Kujitegemea ni Kanuni za kujitegemea

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:42

Mfumo wa uhasibu wa gharama katika nadharia ya kiuchumi unachukuliwa kuwa mojawapo ya mifumo ngumu zaidi kusoma. Kategoria hii ina mhusika wa kihistoria wa mpito. Kanuni za uhasibu wa gharama zinatambuliwa na sheria ya thamani. Hebu tuangalie kwa karibu kitengo hiki.

Sifa za jumla

Uhasibu wa gharama ni mojawapo ya zana zinazotumika katika kutatua matatizo ya kijamii na kiuchumi. Inahusisha matumizi ya kategoria za gharama na viashiria vinavyotosheleza. Uhasibu wa gharama ni mbinu ya kuondoa ukinzani kati ya thamani ya mlaji na bei ya bidhaa katika hali ya utendakazi wa modeli ya soko yenye mwelekeo wa kijamii.

Sifa za Maendeleo

Kuanzishwa kwa uhasibu wa gharama kulianza mwaka wa 1922. Hapo awali, iliitwa kibiashara. Pamoja na uimarishaji wa kanuni za kupanga katika uwanja wa usimamizi, ikawa ya kiuchumi. Kabla ya makampuni kufadhiliwa na fedha za bajeti. Fedha zilielekezwa kwa mujibu wa gharama halisi za kutolewa kwa bidhaa. Kwa ufadhili kama huo, tija ya wafanyikazi karibu haikuongezeka. Kuanzishwa kwa uhasibu wa gharama kunalenga kuunda motisha ya kiuchumi kwa ukuaji wake. Aidha, hutoa akiba katika fedha, kazi na nyenzorasilimali.

Maalum ya utangulizi

Katika mazoezi ya ujamaa, majaribio kadhaa yalifanywa kubadili mfumo kama huo wa ufadhili. Hata hivyo, wote walishindwa. Kulikuwa na sababu nyingi za hii. Jambo kuu lilikuwa ukosefu wa ushindani, ushindani wa vyombo vya kiuchumi - wauzaji, wamiliki, watumiaji. Katika hali ya soko, uhasibu wa gharama ni hali muhimu kwa maendeleo ya biashara. Inakuwa mojawapo ya nyenzo muhimu za kiuchumi.

Kanuni za uhasibu wa gharama

Shirika la ufadhili linatokana na:

1. Gharama ROI na faida. Uhasibu wa gharama ni zana ambayo hutoa mashirika yote yanayofanya kazi kwa kawaida urejeshaji wa gharama za uzalishaji na kuongeza mapato. Kila kampuni lazima itengeneze faida ya kutosha ili kufidia gharama na kuzalisha mtaji bila malipo.
2. Uhuru wa kiuchumi na kiutendaji. Kila kampuni inapewa fursa, kwa hiari yake, kuondoa mali, kupanga uzalishaji, kuuza bidhaa, na kuajiri wafanyikazi. Biashara zote zinazojitegemea zina akaunti zao za benki na hupokea mikopo. Mashirika yana mizania yao ya kuripoti.
3. Dhima. Shirika na wafanyikazi wake wanawajibika kwa kutotimiza majukumu, utumiaji mbaya wa rasilimali na vitendo vingine vinavyofanywa wakati wa kazi. Ikiwa kampuni haifikii malengo yaliyopangwa, ubora wa bidhaa hupungua, wakati wa chini unaruhusiwa, ndoa, na kadhalika, basi mapato yake.kupungua. Hali hii inaathiri uhusiano na wateja, watumiaji, wasambazaji, wadai. Ucheleweshaji wa malipo, utoaji, makato kwa bajeti huanza. Ipasavyo, kuna matokeo mabaya kwa biashara katika mfumo wa vikwazo.



