Kutokuwa na uhakika na hatari katika kufanya maamuzi

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Udhibiti wa biashara, pamoja na, kwa mfano, majukumu ya serikali ya hali ya kijamii na kiuchumi, yanaweza kutekelezwa kwa kuzingatia kutokuwa na uhakika na hatari za sasa. Je, wao ni maalum? Je, zinaweza kuhesabiwaje?

Nini kiini cha kutokuwa na uhakika na hatari?

Kwanza kabisa, zingatia dhana ya hatari na kutokuwa na uhakika, jinsi istilahi hizi zinaweza kufasiriwa katika miktadha fulani.

Hatari inaeleweka kwa kawaida kama uwezekano wa tukio lisilopendeza au lisilofaa kutokea. Kwa mfano, ikiwa tunazungumza juu ya biashara, hii inaweza kuwa mabadiliko katika hali ya soko ili matokeo ya shughuli za kiuchumi za biashara yawe mbali na bora.

Kutokuwa na uhakika kunaeleweka kama kutokuwa na uwezo wa kutabiri kwa uhakika tukio la tukio, bila kujali jinsi linavyoweza kuhitajika. Lakini, kama sheria, kutokuwa na uhakika na hatari huzingatiwa katika muktadha wa mwanzo wa hali mbaya. Hali ya nyuma - wakati haiwezekani kutabiri kuonekana kwa mambo chanya, ni nadra sana kutambulika kama kutokuwa na uhakika,kwani katika kesi hii hakuna haja ya kuamua mbinu za kukabiliana na mambo husika. Wakati katika hali mbaya, mbinu kama hizo kawaida zinahitajika. Hii ni kutokana na ukweli kwamba katika hali ya kutokuwa na uhakika na hatari, maamuzi muhimu zaidi yanaweza kufanywa - kiuchumi, kisiasa. Hebu tuchunguze jinsi hili linaweza kufanywa kwa undani zaidi.

Jinsi ya kupunguza kutokuwa na uhakika na hatari?

Kupitishwa kwa maamuzi fulani katika mazingira yenye kutokuwa na uhakika na hatari hufanywa kwa kutumia dhana zinazopunguza uwezekano wa makosa au matukio mbalimbali yasiyofaa. Mbinu hii inaweza kuwa na ufanisi katika hali mbalimbali.

Kutokuwa na uhakika na hatari kwa hivyo ni asili katika nyanja nyingi za maisha ya kisasa. Mbinu zinazotumika katika hali ambapo ni muhimu kupunguza makosa katika vitendo fulani zinaweza kutegemea:

- juu ya kutambua sababu dhabiti zinazoweza kuathiri hali;

- juu ya uchanganuzi wa rasilimali na zana zinazopatikana kwa mtoa maamuzi;

- katika kutambua mambo ya muda na yasiyo thabiti ambayo yanaweza pia kuathiri hali, lakini hii inawezekana tu chini ya hali maalum (pia yanahitaji kutambuliwa).

Miongoni mwa maeneo ambayo dhana husika zinahitajika sana ni usimamizi. Kuna maoni kwamba katika muktadha wa usimamizi wa biashara, kutokuwa na uhakika ni hatari ya usimamizi,na moja ya kuu. Kwa hivyo, hapa tunapata lahaja nyingine ya tafsiri ya istilahi inayohusika. Katika uwanja wa usimamizi, dhana zinazochunguza kiini cha hatari mbalimbali ni za kawaida sana. Kwa hivyo, itakuwa muhimu kwanza kabisa kusoma jinsi kutokuwa na uhakika na hatari huzingatiwa katika mchakato wa kufanya maamuzi ya usimamizi katika biashara.

Kusimamia biashara chini ya kutokuwa na uhakika na hatari

Mbinu ifuatayo ni ya kawaida katika biashara ili kuondokana na matokeo mabaya yanayoweza kutokea wakati wa kutatua matatizo fulani.

Kwanza kabisa, wasimamizi hubainisha orodha ya vitu ambavyo tabia yake inaweza kubainishwa na kutokuwa na uhakika na hatari. Hii inaweza kuwa, kwa mfano, bei ya soko ya bidhaa au huduma zinazouzwa. Katika hali ya bei ya bure na ushindani wa juu, inaweza kuwa shida sana kutabiri bila shaka mkondo wake. Kuibuka kwa hatari ya kutokuwa na uhakika katika suala la matarajio ya kupokea mapato na kampuni hugunduliwa. Kutokana na kushuka kwa bei, thamani yake inaweza isitoshe kulipa madeni ya sasa au, kwa mfano, kutatua matatizo yanayohusiana na ukuzaji wa chapa.

Kwa upande mwingine, ongezeko kubwa la bei bila kutarajiwa linaweza kusababisha mkusanyo wa mapato mengi kupita kiasi na kampuni. Ambayo, pengine, katika hali tofauti - pamoja na mienendo ya utaratibu wa stakabadhi za mapato - usimamizi ungewekeza katika uboreshaji wa kisasa wa mali zisizohamishika au maendeleo ya masoko mapya.

