Dhana ya usimamizi wa wafanyikazi. Uainishaji wa wafanyikazi

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Sera ya kisasa ya wafanyikazi ni moja ya hakikisho la mafanikio ya kampuni yoyote leo. Wazo sahihi la usimamizi wa wafanyikazi husaidia kuijenga. Tutazungumza kwa undani zaidi kuhusu asili yake, aina na uundaji wake baadaye katika nyenzo hii, bila kusahau kuchanganua uainishaji wa wafanyikazi.

Hii ni nini?

Dhana ya usimamizi wa wafanyikazi ni seti ya maoni ya kimbinu na ya kinadharia ambayo hufafanua malengo, kiini, mbinu, vigezo na malengo ya kushawishi wafanyikazi wa kampuni. Nyongeza muhimu kwake ni ushauri wa vitendo juu ya uundaji wa utaratibu wa kushawishi wafanyikazi.

Waajiri leo wamefaulu kutumia dhana nne za kisasa:

• Kibinadamu.
• Kiuchumi.
• Shirika na utawala.
• Shirika na kisheria.

Tutachambua kila moja kwa kina.

Dhana ya kibinadamu

Msingi wake ni usimamizi wa Japani. Mfanyikazi hapa sio tu mfanyakazi, lakini somo kuu la shirika, ndiyo sababu maoni yake ni muhimu kila wakati kwa usimamizi wa kampuni.

Lengo kuu la dhana hii ya usimamiziwafanyikazi - kuunda seti ya masharti ambayo yatamruhusu mfanyikazi kusonga kwa ngazi ya kazi na kukuza kwa ujumla. Haitoshi tu kutumia teknolojia za kisasa. Ni muhimu kukagua na kubadilisha maadili ya wafanyikazi.

Dhana ya kiuchumi

Kawaida zaidi kwa kampuni zinazoajiri wafanyikazi wa kiwango cha chini wanaojishughulisha na uzalishaji kwa wingi. Lengo kuu la mfumo huu wa usimamizi wa wafanyikazi ni "kufungua" uwezo wa kila mfanyakazi. Yaani nidhamu yake, bidii, utayarifu wake.

Kampuni zilizo na dira hii huwa na mtindo wa uongozi wa kimabavu. Masilahi ya kibinafsi hapa kila wakati yamewekwa chini ya wazo la jumla.

Dhana ya shirika na utawala

Lengo kuu hapa ni kuongeza matumizi ya nguvu kazi na uwezo wa kibinafsi wa kila mfanyakazi. Dhana hii ya usimamizi wa wafanyakazi inaweza kubainishwa na utangulizi wa ziada wa mifumo midogo.

Uongozi hapa unajitahidi kufikia utiifu kamili wa mfanyakazi kwa nafasi aliyonayo, sifa zinazohitajika. Dhana ni bora kwa kampuni zilizo na muundo wazi wa shirika.

Dhana ya shirika-kijamii

Ni nini muhimu katika mfumo huu wa usimamizi wa wafanyikazi? Usimamizi mzuri wa rasilimali watu wa kampuni, unaoweza kufikiwa kwa kuunda hali nzuri za nje.

Mtu ndiye rasilimali muhimu zaidi hapa. Lakini wakati huo huo, kufuata kwake kamili na roho ya ushirika, pamoja na nafasi iliyofanyika, inahitajika. Mfumo ni wa kawaida kwamakampuni ya kati, makubwa.

Kuunda dhana yako mwenyewe

Usimamizi wa shirika si lazima uzingatie dhana zilizo hapo juu. Mfumo unaweza kuundwa kwa kujitegemea, kwa kuzingatia mahitaji ya sasa ya shirika. Inaweza kutengenezwa na idara yako mwenyewe ya HR na wataalamu kutoka nje.

Mfumo uliotengenezwa unategemea matumizi ya ndani na nje ya nchi. Jambo muhimu zaidi ni kuamua juu ya malengo ambayo dhana inapaswa kusaidia kufikia:

• Kutoa utumishi bora.
• Mpangilio wa matumizi sahihi ya leba.
• Maendeleo ya kijamii, kitaaluma ya wafanyakazi, n.k.