4. Vivutio muhimu. Gharama zote za uendeshaji zinalipwa na kampuni kutoka kwa fedha zake. Hivyo, solvens na gharama hutegemea moja kwa moja juu ya faida. Kadiri kampuni inavyofanya kazi vizuri, ndivyo hali yake ya kifedha ilivyo thabiti. Uendeshaji wa ufanisi ni muhimu kwa wafanyakazi. Hii ni kutokana na ukweli kwamba hazina ya motisha huundwa kutokana na mapato, ambayo hufanya kama motisha ya nyenzo kwa wafanyakazi.
5. Udhibiti wa ruble. Kanuni hii ina maana kwamba matokeo ya shughuli za kampuni yanapaswa kutegemea mchango wake, na si kwa sababu nyingine (mfumko wa bei au uwepo wa sehemu ya soko isiyo ya fedha). Muhimu kwa udhibiti huo ni utaratibu kulingana na ambayo ufadhili wa uwekezaji mkuu unafanywa. Kwa kuwekeza katika uzalishaji, taasisi za benki huchangia katika uhamasishaji kamili zaidi wa rasilimali na kuongeza ufanisi wa kazi.

Hitimisho

Kama inavyoonekana kutoka kwa masharti yaliyo hapo juu, kiini cha muundo wa soko huonyesha kikamilifu uhasibu wa gharama. Mwaka unachukuliwa kama kipindi cha kuripoti. Mwishoni mwake, matokeo yanachambuliwa. Katika mwendo wake, nguvu na udhaifu wa dhana iliyopitishwa ya maendeleo ya biashara hufunuliwa. Kulingana na kufanywahitimisho, kazi za kipindi kijacho zinaundwa.

Maendeleo ya mtindo

Kwa mbinu hii ya usimamizi, swali linatokea la kuhamisha kanuni zilizotolewa hapo juu kutoka kwa biashara kwa ujumla hadi kwa mfanyakazi mahususi. Hii, haswa, ni juu ya uundaji wa muundo wa ndani ambao hufanya kama zana ya kuboresha tija ya wafanyikazi. Uendeshaji mzuri wa shirika katika hali ya soko inawezekana kwa mwingiliano wazi na uliopangwa vizuri wa idara zote, maslahi ya timu na wafanyakazi binafsi katika kufikia utendaji wa juu. Kama inavyoonyesha mazoezi, ukuzaji wa uhasibu wa gharama kama njia na kanuni ya usimamizi katika kiwango cha viungo vya msingi, kwa msingi wa kulinganisha matokeo na gharama, haichochei wafanyikazi moja kwa moja na haiongezi uwajibikaji wao kwa matokeo ya kazi zao. shughuli. Katika suala hili, makadirio ya mfano kwa mfanyakazi maalum inahitajika. Kwa maneno mengine, malengo na miongozo ya uhasibu wa gharama huhamishiwa kwenye mahusiano ya ndani ya uchumi.

Kazi muhimu

Uhasibu wa gharama ya ndani unahusisha ufadhili wa warsha, vitengo vya uzalishaji, huduma, idara na vitengo vingine vinavyohusika katika mahusiano ya kiuchumi. Inahitajika kwa matumizi bora ya akiba na kufikia matokeo bora katika kazi ya kampuni nzima kwa ujumla. Majukumu muhimu ya uhasibu wa gharama ya ndani ni:

1. Kuimarisha uhuru wa kiutendaji na kiuchumi wa vitengo vya mtu binafsi kwa kukaza kwa wakati mmoja wa uwajibikaji kwa viashirio vilivyofikiwa.
2. Uratibu mzuri wa shughuli za pamoja.
3. Kuimarisha maslahi ya idara na wafanyakazi katika matokeo.
4. Uundaji wa utaratibu wa mwingiliano wa mali kati ya wafanyikazi na wamiliki wa biashara.
5. Kuboresha mfumo wa malipo. Katika kesi hii, tathmini ya matokeo ya mwisho ya kazi katika soko itakuwa msingi.
6. Kuboresha utamaduni wa uzalishaji, kazi na hali ya maisha ya wafanyakazi, kuimarisha ulinzi wa kijamii.
7. Kuongeza shughuli za kijamii na wafanyikazi za timu.

Uhasibu wa gharama ya ndani hufanya kazi kama sehemu ya kikaboni ya mfumo mzima wa uchumi wa biashara. Inaundwa kwa kuchanganya uhuru wa kitengo na usimamizi uliopangwa wa serikali kuu, faida na malipo, dhima na riba, umoja wa maslahi ya kila mfanyakazi na timu nzima kwa ujumla.