Mtindo wa uongozi huria ni nini? Mitindo ya uongozi wa kimabavu, kidemokrasia na huria

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Uongozi ni kesi maalum ya usimamizi, seti ya michakato ya mahusiano kati ya wakubwa na wasaidizi, mwalimu na mwanafunzi. Kazi kuu ni kuhimiza wafanyakazi (watoto) kuchukua hatua, kushawishi ufahamu wa pamoja na wa mtu binafsi. Ufanisi wa mchakato huu, kama sheria, inategemea mtindo wa uongozi. Inapaswa pia kukumbushwa katika akili kwamba kila mtu ana mwelekeo wa asili au ujuzi wa maendeleo wa kuwasiliana na watu. Kigezo hiki kinaathiri sana uundaji wa mtindo wa usimamizi. Hebu tuzingatie suala hili kwa undani zaidi.

Dhana ya mtindo wa uongozi

Mtindo wa usimamizi - vipengele vya tabia na mawasiliano ya meneja kuhusiana na wasaidizi. Meneja, akiitumia kwa usahihi, ataweza kushawishi wafanyikazi na kuwafanya wafanye kile kinachohitajika kwa sasa. Katika sayansi ya kisasa, dhana kadhaa zimeibuka ambazo zinazingatia misingi ya uundaji na utumiaji wa mitindo ya usimamizi. Utendaji wao unaathiriwa na hali maalum nahali, ambayo tutazingatia ijayo. Kijadi, kuna mitindo ya uongozi wa kimabavu, kidemokrasia na huria.

Hata hivyo, kama mazoezi inavyoonyesha, mara chache hufanya kazi katika umbo lao safi, kwa kuwa idadi kubwa ya vipengele (vya nje na vya ndani) huathiri tabia ya binadamu.

Vipengele vya maonyesho na aina za kuchanganya mitindo ya uongozi

Kwanza, kiongozi hufanya kazi na wasaidizi, tofauti katika viwango vya elimu na kitamaduni, mtazamo wa ulimwengu, muundo wa kibinafsi na wa kihisia. Tunaona moja ya kanuni zinazojulikana zaidi. Kadiri sifa na kiwango cha kitamaduni kinavyoweza kuzingatiwa kwa mfanyakazi, ndivyo atakavyoona mtindo wa uongozi wa kimabavu. Kinyume chake, mtu wa chini ambaye ana asili ya kidemokrasia, kihisia na wazi katika tabia, hatafanya kazi vizuri na kiongozi ambaye anapendelea mtindo wa usimamizi mkali na utiifu usio na shaka.

Pili, mtindo wa usimamizi huathiriwa na hali mahususi zilizopo, kiwango cha ukomavu wa timu na uwiano wake. Kwa hivyo, katika hali mbaya, meneja wa kidemokrasia mara nyingi atalazimika kutumia njia ngumu za kusimamia wafanyikazi. Wakati huo huo, katika mazingira tulivu, anaweza kupunguza kasi kwa kutumia mtindo wa uongozi huria.

Tatu, uwepo wa uzoefu wa kiutendaji na kiwango cha kitamaduni cha msimamizi mara nyingi huamua wakati wa kuchagua maeneo makuu ya usimamizi. Mwenye mamlakaKiongozi mara nyingi anaweza kuwa wa kirafiki na wazi. Kinyume chake, demokrasia, kwa sababu ya elimu duni au kutokuwa na uwezo wa kuishi kwa usahihi katika timu, inaweza kuwadharau wasaidizi. Mara nyingi, wasimamizi wasio na maamuzi huonyesha katika tabia zao uzembe na mifano ya mtindo wa uongozi huria. Kwa kufanya hivi, wanajiondolea uwajibikaji kwa matokeo ya shughuli za kampuni.

