Dhana ya maamuzi ya usimamizi na uainishaji wake sehemu

Orodha ya maudhui:

Dhana ya maamuzi ya usimamizi na uainishaji wake sehemu
Dhana ya maamuzi ya usimamizi na uainishaji wake sehemu

Video: Dhana ya maamuzi ya usimamizi na uainishaji wake sehemu

Video: Dhana ya maamuzi ya usimamizi na uainishaji wake sehemu
Video: Huu ndio mfumo wa Israel ulioundwa kuzuia mabomu ya roketi, haupo sehemu yoyote duniani 2024, Novemba
Anonim

Dhana ya maamuzi ya usimamizi inamaanisha ushawishi wa hiari kwa timu, upangaji na mpangilio wa kazi unaolenga kufikia ushindani wa kampuni. Hii ni moja ya misingi ya usimamizi wa biashara au shirika, pamoja na maagizo ya hatua zinazolengwa kwenye kitu cha usimamizi. Kwa kawaida hati hizi zinatokana na:

dhana ya maamuzi ya usimamizi
dhana ya maamuzi ya usimamizi
  • kuzingatia data halisi inayobainisha hali mahususi katika uzalishaji;
  • kupanga malengo ya vitendo;
  • Programu ya Mafanikio ya Malengo.

Kufanya maamuzi katika shirika ni mojawapo ya vipengele muhimu vya uongozi wake. Usimamizi sahihi au mbaya unaweza kusababisha biashara kushindwa au ustawi.

Ainisho

Dhana ya maamuzi ya usimamizi ina utata katika maudhui yake. Kwa hivyo, wanaweza kuzingatiwa kwa fomu. Katika kesi hii wanaweza kuwa:

  • Pekee, wakati walio juu pekee ndio wana haki ya kupiga kuraafisa mkuu.
  • Collegiant, wakati, kabla ya kufanya uamuzi, kiongozi anashauriana na wataalam, anazingatia mawazo yote yaliyopendekezwa. Kufanya na kutekeleza maamuzi kwa njia hii huleta matokeo yenye mafanikio zaidi.
  • Mkusanyiko, ambao hupitishwa kwa misingi ya kura ya jumla. Sio maazimio yote tawala yanaweza kupitishwa kwa njia hii.
kupitishwa na utekelezaji wa maamuzi ya usimamizi
kupitishwa na utekelezaji wa maamuzi ya usimamizi

Iwapo dhana ya maamuzi ya usimamizi itazingatiwa kutoka kwa mtazamo wa "hatua" zao, basi viwango vinne vinaweza kutofautishwa:

  • Ratiba. Inakubaliwa na meneja kwa mujibu wa mpango wa utekelezaji uliopangwa. Kazi ya meneja ni kutambua hali iliyoonyeshwa katika programu, kuchukua moja ya maamuzi yaliyopendekezwa. Kwa hivyo mahitaji ya msimamizi wa kiungo hiki: uamuzi, umahiri, mantiki, uwezo wa kufuata mpango.
  • Chaguo. Kiongozi huchagua moja tu kutoka kwa idadi ya suluhu zinazowezekana: mojawapo bora zaidi.
  • Inabadilika. Zinahitaji meneja aweze kuachana na mifumo ya kawaida na kukubali suluhu mpya bunifu la kisasa kwa tatizo la zamani. Mafanikio ya vitendo hivyo hutegemea uwezo wa kiongozi kufikiri nje ya boksi na kwa ubunifu.
  • Kibunifu. Dhana ya maamuzi ya usimamizi wa aina hii inamaanisha kuibuka kwa matatizo mapya, ambayo hayakuonekana hapo awali na uwezo wa mtaalamu kufanya uamuzi sahihi wa kiufundi au kisayansi. Ili kupitisha hitimisho kama hilo, unahitaji kuwa na mafunzo mazuri katika utaalam, uweze kutumiamawazo ya ubunifu kutoka kwa wengine.

Dhana ya maamuzi ya usimamizi. Hatua za usimamizi kama huu

Kufanya maamuzi kwa usimamizi ni mchakato changamano wa hatua nyingi. Inajumuisha hatua kadhaa.

  • Somo. Katika hatua hii, tatizo lililopo linatambuliwa, asili yake inafanyika, na uchambuzi wa vigezo vinavyoweza kusababisha mafanikio hufanyika. Baada ya hapo, taarifa zote muhimu hukusanywa na kielelezo cha dhana cha tatizo kutatuliwa kinaundwa.
  • Kuzalisha mawazo. Katika hatua hii, msimamizi anaweza kufanya kazi kwa kujitegemea, lakini kujadiliana au kufanya kazi ya pamoja ili kutafuta suluhu kutakuwa na manufaa makubwa zaidi.
  • Tathmini ya mawazo.
  • Kukubalika mara moja.
maamuzi katika shirika
maamuzi katika shirika

Kupitishwa na utekelezaji sahihi wa maamuzi ya usimamizi ni mojawapo ya vipengele vingi vya ushindani wa shirika kwenye soko.

Ilipendekeza: