2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41
Usimamizi wa Lukoil ni timu yenye ufanisi ya wasimamizi wa ngazi za juu. Maeneo ya kipaumbele ya sera ya ushirika ya usimamizi wa Lukoil ni kanuni za kuongeza ushindani wa kampuni, matumizi bora ya fedha na ukuaji wa mtaji.
Timu kuu ya usimamizi wa kampuni inajumuisha wataalam wakuu katika sekta ya mafuta, fedha, uchumi, usimamizi, kisayansi, viwanda na HR.
Utawala wa shirika wa PJSC Lukoil
Utawala wa shirika wa kampuni kubwa ya mafuta unajumuisha muundo wa daraja, ambao unajumuisha Bodi ya Wakurugenzi, mamlaka kuu na wanahisa.
Bodi ya Wakurugenzi ya Lukoil ni pamoja na Viktor Blazheev, Leonid Fedun, Igor Ivanov, Ravil Maganov, Ivan Pictet, Roger Munnings, Richard Matske, Antonie Guglielmo, Gati Toby Trister. Valery Greifer alichaguliwa kuwa Mwenyekiti wa Bodi ya Wakurugenzi. Bodi ya Wakurugenzi pia inajumuisha rais wa kampuni hiyo, Vagit Yusupovich Alekperov.
Bodi ya Wakurugenzi hutekeleza usimamizi mkuu wa kampuni, hushughulikia masualaupangaji wa kimkakati, wa muda wa kati na mwaka, huongoza mjadala.
Bodi mpya ya Wakurugenzi ya kampuni ilianzishwa tarehe 23 Oktoba 2016 katika mkutano mkuu wa mwaka wa wanahisa.
Uongozi wa Lukoil unachangia katika kuunda uhusiano wa kutegemewa na wa kuaminiana na wanahisa wa kampuni. Kwa hivyo, huongeza mvuto wa uwekezaji wa shirika.
PJSC Lukoil
Lukoil Public Joint Stock Company ndiyo kampuni kubwa zaidi ya Urusi iliyounganishwa kiwima ya mafuta na gesi.
Hufanya kazi sokoni kwa zaidi ya miaka ishirini na mitano. Ilianzishwa mwaka 1991.
Ukweli wa kuvutia: jina la kampuni ni ufupisho unaotokana na majina ya miji ya mafuta - Langepas, Urai na Kogalym na mafuta ya Kiingereza, ambayo inamaanisha "mafuta".
Muunganisho wa wima wa muundo wa biashara wa kampuni unamaanisha mzunguko kamili wa uzalishaji, ikijumuisha uchunguzi wa kijiolojia katika hatua za awali na uuzaji wa bidhaa zilizomalizika kwa mtumiaji wa mwisho. Mtindo huu umethibitisha mara kwa mara upinzani wake kwa soko la nje na kushuka kwa thamani ya kifedha.
Kampuni iko katika nafasi ya pili baada ya PJSC Gazprom nchini Urusi kwa mapato.
Alama ya Biashara "Lukoil" iko miongoni mwa chapa 100 zinazoongoza duniani kulingana na Financial Times.
Shughuli za kampuni
Kampuni hufanya kazi kwa kanuni ya mzunguko kamili wa uzalishaji, unaojumuisha udhibiti wa mchakato katika hatua zote: kutoka uzalishaji wa mafuta na gesi hadi uuzaji.
Shughuli kuu ya kampuniiliyojilimbikizia kijiografia katika maeneo makuu manne - Urals, Kusini, Kaskazini-Magharibi na eneo la Volga, ambayo inachukua asilimia 88 ya hifadhi ya hidrokaboni na asilimia 83 ya uzalishaji wa mafuta.
Uongozi wa Lukoil katika kuhakikisha shughuli za kampuni unafuata kanuni za maendeleo na utulivu wa maendeleo na kudumisha usawa kati ya maendeleo ya kiuchumi na uhifadhi wa asili ya mazingira.
