Je, bei ya vipande hubainishwaje? Kiwango cha kipande ni

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Mojawapo ya masuala muhimu ya shirika katika biashara ni chaguo la aina ya malipo. Katika hali nyingi, wafanyikazi wa biashara hupokea malipo kulingana na mishahara yao na masaa yaliyofanya kazi. Hata hivyo, mpango huu hauwezi kutumika katika mashirika yote.

Kwa mfano, haifai kwa biashara ambapo ni muhimu sana kwa meneja kuongeza tija ya wafanyikazi, na pia ambapo viashirio vya idadi ya kazi iliyofanywa vinaweza kuzingatiwa. Katika hali hiyo, chaguo bora ni kuanzishwa kwa kiwango cha kipande. Kiini cha chaguo hili la kukokotoa malipo ya mfanyakazi kitajadiliwa baadaye katika makala.

Maelezo ya jumla

Kiwango cha vipande ni aina ya malipo kwa wafanyakazi, ambapo kiasi kinachopokelewa moja kwa moja inategemea kiasi cha kazi iliyofanywa, vitengo vilivyotolewa vya uzalishaji. Unaweza kuingiza chaguo hili la kukokotoa na wafanyakazi ikiwa unaweza kukokotoa matokeo ya leba na kufuatilia ubora wake.

Mara nyingi, mishahara ya muda hutumiwa. Kulingana na mpango huu, tuzo hupokelewa,kwa mfano, wafanyakazi wa afya, walimu, wasimamizi, walinzi, wahasibu, n.k. Kiwango cha vipande ni chaguo lifaalo la kukokotoa kwa wachomaji vyuma, wanaogeuza, wanakili, madereva teksi, warekebishaji n.k.

Motisha ya mfanyakazi

Mara nyingi, meneja, katika jitihada za kuongeza maslahi ya wafanyakazi kazini, hutumia utaratibu wa kukokotoa: kiwango cha kipande na kiasi fulani cha mshahara.

Kama sheria, katika hali kama hizi, mfanyakazi anahakikishiwa kupokea mshahara mdogo wa kila mwezi. Inakuwezesha kukidhi mahitaji ya msingi wakati wa "msimu wa mbali". Mbali na mshahara huu, mfanyakazi hulipwa kwa kila kitengo cha bidhaa inayouzwa au kutengenezwa.

Viashiria muhimu

Ili kubaini bei ya bidhaa, unahitaji kujua thamani zingine za ziada. Miongoni mwao:

• Asilimia ya uzalishaji. Inawakilisha idadi ya chini ya vitengo vya bidhaa ambazo lazima zitengenezwe au kuuzwa kwa muda fulani. Kama sheria, kanuni za kila saa, mwezi, za kila siku zimewekwa.
• Kiwango cha ushuru. Inawakilisha kiwango cha chini cha uhakika cha malipo ya mfanyakazi kwa mwezi. Kiwango kimewekwa kulingana na sifa. Inafaa kusema kuwa mshahara ni sehemu tu ya mshahara. Kando na ushuru, inaweza kujumuisha malipo ya kijamii, bonasi, n.k.
• Kiwango cha Ushuru. Ni mpango wa kukokotoa malipo ya kazi kwa mujibu wa utata wake na sifa za mfanyakazi.

Vipibei ya kipande imeamuliwa?

Hebu tuzingatie mpangilio wa hesabu kwenye mfano. Wacha tuseme kampuni imeweka kawaida ya kila siku kwa mashine ya kusaga - sehemu 120. Kiwango cha ushuru ni rubles 1200 kwa siku. Kwa mwezi wa kazi, kinu kiliweza kuchakata sehemu 2400.

Kiasi cha kipande kinabainishwa kwa kugawanya kiwango kwa kawaida:

Р=1200 /120=10 rubles/pcs

Mapato ya kila mwezi ya opereta wa mashine ya kusagia yatakuwa:

10 x 2400=RUB 24,000

Katika baadhi ya biashara, kasi ya uzalishaji hubainishwa na muda unaotumika katika utendakazi wa shughuli, na kuna utaratibu tofauti kidogo wa kukokotoa kiwango cha kipande. Katika hali hii, hesabu ni ngumu zaidi.

Hebu tuchukulie kuwa biashara ina kikomo cha muda cha dakika 30 kwa operesheni moja kwenye mashine. Kiwango cha saa ni rubles 150 kwa mwezi. Wakati wa mwezi wa kazi, mfanyakazi aliweza kufanya shughuli 600. Kuhesabu kiwango cha kipande. Katika kesi hii, ni sawa na:

P=150 x 30/60 dakika.=75 rubles/operesheni.

Baada ya mwezi mmoja mfanyakazi atapokea:

75 x 600=rubles elfu 45.

Kazi moja kwa moja

Mapato ya wafanyakazi huamuliwa kwa mujibu wa kiasi kinachofanywa kwa kutumia viwango vilivyowekwa vilivyowekwa kulingana na sifa.

Kwa mfano, bei ya mshonaji wa kitengo cha juu zaidi ni rubles 50. kwa bidhaa moja. Anashona vitu 600 kwa mwezi. Ipasavyo, mapato yake yatakuwa rubles elfu 30.

Malipo ya malipo ya muda kwa muda

Aina hii ya kukokotoa hutoa malipo kwa uzalishaji/mauzobidhaa zaidi ya kiwango. Uboreshaji wa tija, uboreshaji wa ubora wa bidhaa, kupunguza idadi ya kasoro, gharama, n.k. pia kunaweza kutumika kama viashirio vya bonasi.

Mapato ya kazi isiyo ya moja kwa moja

Aina hii ya ujira hutumika kulipia kazi ya wafanyakazi wanaohusika na utendakazi mzuri wa kifaa. Shukrani kwa wataalamu hawa, wafanyikazi wakuu wa uzalishaji hawafanyi kazi.

Hesabu hufanywa kwa kuzidisha bei kwa idadi ya bidhaa zinazozalishwa kwenye mstari wa uzalishaji.

fomu ya kuendelea-kipande

Chaguo hili linatumika kuongeza pato kwa kiasi kikubwa. Kwa mpango kama huo, hadi kawaida iliyoanzishwa na biashara itafikiwa, hesabu hufanywa kwa bei maalum. Ikiwa kiasi cha pato kitaanza kuzidi kawaida, ushuru ulioongezwa utatumika.

Mfumo huu unachukuliwa kuwa mojawapo ya motisha zaidi.

Chati ya chord

Inahusisha hesabu si kwa kitengo cha bidhaa, lakini kwa operesheni tofauti au kazi nzima kwa ujumla. Katika mpangilio wa kazi wa utendakazi wa kazi ya uzalishaji, saa za kuanza na mwisho za shughuli zimewekwa.

Kama sheria, mpango kama huo hutumiwa katika kilimo, usafirishaji, biashara za ujenzi. Wakati huo huo, inaweza kuwekwa kwa ajili ya mfanyakazi binafsi au timu.

Masharti ya mpito hadi malipo ya sehemu ndogo

Inashauriwa kutambulisha mfumo kama huu kwenye biashara ikiwa:

• Uhasibu wa bidhaa za viwandani auhuduma zinazotolewa.
• Usambazaji wa malighafi, malighafi na rasilimali nyingine za uzalishaji haukatizwi.
• Kampuni ina mfumo madhubuti wa kudhibiti ubora.
• Mipango ya kutosha ya bili na viwango vya uzalishaji vimeundwa.
• Inawezekana kufuatilia utendakazi wa kila mfanyakazi binafsi.
• Kampuni ilihitaji kuongeza kwa kiasi kikubwa kiwango cha mauzo/uzalishaji.

Faida

Malipo ya kipande inaruhusu:

• Ongeza uzalishaji na mauzo.
• Ongeza motisha ya mfanyakazi.
• Fuatilia ubora wa kazi ya kila mtu kibinafsi.
• Wasukuma wafanyikazi kujiendeleza ikiwa nyongeza ya mishahara inategemea sifa.
• Ongeza usaidizi wa pande zote wa wafanyikazi. Hii ni kweli kwa mfumo wa chord brigade - timu nzima inapenda kukamilika kwa haraka kwa kazi.

Hasara za mfumo wa malipo wa piecework

Miongoni mwa hasara kuu ni:

• Kupungua kwa ubora kunawezekana kwa sababu ya haraka.
• Haja ya usambazaji usiokatizwa wa nyenzo na vijenzi.
• Kusitasita kwa mfanyakazi kufanya mambo mengine isipokuwa kazi. Kwa mfano, kusafisha mahali pa kazi, vifaa vya kusafisha, n.k.
• Inawezekana ni kutofuata teknolojia, sheria za usalama.

Kujitahidi kukamilisha kazi haraka kunawezakusababisha gharama kubwa za malighafi na vifaa.