Kichwa. Aina za viongozi na aina za wasaidizi

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Biashara yoyote ina msimamizi. Aina za viongozi huamuliwa na vigezo mbalimbali. Uainishaji wa kina zaidi ulitolewa na wanasayansi kutoka Uingereza, Mouton na Blake. Kujua ni aina gani za kiongozi zilizopo, unaweza, mara moja katika timu, kuchagua mbinu bora zaidi za tabia kwako mwenyewe. Mouton na Blake walibainisha aina 5 kuu na 3 za ziada. Hebu tuzingatie zaidi aina kuu za viongozi.

Huduma ya uzalishaji pamoja na kutojali wafanyakazi

Kama sheria, aina za viongozi na wasaidizi wako katika uhusiano wao kwa wao. Mkurugenzi ambaye anatunza biashara yake, wakati akiwatendea wafanyikazi bila kujali, anajua mapema jinsi ya kufikia lengo lake. Anasuluhisha shida kwa kutumia njia yoyote, akielekeza juhudi zote na shughuli za wafanyikazi kufikia matokeo. Mtu kama huyo huwa anaogopa kupoteza uongozi wake. Aina za viongozi wanaoogopa kupoteza ushawishi na mamlaka huwa wanazingatia mamlaka yote mikononi mwao. Wanadai utii wa upofu kutoka kwa wafanyikazi, kwa hali yoyote hawatambui maoni ya wengine. Kwa njia zote wanajaribu kulazimisha mapenzi yao kwa wafanyikazi, wakikataa ushauri wao. Hizi ni mbali na sifa zote ambazo kiongozi kama huyo anazo. Aina za uongozi wa kimabavu kila mara hufanya maamuzi kivyao, bila kuyapitia.

Asili ya uhusiano wa ajira

Aina za wasimamizi wanaohitaji utekelezaji wa maagizo na maagizo bila masharti hutofautishwa na hamu yao ya kuingilia shughuli za wafanyikazi wao kila wakati. Watu kama hao huwa wanaangalia makosa na ukiukwaji katika kazi ya wafanyikazi, wanajitahidi kutambua na kuwaadhibu wahalifu. Kwa hivyo, uhusiano unakua kati ya kiongozi na wa chini, sawa na ule kati ya mkuu wa gereza na mfungwa. Wakurugenzi kama hao hupuuza wakubwa wa ngazi za chini, pamoja na wasanii wa kawaida. Ikiwa watakutana na watu sawa kwenye njia yao ya ujasiriamali, hakika watajaribu kuonyesha ubora wao. Je, kiongozi kama huyo anahitajika? Aina za viongozi, zinazojulikana na uhuru kamili, hujidhihirisha kwa ufanisi katika hali mbaya. Katika kesi hii, uwezo wao wa kufanya maamuzi haraka huja kwa manufaa. Kwa muda mfupi, tabia hii bila shaka itakuwa na athari inayotaka. Hata hivyo, kwa muda mrefu, tabia hiyo inaweza kusababisha kampuni kwenye mgogoro. Hii ni kutokana na mtazamo anaouonyesha kiongozi huyo kwa wafanyakazi wake. Aina za wasimamizi ambao wana sifa ya njia za ukandamizaji husababisha uzembe kwa wafanyikazi,maandamano. Matendo ya wakurugenzi kama hao yanazidisha sana hali ya kiadili na kisaikolojia ya watu. Lakini inafaa kuzingatia kwamba matukio kama haya hayawezi kuitwa mara kwa mara. Wafanyikazi wanaweza kuhurumia mtu kama huyo, hawaoni kuwa inafaa kukataa, kutafuta kujiondoa kuwajibika, au kuwa wa aina moja ya watu. Katika kesi hizi, mkurugenzi atapata kile anachotaka. Kama kanuni, upandishaji vyeo wa wakubwa kama hao una sifa ya kasi ya wastani, lakini ni yenye mafanikio zaidi kuliko ya wengine wengi.

