Mtindo wa usimamizi wa kiongozi: kimabavu, kidemokrasia, huria-anarchist, kutofautiana, hali

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

"Kila ufagio hufagia kwa njia tofauti" - iliyofichwa katika msemo huu maarufu ni wazo la aina mbalimbali za viongozi na mitindo yao ya usimamizi. Kwa kutazama kwa uangalifu kazi ya wasimamizi kadhaa kwenye timu, unaweza kugundua tofauti katika malezi ya uhusiano wa kufanya kazi. Mtindo wa usimamizi wa kichwa huathiri moja kwa moja matokeo ya kampuni. Ukweli huu unaweza kueleza ni kwa nini baadhi ya makampuni hufunga, huku mengine yakiendelea na kufanikiwa hata nyakati za matatizo.

Tabia ya kiongozi, mitindo ya usimamizi na matokeo ya kampuni yanahusiana kwa karibu. Kuchanganya njia kadhaa za mwongozo, unaweza kupata karibu na matokeo bora. Baada ya yote, mtindo wa kiongozi na ufanisi wa usimamizi ni vitu visivyoweza kutenganishwa. Ikiwa wewe ni bosi, basi ni muhimu kwako kuelewa ni mtu wa aina gani hasa. Kwa hivyo utaelewa uwezo na udhaifu wako, na unaweza kupata matokeo bora zaidi.

Muhtasari wa mitindo ya uongozi

Mtindo wa usimamizi ni mchanganyiko wa mahusiano kati ya wasimamizi na wasaidizi na mbinu za kuathiri vikundi hivi viwili kwa kila mmoja. Kutoka kwa ubora wa hayauhusiano hutegemea utendaji wa wasaidizi, anga katika timu na uwezo wake wa kufikia malengo na malengo. Mitindo ya uongozi katika usimamizi wa timu inaweza kuwa ya aina tano.

Mwanasaikolojia na mwandishi maarufu wa Marekani-Ujerumani Kurt Lewin katika miaka ya 30 ya karne iliyopita alichapisha na kubainisha mitindo mitatu ya uongozi ambayo baadaye ikawa ya kitambo. Baadaye kidogo, waliongezwa zaidi ya kutofautiana na hali. Baada ya kusoma meza na maelezo mafupi ya meneja, unaweza kujikuta na mara moja kuendelea kusoma sehemu inayotaka. Na ni bora kusoma nyenzo nzima - katika maisha utalazimika kushughulika na watu tofauti, na ni bora kuwa tayari. Mitindo ya usimamizi ya kiongozi ni ipi?

Maelezo mafupi ya mitindo ya usimamizi

Aina ya kiongozi	Sifa nzuri	Sifa hasi
Mwenye mamlaka	Huwajibikia, hufanya maamuzi ya haraka, huweka malengo kwa uwazi	Haivumilii kukosolewa, haipendi upinzani, haizingatii maoni ya wengine, inaweka masilahi ya sababu juu ya watu
Kidemokrasia	Hufanya kazi katika timu, huria kwa mawazo mapya, huzingatia maoni ya timu, huruhusu wengine kuwajibika	Ushauri mwingi, unaweza kuchelewesha uamuzi, unaweza kutoa mamlaka kwa mikono isiyo sahihi
Liberal Anarchist	Hakuna shinikizo kwa wafanyikazi, mazingira ya tabia njema katika timu, huruhusu mbinu bunifu ya kutatua matatizo	Inakubali uvivu na upotovu wa maadili katika timu,inaachilia hatamu za usimamizi, udhibiti dhaifu (uchochezi wa wizi na kutotimiza wajibu)
Hailingani	Haijulikani	Hakuna lengo bayana, hakuna kazi zinazoeleweka, hakuna uelewano, mazingira ya ufisadi katika timu, utendaji duni, hakuna pesa
Hali	Usimamizi wa wafanyikazi wa hali ya juu, huingia katika hali hiyo, daima hujua jinsi na nini cha kufanya, hakuna wanyama kipenzi na wasio na mashujaa, husaidia kukuza, kukuza viongozi, kuhimiza ubunifu katika biashara	Kwa miaka mingi, inakuwa huria na inapoteza mshikamano wake, wafanyakazi wasio waadilifu wanakaa kwenye shingo zao, hawajui jinsi ya kupumzika, kufanya kazi "kwa uchakavu"

Mwenye mamlaka

Mtu mwenye mamlaka (kutoka lat. auctoritas - power, influence) - asiye na uwezo, asiyependa kujadili, kupingwa, na hata kupingwa zaidi. Ikiwa bosi ni wa aina hii ya watu, basi mtindo wa usimamizi wa meneja ni wa kimabavu. Mwonekano huu ni wa mojawapo ya zile tatu za kawaida.

Sifa za meneja

Mtindo huu wa usimamizi - wa kimabavu - unakubalika katika hali za mkazo: vita, migogoro, magonjwa ya milipuko, na kadhalika, kwa sababu mtu kama huyo hutenda haraka na kuwajibika. Katika mazungumzo, yeye ni mgumu na asiyekubali. Viongozi wenye mamlaka hupanda hadi ngazi za juu za mamlaka na kufanikiwa kudumisha nafasi zao. Mtindo huu wa uongozi ni wa kawaida zaidi nchini Urusi kuliko wengine. Hii inaweza kuhesabiwa haki kwa jumlamakampuni, viwanda, timu za ubunifu na jeshi. Mazungumzo kuhusu ununuzi au uidhinishaji hufanywa katika hali ngumu, katika mazingira ambayo ni magumu kupita kiasi.

Kiongozi mwenye mamlaka hukusanya mamlaka yote mikononi mwake na haruhusu mtu yeyote hata kuingilia sehemu yake. Wasaidizi wako chini ya udhibiti mkali na hukaguliwa kila wakati. Lakini mtindo wa kimabavu umegawanywa katika mifano miwili zaidi: ya kinyonyaji na ya ukarimu.

"Exploiter" inahalalisha jina lake kikamilifu, ni kama "Pablo Escobar" katika kampuni. Meneja kama huyo hupunguza juisi yote kutoka kwa wasaidizi wake, hazingatii masilahi ya watu, maoni ya mtu hayampendezi hata kidogo. Inaweza kuwachochea wafanyikazi kwa vitisho, udhuru, faini na mateso mengine.

Kamwe hairuhusu hata uhuru kidogo katika kufanya maamuzi au kutekeleza majukumu. Kila kitu lazima kifanyike kama vile "mnyonyaji" alisema. Kiongozi yeyote wa kimabavu kila mara hutoa amri, amri na maazimio mengine. Kila kitu kinathibitishwa na mihuri, uchoraji na tarehe. Katika suala la kukamilisha kazi, anadai sana na hana subira, ingawa ana uwezo wa kufanya makubaliano ikiwa hayuko chini ya mhemko. Ikiwa kiongozi hayuko katika roho, basi anaweza kusema na kufanya chochote, na kisha huwezi kusubiri msamaha. Wakati huo huo, tabia hii haipaswi kuchanganyikiwa na mbinu za ujanja, wakati hisia zote ni "ukumbi wa michezo" tu - viongozi wa kimabavu wanapenda kutumia hii. Wasaidizi walio chini yao wamenyimwa fursa ya kuchukua hatua.

"Mfadhili"mtindo wa usimamizi wa kiongozi huunda mazingira mazuri zaidi, ikiwa unaweza kuiita hivyo. Kiongozi kama huyo tayari anavutiwa na maoni ya wasaidizi wake, lakini anaweza kutenda kwa njia yake mwenyewe, hata ikiwa maoni yametolewa kwa usahihi. Kwa ujumla, bosi kama huyo huwasiliana kwa unyenyekevu, "baba" na wasaidizi wake, anaweza kuhurumia, lakini kwa ukali na halisi kwa sekunde, na kisha anakumbusha mara moja kwamba mhudumu sasa yuko kazini, na hakuna mtu anayevutiwa na uzoefu wake. Haupaswi kufikiria kuwa mtindo wa pili ni tofauti sana na wa kwanza - pamoja na ukarimu wake wote, bado ni kiongozi wa kimabavu: mgumu, mtawala na anayedai.

