Je, kupanga ni kupoteza muda au shughuli muhimu sana?

Je, kupanga ni kupoteza muda au shughuli muhimu sana?
Je, kupanga ni kupoteza muda au shughuli muhimu sana?

Video: Je, kupanga ni kupoteza muda au shughuli muhimu sana?

Video: Je, kupanga ni kupoteza muda au shughuli muhimu sana?
Video: Njia Nne (4) Za Kukuza Biashara Yako - Joel Nanauka 2024, Mei
Anonim

Sote tunataka kuwa na furaha. Lakini ni nini kinachohitajika kufanywa kwa hili? Wanazuoni wamegawanyika katika kambi mbili juu ya suala hili. Wa kwanza wanaamini kuwa shughuli za kupanga ni hatua ya kwanza ya mafanikio. Wale wa mwisho wanadai kinyume kabisa, wakisema kwamba ni upotevu wa wakati huo wa thamani. Lakini vipi kuhusu ukweli kwamba kupanga ni sehemu muhimu ya utaratibu wa kila siku wa mtu yeyote aliyefanikiwa? Labda wanapata ujuzi huu baada ya kuwa wamiliki wenye furaha wa kiasi kikubwa cha pesa?

kupanga
kupanga

Watu wengi wa kisasa wameshawishika kabisa kuwa kupanga ni shughuli ya kuchosha sana ambayo huweka vikwazo vingi visivyo vya lazima kwa mtu. Kwa hivyo, hawajaribu kamwe kufikiria kupitia hatua zao zinazofuata. Ajabu basi watu hawa nao wanashangaa maisha yamekuwa ya kupita kiasi.

kupangashughuli
kupangashughuli

Lakini kwa kweli kupanga ni ujuzi ambao si rahisi kupata. Kwa bahati mbaya, watu wengi hawajui jinsi ya kufikiria vizuri kupitia matendo yao ya baadaye, wakizingatia malengo yao ya muda mrefu. Lakini hawatakubali kamwe, lakini badala yake wanasisitiza kwamba kupanga ni jambo la kuchosha zaidi na lisilofaa kufanya. Na watu wenye mtazamo kama huo kwa maisha wanaendesha kampuni zao! Hakuna jambo la kushangaza kwa kuwa hivi karibuni wanatangaza kuwa wamefilisika.

Kupanga michakato inayofanyika katika biashara ndio msingi wa misingi ya kufanya biashara. Ni kwa msaada wake tu unaweza kufikia malengo yako, kwa hiyo ni moja ya kazi muhimu zaidi za usimamizi. Upangaji unafanywa katika biashara katika hatua kadhaa.

kupanga mchakato
kupanga mchakato

1) Utabiri ni uchanganuzi wa kimfumo wa uwezo, udhaifu, hatari na fursa zilizopo ili kutazama siku zijazo. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kuamua juu ya vipimo vitatu kuu: wakati (miaka ngapi mbele unahitaji kufanya utabiri), mwelekeo (ni mwelekeo gani ni muhimu kuzingatia) na ukubwa (ni mabadiliko gani yanaweza kutokea).

2) Chaguo la hali fulani kwa ajili ya ukuzaji wa matukio katika siku zijazo ni hatua ambayo msimamizi analinganisha njia mbadala na kuchagua chaguo la manufaa zaidi kwa biashara. Yeye hufanya hivyo kwa msingi wa taarifa kuhusu rasilimali zinazopatikana kwa shirika la biashara ambalo mtu huyo anafanyia kazi.

3) Kuunda kazi za sasa na malengo ya muda mrefu -kuandaa mpango unaofafanua makataa ya kukamilisha kazi binafsi.

4) Kuidhinishwa kwa ratiba ya kazi na kuandaa mpango wa utekelezaji. Katika hatua hii, mustakabali wa biashara tayari umedhamiriwa kwa dhati kwa uchambuzi wa kina wa hali zote zinazowezekana, na pia njia za kufikia mipango iliyowekwa. Jambo kuu sasa ni kutekeleza mpango huo mara kwa mara na kutumaini kwamba uliandaliwa na meneja mwenye uwezo ambaye anaelewa kile anachofanya. Vinginevyo, kupanga tu kuharibika kila kitu, kwa sababu uchambuzi wa hali ya sasa ya mambo katika kesi hii haukuwa sahihi kabisa. Ndiyo, na wakati huo muhimu ulipotea.

Ilipendekeza: