Ongezeko la wafanyikazi: fomula ya kukokotoa. Mauzo ya wafanyikazi ni

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2024-01-09 14:16

Ukivinjari tovuti za kazi, utaona kuwa kampuni zile zile huchapisha mara kwa mara matangazo ya nafasi hiyo hiyo. Kwa nini hii inatokea? Hii ni kwa sababu ya shida ya shirika la kisasa la wafanyikazi kama mauzo ya wafanyikazi kwenye biashara. Itakuwa understatement kubwa kusema kwamba churn huathiri vibaya ujenzi wa biashara. Zaidi ya hayo, mauzo ya wafanyakazi ni moja ya sababu kwa nini haiwezekani kuunda timu ya kudumu na iliyoratibiwa vizuri, ambayo inapunguza kwa kiasi kikubwa roho ya ushirika wa kampuni. Ni nini kilisababisha hali hii hasi na jinsi ya kukabiliana nayo?

Kiini cha mauzo ya wafanyakazi

Mauzo ya wafanyikazi ni harakati ya wafanyikazi (nguvu ya kazi), ambayo inatokana na kutoridhishwa kwa wafanyikazi na nafasi zao (kazi) au kutoridhika kwa kampuni na mtaalamu fulani. Hiki ndicho kiwango kinachoonyesha ni mara ngapi mfanyakazi anapoteza na kupata kazi. Viwango vya mauzo ya wafanyikazi pia vinajulikana kama "fahirisi ya milango inayozunguka" kwa sababu wanaiweka wazimfanyakazi wa kampuni amekaa ofisini kwa muda gani.

Ikumbukwe kwamba jambo hili ni aina ya "tauni ya shirika" kwa makampuni mengi ya kisasa ya ndani. Mauzo ya wafanyikazi pia ni kufukuzwa rasmi kwa hiari kwa mfanyakazi kutoka kampuni moja, ikifuatiwa na kuajiriwa kwake katika shirika lingine kwa msingi wa uamuzi wake wa kujitegemea. Kuzingatia kwa kutosha kwa sababu za ufanisi wa kijamii kunaweza kusababisha "churn" mara kwa mara. Viwango vya juu vya mauzo vinaweza pia kuashiria tishio kwa uadilifu na uthabiti wa kampuni.

Aina za harakati za wafanyikazi

Kufanya uchanganuzi wa mauzo ya wafanyikazi, kuna aina tano kuu zake:

1. Ndani ya shirika - inayohusishwa na mabadiliko ya wafanyikazi ndani ya kampuni.
2. Nje - harakati za wafanyikazi hutokea kati ya mashirika, tasnia binafsi na sekta za uchumi.
3. Ya kimwili - inayohusishwa na kuondoka kwa hiari kwa mfanyakazi kutoka katika shirika kutokana na sababu mbalimbali.
4. Kisaikolojia (iliyofichwa) - hutokea wakati mfanyakazi haondoki kwenye kampuni, lakini kwa hakika anakoma kushiriki katika shughuli za shirika.
5. "mauzo" ya asili (hadi 5% kwa mwaka) ni mchakato wa asili katika sera ya wafanyikazi, huchangia katika uundaji upya wa uwezo wa wafanyikazi.

Kwa kuzingatia hoja ya mwisho, inaweza kuzingatiwa kuwa kiwango cha chini cha mauzo ya wafanyakazi kina athari ya manufaa kwa kampuni, kwani huleta mawazo na nguvu mpya kwa timu. Temhata hivyo, mabadiliko ya mara kwa mara kwa mkuu wa shirika au wafanyakazi wa usimamizi yanaweza kusababisha kukwama na utendaji duni. Zaidi ya hayo, wakati mwingine hii inasababisha kinachojulikana kama "athari ya ripple", wakati wafanyakazi wengine wa kampuni wanaondoka baada ya timu ya usimamizi. Jambo lingine lisilo la kufurahisha ni kufukuzwa kazi kwa wafanyikazi "wapya" ikiwa pesa zilizotumika kwa mafunzo bado hazijalipwa.