Wasiwasi wa juu zaidi kwa wafanyikazi pamoja na kutojali kabisa kwa uzalishaji

Kwa wafanyakazi wengi, huyu ni kiongozi mzuri sana. Aina za viongozi ambao wanajulikana na hamu yao ya kuunda hali ya hewa nzuri katika timu wanaheshimiwa na kupendwa na wafanyikazi. Wakurugenzi kama hao huchagua wafanyikazi wao kulingana na huruma ya kibinafsi. Anasaidia na kuunga mkono wasaidizi, anahimiza, anajaribu kuanzisha uhusiano wa kirafiki, hupunguza shinikizo na kulainisha pembe katika mahusiano. Viongozi wa aina hii hawapendi mabadiliko yanayovunja njia ya kawaida. Katika suala hili, wanaona mambo mazuri tu katika hali. Yote hii inaunda mtazamo mzuri wa wafanyikazi. Katika shughuli zao, wakurugenzi kama hao hujaribu kujua matarajio na matamanio ya watu walio karibu nao, njia yao ya kufikiria. Ili kupata taarifa zinazohitajika, wanashauriana kikamilifu na kila mtu, hufanya majadiliano marefu, na kusikiliza maoni. Kulingana na habari iliyopokelewaaina hizi za viongozi wa shirika hufanya uamuzi ambao, ikiwezekana, unamridhisha kila mtu. Hata hivyo, ni nadra kudhibiti utekelezaji wake.

Tabia ya kibinafsi

Mkurugenzi kama huyo hatafuti kuwapa changamoto wengine. Badala yake, anajaribu kukubaliana na misimamo iliyotolewa na watu wengine, hata ikiwa ana maoni yake mwenyewe. Kiongozi hachukui hatua za vitendo, hana haraka kuchukua hatua. Walakini, yeye humenyuka haraka sana kwa matendo ya wengine na kutimiza maombi yao kwa shauku kubwa. Kama matokeo ya tabia kama hiyo, sio sheria kali na kanuni huanzishwa kwenye timu. Wakati huo huo, wafanyakazi huanza kufanya kazi kwa ufanisi mdogo, kujitahidi kwa faraja, jaribu kuepuka ubunifu, licha ya ukweli kwamba kila mtu ana fursa ya kutoa maoni yao na kutekeleza mawazo. Kwa hivyo, kuridhika kwa maadili na tija ya timu husalia katika kiwango cha wastani, na ukuaji wa kazi unawezekana kwa kupunguzwa kwa mahitaji ya usimamizi.

Kutokuwepo kwa alama muhimu zozote

Kuna viongozi ambao huwa na msimamo wa kutoegemea upande wowote bila kujihusisha na biashara yoyote nzito. Pia huepuka hali za migogoro, ni inert, tofauti. Wakurugenzi kama hao, kama sheria, hawafanyi maamuzi peke yao - wanatumai kuwa kila kitu kitatatuliwa peke yake, bila ushiriki wao, au kwamba maagizo muhimu yatatoka juu, ambayo watawapa watendaji. Tabia kama hiyo ni tabia ya mtu ambaye amekatishwa tamaa katika kazi yake na "anashikilia kustaafu." Yeyehutafuta kuishi na kubakiza nafasi yake kwa manufaa ya kibinafsi. Katika suala hili, anafanya kiwango cha chini kinachohitajika na maelezo yake ya kazi, bila kuvutia tahadhari maalum kwake mwenyewe. Kawaida kiongozi kama huyo hufanya kama ballast kwa shirika. Ukuzaji wake ni wa polepole sana.

Aina ya kati

Wakubwa kama hao hutatua matatizo yanayojitokeza kwa kufikia maelewano, kujitahidi kuleta uthabiti na usawaziko, kuepuka kupita kiasi. Wanajaribu kufanya hisia nzuri kwa wengine, bila kusimama kutoka kwa umati. Katika suala hili, wakubwa hao wanajaribu kuhifadhi hali iliyopo, kuchunguza mila na utaratibu ulioanzishwa, na kuepuka migongano ya wazi. Wanadai tabia sawa kutoka kwa wasaidizi. Matokeo yake, hii inasababisha urasimu. Wafanyikazi ambao wamechaguliwa kwa msingi wa kanuni ya kufuata timu hawajaamriwa na wakurugenzi kama hao. Wanaelekeza shughuli zao tu kwa kufundisha, kujulisha juu ya utendaji wa kazi, kukabidhi mamlaka, kushawishi. Viongozi wa aina hii pia hujaribu kufanya maamuzi ambayo yatafaa kila mtu iwezekanavyo. Hawatetei maoni yoyote, wanajitolea imani yao kwa sababu hiyo. Katika ufuatiliaji wa shughuli za wafanyakazi, hawatafuti makosa na mapungufu.

Faida

Viongozi kama hao wanaunga mkono mawazo ambayo yanalenga kuboresha utendakazi wa biashara. Wakati huo huo, wanapendelea mawasiliano ya kibinafsi na mijadala isiyo rasmi,hivyo kuwahakikishia ufahamu wao wa mambo ndani ya timu. Tabia hii inakuwezesha kufikia mafanikio ya wastani katika kazi yako. Lakini kwa kukosekana kwa maoni rasmi, mkurugenzi kama huyo atahisi kubanwa kwa kiasi fulani.

