Awamu ya uwekezaji ya mradi. Ufanisi wa kiuchumi wa mradi wa uwekezaji

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Awamu ya uwekezaji ya mradi - utekelezaji na kukamilika kwake. Ikiambatana na idadi kubwa ya kazi ya ushauri na uhandisi, ambayo ni sehemu muhimu ya usimamizi. Awamu kama hiyo ya mradi ni seti ya hatua fulani. Tenga vipengele vya ufafanuzi, sheria, fedha na shirika.

Maelezo ya jumla

Awamu ya uwekezaji ya mradi inahusika na uundaji. Ndani ya mfumo wake, kituo kinatumwa na kutayarishwa kwa uendeshaji zaidi. Lakini kwa hili ni muhimu kutatua maswali kama haya:

1. Weka misingi ya kisheria, kifedha na ya shirika kwa kuwepo kwa mradi.
2. Nunua ardhi.
3. Nunua na upate au uunde teknolojia unayotaka.
4. Fanya utafiti wote muhimu, utafiti na ukuzaji wa kitaalamu.
5. Tunza hati za kiteknolojia.
6. Buni, tengeneza na jaribu sampuli za bidhaa.
7. Hitimisha kandarasi, ikijumuisha zile za kushiriki katika zabuni.
8. Ili kutekeleza ujenzikazi.
9. Nunua, tengeneza na usakinishe vifaa vya kiteknolojia na vingine.
10. Tengeneza na uunde zana za uzalishaji na zana maalum.
11. Tekeleza ofa ya utangulizi.
12. Kuunda chombo cha usimamizi cha shirika.
13. Aribu na uwafunze wafanyakazi.
14. Tuma na uzindue mtambo.

Kama unavyoona, awamu hii ya mradi ni kazi ngumu na ndefu.

Maelezo gani unapaswa kukumbuka kila wakati?

Kwa kuzingatia dhana ya "mradi wa uwekezaji", ni lazima ieleweke kwamba pointi zote muhimu katika orodha hapo juu hazitafaa. Mbali nao, inapaswa kutajwa juu ya uwepo wa:

• Msingi wa shirika unaohitajika kwa utekelezaji wa mradi.
• Pata teknolojia. Uangalifu hasa hulipwa kwa muundo wa jumla wa uhandisi.
• Ujenzi, usakinishaji na uanzishaji.
• Lazima kuwe na muundo wa kina wa uhandisi na kandarasi, ikijumuisha utoaji wa zabuni, mazungumzo na makadirio ya gharama.
• Usambazaji wa kabla ya utayarishaji lazima ujumuishe nyakati za usambazaji.
• Kazi ya maandalizi inahitajika ili kuchagua eneo la kampuni.
• Unapaswa kutunza taarifa mbalimbali kuhusu gharama zote zinazowezekana.

Lakini awamu ya uwekezaji ya mradi sio tu kwa hili pia.

Kuamua gharama

LiniMara tu bei ya mradi inazingatiwa na kuamua, ni muhimu sana kuzingatia mapendekezo mbalimbali kwa makundi sahihi ya bidhaa na huduma. Hii inatumika kwa vifaa, vifaa, vipengele na vitu sawa. Inashauriwa kuchagua kutoka kwa kundi kubwa la kutosha la wasambazaji wa nje na wa ndani ambao wanaweza kuzingatiwa kama washirika wanaotegemeka na wenye nidhamu nzuri.

Kujadiliana na kuweka kandarasi, matokeo yanayotarajiwa yanapopatikana, hukuruhusu kuimarisha makubaliano yaliyofikiwa na wajibu wa kisheria unaotokana na lengo la kuzingatiwa. Hii inaweza kuwa upatikanaji wa teknolojia, ujenzi au ujenzi wa majengo, fedha, ununuzi na ufungaji wa mashine na vifaa. Kiutendaji, hii inaonyeshwa kwa namna ya mikataba kati ya mfanyabiashara/mwekezaji na wauzaji wa malighafi, washauri, taasisi za fedha, wasanifu majengo na watu wengine wanaofanya kazi muhimu.

Kuhusu ujenzi na wafanyakazi

Badala yake, hii inaweza pia kumaanisha ujenzi upya au uundaji wa kitu kipya. Haibadilishi kiini cha jambo. Awali, ni muhimu kuandaa eneo la kitu cha baadaye. Kisha ufungaji na ufungaji wa vifaa vinavyohitajika hufanyika. Ili kuepuka mshangao usiopendeza, huambatana na michoro, maagizo na programu za kazi.

Gharama za mradi wa uwekezaji hazizuiliwi kwa hili pekee. Kuanza kwa kuajiri na mafunzo ya wafanyikazi inapaswa kuendana kwa wakati na ujenzi. Ikumbukwe kwamba hii inaweza wakati mwingine kuwa maamuzi kwa ufanisikuanza na ukuaji wa tija. Utekelezaji wa uzalishaji uliokokotolewa awali, utangazaji na usambazaji wa bidhaa zilizoundwa uko kwenye mabega ya wafanyikazi walioajiriwa.

Kuanza na kudhibiti

Awamu ya uwekezaji ya mradi inaisha mwanzoni mwa kazi yake. Uzinduzi kawaida ni hatua fupi, lakini hii haipunguzi umuhimu wake wa kiufundi katika utekelezaji. Baada ya yote, ni yeye ambaye ndiye kiungo muhimu zaidi kinachounganisha ujenzi na uendeshaji.

