mbinu za kampuni. Kwa maneno mengine, inachangia mafanikio ya haraka zaidi ya malengo yanayokabili shirika. Kwa mfano, wakati wa kufungua tawi, ni muhimu kuunda haraka timu ambayo itafanya kazi kulingana na viwango vya ofisi kuu. Ni nini kitakuwa motisha isiyo ya nyenzo? Hizi ni aina mbalimbali za mafunzo zinazochangia ujenzi wa timu, uundaji wa ari ya ushirika.
- Motisha isiyoonekana inapaswa kujumuisha aina zote za wafanyikazi. Na sio tu wale wafanyikazi ambao shughuli zao huleta faida ya moja kwa moja. Na hizi sio tu programu ngumu za motisha, lakini sifa rahisi na utambuzi. Njia rahisi katika suala hili ni kwa viongozi wa makampuni madogo - wanafahamu nini itakuwa motisha kwa kila mmoja wa wafanyakazi. Na katika makampuni makubwa, kazi hii tayari inawakabili wasimamizi.
- Motisha isiyoonekana inaambatana na hatua ya maendeleo ya shirika. Kwa mfano, mwanzoni mwa shughuli, shauku inahimizwa. Inayofuata - masuluhisho asilia ya matatizo ya wafanyakazi binafsi au idara.
- Motisha ya mtu binafsi. Kinachomtia moyo mtu mmoja kinaweza kumwacha mtu mwingine asiyejali kwa urahisi. Bila shaka, katika kampuni kubwa haiwezekani kuunda programu ya motisha kwa kila mfanyakazi. Lakini ni kweli kuunda mifumo kadhaa ya motisha isiyo ya nyenzo kwa aina za kawaida za haiba.
- Mpya. Motisha zisizo za kifedha hazipaswi kuwa tuli, vinginevyo zinapaswa kuwa rahisiacha kutia moyo. Angalau mara moja kila baada ya miezi sita, mbinu mpya ya motisha isiyo ya nyenzo inapaswa kuanzishwa.
Sasa hebu tuendelee na jambo mahususi zaidi.
Motisha ndogo
A. Piramidi ya mahitaji ya Maslow ni mfumo mzuri wa motisha isiyo ya nyenzo na nyenzo ya wafanyikazi. Hapa ni muhimu kuamua (hii inafanikiwa kwa msaada wa vipimo rahisi vya kisaikolojia) ni kundi gani lililo karibu na mfanyakazi. Kulingana na hili, mfumo wa motisha huchaguliwa.
| Inahitaji | Mfano wa kutia moyo |
| Kifiziolojia | Mshahara unaostahili. |
| Usalama, ulinzi | Hali ya kustarehesha na ya kirafiki katika timu. Habari chache kuhusu matatizo ya kampuni. |
| Kijamii | Usaidizi kutoka kwa timu na usimamizi. Hisia za jumuiya - matukio ya pamoja, likizo. |
| Heshima na kujiheshimu | Idhini kutoka kwa wafanyakazi wenzako na bosi. Uangalifu wa mara kwa mara kwa mafanikio ya binadamu. |
| Kujitambua | Fursa ya kujihusisha na kazi ya ubunifu, isiyo ya kawaida. Kutatua kazi ngumu na muhimu kwa kampuni. |
Kumbuka kwamba kila mtu hivi karibuni au polepole atasogeza juu piramidi hii. Kwa hivyo, pamoja na maendeleo yake, zana za motisha zinapaswa pia kubadilika.
Njia 10 BORA za kupata motisha
Na sasa hebu tuendelee na mifano ya motisha zisizo za nyenzo za wafanyikazi:
- Sifa, kutia moyo. Ikiwa kazi imekamilika na tano imara, menejalazima kutambua hili. Na uifanye hadharani. Matokeo ya utendakazi bora yasipoonekana, kuna uwezekano kwamba utataka kuyarudia tena.
- Roho ya ushindani. Mbinu mbalimbali za mchezo kuamua mfanyakazi bora - Jumuia, mashindano. Hata hivyo, ili matokeo yawe ya kushangaza, kichocheo lazima kiwe na nguvu. Kwa mfano, safari ya kikazi kwenda Ulaya.
- Jaribio la ukuaji wa taaluma. Kutoka kwa mshahara mkubwa hadi akaunti ya kibinafsi, mamlaka inayostahili, haki za kipekee.
- Maendeleo ya kitaaluma. Hii ni pamoja na kufanya kazi na mshauri wa kibinafsi, na mafunzo ya pamoja, madarasa ya bwana.
- Pongezi za dhati na asili kwa tarehe muhimu.
- Hali nzuri za kufanya kazi. Sehemu ya kazi, ya starehe na ya starehe, sebule ya kisasa yenye kila kitu unachohitaji. Muundo wa chumba unapaswa pia kufaa.