Sababu za mienendo hasi ya wafanyikazi

Mabadiliko ya ajira ni "ugonjwa" wa makampuni mengi. Kama unavyojua, unahitaji kupigana sio na dalili, lakini na sababu zilizosababisha jambo hili. Vyanzo vya mauzo ni vipi?

1. Uajiri usio na ubora mara nyingi huwa chanzo cha kufutwa kazi mapema. Tamaa ya mkuu wa kampuni kufunga nafasi hiyo haraka iwezekanavyo, hamu ya wakala wa kuajiri kupata ada yao, majaribio ya kukata tamaa ya mwombaji wa nafasi hiyo kupata nafasi bora kwao husababisha 99% ya kesi. kufukuzwa mapema au kuchelewa.
2. Mchakato wa kurekebisha ulioshindikana, au kutokuwepo kabisa, humfanya mfanyakazi kutaka kuacha kazi wakati wa kipindi cha majaribio, katika wiki za kwanza za kazi.
3. Mazingira mabaya ya kazi pia mara nyingi husababisha kupoteza nguvu kazi. Mtu hutumia saa nyingi za mchana mahali pake pa kazi. Na jinsi atakavyostarehe, uamuzi wake wa kumfukuza au kuendelea kusalia katika shirika unategemea.
4. Kiwango cha mauzo ya wafanyikazi pia inategemea sana kiwango cha kuridhika kwa wafanyikazipamoja na uongozi wao. Kutokupenda kibinafsi, kutoridhika na mbinu za usimamizi mara nyingi huwa sababu ya kuachishwa kazi.
5. Kutowezekana kwa ukuaji wa taaluma. Mfanyikazi yeyote ambaye ana matamanio na amefanya kazi kwa muda katika kampuni huanza kufikiria juu ya kuinua ngazi ya kazi au juu ya kuongeza mshahara. Kwa kukosekana kwa motisha sahihi na uwezekano wa ukuaji na maendeleo ya kibinafsi, mfanyakazi huacha kampuni. Inapaswa kuzingatiwa ukweli kwamba kiwango cha mshahara sio daima kichocheo muhimu kwa kazi bora. Inaweza pia kuwa utambuzi, umaarufu na mengine si nyenzo, lakini sababu za kisaikolojia.



6. Mtu anakabiliwa na ushawishi wa kihisia, kwa hivyo hali hutokea mara kwa mara mfanyakazi mmoja anapoondoka baada ya mfanyakazi mwenzake, jamaa, rafiki.
7. Na, bila shaka, uzembe wa mfanyakazi, kutoweza kukamilisha kazi yake kwa wakati, kushindwa kufanya kazi katika timu kunaweza kusababisha kutoridhika na mfanyakazi kwa upande wa meneja, ikifuatiwa na kufukuzwa kazi.

Ni nini huchangia katika malezi ya wafanyakazi?

Uchambuzi wa mauzo ya wafanyikazi pia husaidia kuangazia mambo kadhaa ambayo yana athari ya moja kwa moja kwa "mapato" ya wafanyikazi:

• vikwazo vya umri (inaaminika kuwa hatari zaidi ni kuondoka kwa watu chini ya umri wa miaka 25 kwenda kazi nyingine);
• Kiwango cha juu cha ujuzi kisichotosha (kadiri kiwango cha ujuzi cha mfanyakazi kinapokuwa juu, ndivyo anavyobadilisha kazi mara chache);
• mahali halisi anapoishi mfanyakazi (kadiri mtu anavyoishi karibu na mahali pa kazi, ndivyo hatari inavyopungua anaondoka kwenye kampuni);
• urefu wa huduma (ongezeko la mauzo ya wafanyakazi huzingatiwa katika kundi la wafanyakazi ambao uzoefu wao wa kazi katika shirika ni chini ya miaka mitatu).

Jinsi ya kuondoa sababu za kuhama kwa wafanyikazi?

Kuna mbinu fulani za kupunguza athari za sababu kuu za harakati hasi za leba.