Mara tu kitu chenye sifa ya kutokuwa na uhakika na hatari katika suala la maendeleo ya biashara kimetambuliwa,kazi inaendelea kubainisha mambo yanayoathiri tabia ya kitu hiki. Hizi zinaweza kuwa takwimu zinazoonyesha uwezo wa soko na mienendo ya mauzo kwa biashara zinazofanya kazi katika sehemu fulani. Inaweza kuwa utafiti wa mambo ya uchumi mkuu, kisiasa.

Dhana ya hatari na kutokuwa na uhakika, kama tulivyobainisha mwanzoni mwa makala, inaweza kuhusishwa na michakato katika nyanja mbalimbali. Kwa hivyo, kama sheria, anuwai kubwa ya mambo huzingatiwa hapa. Kwa mfano, zile zinazohusiana na sekta ya fedha. Tutasoma jinsi hali za kutokuwa na uhakika na hatari zinavyochunguzwa wakati wa kufanya maamuzi kuhusu miamala mbalimbali ya fedha.

Kutokuwa na uhakika na sababu za hatari katika sekta ya fedha

Tulibainisha hapo juu kwamba wasimamizi wa biashara, wanapotengeneza algoriti ya kufanya maamuzi ya usimamizi, kwanza huzingatia kitu ambacho kinaweza kubainishwa na kutokuwa na uhakika na hatari, kisha wanabainisha mambo ambayo huamua uwezekano wa masharti. ambayo wanaweza kufanya kazi chini yake.

Vivyo hivyo vinaweza kufanywa wakati wa kutatua matatizo yanayohusiana na usimamizi wa fedha. Katika uwanja wa shughuli za kifedha, kitu ambacho kinaweza kuathiriwa na kutokuwa na uhakika (hatari ni kesi maalum) mara nyingi ni uwezo wa ununuzi wa mtaji. Kulingana na hali fulani, inaweza kuongezeka au kupungua. Kwa mfano, kutokana na mfumuko wa bei katika uchumi wa serikali, tofauti ya kiwango cha ubadilishaji katika tathmini ya fedha za kitaifa. ambayo, kwa upande wake, inawezahutegemea uchumi mkuu, michakato ya kisiasa.

Kwa hivyo, katika uwanja wa kufanya maamuzi kuhusiana na usimamizi wa pesa, viwango vya kutokuwa na uhakika (hatari - kama mahususi, tena, kesi yake) vinaweza kuwakilishwa katika viwango tofauti.

Kwanza, katika kiwango cha viashirio vikuu vya kiuchumi (kwa mfano, mienendo ya Pato la Taifa, usawa wa biashara, mfumuko wa bei), na pili, katika uwanja wa viashirio vya kifedha vya mtu binafsi (kama chaguo, kiwango cha ubadilishaji wa sarafu ya kitaifa). Mambo katika viwango vyote viwili huamua uwezo wa ununuzi wa mtaji utakuwaje.

Baada ya kubainisha kitu chenye sifa ya kutokuwa na uhakika na hatari, pamoja na kuangazia mambo yanayoathiri, ni muhimu kutumia mbinu kwa matumizi ya vitendo ya uamuzi. Kwa mfano - iliyoandaliwa na wasimamizi wa kampuni au wataalam wa kifedha. Kuna idadi kubwa ya mbinu kwa hili. Miongoni mwa kawaida ni matumizi ya matrix ya uamuzi. Hebu tuisome kwa undani zaidi.

Matrix kama zana ya kuchagua maamuzi chini ya hatari na kutokuwa na uhakika

Mbinu inayozungumziwa inaangaziwa hasa na utengamano wake. Ni bora kabisa kwa kufanya maamuzi juu ya vitu ambavyo vina sifa ya hatari za kiuchumi na kutokuwa na uhakika, na kwa hivyo inatumika katika usimamizi.

Matrix ya uamuzi inahusisha uchaguzi wa moja au zaidi kati yao kulingana na uwezekano mkubwa zaidi wa mlolongo wa mambo yanayoathiri kitu. Kwa hivyo, suluhisho kuu huchaguliwa - kuhesabiwa kwa seti moja ya mambo, na ikiwa haifanyi kazi (au, kinyume chake, inageuka kuwa muhimu), basimbinu tofauti huchaguliwa. Ambayo inahusisha athari kwa kitu cha vipengele vingine.

Iwapo suluhu ya pili itageuka kuwa sio bora zaidi, basi inayofuata inatumika, na kadhalika, hadi itakapokuja kuchagua mbinu ambayo haifai zaidi, lakini inatoa matokeo. Uundaji wa orodha ya ufumbuzi - kutoka kwa ufanisi zaidi hadi ufanisi mdogo, unaweza kufanywa kwa kutumia mbinu za hisabati. Kwa mfano, zile zinazohusisha kuunda grafu ya usambazaji wa uwezekano wa kuanzisha kipengele fulani.