- Kudumisha ari ya ushirika - likizo kwa ujumla, safari za nje, burudani na matukio ya michezo.
- Ratiba inayonyumbulika. Ni yeye anayemtia mtu motisha kutimiza wajibu wake kwa ufanisi, lakini kwa haraka.
- Siku za ziada za mapumziko na kiwango sawa cha mshahara.
- Uhuru wa kutenda. Ikiwa mfanyakazi atafanya kazi kwa haraka na kwa ufanisi, basi anaweza kuifanya apendavyo.
Njia bora zaidi za motisha zisizo za nyenzo
Mifumo ya motisha kwa wafanyikazi imetengenezwa na inaendelezwa sana. Tunawasilisha zilizojaribiwa zaidi:
- Mikutano mikuu ya kuhamasisha.
- Hongera kwa muhimu kwatarehe ya mfanyakazi.
- Punguzo kubwa kwa bidhaa na huduma za kampuni.
- Mashindano, mashindano, michezo ya kiakili na michezo.
- Kufahamisha wafanyakazi kuhusu mafanikio ya kawaida.
- Tathmini kutoka kwa wafanyakazi wenzako.
- Safari za motisha.
- Msaada wa matatizo ya familia.
Motisha kwa kila siku
Watie moyo wafanyakazi - kazi ya kila siku ya kiongozi. Hapa kuna vidokezo rahisi vya jinsi ya kuifanya bila juhudi nyingi:
- Msalimie mfanyakazi kwa jina.
- Usisahau kusema asante kwa kazi nzuri.
- Kama mtu amechoka sana, ana matatizo makubwa, mwache aondoke kazini mapema. Au ongeza siku ya ziada ya kupumzika.
- Kwa ajili ya likizo, usisahau kuwafurahisha wafanyakazi kwa keki kubwa iliyoagizwa kwa ajili ya timu nzima na pizza.
- Kila mfanyakazi anapaswa kuwa na ishara, beji yenye jina lake.
- Usiwafahamishe tu wafanyakazi, wasikilize.
- Usiondoe umakini wa wafanyikazi "wasioonekana".
- Jisikie huru kuuliza timu kwa ushauri.
- Panga mikutano mikuu ambapo unaweza kujadili masuala muhimu, kutoa mapendekezo.
Motisha isiyo ya kawaida
Mfumo wa zawadi unaweza kuwa wa kawaida na wa asili. Kutokana na hili, riba hutokea ndani yake, kwa ujumla, hali ya wafanyakazi huongezeka, inakuwamicroclimate ya kirafiki. Kwa mfano, baadhi ya viongozi walifanya mazoezi:
- Kuwa na siku ya yoga kwa ajili ya kupumzika kwa ujumla na kupata nafuu.
- Vifaa vya vyumba vya kulala kwa wale wanaochelewa kufika kazini.
- Usafirishaji kwa ofisi ya matunda, peremende.
- Kubadilisha taswira ya mfanyakazi kwa gharama ya kampuni.
Makosa ya Awali
Hebu tuzingatie makosa ya kawaida ambayo wasimamizi hufanya wakati wa kuunda mfumo wa motisha isiyo ya nyenzo:
- Mchezo wa "bosi mbaya".
- Kutumia mbinu zinazowapa motisha haswa.
- Motisha kwa kampuni kubwa hutumiwa katika kampuni ndogo au kinyume chake.
- Kupoteza muunganisho wa mfumo wa motisha na kazi kuu ya kampuni.
- Kupandishwa cheo kunatumika kwa idara binafsi, wafanyakazi pekee.
- Umri, maslahi, matarajio, sifa za kibinafsi za mfanyakazi hazizingatiwi.
- Jambo zuri sana na linaacha kutia moyo.
Mifano kutoka kwa watendaji
Sasa hebu tutoe mifano halisi ya motisha isiyo ya nyenzo ambayo tayari imetekelezwa na wasimamizi:
- Ratiba inayonyumbulika ni kichocheo kizuri kwa timu ya wanawake. Pamoja na wafanyikazi wa wanafunzi. Ikiwezekana, baadhi ya kazi zinaweza kuchukuliwa nyumbani nawe.
- Mazoezi ya kuchanganya. Fursa ya kufanya kazi katika kampuni nyingine.
- Mahali pa kazi binafsi.
- Lengwamfanyakazi na meneja wa mradi, kikundi cha kutatua tatizo mahususi.
- Cheo cha kazi nzuri.
- Mwaliko (hata kama mwangalizi) wa mfanyakazi wa kawaida kwa mazungumzo muhimu.
