"Kanban", mfumo wa uzalishaji: maelezo, kiini, utendakazi na hakiki

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Mfumo wa usimamizi wa Kanban ni mbinu ya uratibu ya kuandaa biashara za viwanda. Urahisi wa utekelezaji, uwezo wa kuokoa kwa kiasi kikubwa rasilimali za nyenzo na ongezeko la kiwango cha jumla cha udhibiti ulichangia umaarufu na umaarufu wake.

Historia ya uumbaji na maendeleo

Asili ya mfumo wa Kanban inachukuliwa kuwa Japan, ambapo ilitumika kwa mara ya kwanza katika kiwanda cha magari cha Toyota Motors mapema miaka ya 60. Maendeleo na utekelezaji vilihusiana moja kwa moja na hitaji la kupunguza upotezaji wa kifedha kupitia udhibiti wa hesabu "papo hapo" na kukamilisha kwa wakati kazi zinazohitajika. Hadi leo, eneo kuu la maombi ni uzalishaji wa viwandani, haswa na mizunguko ya uzalishaji inayoendelea (sekta ya magari, usafiri wa reli, nk). Kwa kuzingatia urahisi wa algoriti iliyopachikwa katika mbinu inayozingatiwa, katika miaka ya hivi karibuni hii ni mojawapo ya mbinu bora zaidi za usimamizi wa mradi.

Sukuma au Vuta?

Kanban alizaliwa kutokana na uboreshaji wa biashara kwa wakati ili kupunguza upotevu na kuboresha ubora wa bidhaa. Wakati huo huo, uumbaji wake na matumizi ya baadaye yalifungua aina mpya ya usimamizi. Ikiwa hadi katikati ya karne ya ishirini, jitihada za watafiti zililenga hasa kuboresha mifumo ya uzalishaji wa kushinikiza (yaani, wale wanaofanya kazi chini ya mpango mkali), basi tangu wakati mfumo wa Kanban ulipotumiwa, makampuni ya biashara ya aina ya kuvuta yalionekana. katika vifaa. Katika hali hii, mwelekeo wa mtiririko wa taarifa hubadilika.

Katika maduka ya aina ya push-pu, mawimbi ya udhibiti hutoka kushoto kwenda kulia, kwa hakika "ikisukuma" bidhaa kutoka eneo moja hadi jingine kulingana na teknolojia inayokubalika. Kwa vivutaji, sehemu ya mwisho hutoa ombi la vipengele muhimu kutoka hatua za awali za uzalishaji.

Mfumo wa uzalishaji wa Kanban sio aina mpya kabisa ya uzalishaji. Kwa kusema kweli, mifano ya usimamizi wa uzalishaji ambayo imeibuka katika kipindi cha nusu karne iliyopita inawakilisha miundo bora kwa biashara za viwandani za zamani. Neno sahihi zaidi la uwezo wa Kanban ni "ufanisi". Kwa kuwa mbinu za kimaendeleo za kuboresha uzalishaji zinalenga kuuongeza.

Kuna tofauti gani?

Kiini cha mfumo wa Kanban ni kupanga utekelezaji mzuri wa kazi za uzalishaji katika nafasi zote za kazi (sehemu) za uzalishaji.mchakato. Vipengele bainifu ni kupunguzwa kwa hisa katika hatua zote za mzunguko wa maisha ya bidhaa.

Hifadhi ya nyenzo ni mojawapo ya vikwazo vya uzalishaji wa kisasa. Kwa vitendo, mojawapo ya chaguo zifuatazo kuna uwezekano mkubwa kutokea:

• hesabu haitoshi;
• hifadhi ya hisa.

Madhara ya ukuzaji wa hali ya kwanza yatakuwa:

• kukatizwa kwa mdundo wa uzalishaji;
• kupungua kwa pato na wafanyikazi;
• idadi iliyoongezeka ya vipuri na vijenzi kutokana na urekebishaji wa kuchelewa;
• kuongezeka kwa gharama za utengenezaji.

Kwa chaguo la pili, vipengele vya sifa ni:

• mapato ya chini;
• kupungua kwa uzalishaji;
• kuongezeka kwa hasara kwenye miundombinu ya kusaidia (nafasi ya kuhifadhi, wafanyakazi, huduma).