1. Mishahara yenye ushindani. Inahitajika kurekebisha viwango, malipo ya likizo ya ugonjwa, faida na likizo kwa ushiriki wa wataalamu katika uwanja huu. Malipo ya chini au ya ziada husababisha hasara kubwa za kiuchumi.
2. Tunakuletea muundo wa malipo ya haki. Inahitajika kutathmini vya kutosha ugumu wa kazi ya kila mfanyakazi ili kubaini tofauti inayowezekana katika viwango. Mfumo wa bonasi pia unahitaji kuchanganuliwa na kurekebishwa.
3. Uimarishaji wa mapato. Malipo yasiyo thabiti ya mishahara yanaweza kusababisha ongezeko kubwa la wafanyakazi.
4. Boresha hali ya kazi kwa wafanyakazi: saa zinazonyumbulika, samani za ofisi nzuri, chumba cha kupumzika na kulia.
5. Kukataa kufanya kazi isiyo ya lazima. Kazi zote zinazofanywa na wafanyikazi wa kampuni lazima ziwe muhimu sana. Hata hivyo, hupaswi kuwaongoza watu kwa kanuni ya "juicer" - hii inasababisha kupungua kwa kasi kwa uwezo wa kazi.



6. Kuunda taswira nzuri ya kampuni. Wafanyikazi mara nyingi hupendelea makampuni yenye sifa nzuri, ambayo yanaweza kuvutia waombaji kazi kwa kazi ya kuvutia, mazingira bora ya kazi, matarajio ya kazi, fursa za kujitambua, bima na mifumo ya bonasi.

Marudio ya wafanyikazi - fomula ya kukokotoa

Ili kupata thamani hii, unahitaji kugawanya idadi ya wafanyakazi ambao wamefanya kazi kwa angalau mwaka mmoja na idadi ya wafanyakazi waliopata kazi mwaka jana, na kuzidisha matokeo kwa 100%.

Mfumo wa mabadiliko ya wafanyikazi unaweza pia kujumuisha kutafuta nusu ya maisha. Hii inakuwezesha kuamua muda gani unapita kabla ya nusu ya wafanyakazi wa kikundi fulani ambao walianza kufanya kazi katika kampuni wakati huo huo kuondoka. Hesabu ya mauzo ya wafanyikazi inahitajika ili kuamua ni kiwango gani cha gharama zilizopatikana kwa sababu ya kufukuzwa kwa wafanyikazi wa novice. Kuondoka kwa wafanyikazi kutoka kwa shirika kunaweza kusababisha hasara kubwa ya kiuchumi kwa mwajiri.

Mahesabu ya kiwango cha mauzo ya wafanyakazi

Kiashiria hiki kinaweza kubainishwa kulingana na:

• kiwango cha kufukuzwa kazi (unaweza kukokotoa idadi ya wafanyakazi walioondoka katika mwaka mmoja);
• idadi ya wafanyikazi (idadi ya kuachishwa kazi kwa muda fulani inagawanywa na wastani wa idadi ya wafanyikazi kwa muda sawa na kuzidishwa na 100%);
• faharisi thabiti ya wafanyikazi - kulingana na fomula hii, unaweza kuamua idadi ya wafanyikazi wanaofanya kazi katika kampuni katika mwaka huo nazaidi.

Kiwango cha kuachishwa kazi kinatumika sana, kwa kuwa hali hii husababisha hasara kwa kampuni kila wakati. Kiashirio hiki na hesabu ya mauzo ya wafanyakazi husaidia kubainisha gharama za kampuni zilizotumika wakati wafanyakazi walifukuzwa kazi.

Mfumo wa kukokotoa odd

Kiwango cha mauzo ya wafanyakazi kinakokotolewa kwa kutumia fomula ifuatayo:

Ktek=(Xszh + Xdps)100: S, ambapo

- Ktek ni, kwa kweli, kiwango cha mauzo ya wafanyakazi;

- Xszh ndiyo jumla ya idadi ya walioondoka kwa hiari yao wenyewe kwa muda;

- Hdps ni idadi ya waliofukuzwa kazi kwa utoro, rekodi ya uhalifu au ukiukaji wa nidhamu ya kazi kwa muda maalum; - S ni idadi ya wastani ya wafanyikazi kwa muda maalum (mara nyingi kiashiria huru, kwani huakisi mienendo ya mabadiliko katika mkusanyiko wa utunzi).