Ni muhimu kutegemea mahitaji ya sasa ya shirika, mwelekeo wa maendeleo yake, hali ya sasa.

Wakati wa kuunda dhana ya usimamizi wa wafanyikazi katika shirika, wataalamu hutekeleza, kutekeleza:

• Uchambuzi wa kina wa hali kwenye soko la ajira.
• Kuunda mfumo wa kawaida wa taarifa unaojumuisha idara zote za kampuni.
• Shirika la kutoa mafunzo upya kwa wingi (mafunzo) ya wafanyakazi, ambayo madhumuni yake ni kuongeza taaluma na sifa.
• Uendelezaji wa programu za motisha kwa wafanyikazi.
• Uratibu wa kazi unaolenga kuleta utulivu wa mazingira ya kazi.
• Udhibitisho, tathmini ya rasilimali watu.

Misingi ya dhana

Ni dhana zipi za kimsingi za usimamizi wa wafanyikazi zilizoundwamwenyewe bila kukosa jumuisha yafuatayo:

• Kupanga, kuvutia wafanyikazi wapya wenye ujuzi wa hali ya juu.
• Tathmini ya uwekezaji katika mtaji wa watu.
• Maendeleo, mafunzo ya wafanyakazi.
• Kutathmini mchango wa kila mfanyakazi katika kufikia lengo moja.
• Motisha ya kazi bora, thawabu yake.
• Udhibiti wa kisaikolojia, rasilimali za kibinafsi, ukuzaji wa mbinu bunifu za kufanya kazi.
• Prof wa Kiendelezi. ujuzi kupitia mzunguko wa wafanyakazi kwa wakati, uundaji wa usimamizi.

Maendeleo ya dhana

Uendelezaji wa mfumo wa usimamizi wa wafanyakazi una vipengele vifuatavyo:

• Inawezekana tu kwa uchambuzi wa mara kwa mara wa soko la ajira, sifa na ushindani wa wafanyikazi, kiwango cha kisasa cha kampuni.
• Kutumia mbinu za ukuzaji: kubadilisha mtindo wa uongozi, kuwapa mafunzo upya wafanyikazi, n.k.
• Uundaji wa hifadhidata ya kina ya taarifa za wafanyakazi.
• Uhasibu kwa uaminifu wa wafanyikazi, motisha yao, utayari wa kupata mafunzo upya. Ikiwa nafasi ya wafanyikazi ni ya kupita kiasi, utamaduni mpya wa shirika unakuzwa, mtindo wa usimamizi na njia za uhamasishaji zinabadilika.
• Malengo na masilahi ya sio tu shirika na wafanyikazi yanazingatiwa.
• Ufanisi wa kila mfanyakazi hufuatiliwa, na hatua zinazofaa huchaguliwa ili kumshawishi.

Uainishaji wa wafanyikazi

Wafanyakazi wote wanaweza kugawanywa katika vikundi viwili vikubwa:

• Wafanyakazi wasio wa viwanda. Eneo la shughuli za kijamii.
• Wafanyakazi wa uzalishaji na viwanda. Uzalishaji na huduma zote.

Uainishaji wa wafanyikazi kulingana na kazi kuu:

• Wafanyakazi. Unda bidhaa, fanya huduma. Daraja la ndani - wafanyikazi wakuu (wanaoajiriwa moja kwa moja katika uzalishaji) na wasaidizi (matengenezo, ukarabati, usafirishaji)
• Watumishi. Wafanyakazi ambao kipengele chao ni kazi ya kiakili. Hawa ni wasimamizi (wa juu, wa kati, wa ngazi ya chini), wataalamu (wanasheria, wachumi, wahandisi, wahasibu, n.k.) na wafanyakazi wengine - washika fedha, mafundi, makatibu n.k.

Kulingana na kiwango cha kufuzu, wafanyikazi wamepangwa kama:

• mweledi wa hali ya juu;
• aliyehitimu;
• wenye ujuzi wa chini:
• haijahitimu.

Hii inahitimisha mazungumzo kuhusu wafanyakazi na dhana za usimamizi wa rasilimali watu. Kuhusu za mwisho, nne kuu zimechaguliwa leo. Hata hivyo, kila kampuni inaweza kuendeleza dhana yake.