Yoyote kati ya aina hizi za upendo herufi, ishara, mihuri, michoro, vifupisho na vifupisho. Yote hii inapaswa kuwa kubwa, ya kufagia, ya kifalme. Viongozi kama hao ni watu walio na tabia ya kushangaa - wenye uchu wa madaraka, wasioaminika na wasio na kanuni. Kama sheria, walemavu wa kazi ambao hawajui jinsi ya kupumzika, upendo na uwezo wa kulazimisha maoni yao na mapenzi kwa wengine.

Mahusiano na walio chini yake

Iwapo katika mahusiano na wasaidizi kiongozi "mkarimu" anajenga umbali ambao hakuna mtu anayeweza kuuvuka, basi kwa "mnyonyaji" umbali huu unakuwa kati ya galaksi. Mazungumzo yanajengwa kwa utaratibu usio na adabu. Wafanyakazi wana huzuni na hawana motisha, wakati hatari ya kuendeleza migogoro katika kampuni ni kubwa. Ukosoaji, hata wa kujenga, haupo kama dhana.

Sio kila mtu ana ujasiri wa kuuliza meneja kama huyo juu ya kitu cha kibinafsi, na hii inahalalishwa - "Pablo Escobar" hataki kujua chochote kuhusu wasaidizi wake, lakinifikiria juu ya shida za wafanyikazi wao - hata zaidi. Uwezekano wa kupata kitu, hata kwa biashara, ni karibu sifuri ikiwa autocrat mwenyewe hakuzungumza juu yake. Na ikiwa alisema mapema, basi yeye mwenyewe ataamua lini, kwa nani na nini cha kupokea. Haina maana kubishana na aina kama hiyo - ana mafunzo bora katika mazungumzo magumu, na msaidizi hawezi kuzungumza naye. Ikiwa msaidizi anaendelea kusisitiza, atapokea haraka faini au karipio, na wakati huo huo bado atalazimika kufuata maagizo. Haifai kuonyesha hisia mbele ya kiongozi kama huyo - atamtazama mtu kama carpet. Hakuna huruma.

Aina ya "wema" inaweza kumsikiliza aliye chini yake, lakini itabidi afike mahali hapo mara moja na sio kuvuta mpira, vinginevyo kila kitu ni "wakati wako umekwisha", na unaweza tu kumfikia na swali lako katika maisha yajayo. Inatokea kwamba kiongozi anaweza hata kutoa ushauri. "Mfadhili" anaweza kutoa likizo, kuondoka haraka, au malipo ya ziada - lakini kwa hili unahitaji "kutetea" mpango wako mbele yake, kana kwamba kumuuza wazo la kwanini anapaswa kufanya. hii kwa ajili yako. Lakini hata ikiwa kila kitu kinafanywa kwa ustadi, kuna hatari kubwa kwamba kiongozi atafanya kwa njia yake mwenyewe, na haiwezekani kujua sababu za uamuzi huo.

Utatuzi wa matatizo

Kila kitu ni rahisi kwa "mnyonyaji" na "mfadhili" - kila mtu lazima afanye kazi bila kupumzika na kuvunja na kuyatoa maisha yake kwa faida ya biashara. Wale wasiokubaliana na hili wanatangazwa kuwa "maadui wa watu" na lazima waondoke kwenye kampuni.

Wasaidizi wanalazimika kufuata maagizo kikamilifu. Kadiri majukumu yanavyotekelezwa kwa haraka na bora, ndivyobiashara inafanikiwa zaidi. Na kazi mpya zaidi ambayo mtawala ataweka kwenye mabega ya wasaidizi wake. Katika kutatua matatizo, viongozi wa kimabavu hawana kanuni - mwisho unahalalisha njia. Hili linapaswa kukumbukwa, kwa sababu kadiri kiwango cha ushawishi cha mtawala wa serikali kinavyoongezeka ndivyo atakavyochukua hatua kali zaidi.