Mafanikio yanapopatikana katika hatua hii, tunaweza kuzungumzia ufanisi wa kupanga na utekelezaji wa mradi. Bila hivyo, ni vigumu kufurahia utendakazi wa juu.

Lakini kuanza tu ni nusu ya vita. Ili kufuatilia utendaji na kudumisha faida ya jumla, unahitaji kulinganisha utabiri na data halisi. Inapobidi, mabadiliko ya marekebisho yafanywe kwa kadri inavyowezekana ili kufikia malengo yaliyokusudiwa ya mradi. Ingawa inapaswa kuzingatiwa kuwa udhibiti hauhusiani moja kwa moja na awamu ya uwekezaji - unaifuata.

Shughuli mahususi

Kama methali ya zamani inavyosema, "Kushinda kunapenda maandalizi." Kwa hiyo, ni muhimu kulipa kipaumbele sana ili maendeleo ya mradi wa uwekezaji ufanyike kwa ubora wa juu na kuegemea. Na kuna shida hapa. Mara nyingi, mwekezaji hataki kutumia muda mwingi na pesa kwenye uchunguzi wa kina wa uwezekano. Ni wakati mwingineinageuka kuwa kushindwa kwa mchakato wa utekelezaji na hatimaye kupanda kwa bei. Wakati unaotumika kusoma masoko ya kimkakati, njia mbadala za kiufundi, usimamizi, eneo, kifedha na shirika, kama sheria, hulipa mara nyingi. Kutokana na rasilimali chache, matumizi yao ya ufanisi yanafaa. Kwa hivyo, kutoka kwa mtazamo wa busara, ni muhimu kufanya kazi zifuatazo:

1. Ikiwa kiasi cha uwekezaji ambacho kitaelekezwa kwenye utekelezaji wa mradi tayari kimewekwa, basi ni muhimu kujaribu kufikia matokeo ya juu zaidi kutokana na matumizi yao.
2. Kwa mujibu wa makubaliano juu ya matokeo ambayo yanahitajika kupatikana, mtu anapaswa kutafuta njia za kupunguza gharama za rasilimali za uwekezaji zilizopo.

Na machache kuhusu ufanisi

Kwa hivyo dhana ya "mradi wa uwekezaji" inazingatiwa. Sasa hebu tuendelee kwenye sehemu ya pili ya makala na tuzungumze kuhusu ufanisi wa kiuchumi ni nini. Kwa kifupi, hii ni kategoria ambayo hutumiwa kuonyesha kufuata kwa mradi uliotekelezwa na masilahi na malengo ya washiriki wake. Utekelezaji wa mafanikio hufanya iwezekanavyo kuongeza pato la taifa, ambalo limegawanywa kati ya kundi la watu maalum. Hizi zinaweza kuwa wamiliki, wanahisa, wafanyakazi wa makampuni ya biashara, benki, bajeti za ngazi mbalimbali, na kadhalika. Ufanisi wa kiuchumi wa mradi wa uwekezaji imedhamiriwa na mapato na gharama. Ikumbukwe kwamba katika kesi hii aina muhimu hujitokeza.

Aina za ufanisi

Jinsi ya kutathmini mradi wa uwekezaji? Mifano hapa chini itajibu swali hili:

1. Ufanisi kwa ujumla. Mbinu hii inahusisha kufanya kazi kutoka kwa mtazamo wa kibiashara na wa umma. Aidha, katika hali zote mbili, daima ni muhimu kuzingatia mtazamo wa mshiriki ambaye anahusika katika utekelezaji na ushiriki wa fedha zake mwenyewe. Wakati huo huo, malengo ya kutafuta vyanzo vya ufadhili na kuamua mvuto wa mada inayoendelea kwa washirika wanaowezekana yanafuatwa. Labda mtu atavutiwa na umma (kijamii na kiuchumi) na matokeo ya kibiashara.
2. Ufanisi wa ushiriki katika mradi. Biashara, wanahisa wake, makampuni ya kukodisha, benki zinaweza kujiunga. Kila mwakilishi wa vikundi vilivyoorodheshwa huamua kwa uhuru ikiwa atashiriki katika mradi kulingana na manufaa aliyopokea na muda wa malipo.

Zaidi kidogo kuhusu ufanisi

Mara nyingi hutokea kwamba mradi kwa kiasi fulani huathiri maslahi ya miundo ya hali ya juu, kama vile eneo, sekta, na kadhalika. Upekee wao ni kwamba wanaweza kuwa na athari kubwa sana katika ufanisi wa utekelezaji wa mradi. Umuhimu wa kijamii wa kitu fulani haupaswi kupuuzwa, kwa hivyo unaweza kuchagua chaguo kwa usaidizi kutoka kwa bajeti za mitaa, za kikanda au za shirikisho. Yote hii inaruhusu kuongeza ufanisi wake kutoka kwa mtazamo wa mwekezaji.

Ikumbukwe kuwa uwepowashiriki kadhaa, kutolingana kwa maslahi yao, mitazamo tofauti kuelekea kipaumbele mara nyingi huathiri matokeo. Hebu tuchunguze mfano mdogo. Mradi wa uwekezaji unatekelezwa na biashara na kivutio cha fedha zilizokopwa. Iko tayari kuchukua hatari hata kwa faida kubwa. Ingawa mkopeshaji angependa kurejeshewa pesa zake kwa asilimia iliyokubaliwa.