2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41
Msingi wa kufanya maamuzi ya usimamizi ni uundaji wa kitendo cha ubunifu cha somo fulani, ambacho huamua mpango wa shughuli za jumla
timu ya biashara. Utekelezaji wa hatua hizi unalenga kutatua ipasavyo masuala yenye matatizo yanayojitokeza, kwa kuzingatia sheria ya sasa, sheria za uendeshaji wa mfumo wenyewe unaosimamiwa na uchanganuzi ufaao wa taarifa kuhusu hali yake.
Msingi wa kimkakati wa kufanya maamuzi ya usimamizi ni kuamua hatua za kufikia malengo ya biashara kwa siku zijazo. Wakati huo huo, maamuzi ya utawala yanahusiana na masuala yanayojitokeza mara kwa mara ndani ya shirika. Uamuzi wa kiutendaji huzingatia masuala ya kila siku.
Misingi ya kinadhariamaamuzi ya usimamizi katika ndege yoyote ya utendaji wa biashara inaweza kuwa na sifa ya nafasi tano. Nyanja ya kiuchumi ni kupitishwa kwa uamuzi wowote wa usimamizi kulingana na thamani halisi, ambayo utekelezaji wake unatarajiwa kupokea faida au hasara fulani. Msingi wa shirika wa kufanya maamuzi ya usimamizi unahusishwa na ushiriki wa moja kwa moja wa wafanyikazi katika maendeleo ya mradi na utekelezaji wake uliofuata. Msimamo wa kiteknolojia ni kufuata algorithm fulani wakati wa kufanya na kutekeleza uamuzi fulani. Inapaswa pia kuzingatiwa kuwa ikiwa algorithm hii inakiukwa, kuna uwezekano wa kupungua kwa kiasi kikubwa kwa ufanisi wa shughuli za jumla za taasisi ya biashara. Msingi wa kisheria wa kufanya maamuzi ya usimamizi unamaanisha kufuata sheria ya sasa. Mbinu ya kimantiki ya kufanya uamuzi ufaao inategemea uhalali wake wa uchanganuzi.
Wakati wa kuzingatia matumizi mbalimbali ya utekelezaji wa shughuli, ni muhimu kuzingatia ushawishi wa mambo fulani katika kupata matokeo maalum. Kwa mfano, misingi ya kisaikolojia ya kufanya maamuzi ya usimamizi ni pamoja na kuzingatia mahitaji, maslahi, nia, motisha, mitazamo na maadili ya wafanyakazi wanaohusika katika utekelezaji wa shughuli hizi.
Kwa vyovyote vile, uchaguzi wa mbinu mahususi ya uchaguzi wa algoriti fulani hutokana na baadhi ya vipengele. Moja kuu ni kutokuwa na uhakika, ambayo inaambatana nakazi nyingi katika nyanja ya kijamii na kiuchumi. Uwepo wa utaratibu wa kuendeleza uamuzi fulani wa usimamizi hupunguza kwa kiasi kikubwa kutokuwa na uhakika wake. Dhana hii inapaswa kueleweka kama orodha ya hali zisizoeleweka na zisizoeleweka, utokeaji wake unahusishwa na taarifa zisizotosheleza.
Kuna viwango vinne vya kutokuwa na uhakika:
- chini, bila kuathiri hali ya jumla ya uamuzi;
- kati, inayohitaji marekebisho ya baadhi ya taratibu za kutengeneza suluhisho;
- juu, inayolenga kutengeneza taratibu mpya za kufanya maamuzi;
- juu sana, kupita uelewa wa meneja mwenyewe, ambaye lazima afanye uamuzi fulani.
Ilipendekeza:
Mbinu za pamoja za kufanya maamuzi katika usimamizi: hatua kuu na mifano
Kufanya maamuzi kwa meneja ni kazi isiyobadilika na inayowajibika. Inafanywa halisi na vitendo vyote vya viongozi katika ngazi yoyote, kusaidia kuunda mipangilio ya malengo na kusababisha mafanikio yao. Kufanya maamuzi sio tu kuhusu meneja. Inaathiri wafanyikazi wa shirika, na wakati mwingine timu nzima. Ndiyo maana, ili kufikia mafanikio, ni muhimu sana kuelewa asili na kiini cha vitendo vile, ambayo itafanya iwezekanavyo kufikia mafanikio katika uwanja wa usimamizi
Maamuzi ya kimkakati ni Kiini na vipengele, mbinu za kufanya maamuzi
Mojawapo ya vipengele muhimu vya uongozi ni maamuzi ya kimkakati. Wanaamua mwelekeo wa maendeleo ya biashara kwa muda mrefu. Maamuzi hufanywaje, na ni "mitego" gani inayopatikana njiani?
Njia za kufanya maamuzi ya usimamizi na sifa zao
Uamuzi wa usimamizi ni chaguo la mojawapo ya njia mbadala zinazowezekana. Uchaguzi unafanywa kwa misingi ya uchambuzi wa sababu za hali ya kutatuliwa. Kufanya maamuzi ya usimamizi na kuchukua jukumu kwao ni kazi muhimu zaidi ya usimamizi. Njia za kukuza na kufanya maamuzi ya usimamizi ni tofauti na sio sawa kwa kila mmoja. Kazi ya meneja ni kuchagua njia inayofaa na kuitumia kwa usahihi
Teknolojia ya kufanya maamuzi ya usimamizi: mahitaji, mbinu na uchambuzi
Teknolojia kwa ajili ya ukuzaji na upitishaji wa maamuzi ya usimamizi ni muhimu kwa uendeshaji bora wa muda mrefu wa biashara yoyote. Hakika, mafanikio na ustawi wa muundo wa shirika unaosimamiwa hutegemea ubora na utoshelevu wao
Njia za kuboresha maamuzi ya usimamizi katika usimamizi
Njia maarufu zaidi za uboreshaji wa maamuzi ya usimamizi ni: uundaji unaotegemea hesabu, mapitio ya programu zingine, kuchangia mawazo, nadharia ya mchezo. Njia hizi zote zinaweza kukamilishana au kufanya kazi kwa pamoja. Chaguo inategemea kabisa habari