Hesabu ya idadi ya wastani ya watu wengi

Ili kupata kiashirio hiki, ni muhimu kuweka alama kila mwezi (siku ya 1) orodha ya idadi ya wafanyakazi wa biashara ambayo iko siku hii. Mwishoni mwa kipindi cha kuripoti, itawezekana kubainisha wastani wa idadi ya watu kwa kutumia fomula:

S=((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ … + (Sn + S1n): 2)): n, ambapo

- S ndio idadi ya wastani;

- S1, …, Sn - hesabu ya watu wote katika siku ya 1 ya kila mwezi hadi mwezi wa kuripoti;- S1n - idadi ya watu wengi siku ya 1 ya mwezi unaofuata mwezi wa kuripoti.

Kushuka kwa kiwango cha mauzo kati ya 3% na 5%kuchukuliwa kawaida. Mkengeuko wa kwenda chini unaweza kuhesabiwa kama vilio katika timu, na ziada - kama kupungua kwa utulivu na mbinu isiyo sahihi ya usimamizi wa wafanyikazi.

Gharama ya mauzo inajumuisha nini?

Kila biashara inakabiliwa na tatizo kama vile mauzo ya wafanyakazi. Njia ya kuhesabu gharama ya harakati ya wafanyikazi ina viashiria vifuatavyo:

• kiasi cha uzalishaji ambacho kitapotea iwapo mfanyakazi atafukuzwa kazi;
• malipo ya ziada kwa wafanyakazi wanaotekeleza majukumu ya mfanyakazi aliyestaafu kwa muda;
• kuwaleta wafanyakazi wenye ujuzi wa hali ya juu kwenye kazi rahisi;
• gharama ya upotevu na ndoa iliyopokelewa wakati wa ukuzaji wa kazi na mfanyakazi mpya;
• gharama zinazohusiana na kuvutia na kuchagua wagombeaji kwa nafasi iliyo wazi;
• gharama zinazolenga kuwafunza au kuwafunza tena wafanyakazi;
• gharama za kiutawala zinazohusiana na kumwondoa mfanyakazi kwenye orodha ya malipo;
• kupungua kwa tija ya kazi wakati wa mafunzo ya wafanyikazi wapya.

Njia za kupunguza mauzo ya wafanyikazi

Kupunguza mauzo ya wafanyikazi kunapatikana kupitia mbinu zifuatazo za usimamizi wa wafanyikazi:

• uamuzi wa sababu zilizosababisha kufukuzwa kwa kila mfanyakazi, na uhasibu wa kitakwimu wa sababu hizi;
• kudumisha takwimu za jumla za kuachishwa kazi;
• utangulizi wa programu za harakati za mlalo na wima za wafanyikazi;
• maendeleo ya mbinu za uteuzi na urekebishajiwafanyakazi, pamoja na matumizi ya ushauri;
• kuboresha taswira ya kampuni katika soko la ajira;
• uundaji wa vikundi vya kazi vya muda vya kufanya kazi kwenye miradi;
• uundaji wa hifadhi ya wafanyakazi;
• kuwashirikisha wasimamizi wa Utumishi na washauri kufanya kazi na wafanyakazi.

Njia za kuwabakisha wafanyakazi

Ili kuhifadhi wafanyikazi wa thamani katika viwango mbalimbali vya ngazi ya taaluma, kampuni hutumia mbinu na mbinu mbalimbali. Kwa hivyo, kwa mfano, vifurushi anuwai vya faida kwa wafanyikazi wa kawaida na wafanyikazi wa usimamizi vinaweza kuunda. Kwa mfano, wafanyakazi wa kawaida wanaweza kulipwa kwa usafiri wa umma kwa gharama ya kampuni, bima ya matibabu, chakula cha mchana bila malipo na kozi za kurejesha. Mfuko wa manufaa kwa wasimamizi unaweza kuwa na vitu kama vile saa za kazi zinazobadilika, utoaji wa mikopo na mikopo kwa masharti yanayofaa, malipo ya utekelezaji wa mpango, ofa maalum za matangazo.