Mtindo wa uongozi wa kimabavu (maelekezo) katika shirika

Sifa bainifu kwake ni zifuatazo:

• uongozi wa kati sana;
• umoja wa amri katika kufanya maamuzi, kuchagua malengo na njia za kuyafikia;
• kiongozi anawajibika kwa matokeo ya kampuni, hawaamini walio chini yake na haombi maoni au ushauri wao;
• aina kuu ya motisha kwa mfanyakazi - maagizo na adhabu;
• udhibiti madhubuti wa shughuli za kila msaidizi;
• kutokuwa na uwezo na kutokuwa tayari kuzingatia maslahi ya wafanyakazi;
• katika mchakato wa mawasiliano, ukali, sauti isiyo ya kirafiki, kutokuwa na busara na mara nyingi ukorofi hutawala.

Faida zisizo na shaka za kutumia mtindo wa usimamizi wa maagizo ni: mkusanyiko wa juu wa aina zote za rasilimali, uwepo wa mpangilio na uwezo wa kutabiri matokeo ya mwisho hata katika hali ngumu. Walakini, kizuizi cha mpango wa mtu binafsi na mtiririko wa njia moja wa maagizo kutoka juu hadi chini husababisha ukweli kwamba maoni.na wasaidizi hayupo. Mara nyingi hii husababisha kuundwa kwa hali ya kutojali na kutopendezwa na matokeo ya tabia ya kampuni ya wafanyikazi.

Mtindo wa uongozi wa kidemokrasia (wa chuo) katika shirika

Sifa bainifu kwake ni zifuatazo:

• hamu ya meneja kuunda masuluhisho yaliyokubaliwa na wafanyikazi na manaibu;
• ugawaji wa wajibu na mamlaka kati ya wasaidizi;
• changamsha mpango wa mfanyakazi;
• kujulisha timu mara kwa mara na kwa wakati kuhusu masuala yote muhimu;
• mawasiliano ya kirafiki na ya adabu;
• uwepo wa hali ya hewa nzuri ya kisaikolojia katika timu;
• zawadi kwa wafanyakazi ni mafanikio ya matokeo chanya na kampuni.

Kiongozi daima husikiliza na kutumia pendekezo lolote la kujenga, kuandaa ubadilishanaji mpana wa habari, unaohusisha wasaidizi katika masuala yote ya shirika. Walakini, jukumu la maamuzi yaliyochukuliwa halitahamishiwa kwa wafanyikazi. Mazingira ambayo yanatengenezwa na kiongozi-demokrasia huchangia ukweli kwamba mamlaka ya meneja huimarishwa na mamlaka yake binafsi.

Mtindo wa uongozi huria: faida na hasara

Aina hii inatofautishwa na aina mbalimbali, chaguo ambalo hutegemea mambo mengi. Hebu tuanze na sifa zake. Mtindo wa uongozi huria una sifa ya vipengele vifuatavyo.

Kwanza, huu ni uwepo wa ushiriki wa chini kabisa wa meneja katikamchakato wa usimamizi wa timu. Wasaidizi wana uhuru, wameachwa peke yao. Kazi ya wafanyikazi haidhibitiwi mara chache. Sifa kama hiyo ya mtindo huria wa uongozi kama kujitenga na matatizo ya kampuni mara nyingi husababisha upotevu wa majukumu ya usimamizi na kutojua hali halisi ya mambo.

Pili, maswali na matatizo yanatatuliwa na timu pekee, na maoni yake yanakubaliwa kama sheria ambayo haijaandikwa. Kwa mtindo wa uongozi huria, meneja kwa kawaida huifuata, kama vile wafanyakazi wengine.

Tatu, mawasiliano yanafanywa na wasaidizi kwa siri tu, meneja hutumia ushawishi, ushawishi na anajaribu kuanzisha mawasiliano ya kibinafsi.

Mtindo wa uongozi huria hauchaguliwi kwa bahati mbaya. Kawaida inakuwa sawa katika hali fulani na kwa sifa fulani za timu. Hebu tuangazie baadhi ya aina mchanganyiko.

Utawala huria wa kidemokrasia katika shirika

Mtindo wa uongozi wa kiliberali-demokrasia unamaanisha kuwa meneja ana imani kamili na wasaidizi wake. Zaidi ya hayo, inaonekana kwa mtazamo wa kwanza tu kwamba hali kama hiyo inaweza kusababisha ukosefu wa usimamizi wa kampuni.

