Dhamira na malengo ya kampuni: ufafanuzi, vipengele vya shughuli na utekelezaji

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Katika mchakato wa kazi, usimamizi wa biashara hufanya maamuzi mbalimbali. Wanahusiana, hasa, na aina mbalimbali za bidhaa, masoko ambayo inapaswa kuingia, masuala ya kuimarisha nafasi ya mtu katika ushindani, uchaguzi wa teknolojia bora, vifaa, nk Shughuli zinazolenga kutatua matatizo haya ni. inaitwa sera ya biashara ya biashara.

Mfumo wa Malengo Madhubuti

Kama unavyojua, biashara yoyote inaundwa ili kupata faida. Walakini, hii sio hamu pekee ya mmiliki wa kampuni. Mbali na hamu ya kupata mapato, lazima kuwe na malengo ya kimkakati kwa kampuni. Hizi ni pamoja na:

1. Kushinda au kubakiza sekta kubwa zaidi ya mauzo ya bidhaa yako.
2. Boresha ubora wa bidhaa.
3. Kuwa kinara katika usaidizi wa teknolojia.
4. Matumizi ya juu zaidi ya fedha, malighafi na rasilimali za kazi.
5. Ongeza faida ya uendeshaji.
6. Fikia kiwango cha juu cha ajira kinachowezekana.

Mpango wa utekelezaji wa mradi

Malengo makuu ya kampuni yanafikiwa kwa hatua. Mpango kazi wa shirika ni pamoja na hatua zifuatazo:

1. Kuanzisha vigezo wazi vya kiasi ambavyo biashara inanuia kufikia katika mchakato wa kutatua kazi zilizowekwa.
2. Ubainishaji wa maeneo na shughuli muhimu. Katika hatua hii, ni muhimu kuanzisha kiwango na asili ya ushawishi wa mambo ya nje kwenye kazi ya biashara, kutambua udhaifu na uwezo wa ndani wa kampuni.
3. Kutengeneza mfumo wa kupanga wa muda mrefu unaonyumbulika. Inapaswa kuendana na muundo wa kampuni.

Taarifa ya Utume

Biashara lazima ielewe vyema kazi ambazo zitatatuliwa wakati wa kazi. Malengo ya shughuli ya kampuni yanapaswa kuendana na bidhaa (huduma) zinazotolewa kwa watumiaji, teknolojia zilizopo. Hii inazingatia ushawishi wa mambo ya nje. Taarifa ya dhamira inapaswa kuwa na maelezo ya utamaduni wa kampuni, sifa ya anga ya kazi.

Umuhimu wa misheni

Watendaji binafsi hawajisumbui kuichagua na kuiunda. Ikiwa utauliza baadhi yao malengo ya shirika ni nini, basi jibu litakuwa dhahiri - kuongeza mapato. Wakati huo huo, uchaguzi wa kupata faida kama dhamira ya biashara haujafanikiwa. Bila shaka, mapato ni muhimu kwa kampuni yoyote. Walakini, risiti yake ni kazi ya ndani ya biashara. Kampuni ni, kwa njia yake mwenyewekimsingi muundo wazi. Inaweza tu kuishi ikiwa inakidhi mahitaji maalum ya nje. Ili kupata faida, kampuni inahitaji kuchambua hali ya mazingira ambayo inafanya kazi. Ndio maana malengo ya kampuni yamedhamiriwa na mambo ya nje. Ili kuchagua dhamira inayofaa, usimamizi unahitaji kujibu maswali 2: "Wateja wa kampuni ni akina nani?" na "Ni mahitaji gani ya mteja ambayo kampuni inaweza kukidhi?". Huluki yoyote inayotumia manufaa iliyoundwa na kampuni itafanya kazi kama mtumiaji.

Nuru

Haja ya kuunda malengo thabiti imetambuliwa kwa muda mrefu. G. Ford, akiunda biashara, alichagua kama dhamira ya kutoa usafiri wa bei nafuu kwa watu. Kupata faida ni lengo finyu sana la kampuni. Chaguo lake linapunguza uwezo wa meneja kuzingatia njia mbadala zinazokubalika katika mchakato wa kufanya maamuzi. Hii, kwa upande wake, inaweza kusababisha mambo muhimu kupuuzwa. Ipasavyo, maamuzi yanayofuata yanaweza kuchangia utendakazi wa chini.

Ugumu wa kuchagua

Miundo mingi isiyo ya faida ina idadi kubwa ya wateja. Katika suala hili, ni ngumu sana kwao kuunda misheni yao. Katika kesi hii, unaweza kulipa kipaumbele kwa taasisi zilizo chini ya Serikali. Kwa hivyo, inaaminika kuwa Wizara ya Biashara hutoa msaada kwa vyombo vinavyohusika katika uwanja wa mauzo. Kwa vitendo, pamoja na kutatua kazi za kusaidia ujasiriamali, taasisi hii inapaswa piakukidhi mahitaji ya umma na Serikali yenyewe. Licha ya shida, shirika lisilo la faida linahitaji kuunda misheni inayofaa yenyewe, kwa kuzingatia mahitaji ya wateja. Viongozi wa makampuni madogo wanapaswa kuwakilisha wazi malengo ya kampuni katika soko. Hapa hatari iko katika kuchagua misheni ngumu sana. Kwa mfano, jitu kama IBM sio tu linaweza, lakini linapaswa kujitahidi kukidhi mahitaji ya jumuiya kubwa ya habari. Hata hivyo, mgeni kwenye tasnia atawekewa kikomo cha kutoa programu au maunzi ili kuchakata kiasi kidogo cha data.

Kazi

Zinalingana na madhumuni ya kampuni. Kazi ni kufikia viashiria ambavyo vimepangwa kwa muda maalum. Kiasi chao kitatambuliwa kwa kuzingatia maslahi ya mmiliki wa kampuni, kiasi cha mtaji, mambo ya nje na ya ndani. Mmiliki wa biashara ana haki ya kuweka kazi kwa wafanyikazi. Haijalishi hadhi yake ni ipi. Inaweza kuwa mtu binafsi, mbia au wakala wa serikali.

Orodha ya Mambo ya Kufanya

Inaweza kujumuisha bidhaa mbalimbali, kulingana na maalum ya biashara. Malengo ya kampuni ni pamoja na:

1. Kutengeneza faida.
2. Kuwapa wateja bidhaa, kulingana na mzozo na masharti ya mikataba.
3. Kutengeneza ajira kwa wananchi.
4. Kuwapa wafanyikazi katika biashara mishahara, hali zinazofaa za kufanya kazi, na fursa ya kujiendeleza katika taaluma.
5. Kuzuia wakati, usumbufu,uzalishaji wa kasoro, usumbufu wa usambazaji, kupunguza viwango vya uzalishaji, kupungua kwa faida.
6. Kuhakikisha ulinzi wa asili, miili ya maji, hewa.

Kama unavyoona, kupata faida kunajumuishwa kwenye orodha ya majukumu ya biashara, si malengo. Hii kwa mara nyingine inathibitisha kuwa uzalishaji wa mapato hauwezi kuwa eneo muhimu la kazi.

Kuunda madhumuni ya kampuni

Hutekelezwa kwa kufuata kanuni kadhaa. Malengo ya kampuni lazima:

1. Kuwa mkweli na anayeweza kufikiwa.
2. Kuwa wazi na usiwe na utata.
3. Kuwa na makataa mahususi.
4. Kuhamasisha kazi katika mwelekeo sahihi.
5. Inayo mwelekeo mzuri.
6. Uwepo kwa masahihisho na ukaguzi.

Wakati wa kuunda sera yake ya biashara, biashara yoyote hufanya uchanganuzi wa mazingira ya kuishi. Inabainisha vipengele muhimu vinavyoweza kuathiri uwezo wa kampuni kutekeleza majukumu na kufikia malengo yaliyopangwa.

Vipengele vya nje

Hao ni watumiaji, wasambazaji, idadi ya watu na mashirika ya serikali. Hali ya mazingira ya nje ina athari ya moja kwa moja juu ya ufanisi wa kampuni. Kwa mfano, mahitaji ya watumiaji yataathiri viwango vya uzalishaji. Ya juu ni, idadi kubwa ya bidhaa zinazozalishwa. Mazingira ya nje yanajumuisha maeneo ya kazi na ya jumla. Ya kwanza ina vitu ambavyo biashara ina mawasiliano ya moja kwa moja. Kwa kila kampuni, mazingira ya kazi yanaweza kuingiakwa viwango tofauti kuwa sawa kulingana na mwelekeo wa jumla wa sera ya biashara na uhusiano wa tasnia. Wateja, washindani, wauzaji huunda mazingira ya karibu. Kila kitu kingine ni mali ya mazingira ya jumla. Imeundwa kutokana na mambo ya kisiasa, kijamii, kiteknolojia, kiuchumi. Mazingira ya jumla yanaathiri mkakati wa kampuni, uchaguzi wa mwelekeo wa maendeleo. Wakati huo huo, biashara huzingatia athari za mazingira ya kazi kwenye uwezo wake.

Vipengele vya ndani

Ni wafanyikazi, nyenzo za uzalishaji, rasilimali za kifedha na habari. Matokeo ya mwingiliano wa mambo haya yanaonyeshwa katika bidhaa za kumaliza (huduma zinazotolewa, kazi iliyofanywa). Mazingira ya ndani yanajumuisha idara, vipengele, huduma zinazohusika moja kwa moja katika shughuli za uzalishaji. Kubadilisha muundo wa vifaa hivi huathiri mwelekeo wa biashara. Kwa pamoja, mambo ya ndani na nje huunda mazingira ya shirika ya kampuni.

Hitimisho

Kwa utekelezaji wa majukumu katika biashara, mkakati umeundwa. Inajumuisha njia au njia mbalimbali za kufikia malengo. Ukuzaji wa seti ya chaguzi mbadala hufanywa kwa msingi wa matokeo ya uchambuzi wa kina wa kazi ya biashara, washindani na mahitaji ya wateja. Upangaji wa kimkakati ni kipengele muhimu cha shughuli za usimamizi. Maendeleo ya kazi yanaweza kufanywa kwa vipindi tofauti. Wanaweza kuwamuda mfupi au mrefu. Mkakati lazima uwe rahisi kubadilika. Hii ni kweli hasa katika hali ya kisasa. Wakati wa kuweka malengo, biashara inapaswa kutathmini rasilimali na uwezo wake. Makampuni mara nyingi huchukua zaidi ya uwezo wao. Kama matokeo, sio tu sifa ya biashara inateseka. Hatua zisizozingatiwa ambazo haziendani na maalum na uwezo wa kampuni inayolengwa mara nyingi husababisha deni kubwa kwa wenzao, kufilisika. Ili kuepuka matatizo kama haya, ni muhimu kushughulikia chaguo la misheni yako kwa wajibu wote.