2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41
Viongozi katika hali ya kisasa lazima kila mara waboresha mtindo wao wa usimamizi. Baada ya yote, vinginevyo uundaji wa timu iliyoratibiwa vizuri na ya kirafiki haitafanya kazi. Usipoteze muda wako kudhibiti watu ambao si waaminifu. Tathmini ya biashara ya wafanyikazi ni moja tu ya shughuli zinazokuruhusu kutathmini jinsi wafanyikazi kitaaluma walivyo, ikiwa sifa zao zinatosha kwa shughuli fulani.
Vipengele vya uchanganuzi kama huu
Jambo kuu katika uchanganuzi huu ni kuzingatia mbinu ya kimfumo ya kipekee, ambayo mara nyingi haipo katika mazoezi. Kwa kuongezea, wakati mwingine wasimamizi hupunguzwa tu na usambazaji wa mishahara kati ya wafanyikazi, kulingana na mchango wao wa jumla katika maendeleo na uendeshaji wa biashara. Wakati huo huo, kwa mujibu wa sheria, bosi, kwa hiari yake mwenyewe, anaweza kusitisha mkataba wa ajira na mfanyakazi ambaye hana sifa. Kwa hivyo tathmini ya biashara iliyofanywa kwa haki inaweza kusaidia kuleta yaliyo bora zaidi.
Nini hutokea kwa vitendo?
Hivi karibuni, wanasayansi wengi wanatoa kazi zao kwa tatizo hili namaendeleo. Ikiwa ni pamoja na waandishi wengi wa Kirusi makini na mada hii. Lakini kwa kweli, hata tathmini ya kawaida ya biashara ya wafanyakazi haijaendelezwa kikamilifu, ingawa kuna fasihi nyingi za kisayansi.
Kuhusu mapungufu yaliyopo
Shirika lolote litaweza kuongeza ufanisi wake ikiwa litaendesha hafla kama vile tathmini ya biashara ya wafanyikazi. Walakini, hadi sasa, mchakato huu sio bila mapungufu. Kwanza kabisa, hakuna uhusiano wazi kati ya mchango wa mtu binafsi wa wafanyikazi na matokeo ya mwisho ya kazi. Biashara mara nyingi hutumia aina tofauti za tathmini, lakini hutumiwa kando, na sio mchanganyiko.
Ongezeko kadhaa
Kwa ujumla, ni muhimu kubuni mbinu za kutathmini biashara ya wafanyakazi. Baada ya yote, kivitendo mfumo huu tu hufanya iwezekanavyo kutathmini jinsi hii au mtu huyo, au kikundi kizima cha wafanyakazi, wanakabiliana na majukumu yao kwa ufanisi. Kuna maoni kati ya michakato na matukio tofauti. Kwa hivyo wafanyikazi wenyewe wanapata motisha ya ziada ili kuboresha ubora wa kazi zao.
Kuhusu masharti muhimu
Kwanza kabisa, ili mfumo kama huu ufanye kazi vizuri, lazima uwe na lengo. Katika suala hili, wafanyikazi wenyewe na wasimamizi wanaofuata sera husika wanapaswa kukuza mtazamo juu yake. Tathmini ya biashara ya wafanyikazi wa shirika pia hutoa usiri wa matokeo. Hiyo ni, lazima iweinayojulikana tu kwa mfanyakazi na meneja wake. Naam, isipokuwa idara ya rasilimali watu inaweza kujua kuhusu hilo. Hali katika biashara itakuwa ya wasiwasi zaidi ikiwa matokeo ya ukaguzi kama huo yatawekwa wazi. Wasaidizi watakuwa kinyume zaidi na viongozi, jambo ambalo litakuwa kero kwa mtu yeyote. Ipasavyo, biashara nzima itaanza kusambaratika.
Ilipendekeza:
Kazi kuu za mfumo mdogo wa ukuzaji wa wafanyikazi ni: kufanya kazi na akiba ya wafanyikazi, kuwapa mafunzo upya na mafunzo ya hali ya juu ya wafanyikazi, kupanga na kufuatilia taaluma ya biashara
Kazi kuu za mfumo mdogo wa ukuzaji wafanyikazi ni zana bora za shirika ambazo zinaweza kuboresha sifa za mfanyakazi hodari hadi mfanyakazi wa ndani, bwana, mamlaka, mshauri. Ni katika shirika la ukuaji kama huo wa wafanyikazi ambao ustadi wa mfanyikazi mzuri wa wafanyikazi upo. Ni muhimu kwake wakati "hisia ya kibinafsi ya wafanyikazi wanaoahidi" inaongezewa na ufahamu wa kina wa mbinu ya kazi ya wafanyikazi, ambayo imekuzwa kwa undani na kudhibitiwa kwa undani
Hatua kuu za uteuzi wa wafanyikazi, vipengele vya mchakato na vigezo
Orodha ya hatua kuu za uteuzi wa wafanyikazi katika biashara na mashirika. Ni hatua gani za uteuzi wa wafanyikazi? Maelezo ya mbinu na zana za usimamizi katika uteuzi wa wagombea na waombaji kwa nafasi wazi katika kampuni
Tathmini ya miradi ya uwekezaji. Tathmini ya hatari ya mradi wa uwekezaji. Vigezo vya kutathmini miradi ya uwekezaji
Mwekezaji, kabla ya kuamua kuwekeza katika maendeleo ya biashara, kama sheria, huchunguza mradi kwanza kwa matarajio. Kwa kuzingatia vigezo gani?
Tathmini ya thamani ya biashara. Mbinu na kanuni za tathmini ya biashara
Kukadiria thamani ya biashara kunahusisha mchakato fulani, unaotaabisha sana unaomsaidia mmiliki kubainisha thamani ya kampuni, kampuni au biashara fulani. Inaweza kuhitajika katika hali tofauti. Tathmini ya thamani ya soko ya biashara inaweza kuhitajika katika hali moja au nyingine, kwani meneja lazima ajue kiashiria hiki ili kufanya maamuzi yanayohusiana na uuzaji au upataji wa haki za mali
Dhana, malengo, malengo, kiini cha tathmini ya wafanyikazi. Udhibitisho wa wafanyikazi ni
Tathmini ya mara kwa mara ya wafanyikazi inaruhusu meneja sio tu kujua kiwango cha mafunzo ya kitaaluma na mtazamo wa wafanyikazi, lakini pia kutathmini jinsi sifa zao za kibinafsi na biashara zinalingana na nafasi zao