Njia ya mawasiliano

Haufai kucheza na wasimamizi kama hao na kuonyesha unadufu - wataisuluhisha baada ya muda mfupi. Usiruhusu leo, lakini kesho, na hata hivyo haitakuwa nzuri. Mtawala mkuu anajua jinsi ya kuweka fitina bora kuliko Kadinali Richelieu yeyote, kwa hivyo haifai kushindana katika mwelekeo huu pia. Kwa njia, juu ya ushindani - hii ni hatua kali ya mtu mwenye mamlaka (na paranoid pia), ni bora kutoingia katika njia yake. Kwa nini? Kwa sababu hakuna kanuni, na kufikia lengo, autocrat inahalalisha njia yoyote. Majaribio ya kupendekeza hayatafaulu - wenye mamlaka hawana pendekezo sifuri. Njia bora ni ushirikiano. Kwa hivyo kazi ya kila siku itapita rahisi, na fursa za ukuaji wa kazi zitaonekana kwenye upeo wa macho. Viongozi wa mfano: Donald Trump, Joseph Stalin, Adolf Hitler.

Kidemokrasia

Mtindo wa kazi na usimamizi wa kiongozi wa Kidemokrasia ni mfano wa kiongozi wa kimabavu. Mtindo huu wa kazi unamaanisha usambazaji sawa wa majukumu na majukumu kati ya wafanyikazi wa kampuni. Kiongozi-demokrasia hukusanya timu ya wasaidizi karibu naye, ambayo anaweza kutegemea. Timu inayosuluhisha shida na kuzindua hata miradi ngumu, na kwa hili hauitaji kulazimisha au kutishawafanyakazi. Wakati huo huo, bado kutakuwa na wajibu, kwa sababu mwanademokrasia si mtu wa hiari, bali ni kiongozi anayezingatia matokeo maalum.

Wasimamizi wa kidemokrasia pia hufikia viwango vya juu katika biashara na siasa, kama tu wale wa kimabavu. Ni wao pekee wanaounda mazingira mazuri kuliko watawala wa kimabavu.

Sifa za meneja

Watu walio na sifa bainifu za uongozi huvutia mtindo wa kidemokrasia, lakini wakati huo huo hawaweki Ego yao pa nafasi ya kwanza. Kiongozi wa kidemokrasia ni shujaa wa amani: haanzi vita kwanza, lakini akishambuliwa atalazimika kujibu kwa ukamilifu wa sheria. Mtindo huu wa usimamizi wa kiongozi huunda hali ya urafiki katika timu na husaidia kutunza wafanyikazi katika kutatua shida na kiwango fulani cha ubunifu. Kiongozi kama huyo anaweza, bila madai yoyote maalum, kuzingatia suala la wakati wa kupumzika, msaada au ununuzi wa vifaa vipya kwa kampuni. Ikiwa utatoa msingi wa ushahidi wa mawazo au maombi yako, basi meneja anaweza kushawishiwa kufanya uamuzi chanya kuhusu suala lako.

Mahusiano na walio chini yake

Mahusiano ya jumuiya, ya kibiashara yanakua, ambayo yanaweza kuingia katika urafiki, ingawa hii ni nadra. Bila kujali mitindo ya usimamizi wa meneja, usisahau kwamba huyu ndiye kiongozi, na hakuna haja ya kuvuka mipaka. Kiongozi wa kidemokrasia hutumia njia ya kibinadamu kwa wasaidizi, huingia katika nafasi zao kwa kikomo fulani, hupanga kwa urahisi mashindano ya motisha au zawadi kwautimilifu mwingi wa mipango.

Watu walio na mtindo huu wa usimamizi wanahisi vyema katika nyadhifa za ngazi ya kati, kama vile mkuu wa idara au mkuu wa wilaya ya jiji. Hata katika makampuni yenye mtindo wa usimamizi wa kimabavu, idara zilizo na kiongozi wa kidemokrasia huendeleza "mazingira yao" - wakati mamlaka ya mkuu wa idara ni ya juu kuliko mkuu wa shirika.

Kati ya minuses, yafuatayo yanaweza kuzingatiwa: mwanademokrasia anaweza kucheza "rafiki", na kisha migogoro zaidi na zaidi na hali ya migogoro itatokea, badala ya kazi. Mabadiliko ya mwelekeo kutoka kwa kufikia malengo hadi kuongezeka kwa umakini kwa wafanyikazi haileti timu karibu na kufikia malengo. Katika hali hii, kiongozi wa Demokrasia hupoteza mamlaka na kiwango cha ushawishi kwenye timu, lakini bado ana bonasi katika mfumo wa faini au agizo juu ya mkono wake, ingawa wakubwa kama hao huitumia mara chache.

Utatuzi wa matatizo

Utatuzi wa matatizo unatokana na ukweli kwamba mwanzoni mpango wa utekelezaji unatengenezwa na juhudi za pamoja. Baada ya hayo, wasanii huchaguliwa kulingana na ujuzi na uwezo. Bila upinzani wowote, kiongozi kama huyo hualika mtaalam wa nje kwa timu na kusikiliza maoni yake. Kwa njia, hakuna hata mmoja wa wasaidizi anayekatazwa kutoa maoni yake, kwa sababu kiongozi ana wasiwasi juu ya kufikia matokeo, na anatambua kwamba ana hatari ya kukosa kitu muhimu.

Wakati wa kupanga makataa ya kukamilisha kazi, kiongozi wa Demokrasia huweka kiasi cha muda katika mpango huo, kwa sababu anazingatia uwezekano wa makosa ya wafanyakazi, na bado inachukua muda kuyarekebisha. Ikiwa shida zitatokea wakati wa kazi au fursa itatokeafanya kila kitu kitofauti basi kiongozi anajipanga upya kirahisi kabisa kulingana na hali ilivyo japo hakubali kabisa

Njia ya mawasiliano

Kiongozi-demokrasia huchagua mtindo wa mawasiliano unaokubalika kwa ujumla. Unaweza kwenda ofisini kwake na "kuiba" wakati fulani. Anasikiliza maoni ya wafanyakazi, hasa ikiwa maneno yanaungwa mkono na ukweli na takwimu - hii inafaa kutumia. Haupaswi kuweka shinikizo kwa kiongozi kama huyo - ingawa yeye ni laini, anainama kama mianzi, na ikiwa unasisitiza sana, atajibu kwa umakini. Chochote kiongozi, mitindo na mbinu za usimamizi zitakuwa tofauti sana. Njia bora ya kuwasiliana ni ushirikiano. Unahitaji kutenda ndani ya mfumo wa kazi, bila kuvunja tarehe za mwisho. Ikiwa unaweza kuboresha au kufanya upya kazi, unapaswa kuwasiliana mara moja na bosi wako, uendelee kusasisha. Mifano ya haiba: Vladimir Putin, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberal Anarchist

Mtindo huu wa serikali ni sawa na wa kidemokrasia, lakini kuna tofauti. Ni tabia kwamba kiongozi, akiwa ameweka kazi hiyo kwa uwazi na wazi, kuweka tarehe za mwisho na kasi ya utekelezaji, hufifia nyuma. Kwa hivyo, huwaruhusu wasaidizi wa chini kufanya kazi kwa kujitegemea, wakati karibu hawazuii njia na mbinu za kutekeleza majukumu.

Mtindo huria unafaa kwa ajili ya kudhibiti timu za wabunifu. Wakati huo huo, sio lazima kuwa kikundi cha nyimbo na densi, ofisi ya wahariri wa gazeti, ofisi ya usanifu, na vikundi vingine sawa vitafanya hivyo.

Sifa za meneja

Mtindo huria unaweza kugawanywakatika pande mbili: anarchist na mtaalam. Katika kesi ya kwanza, kiongozi ni mtu dhaifu, asiye na migogoro, anayefanana. Anaahirisha suluhisho la maswala muhimu hadi dakika ya mwisho, au anajaribu kujiondoa kabisa uwajibikaji kwa kuuhamishia kwenye mabega ya manaibu au wasaidizi. Kiongozi wa namna hii anaweza kukaa ofisini kwa siku nyingi na asiende nje kwa wafanyakazi - waache wafanye kazi wenyewe.

Aina ya pili inafaa zaidi kwa nafasi ya mtaalamu au meneja aliyealikwa kwa kazi za muda - anatoa maagizo ya jinsi gani na nini cha kufanya, jinsi gani na katika muda gani. Vinginevyo, haingii kazini, haitoi wasaidizi wake, tu ikiwa hali iko nje ya udhibiti. Mamlaka hutegemea kiwango cha utaalamu, maarifa na ujuzi wake katika kazi ya sasa.

Mahusiano na walio chini yake

Mtaalamu huria hutengeneza uhusiano wa kirafiki, usio rasmi na thabiti. Viongozi hukua katika vikundi kama hivyo, ambao kisha huchukua mamlaka kutoka kwa waliberali, au kwenda kwa vikundi vipya - kama inavyoonyesha mazoezi, hawa ni viongozi wa kimabavu.

Kiongozi-huru karibu haingilii kazi ya wasaidizi wake, akitoa uhuru wa juu zaidi wa kutenda. Huwapa wasaidizi taarifa, zana, treni na maelekezo, inahifadhi haki ya uamuzi wa mwisho.

Utatuzi wa matatizo

Usifikiri kuwa kiongozi huria atakaa kwenye "ganda" lake na asioneshe pua yake. Inatokea, lakini haiwatambui viongozi wote huria. Kinyume chake, katika sasahali, umaarufu wa njia hii ya kusimamia watu unakua. Hili linaonekana hasa katika timu za kisayansi, ubunifu au nyinginezo ambapo kiwango cha ujuzi, umahiri na uzoefu ni wa juu - mtaalamu aliyehitimu sana havumilii matibabu ya utumwa, pamoja na upendeleo wa kupita kiasi.

Katika uhusiano wa "msimamizi na shirika", mitindo ya usimamizi "huru" inajulikana vyema. Usimamizi laini, uaminifu, ushirikiano na ushirikiano ndio msingi wa mtindo huria wa usimamizi wa kampuni. Hakuna njia mbaya ya kusimamia watu, tu matumizi mabaya ya zana mikononi mwako. Kuamua mtindo wa usimamizi wa meneja kunapaswa kuanza mapema iwezekanavyo - itakuwa rahisi kukabiliana na hali hiyo au kupata kazi mpya kwa haraka.

Njia ya mawasiliano

Kiongozi huria haangalii umuhimu mkubwa kwa mbinu iliyochaguliwa ya mawasiliano, kwa sababu athari ya hii kwenye matokeo ya kazi ni ndogo. Inafaa kuwasiliana na kiongozi mwenyewe, kwa kuzingatia malengo ya mawasiliano na aina gani ya utu kiongozi anayo. Wakati huo huo, mitindo ya usimamizi inaweza kuwa tofauti - ama anarchist au mtaalam. Usijali sana ikiwa ghafla ulimwita bosi "wewe" - atakurekebisha, lakini hatakuadhibu kwa faini, kama mamlaka. Mifano: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Hailingani

Jina linajieleza lenyewe - hakuna uthabiti na mantiki katika vitendo. Kiongozi kama huyo huhama kutoka mtindo mmoja wa usimamizi hadi mwingine, lakini hufanya hivyo kwa kukosa uzoefu, na hii ndiyo tofauti kutoka kwa mtindo wa hali.

Sifa za meneja

Leo meneja kama huyokiongozi wa kimabavu, na kesho - anarchist na tabia ya maendeleo ya kufanya kazi. Matokeo ya kazi ya timu kama hiyo ni ya chini sana, na kuna kila nafasi ya kuharibu kazi ya biashara au hata kuiharibu. Ikiwa meneja ana uzoefu katika wadhifa kama huo, lakini anafuata mtindo wa kazi usiolingana, basi anaweza kuitwa meneja anayependekezwa, asiye na nia dhaifu ambaye hawezi kufikia malengo.

Mahusiano na walio chini yake

Timu ya kiongozi asiye na msimamo hairidhishwi na meneja wao, haijui cha kutarajia kutoka kwa bosi, na isitoshe, kila mtu hana wazo la lengo kuu na fursa zao za ukuaji. Mahusiano yanakua kwa nguvu sana, yote haya husababisha ukuaji wa hali mbaya katika timu. Kuna uwezekano mkubwa wa kuachwa, fitina na kashfa.

Utatuzi wa matatizo

Haiwezekani kufikia malengo ukiwa na kiongozi kama huyo, kwa sababu anafikiria kwa ufupi jinsi timu inapaswa kufanya kazi. Utatuzi wa matatizo huhamishiwa kwa manaibu na wasaidizi, na kisha kuchukuliwa. Kisha kazi zingine zimefutwa, kubadilishwa na mpya, na kadhalika. Mtindo huu wa uongozi huzaa mkanganyiko na machafuko.

Njia ya mawasiliano

Haieleweki sawa na inategemea hali ya mambo katika kampuni na hali ya bosi mwenyewe. Leo anaweza kusimulia hadithi kuhusu jinsi alivyotumia wikendi, na kesho anaweza kucheza nafasi ya "Pablo Escobar" wa kimabavu. Msaidizi aliye na uongozi uliokuzwa na ustadi wa ujanja anaweza kumsumbua kiongozi kama huyo kwa muda mrefu. Na kisha kutoka kwa kiti chake mwenyewe. Mifano: watu kama hao mara chache hufanikiwaurefu mbaya, lakini bado kuna mfano wazi - Mikhail Gorbachev.

Hali

Mtindo wa usimamizi, ambapo sera ya mahusiano hubadilika kulingana na hali ya sasa, inaitwa hali. Hii ndiyo njia bora ya kudhibiti watu na biashara - wakati wa shida inasaidia kukusanyika, na wakati wa ukuaji wa soko, kuimarisha faida za ushindani.

Usichanganye mbinu ya hali na uwili wa kiongozi. Katika kesi ya kwanza, bosi huchagua mtindo wa mawasiliano kulingana na tabia ya mtu fulani au kikundi cha watu, ili kuzindua kazi kwa ufanisi iwezekanavyo. Katika kesi ya pili, bosi huchukua nyadhifa tofauti kulingana na manufaa yake mwenyewe.

Sifa za meneja

Hawa ni wasimamizi wenye uzoefu na uzoefu wa miaka mingi ambao wamefanya kazi katika viwango tofauti vya usimamizi katika maeneo kadhaa. Katika baadhi ya watu, ujuzi wa usimamizi ni asili katika asili - hawa ni wale wanaoitwa wasimamizi kutoka kwa Mungu. Lakini talanta inabadilishwa na bidii na kujifunza mara kwa mara. Kujua jinsi ya kushawishi mtu sasa kunakuja na uzoefu. Hii ni mojawapo ya njia zinazokubalika zaidi za kuongoza timu. Kwa majaribio yasiyofaa ya kunakili mtindo huo, kuna hatari kwamba kiongozi huyo akageuka na kuwa mfuasi ambaye anasema kile chenye faida kwa sasa.

Mahusiano na walio chini yake

Wanakua kwa siri, kwa uwazi na kwa urahisi - timu huhisi kila mara kuwa kazi yao inawaka mikononi mwao, na kiongozi anajua kila wakati kile kinachohitajika kufanywa, jinsi ya kuadhibu na kufurahisha timu. Kutokana na vitendo kubwauzoefu, viongozi kama hao wanaonekana kuona kupitia wasaidizi na wana kipawa cha kuona mbele. Wakubwa kama hao wanafurahia mamlaka katika timu.