Muundo wa vipaumbele

Wakurugenzi wa kitengo cha tano huchanganya aina tofauti za mitindo ya uongozi. Wakubwa kama hao huvutia wafanyikazi ambao wana sifa ya kufikiria kimkakati, hamu ya kuchangia kufikia malengo. Wakurugenzi wanahusisha wafanyakazi kama hao katika kutatua matatizo, kwa kuzingatia maslahi yao binafsi, na kuchangia katika kufichua uwezo wao kupitia kubadilishana maoni na taarifa mbalimbali. Yote hii inahakikisha ufanisi wa juu wa biashara, ufichuaji wa uwezo wa ubunifu wa watendaji, huongeza kuridhika kwa kazi. Viongozi wa aina hii ni waaminifu, wenye nguvu, wa moja kwa moja, wanaojiamini, wenye ujasiri. Wanazingatia matatizo ya sasa, wako katika utafutaji wa mara kwa mara, wanajaribu kuanzisha makubaliano na kuchangia katika malezi ya maelewano katika timu.

Aina za nguvu za uongozi

Kando na tano hapo juu, kuna aina tatu za ziada: façadeist, opportunist, na paternalist. Mwisho unachanganya sifa za aina ya kwanza na ya pili. Mkurugenzi kama huyo ni dikteta mkarimu, mnyenyekevu lakini mwenye kukandamiza shauku. Anahitaji wafanyikazi kufanya kama anavyotaka, kuishi kwa njia sawa nayeye. Ili kutekeleza nafasi hii, mbinu mbalimbali hutumiwa. Zinatumika hadi wakati inakuwa wazi kwa watendaji ni nini kinachohitajika kwao na wanajifunza kuwasilisha, kuunga mkono msimamo wa mkurugenzi. Kwa hili watalipwa baadaye. Kiongozi, kwa upande wake, hakosa nafasi ya kusoma maadili kwa wafanyikazi, kukuza imani yake mwenyewe, kufundisha, kukuza wafanyikazi watiifu. Mamlaka hukabidhiwa kwao tu kwa sababu ya kuonekana. Maamuzi yote hufanywa na yeye peke yake. Wakati huo huo, mkurugenzi kama huyo havumilii ukosoaji katika mwelekeo wake. Kwa kuvutia wafanyikazi waaminifu, yeye huunda timu thabiti, ambayo, kwa upande wake, hutoa kiwango cha wastani hadi cha juu cha utendaji, lakini ndani ya anuwai inayotarajiwa.

Mwanafursa

Yeye ni mkurugenzi mkaidi, anayejitahidi kufikia ubora, ambao utamruhusu kufanya chochote anachotaka. Kiongozi kama huyo hana maadili na imani thabiti. Katika suala hili, vitendo vyake vingi havitabiriki na vinalenga kuwapendeza wakubwa, wakisimama kati ya wasawa wake. Anawashughulikia wa pili kwa tahadhari, na anadai utii kutoka kwa wafanyakazi. Udhihirisho wa mpango uko katika asili ya hesabu. Anafanya kile ambacho uongozi wake unahitaji, akipendekeza masuluhisho yatakayoleta manufaa, kwanza kabisa, kwake binafsi. Kwa muda mfupi, anaweza kufanya kazi haraka sana. Walakini, katika siku zijazo, anazuiliwa na ubinafsi wake, ambao haumruhusu kukaa vizuri kwenye moja.eneo.

Orodha ya wanafunzi

Kiongozi huyu amefungwa, haonyeshi mawazo aliyonayo. Lakini wakati huo huo, anaunda wazo la yeye kama mtu mkweli. Kwa kweli, mkurugenzi kama huyo huwaongoza watu kwa ustadi na kuficha hamu ya udhibiti na nguvu juu ya mtu wa kwanza. Yeye huunga mkono mwisho kila wakati, bila, hata hivyo, kuelezea maoni yake kwa uthabiti na moja kwa moja. Udanganyifu hugunduliwa na yeye kupitia ushauri, fitina, uwongo, kuchochea watu, maelewano, kuficha habari. Ikiwa ni muhimu kuadhibu mtu, anatumia "mikono ya kigeni". Mawazo, migogoro, maoni ya watu wengine anayotumia kwa maslahi yake mwenyewe. Anaona matatizo yaliyopo, lakini anayapuuza, huku akiacha mianya ili kubadili mkondo ikibidi.