Mikakati ya msingi ya vifaa: dhana, aina, kiini na maendeleo

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Mkakati wa Usafirishaji ni mwelekeo wa uratibu, ambao ni mwelekeo wa ubora na wa muda mrefu. Mwelekeo huu unahusu fomu na njia za utekelezaji wa vifaa katika kampuni, ambayo imeundwa na usimamizi wa juu wa kampuni. Malezi hufanyika kwa mujibu wa malengo yaliyowekwa kwa kampuni nzima. Mkakati huu unaeleza hatua kuu ambayo inapaswa kufuatwa ili kufikia malengo.

Maelezo ya jumla ya dhana

Mkakati wa uratibu (kama nyingine yoyote) ina malengo. Katika kesi hii, malengo hutegemea ni wasifu gani na aina ya shughuli ambayo kampuni inazingatia, kwa kiwango cha maendeleo ya kiuchumi ya ofisi. Wakati wa kuendeleza malengo, ni muhimu pia kuzingatia ubora wa kutoa biashara na habari na rasilimali za nyenzo. Kiwango cha mafunzo ya wafanyikazi kina jukumu muhimu. Kwa mfano, lengo la mkakati wa vifaa wa kampuni ya biashara inaweza kuwa kuanzishwa kwa mbinu mpya, mawazo ya ubunifu, utabiri wa mahitaji ya watumiaji wa baadaye na uwezo wa kukidhi. Kuhusu makampuni mengine ya utengenezaji, pamoja na malengo ambayo tayari yameorodheshwa, mtu anaweza kuongeza zaidi kama vile kutoa huduma ya ubora wa juu ya vifaa.

Inafaa kukumbuka kuwa kuna idadi kubwa ya mikakati ya upangaji ambayo makampuni na makampuni yanaweza kutumia. Hata hivyo, inafaa kuangazia maeneo machache ya msingi ambayo ni msingi wa ukuzaji wa mikakati mingine iliyozingatia zaidi.

Maeneo makuu

Aina kuu ya kwanza ya mkakati wa upangaji inaitwa kupunguza gharama ya usafirishaji. Ili kutekeleza mwelekeo huu, lazima ufuate sheria zifuatazo:

1. Ni muhimu kuanza kupunguza gharama za upangaji katika utendaji wa kibinafsi wa uratibu.
2. Hatua ya pili ni kuboresha ipasavyo kiwango cha hesabu katika mfumo wa usafirishaji.
3. Hatua ya tatu ni uteuzi wa hatua bora zaidi, kwa mfano, kuhifadhi - utoaji. Jambo la msingi ni kubadilisha mwelekeo mkuu wa vifaa kuwa wa pili.
4. Njia nyingine ya kutekeleza mkakati huu wa msingi ni kuboresha maamuzi katika maeneo mahususi ya utendakazi. Uboreshaji hufanyika kulingana na kanuni ya gharama ya chini zaidi ya aina ya vifaa.
5. Mkakati huu ukichaguliwa, basi njia nyingine ya kuutekeleza ni mbinu ya 3PL. Matumizi ya teknolojia hii yanapendekeza kwamba kampuni itatoa huduma mbalimbali za vifaa, ambazo zitaanza kutoka kwa utoaji wa bidhaa na anwani.kuhifadhi kwa usimamizi wa maagizo haya, pamoja na utoaji wa huduma za ufuatiliaji wa bidhaa zinazotolewa. Ikiwa kampuni ni mtoa huduma wa 3PL, basi inashughulikia aina zote za huduma zinazohusiana na usafiri, ufuatiliaji wa mizigo, kufanya kazi kwa nyaraka, na kadhalika.