Mfumo wa Kanban hupunguza hatari za matukio yote mawili kutokana na vikwazo vinavyokubalika vya kiasi kinachoruhusiwa cha rasilimali katika msururu wa uzalishaji. Kama matokeo, "uwazi" wa michakato huonekana - usumbufu katika uendeshaji wa vifaa, kiasi halisi cha ndoa, njia halisi ya mahali pa kazi inaonekana. Matokeo ya kuanzishwa kwa mfumo huo ni kuongezeka kwa ubora wa bidhaa dhidi ya hali ya nyuma ya punguzo kubwa la gharama.

Vipengele muhimu vya mfumo

"Kanban" ni udhibiti wa michakato ya uzalishaji kwa usaidizi wa mawimbi maalum ya udhibiti. Kumbuka kwamba kwa ufanisikufanya kazi kunahitaji miundombinu iliyoendelezwa ya mwingiliano kati ya vifaa vya kimuundo vya uzalishaji, teknolojia ya kisasa ya utengenezaji, kazi ya pamoja ya wafanyikazi. Kipengele kikuu cha habari katika mlolongo wa uzalishaji kilikuwa kadi za plastiki za rangi tofauti na habari tofauti (maana ya "Kanban" kutoka kwa Kijapani ni "kadi"). Muonekano wake unategemea aina ya udhibiti.

Tare Kanban

Kadi ya data imewekwa kwenye kontena. Utaratibu wa uzalishaji unatambuliwa na nafasi ya chombo yenyewe kwenye rack. Algorithm ya kuagiza inafanywa kama ifuatavyo: wakati idadi ya sehemu kwenye chombo cha kwanza na ramani inapungua, huhamishwa kutoka nafasi ya kufanya kazi hadi moja ya tiers ya rack (ambayo hutumikia kuweka maagizo na kupokea ishara kutoka kwa mfanyakazi wa huduma ya usafiri) na kuanza kufanya kazi na mwingine. Msafirishaji huchukua chombo tupu, uwepo wa kadi ya kanban ambayo inaonyesha haja ya kuagiza nyenzo kutoka kwa muuzaji wa duka au muuzaji. Hasara kuu ya aina hii ya kanban ni kiasi cha ziada cha ufungaji kwa kila aina ya sehemu inayotumika.

Kanban ya Kadi

Kadi ya rangi nyingi yenye maelezo ya uzalishaji, rangi huamua vigezo vya anga vya vifaa vinavyohitajika. Kwa vitendo, kadi imegawanywa katika sehemu kadhaa zinazoonyesha taarifa kuhusu mtumaji na mpokeaji.

Kuna mbinu tofauti za kutumia ubao wa rangi wa kadi. Kutoka kwa monochrome (nyeupe, nyeusi) hadi rangi nyingi. Idadi ya rangi na uchaguzi wao hutegemeautata wa michakato ya utengenezaji. Iwapo itahitajika kutumia mawimbi kati ya maeneo tofauti ya utendaji kazi, mpango ufuatao unaweza kupendekezwa:

• rangi ya bluu - "kanban ya uzalishaji" (muunganisho kati ya eneo la kazi na eneo la usambazaji);
• rangi nyekundu - "ghala kanban" (muunganisho kati ya ghala na eneo la kuchukua);
• rangi ya kijani - "kanban ya duka mbalimbali" (mawasiliano kati ya maduka au majengo mbalimbali).

Faida na hasara

Mfumo wa Kanban una manufaa kadhaa kuliko mbinu za jadi za usimamizi wa uzalishaji. Hii inathibitishwa na maoni kutoka kwa wafanyikazi. Inapunguza muda wa risasi, inapunguza muda wa kupungua kwa vifaa, inaboresha orodha, inapunguza chakavu, inaondoa WIP, inaboresha utumiaji wa nafasi, huongeza tija na huongeza kubadilika kwa jumla kwa mmea. Wakati huo huo, mapungufu ya njia ni kuepukika - ni muhimu kuunda ugavi wa kuaminika wa hesabu, hakuna uwezekano wa kupanga muda mrefu wa kazi za uzalishaji. Kulingana na wasimamizi, kuna mahitaji makubwa juu ya usawazishaji wa vitendo vya wafanyikazi wa huduma mbalimbali.

Kwa kumalizia, mfumo wa Kanban sio tu mbinu ya uboreshaji wa mchakato, ni falsafa ya uzalishaji ambayo, kwa matumizi ya utaratibu na mara kwa mara, inaruhusu kufikia utendaji wa juu wa biashara.