Grayfer Valery
Graifer Valery Isaakovich - mhandisi, profesa, mgombea wa sayansi ya kiufundi, mafuta ya Urusi na Soviet. Katika kipindi cha 1985 hadi 1992, aliwahi kuwa Naibu Waziri wa Sekta ya Mafuta ya USSR. Mshindi wa tuzo za serikali za USSR na Urusi.
Alizaliwa tarehe 1929-20-11 huko Baku (Azerbaijan).
Alisoma katika Taasisi ya Mafuta ya Moscow. I. M. Gubkin na Taasisi ya Moscow. G. V. Plekhanov.
Maslahi ya utafiti - unyonyaji wa maeneo ya mafuta.
Tangu 2000, amekuwa Mwenyekiti wa Bodi ya Wakurugenzi wa Kampuni ya Pamoja ya Hisa ya Lukoil.
Wasimamizi wa Lukoil wanathamini sana utaalam wa kipekee wa Valery Geifer. Mnamo 2016, Valery Isaakovich alichaguliwa tena kwenye wadhifa wa Mwenyekiti wa Bodi ya Wakurugenzi.
Ilipendekeza:
Timu ya mradi ni Dhana, hatua za maendeleo na usimamizi
Hivi majuzi, katika usimamizi, usimamizi wa mradi na sehemu zingine za nadharia inayotumika ya usimamizi wa mifumo ya shirika, umakini zaidi unalipwa kwa kazi ya pamoja ya wafanyikazi wa shirika. Timu ni pamoja (chama cha watu wanaofanya shughuli za pamoja na wana masilahi ya kawaida), wenye uwezo wa kufikia malengo kwa uhuru na kwa njia iliyoratibiwa, na vitendo vidogo vya udhibiti
Hatua za Ukuzaji wa Timu: Mchakato, Muundo, Wanachama wa Timu na Mtindo wa Uongozi
Kazi ya pamoja inahusu kufanya kazi pamoja hata mkiwa mbali na kila mmoja. Kwa kuongezeka, katika miaka ya hivi karibuni, viongozi wa kampuni wametanguliza uundaji na uimarishaji wa hali ya hewa nzuri ya kisaikolojia katika kampuni. Wanaelewa kuwa timu yenye mshikamano yenye ufanisi inaweza kupunguza mzigo kwa kiongozi wa shirika, kuboresha ubora wa maamuzi yaliyofanywa, na kupunguza uwezekano wa makosa ya usimamizi. Uundaji wa timu huboresha mwingiliano kati ya watu
Shughuli za kujenga timu kwa ajili ya timu
Timu ya kirafiki, iliyounganishwa kwa karibu, iliyo tayari kufanya kila linalowezekana ili kufikia malengo yao, ni ndoto ya kiongozi yeyote. Wakati huo huo, kila meneja mkuu anataka kuona timu halisi kwenye biashara yake. Kwa maana pana, dhana hii ina maana timu ya kazi yenye kiwango cha juu cha mshikamano, kila mwanachama ambaye ana kujitolea kwa malengo ya kawaida, pamoja na maadili ya shirika
Amana bora zaidi katika benki bora zaidi mjini Moscow
Wafadhili walio na mbinu madhubuti ya mikakati ya kiuchumi wanaongozwa na kanuni: pesa zinaweza kuongezeka zinapofanya kazi
Uainishaji wa mbinu za usimamizi ndio ufunguo wa hali ya afya katika timu
Ili timu ifanye kazi vizuri, unahitaji kuidhibiti ipasavyo. Na mfumo wa udhibiti tayari unategemea mbinu maalum. Mbinu za usimamizi zinaeleweka kama njia za kushawishi timu kwa uratibu wake wa kawaida katika mchakato wa kazi. Timu inayofanya kazi haraka na kwa usawa inafikia malengo ya shirika haraka, ambayo husababisha kuongezeka kwa faida ya biashara