Aina kuu ya pili ya mkakati wa vifaa ni kuboresha ubora wa huduma. Ili kutekeleza mkakati huu, kuna mbinu kadhaa unazoweza kutumia:

1. Maboresho makubwa katika ubora wa shughuli zote za usafirishaji zinazotolewa na kampuni.
2. Njia nyingine ya ukuzaji ni kusaidia huduma ya mauzo ya awali na baada ya mauzo.
3. Kutoa huduma za ongezeko la thamani.
4. Lazima utumie teknolojia ya vifaa ili kuhimili mzunguko wa maisha wa bidhaa.
5. Ni muhimu kuunda mfumo ambao utadhibiti ubora wa huduma ya usafirishaji.
6. Pia inawezekana kutumia uwekaji alama na maelekezo mengine.

Mkakati mwingine wa msingi wa ugavi ni kupunguza uwekezaji katika miundombinu ya usafirishaji. Ili kutekeleza mbinu hii, lazima uzingatie kanuni zifuatazo:

1. Boresha usanidi wa muundo wa vifaa: labda usanidi uwasilishaji wa moja kwa moja wa bidhaa kwa watumiaji ili kukwepa hatua ya uhifadhi.
2. Ikiwezekana, tumia ghala za jumla.
3. Unaweza kutumia vipatanishi vya uratibu katika kama vileaina za huduma kama vile usafirishaji, kuhifadhi na usindikaji wa mizigo iliyopo.
4. Kuna mbinu ya uwekaji vifaa kama "kwa wakati tu". Hii pia ni njia mojawapo ya kutekeleza mkakati sawa.
5. Unaweza pia kuboresha mpangilio wa vipengee vilivyojumuishwa katika muundo wa mfumo.

Mkakati wa uwekaji rasilimali ni chaguo la nne. Kuna njia tano za kutekeleza mkakati huu:

1. Uamuzi wa kufanya-au-kununua unahitaji kufanywa.
2. Inafaa kuelekeza uwezo wako wa upangaji katika kutatua utendakazi muhimu. Ili kutatua taratibu za pili za upangaji, inafaa kutafuta wasuluhishi.
3. Ni muhimu kuboresha chaguo la chanzo cha rasilimali za nje.
4. Ni muhimu kupata mahali pazuri zaidi vifaa vya viwanda vilivyopo, pamoja na vituo vyote vya ugavi wa miundombinu.
5. Tumia wasambazaji wabunifu pekee, boresha idadi ya waamuzi na usambaze kwa uwazi kazi walizokabidhiwa.

Mkakati wa usafirishaji wa vifaa (kama chaguo zingine tatu) unatokana na ukweli kwamba unahitaji kupunguza au kuongeza utendakazi wa eneo moja muhimu. Kwa mfano, unaweza kukabiliana na gharama za jumla za vifaa. Hata hivyo, njia hii ina drawback, ambayo ni kwamba itakuwa muhimu kuanzisha vikwazo juu ya maendeleo ya viashiria vingine. Ikiwa tunazungumza juu ya mkakati kuu wa vifaa, kusudi la ambayo ni kupunguza gharama za vifaa, basi katika kesi hii italazimika kutoa dhabihu ubora wa huduma. Ikiwa kuzungumzarahisi kwa kiasi fulani, kadri mahitaji ya mtumiaji yanavyokuwa juu ya ubora wa huduma, ndivyo gharama zinazohitajika kutekeleza kiwango kinachohitajika kikiwa juu.

Mambo ya kuzingatia unaposanifu

Unapotengeneza mkakati wa aina yoyote wa upangaji, kuna mambo kadhaa ya kuzingatia. Kwa mfano, hatua ya kuanzia kwa ajili ya maendeleo ya mkakati wowote itakuwa uchambuzi wa kina wa mkakati na ngazi ya juu. Kwa hivyo, itawezekana kuelewa jinsi ya kutekeleza kwa usahihi na jinsi ya kutekeleza mkakati ili iweze kuongeza ubora wa huduma.

Aidha, kuna mambo machache ya kukumbuka:

1. Ni muhimu kuzingatia mazingira ambayo biashara inafanywa. Inapaswa pia kujumuisha yale mambo yanayoathiri upangaji, lakini ambayo lojistiki yenyewe haiwezi kudhibiti.
2. Hii inajumuisha tabia maalum ya shirika, ambayo hubainishwa na baadhi ya vipengele. Ya kwanza kati ya haya ni yale ambayo kampuni inaweza kusimamia, na ya pili ni yale ambayo hutumiwa ili kampuni iweze kutofautishwa na umati.

Ni muhimu kuelewa hapa kwamba mazingira na umahiri maalum, kama vipengele vinavyoathiri ugavi, ni chaguo zile pekee zinazoweza kuonyesha nafasi ya sasa ya kampuni kwenye soko. Mkakati wa kiwango cha juu utaonyesha nafasi ambayo kampuni itaweza kuchukua katika siku zijazo ikiwa itasonga kwenye njia hii. Katika kesi hii, mkakati utaweza kuonyesha jinsi mabadiliko kutoka kwa hali ya sasa hadisiku zijazo.

Ili kukusanya taarifa muhimu kuhusu umahiri maalum, pamoja na mazingira ambayo biashara inafanywa, utaratibu unaoitwa ukaguzi wa kimantiki hutumiwa. Madhumuni ya aina hii ya mkakati wa vifaa ni kukusanya taarifa zote muhimu kuhusu mbinu, viashiria na masharti ambayo shughuli za vifaa hufanyika. Kwa kuongezea, inafaa kulipa kipaumbele kwa ukweli kwamba ukaguzi unaweza kuwa wa nje na wa ndani. Ya nje inahusika na mazingira ya uendeshaji wa vifaa, wakati ya ndani inahitajika ili kuchanganua njia ambazo taratibu zinafanywa ndani ya shirika, na pia kuamua ni maeneo gani yanahitaji kuboreshwa.

Malengo makuu ya utaratibu kama huu ni kama ifuatavyo:

1. Ya kwanza ni kutambua uwezo na udhaifu wa vifaa ndani ya shirika.
2. Ya pili ni kubainisha matishio yanayotokea katika mazingira ambayo biashara inafanyika.

Katika mazingira ya biashara, kuna jambo kuu ambalo ni aina ya mahitaji. Kulingana na msimamo wake, mkakati wa vifaa wa kampuni unaweza kuwa "konda" au wenye nguvu. Kwa mfano, mkakati wa "konda" hutumiwa vyema ikiwa kampuni inaweza kutabiri au angalau kutabiri kidogo mahitaji ambayo yatakuwa katika soko la huduma katika siku zijazo. Mkakati unaobadilika hutumika katika hali ambapo anuwai ya bidhaa ni pana sana, wakati ni vigumu kutabiri mahitaji na aina yake.

Kipengele kingine muhimu ambacho kinapaswa kuwepo katika mkakati wa ugavi wa kampuni katika hatua yakubuni ni maandalizi ya utaratibu wa ufumbuzi. Wanapaswa kupitishwa si tu katika ngazi ya usimamizi wa juu, lakini kwa ushiriki wa wataalam wadogo. Kazi yao kuu ni utekelezaji wa mkakati. Inafaa pia kuzingatia kwamba wakati wa kubuni mkakati wowote, ni muhimu kuzingatia uwezo wa kutekeleza mkakati uliochaguliwa, pamoja na matokeo yanayotokana na matumizi yake.

Hatua za ukuzaji mkakati

Leo, kuna baadhi ya hatua za msingi za kufuata wakati wa kuunda mkakati wa usafirishaji:

1. Wakati wa utayarishaji wa mkakati, mkazo unapaswa kuwekwa kwenye maeneo ya shughuli ya vifaa ambayo yanaweza kuimarisha ushindani wa biashara kwa muda mrefu.
2. Usibadili mkakati wako mara kwa mara ili kupata manufaa ya muda mfupi. Hatua kama hiyo itasababisha uboreshaji mdogo tu na sio zaidi.
3. Unahitaji kuwa mwangalifu sana kuhusu kutumia mikakati ambayo inachukuliwa kuwa migumu. Mikakati isiyobadilika inaweza kupitwa na wakati, na hivyo kufanya biashara isiweze kujiendesha katika siku zijazo.
4. Wakati wa kuunda mkakati wa upangaji, ni muhimu kuepuka zile zinazoweza kusababisha mafanikio ikiwa tu utabiri wa matumaini zaidi utafanya kazi. Ni muhimu kuongozwa na ukweli kwamba washindani wanaweza kuchukua hatua zozote zinazoweza kusababisha hali mbaya ya soko kwa kampuni.
5. Mkakati wako mwenyewe lazima ubuniwe kwa njia ambayo inaweza kudhuru vyama dhaifuwashindani.

Hatua za ukuzaji wa kampuni na uundaji mkakati

Unahitaji kuelewa kuwa mkakati ni jambo ambalo ni la kipekee na la kipekee kwa kila kampuni. Hata hivyo, ni lazima iongezwe kuwa kuna hatua katika uundaji wa mkakati wa vifaa ambazo kampuni yoyote italazimika kupitia.

Hatua ya kwanza ni usanidi wa mtandao. Katika hatua hii, ni muhimu kuamua muundo, malengo, wingi na ubora wa utungaji wa viungo katika mlolongo wa vifaa. Hatua ya pili ni maendeleo ya mfumo wa shirika wa mtandao. Katika kesi hii, ni muhimu kuamua tofauti ya muundo wa idara ambayo itatumika. Kwa kuongeza, ni muhimu kushughulikia suala la upya upya, ikiwa ni lazima. Hiki ni kipengele cha lazima cha mkakati.

Ifuatayo, ni muhimu kuzingatia uundaji wa maelekezo na teknolojia za kuratibu mkakati. Hivi sasa, usimamizi unahusisha maendeleo ya pande mbili - ni ya shirika na interfunctional. Hii inafuatwa na hatua ya kuamua mahitaji ya kimkakati ya ubora wa bidhaa, pamoja na huduma ya watumiaji wa vifaa. Leo, kiini cha mkakati wa vifaa katika uwanja wa kukuza bidhaa ni kwamba inazingatia kabisa watumiaji. Katika kesi hii, vifaa vinahitajika kuunda viwango vya ubora wa huduma hii wazi. Katika siku zijazo, viwango hivi vyote vitageuka kuwa mfumo kamili wa viashiria vilivyopangwa. Viashiria hivi vinapaswa kufuatiliwa zaidi na kudumishwa na wafanyikazi wanaohusika na usimamizi wa usafirishaji. Lengo kuu katika hatua hii, ambayoinapaswa kutekelezwa na wafanyakazi wa kituo cha mantiki, hii ni kupunguza gharama ya utekelezaji, huku ikidumisha ubora wa huduma ambao mkakati unahitaji.

Moja ya hatua za mwisho ilikuwa mchakato wa kuunganisha mfumo wa usimamizi wa orodha. Kipengele hiki tayari kimekuwa cha jadi, kwani kipo katika mkakati wowote, ambayo ni, katika biashara yoyote. Hatua ya mwisho ni uchaguzi wa mfumo wa vifaa. Hatua hii ni mojawapo ya muhimu zaidi, na kazi yake kuu ni maendeleo na uteuzi wa mtandao wa habari unaoweza kuunganisha habari zote na viungo vya mawasiliano ya mtandao wa mtandao mmoja.

Sehemu za Mpango na mkakati

Kupanga mkakati wa upangaji (pamoja na kuitengeneza) haina mbinu ya jumla. Mkakati unajumuisha mambo kadhaa. Muhtasari wa kuunda mpango wa vifaa una sehemu zifuatazo:

1. Hatua ya kwanza ni kuandika muhtasari wa jumla unaoonyesha kiini haswa cha mkakati wa siku zijazo, na pia kuonyesha jinsi utakavyoingiliana na idara zingine za biashara.
2. Hatua ya pili ni kuelezea madhumuni ya vifaa katika shirika lenyewe, na pia jinsi ya kupima ubora wa viashiria vyake vya kazi na utendaji.
3. Hoja inayofuata inapaswa kujumuisha maelezo ya shughuli zinazoweza kupelekea kuafikiwa kwa malengo yaliyowekwa kwa kampuni. Pia unahitaji kuzingatia chaguo ambazo malengo na mabadiliko haya yatadhibitiwa.
4. Yafuatayo ni maelezo ya jinsi usimamizi wa mtu binafsi utakavyofanya kazi katika siku zijazo utachangia kwa fulani.mchango katika kufikia malengo yako.
5. Ni muhimu kuwa na mpango unaozingatia rasilimali zote zinazohitajika ili kuukamilisha.
6. Ni muhimu pia kuwa na mpango wa gharama zilizopangwa na viashiria vya fedha vilivyochaguliwa.
7. Kipengee cha mwisho ni maelezo ya jinsi mkakati uliochaguliwa wa uratibu utaathiri maendeleo ya biashara katika siku zijazo. Pia ni muhimu sana kuzingatia jinsi maendeleo yaliyochaguliwa yanaweza kuchangia katika uboreshaji wa huduma na kuridhika kwa wateja.

Uchambuzi wa vifaa

Ni muhimu kuelewa kwamba, kwa upande mmoja, biashara inachukuliwa kuwa sehemu ya mfumo ulioendelezwa zaidi, yaani, katika ngazi ya kikanda au kitaifa. Kwa upande mwingine, kampuni pia inachukuliwa kuwa mfumo tofauti wa kiuchumi. Kwa sababu hizi, dhana ya mkakati wa kimantiki na uundaji wake unafanywa kwa misingi ya kipengele kama vile uchambuzi wa mazingira ya nje na ya ndani ya vifaa.

Mazingira ya nje ya vifaa ni mchanganyiko wa mambo yote, nguvu na masomo ambayo yako nje ya mipaka ya kampuni fulani, lakini wakati huo huo yanaweza kuathiri utendakazi wa vifaa vya biashara. Ushawishi wa mazingira kama haya katika utekelezaji wa mkakati sio wa kawaida na sio wa moja kwa moja. Mambo ya nje yasiyoweza kudhibitiwa yanaweza kuwa, kwa mfano, mapendekezo ya watumiaji na ladha, tabia ya wateja, mabadiliko ya teknolojia, ushawishi wa washindani na mambo mengine. Zote lazima zizingatiwe wakati wa kupanga mkakati wa vifaa. Katika vileKatika hali hii, mpango unapaswa kulenga kukidhi mahitaji ya watumiaji iwezekanavyo, kuamua ushawishi unaowezekana wa washindani, kutathmini uhusiano na idara mbalimbali za serikali, kufuatilia hali ya uchumi, na kadhalika.

Inafaa pia kuzingatia kuwa mazingira ya nje ya vifaa yatabadilika kwa wakati, vifaa vilivyojumuishwa katika muundo wake vitabadilika, na vile vile viungo vilivyojumuishwa ndani yao, uhifadhi wao kati yao wakati wa operesheni. Pia ni muhimu kuzingatia kwamba haiwezekani kufunika na kuzingatia mambo yote ambayo yana athari fulani. Unaweza kuzipanga tu kwa misingi ya uainishaji fulani wa mambo ya vifaa. Wakati huo huo, mtu lazima aelewe kwamba mambo haya yatakuwa tofauti kabisa, kwa kuwa yote yatatokea kama matokeo ya mwingiliano wa mifumo ya viwango tofauti zaidi.

Pia kuna mazingira ya vifaa vya ndani ya biashara. Uchanganuzi wa mkakati wa upangaji katika kesi hii unajumuisha uchunguzi wa mchanganyiko wa mambo ambayo yanaweza kudhibitiwa na wasimamizi wakuu, na pia wafanyikazi wa vitengo vya utendaji.

Maelezo ya mazingira ya vifaa vya ndani

Mazingira ya ndani ya vifaa ni pamoja na viashirio kama vile, kwa mfano, mtaji, teknolojia, njia za uzalishaji, wafanyakazi, mfumo wa usimamizi, na kadhalika. Wakati wa kuchunguza muundo wa ndani, ni muhimu sana kuzingatia kwa makini shughuli za usimamizi kama vile kubainisha wigo wa shughuli ambazo usimamizi unashughulikia.

Dhana ya nyanja hii inapaswa kujumuishaaina za jumla za bidhaa na huduma. Pia, kama uwanja wa shughuli, ni muhimu kuamua mipaka ya eneo la shughuli za vifaa. Inaweza kuwa jiji, mkoa, nchi, na kadhalika. Inahitajika kuamua kazi ambazo zitaamua msimamo wa biashara katika mnyororo huu. Aina ya umiliki pia imedhamiriwa. Inaweza kuwa biashara ya kibinafsi au ya ushirika, nk. Shughuli za uratibu zinapaswa kuwa na mwelekeo wazi.

Hatua inayofuata ni kuunda malengo na majukumu ya usimamizi wa usafirishaji. Ni muhimu kutambua kwamba malengo ya jumla tu ambayo biashara inakabiliwa nayo yanaundwa katika mkakati wa huduma ya mantiki. Katika kesi hii, usimamizi unapaswa kuunda lengo kuu linalofuatwa na maendeleo ya tasnia ya vifaa, na pia kuweka kazi maalum kwa huduma za utimilifu. Majukumu haya yanapaswa hatimaye kupelekea kufikia lengo moja la mwisho. Uundaji wa kazi ni msingi wa sera ya kimkakati ya kampuni nzima. Ni wakati tu masharti haya yote yametimizwa ndipo itakapowezekana kusema kama mkakati wa vifaa unatekelezwa kwa mafanikio au ikiwa umeshindwa. Kwa kuongeza, ni muhimu sana kutathmini na kutafiti mikakati yote ya awali ambayo imepitishwa. Hii itasaidia kutambua matatizo yanayowezekana. Wakati wa kufanya maamuzi yenye lengo la kuendeleza njia za kutekeleza mkakati wa mantiki, kanuni moja ya wazi inapaswa kufuatiwa: malengo ya jumla yanapaswa kuwekwa, baada ya hapo mtu lazima aendelee kufanya maamuzi maalum ili kuyafikia. Katika kesi hii, njia ya kanuni ya sambamba-serial ni bora. Pamoja na ukuzaji wa malengo ya jumla ya mkakati wa vifaa, suluhu za kati pia zinatengenezwa ambazo zinalenga kupata matokeo ya pamoja.

Ni muhimu sana kubainisha mahali pa usimamizi wa vifaa katika usimamizi wa jumla wa biashara nzima. Umuhimu wa vifaa huonekana wazi wakati ina sauti na nguvu ya kuamua. Hili linawezekana ikiwa mkuu wa idara ya usafirishaji ana rasilimali zote muhimu.

Mkakati wa Kitengo cha Biashara

Inafaa kuongeza kuwa mgawanyiko katika vitengo vya biashara unaweza kutumika kama utekelezaji wa mkakati wa upangaji. Kwa kila kitengo kama hicho, maendeleo tofauti ya mkakati wa mtu binafsi hufanywa. Kitengo cha biashara kwa biashara ya mtandao ni, kwa mfano, tawi tofauti. Ikiwa hii ni biashara ya aina mbalimbali, basi kitengo cha biashara kinaweza kuwa mstari tofauti wa biashara, nk. Tunaweza tu kuongeza kwamba mkakati wa vifaa wa shirika, ikiwa ni mdogo vya kutosha, unaweza kuwa sawa na ule wa kitengo cha biashara. Katika hali hii, biashara yenyewe itakuwa kitengo hicho.

Kuanzisha mkakati wa vifaa katika kiwango hiki kutafungua fursa zifuatazo:

1. Usimamizi wa biashara utaweza kuangazia majukumu mahususi ya uratibu yanayohusiana na mwelekeo wao. Wakati huo huo, itawezekana kutathmini uwezo wao, pamoja na umuhimu wao.
2. Itawezekana kutambua vipengele muhimu zaidi ambavyo vitasaidia kufikia lengo kuu katika mwelekeo huu. Pia itasaidia kusambaza malengo yote kulingana na waoumuhimu kwa biashara nzima kwa ujumla.
3. Itawezekana kufafanua kwa uwazi malengo ya kuzingatia mara moja, kwa nini. Pia itakusaidia kuamua mahali pa kuwekeza kwanza.
4. Hii itasaidia kutambua maeneo yenye matatizo zaidi yaliyo katika mkakati uliochaguliwa.
5. Kuelewa kiini cha mkakati katika kesi hii pia kutasaidia kufanya mabadiliko ya kimuundo katika mfumo wa usafirishaji.
6. Itawezekana kufikia nafasi ya usawa katika soko kwa ujumla kutokana na ukweli kwamba itawezekana kufafanua kwa uwazi matarajio ya maendeleo ya maelekezo kuu yaliyowekwa ya shughuli za vifaa vya biashara.
7. Hii itasaidia kujenga msingi imara ili katika siku zijazo kuwe na fursa ya kupanua maamuzi ya kimkakati, ambayo yatahusiana moja kwa moja na upanuzi na mseto wa shughuli za vifaa.

Mifano ya vitendo

Mifano ya mikakati ya upangaji, matengenezo yake na athari kwa maendeleo ya biashara kwa ujumla inaweza kuonekana katika makampuni imara. Kwa mfano, unaweza kuelekeza mawazo yako kwa kampuni "Nestlé Food". Kampuni hii imekuwapo kwenye soko la Urusi tangu 1996. Shughuli kuu ya kampuni hii ni uzalishaji na uuzaji wa bidhaa mbalimbali za vyakula.

Alama zifuatazo zimekuwa mwelekeo mkuu wa kimkakati wa kampuni hii:

• mtengenezaji hujitahidi kudumisha utendakazi wa hali ya juu huku akitumia rasilimali chache iwezekanavyo kwenyeuzalishaji, lakini kudumisha ubora wa kimataifa wa bidhaa zake;
• kuendeleza miradi inayobeba wazo la kutoa bidhaa mpya;
• kwa kutumia teknolojia ya juu ya utengenezaji na habari;
• Kampuni hutumia mbinu za hali ya juu kubuni mbinu za kupanga na usimamizi.

Kipengele kikuu kinachofanya utayarishaji wa mkakati wa upangaji wa biashara kuwa mzuri iwezekanavyo ni uchunguzi wa kina wa soko. Kazi inafanywa mara kwa mara ili kuchambua soko, kulingana na mienendo ya maendeleo yake, mahusiano yanayotokea kati ya kampuni yenyewe, pamoja na watumiaji wake, yanasomwa. Uangalifu mkubwa hulipwa kwa kipengele kama vile uchanganuzi wa washindani katika eneo hili.

Malengo makuu ya kampuni hii ni kuanzishwa kwa mbinu mpya za kazi na utatuzi wa matatizo, mawazo bunifu katika maeneo ya kimkakati ya maendeleo.

Aidha, ni muhimu kutambua kwamba ofisi inaongozwa na mikakati mikuu mitatu, sio moja tu.

Lengo kuu la mkakati uliochaguliwa kwanza ni kuongeza juhudi zinazotumika katika nyanja ya utafiti na maendeleo. Mbinu hii huruhusu biashara kuboresha utendakazi wake katika siku zijazo (kutokana na vitendo vya sasa).

Mkakati wa pili ni kwamba kampuni inajaribu kutumia tu vifaa ambavyo vitakidhi mabadiliko ya soko na kupunguza gharama ya bidhaa inazozalisha.

Mwelekeo mkuu wa mwisho ni upeo wa juu wa ugatuaji wa usimamizi wa biashara nchinimikoa. Hii inafanywa ili kuweza kupata karibu iwezekanavyo na ufumbuzi wa uzalishaji wa kikanda, ambao utakuwa na lengo la kukuza chapa, na pia kuboresha huduma kwa wateja.

Katika soko la Urusi, kampuni hii hutumia mikakati mbalimbali ya vifaa, soko na fursa za shirika ili kuongeza uongozi wake kutoka kwa washindani.