Msimamizi wa hali anajua jinsi ya kuwasiliana vyema na kikundi fulani cha wasaidizi au mfanyakazi mmoja. Katika hali gani unaweza kukaa kimya au hata kuunga mkono jambo fulani, lakini inaonekana tu kwa jicho lisilo na uzoefu kwamba kiongozi amekata tamaa.

Utatuzi wa matatizo

Mizozo, matatizo na majukumu hutatuliwa kwa haraka na kitaalamu. Kiongozi mwenye uzoefu anaweza kutatua haraka michakato mingi ya kazi, na ikiwa nguvu kubwa itatokea, basi watu hupewa kazi ya kurekebisha hali hiyo, kulingana na uwezo na uzoefu wa wafanyikazi, na sio matakwa ya kibinafsi.

Kwa ujumla, meneja mwenyewe ni kama kivuli - anaficha ubinafsi wake na anajishughulisha na kazi tu. Hana vipendwa, na ikiwa atafanya hivyo, basi unaweza kudhani kwa muda mrefu ni nani aliyepewa jukumu kama hilo. Haonyeshi hasi yoyote dhahiri, badala yake, meneja kama huyo anajaribu kupata lugha ya kawaida na kila mfanyakazi mwenye shida. Kupitia uzoefu, hii mara nyingi hufanikiwa. Inaonekana kwamba mtu kama huyo hafikirii juu yake mwenyewe: wapi "Orodha ya Matamanio" na aina zingine zote? Kwa swali hili, msimamizi wa hali atatabasamu tu na kuinua mabega yake.

Ni mara chache meneja kama huyo si mchapa kazi.

Njia ya mawasiliano

Kama mtaalam huria, msimamizi wa hali huchagua mtindo rahisi wa mawasiliano. Licha ya kiwango cha juu, watu kama hao ni rahisi na wazi, na mara nyingi wana matumaini na wamepewa hali ya ucheshi. Mara nyingi ingiza nafasi ya mfanyakazi na unaweza kusaidia,kwenda zaidi ya mahusiano ya kazi. Kwa umri, wasimamizi wanakuwa wenye fadhili sana na wenye busara, wakati mwingine wanaweza kupoteza mtego wao, ambao hutumiwa na wafanyakazi wasio na kanuni. Lakini kwa kawaida timu husimama kumtetea kiongozi, na ikiwa wanaona ukatili kwa mlinzi wao, huchukua hatua mara moja.

Mifano: wanajeshi wengi, wakurugenzi na wakuu wa viwanda na viwanda vya kipindi cha vita na baada ya vita, kama vile Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin na wengineo.

Je wewe ni kiongozi wa mtindo gani?

Haijalishi jinsi meneja anavyofanya, ni vyema kukumbuka kuwa mtindo wa usimamizi wa mtu binafsi wa kiongozi unajumuisha sifa za malezi na tabia ya mtu, hivyo kuweka lebo hakufai.

Usimamizi kama utekelezaji wa mtindo binafsi wa kiongozi ni mchakato changamano na wenye mambo mengi, unaoambatana na kiwango cha juu cha mfadhaiko, mizigo ya kisaikolojia na kimwili. Kuwa kiongozi inachukua muda mwingi, inachukua muda mwingi na jitihada, na inahusishwa na hatari kubwa. Kwa hivyo, msaada kutoka kwa viongozi wa ngazi za juu na mafunzo yanayoendelea yanahitajika.

Nini cha kufanya ikiwa utajikuta kwenye orodha hii? Chukua nguvu zako na uzingatie kuziimarisha na kuziendeleza. Udhaifu unapaswa kuzingatiwa sana - shida ni sehemu za ukuaji. Kadiri unavyofikiria upya mtazamo wako kuhusu sifa zako mbaya, ndivyo utakavyokuwa kiongozi haraka na bora zaidi.

Nini cha kufanya ukipata bosi wako kwenye orodha? Sasa unajua jinsi ya kukabiliana nayoni bora kujenga mahusiano, na ni nyakati gani zinapaswa kuepukwa.