- Haki ya "chaguo la kwanza": mfanyakazi ambaye amejipambanua zaidi kuliko wengine anaweza kuwa wa kwanza kuchagua wakati wa likizo, kazi ambayo angependa kuifanyia kazi.
- Shukrani za umma kwa wafanyakazi mashuhuri, vyeti vya heshima.
- Rufaa kwa mkuu kwa ushauri kwa timu.
- Zawadi zilizopewa jina la siku ya kuzaliwa na nembo ya kampuni.
- Wafanyakazi bora zaidi wametunukiwa haki ya kupanga madarasa ya bwana kwa wenzao.
- Fidia ya gharama za wafanyakazi kwa ununuzi wa fasihi ya kitaaluma, mahudhurio ya semina, kozi zinazochangia ukuaji wao kama mtaalamu.
- Kusaidia katika kupunguza matatizo.
- Ushindi na mafanikio ya kampuni yanaonyeshwa kwa wafanyakazi: faida kutokana na shughuli imeongezeka - chakula cha mchana cha bure kimeanzishwa, eneo la burudani limesasishwa.
- Mazungumzo yasiyo rasmi na cheo na faili: ni mapungufu gani katika shughuli za kampuni wanayoona, jinsi, kwa maoni yao, hii inaweza kusahihishwa.
- Bima ya bure (pamoja na matibabu).
Motisha isiyoonekana inaweza kuwa tofauti sana. Jambo kuu ni kwamba haiendani na masilahi ya kampuni, inaonekana kuvutia kwa kila mfanyakazi.
Ilipendekeza:
Ushiriki wa wafanyikazi katika usimamizi wa shirika: fomu, historia ya uundaji wa mashirika na haki za wafanyikazi
Udhibiti wa kisheria wa suala hilo. Ni nini? Historia ya mashirika ya ulinzi wa haki za wafanyikazi. Je, ni nini haki ya wafanyakazi na wajibu wa waajiri? Njia za ushiriki wa wafanyikazi katika usimamizi wa shirika. Kwa kuzingatia maoni ya vyama vya wafanyakazi, kufanya mashauriano, kupata taarifa zinazoathiri maslahi ya wafanyakazi, kushiriki katika maendeleo ya mikataba ya pamoja
Kanuni za motisha ya nyenzo kwa wafanyikazi: vitu vya lazima, vipengele, kanuni za kisheria
Biashara za uundaji, taasisi za elimu na matibabu, minyororo ya reja reja na aina nyingine za mashirika yanavutiwa na wafanyikazi wanaofaa na waaminifu. Faida, utambuzi wa alama ya uzalishaji au biashara, utambuzi wa wateja unahusiana moja kwa moja na vitendo vya wafanyikazi. Wasimamizi na wamiliki wa makampuni wanapaswa kutekeleza mfumo wa motisha ya mfanyakazi kwa viashiria vilivyopatikana na ubora wa kazi
Kazi kuu za mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi ni: kufanya kazi na akiba ya wafanyikazi, kuwapa mafunzo upya na mafunzo ya hali ya juu ya wafanyikazi, kupanga na kufuatilia taaluma ya biashara
Kazi kuu za mfumo mdogo wa ukuzaji wafanyikazi ni zana bora za shirika ambazo zinaweza kuboresha sifa za mfanyakazi hodari hadi mfanyakazi wa ndani, bwana, mamlaka, mshauri. Ni katika shirika la ukuaji kama huo wa wafanyikazi ambao ustadi wa mfanyikazi mzuri wa wafanyikazi upo. Ni muhimu kwake wakati "hisia ya kibinafsi ya wafanyikazi wanaoahidi" inaongezewa na ufahamu wa kina wa mbinu ya kazi ya wafanyikazi, ambayo imekuzwa kwa undani na kudhibitiwa kwa undani
Dhana na aina za motisha ya wafanyikazi katika shirika
Dhana, historia, malengo na vipengele vya matumizi ya motisha ya wafanyakazi. Njia za utekelezaji na matumizi ya mbinu fulani za kuchochea ufanisi wa wafanyakazi. Aina za motisha za nyenzo na zisizo za nyenzo kwa wafanyikazi
Jinsi ya kuandika barua ya motisha? Vipengele, mapendekezo na sampuli
Barua ya motisha - mojawapo ya hati muhimu zaidi zilizoambatishwa kwenye maombi ya nafasi au nafasi inayotakiwa katika taasisi ya elimu ya juu. Hati iliyoandaliwa ipasavyo itavutia usikivu wa kamati ya uteuzi au mwajiri anayetarajiwa, na hivyo kuongeza nafasi za kupata mahali pa kutamaniwa. Katika nakala hii, utajifunza jinsi ya kuandika barua ya motisha iliyofanikiwa zaidi