Mtindo mseto kama huu wa uongozi huria una sifa ya ukweli kwamba waigizaji, kuna uwezekano mkubwa, bora kuliko bosi kuelewa hitilafu zote za shughuli za kitaaluma. Kawaida ni maarufu katika timu za wabunifu ambapo wafanyakazi wanahitaji uhuru na kujieleza.

Mtindo wa uongozi wa kimabavu-huru katika shirika

Ina sifa ya uwili fulani katika kufanya maamuzi ya usimamizi. Kwa upande mmoja, meneja huwapa wafanyikazi wake uhuru wa juu katika kutatua maswala ya uzalishaji. Lakini wakati huo huo, inahitaji matokeo chanya, bila kuzama katika matatizo na bila kuweka wajibu.

Mtindo kama huo wa uongozi wa huria mara nyingi husababisha utashi na tabia ya machafuko ya manaibu wake dhidi ya wafanyakazi.

Mtindo wa usimamizi wa kidemokrasia katika shughuli za kufundisha

Mwalimu anayeionyesha katika mawasiliano na wanafunzi anazingatia maendeleo ya wanafunzi. Anamshirikisha kila mwanafunzi katika kazi ya pamoja. Mtindo huu ni mojawapo ya njia bora zaidi za kuandaa maingiliano kati ya wanafunzi na mwalimu. Mwalimu anategemea mpango wa darasa.

Mtindo wa usimamizi wa kimabavu katika shughuli za ufundishaji

Mwalimu huwa anafanya maamuzi na kuondoa matatizo ya maisha ya timu ya darasa. Mwalimu anaona ni muhimu kuamua malengo yoyote maalum, kwa kuzingatia mawazo yao. Yeye hudhibiti sana mchakato wa kufanya kazi yoyote na kutathmini kwa kibinafsi matokeo ambayo yamepatikana. Mtindo huu ni utekelezaji wa ulezi na mbinu za kuamuru. Ikitokea kwamba wanafunzi watachukua msimamo wa upinzani, mwalimu huanza makabiliano.

Mtindo huria wa usimamizi katika shughuli za ufundishaji

Mara nyingi anafafanuliwa kuwa mnyenyekevu na mchafuko. Mtindo wa uhuru wa uongozi wa ufundishaji unaonyeshwa na ukweli kwamba mwalimu huchukua jukumu mara chache. Kwa kawaida yeye hufanya kazi rasmi, hujiondoa katika mchakato wa kusimamia timu ya darasa, huepuka ushauri na elimu, akijiwekea kikomo katika kutekeleza majukumu ya kufundisha pekee.

Mtindo wa uongozi huria hutekeleza mbinu za kutoingilia, huonyesha kutojali na kutopendezwa na matatizo ya jumuiya ya shule. Kwa kawaida, mbinu hiyo haiwezi kubaki bila matokeo. Mtindo wa uhuru wa uongozi unaonyeshwa na ukweli kwamba heshima ya wanafunzi na udhibiti juu yao hupotea, nidhamu inazidi kuwa mbaya. Mwalimu kama huyo hana uwezo wa kuathiri vyema ukuaji wa kibinafsi wa watoto wa shule.

Afterword

Kila mtu, kulingana na maoni, tabia, sifa za kibinafsi za kisaikolojia, hukuza mtindo wake wa usimamizi. Uchaguzi wa mwelekeo unaofaa huamuliwa na mambo mbalimbali:

• mtindo wa kimamlaka unapendekezwa wakati shirika lina tatizo la usimamizi na hali inapokuwa nje ya udhibiti;
• demokrasia - ni bora wakati kikundi kazi kinakomaa vya kutosha, kinafanya kazi kwa kasi thabiti, kuna nidhamu na utaratibu;
• Mtindo wa uongozi huria ni muhimu ikiwa kikundi kazi kitafanya kazi kwa ufanisi kivyake.