Kutokuwa na uhakika na hali za hatari zinaweza kuhesabiwa kinadharia kwa kutumia mbinu za nadharia ya uwezekano. Hasa ikiwa mtu anayefanya hivi ana data ya kutosha ya uwakilishi wa takwimu. Katika mazoezi ya uchambuzi wa kiuchumi na kifedha, idadi kubwa ya vigezo imeundwa, kwa mujibu wa ambayo uwezekano wa kuchochea mambo fulani ya kutokuwa na uhakika na hatari inaweza kuamua. Itakuwa muhimu kusoma baadhi yao kwa undani zaidi.

Vigezo vya kubainisha uwezekano wa kutokuwa na uhakika na uchanganuzi wa hatari

Uwezekano, kama kitengo cha hisabati, kwa kawaida huonyeshwa kama asilimia. Kama sheria, sio thamani moja, lakini mchanganyiko wao - kulingana na hali gani za sababu za kuchochea zinaundwa. Inabadilika kuwa uwezekano kadhaa huzingatiwa, na jumla yao ni 100%.

Kigezo kikuu cha kutathmini kiwango cha uwezekano wa kuanzisha fulanimambo yanayozingatiwa usawa. Lazima ithibitishwe:

- mbinu za hisabati zilizothibitishwa;

- matokeo ya uchanganuzi wa takwimu wa kiasi kikubwa cha data.

Inafaa - ikiwa zana zote mbili za kutambua usawa zitatumika. Lakini katika mazoezi, hali hii hutokea mara chache. Kama sheria, hatari za kiuchumi na kutokuwa na uhakika huhesabiwa kwa ufikiaji wa kiasi kidogo cha data. Hii ni ya kimantiki kabisa: kama makampuni yote yangekuwa na ufikiaji sawa wa taarifa muhimu, basi kusingekuwa na ushindani kati yao, na hii pia ingeathiri kasi ya maendeleo ya kiuchumi.

Kwa hivyo, wakati wa kuchanganua hatari za kiuchumi na kutokuwa na uhakika, biashara mara nyingi hulazimika kuzingatia kipengele cha hisabati cha uwezekano wa kukokotoa. Kadiri mbinu zinazofaa za kampuni zinavyotumika, ndivyo kampuni inavyozidi kuwa na ushindani kwenye soko. Wacha tuchunguze ni njia gani zinaweza kutumika kuamua uwezekano wa malezi ya hali ya uendeshaji wa mambo ya tabia ya vitu, kuhusiana na ambayo hali ya kutokuwa na uhakika inaweza kuzingatiwa (hatari - kama kesi maalum).

Njia za kubainisha uwezekano

Uwezekano unaweza kuhesabiwa:

- kwa kuchanganua hali za kawaida (kwa mfano, wakati tukio 1 tu kati ya 2 linaweza kutokea kwa uwezekano mkubwa zaidi, kama chaguo: wakati wa kutupa sarafu, vichwa au mikia huanguka);

- kupitia uwezekano wa usambazaji (kulingana na data ya kihistoria auuchambuzi wa sampuli);

- kupitia uchanganuzi wa hali ya kitaalamu - kwa kuhusisha wataalamu wenye uzoefu ambao wanaweza kuchunguza mambo yanayoathiri tabia ya kitu.

Baada ya kuamua juu ya njia za kuhesabu uwezekano katika mfumo wa hesabu ya kutokuwa na uhakika na hatari, unaweza kuanza kuiamua kivitendo. Hebu tujifunze jinsi tatizo hili linaweza kutatuliwa.

Jinsi ya kubaini uwezekano wa tukio lisilo hakika kivitendo?

Uamuzi wa kivitendo wa uwezekano wa kuanzisha sababu inayoathiri kitu, ambayo ina sifa ya kutokuwa na uhakika na hatari, huanza na uundaji wa matarajio mahususi kutoka kwa kitu husika. Ikiwa hii ndiyo uwezo wa ununuzi wa mtaji, basi inaweza kutarajiwa kuongezeka, kubaki katika kiwango sawa au kupungua.

Malengo ya mfadhili katika kesi hii yanaweza kuwa, kwa mfano:

- mtaji wa kuwekeza kwa uwezo mdogo wa kununua katika uboreshaji wa kisasa wa mali zisizohamishika;

- malezi kwa misingi ya pesa taslimu yenye uwezo thabiti au unaokua wa ununuzi wa viwango vya ziada vya mapato yaliyobakiwa.

Tuseme kwamba mfadhili anatarajia kwamba mtaji - kutokana na sababu za mfumuko wa bei - hata hivyo itapunguza uwezo wake wa ununuzi, kutokana na hilo itahitaji kuwekezwa katika uboreshaji wa kisasa wa mali zisizohamishika. Kwa hivyo, hatari (kiwango cha kutokuwa na uhakika) katika kesi hii ni kwamba kiasi kikubwa cha mtaji kitawekezwa katika mali ya kioevu, wakati uwezo wake wa ununuzi unaweza, kinyume na matarajio.kukua. Kama matokeo, kampuni itapokea mapato kidogo yaliyohifadhiwa. Washindani wake, kwa upande wao, wanaweza kutumia mtaji wao kwa ufanisi zaidi.

Baada ya kuamua juu ya matarajio kuhusu kitu kinachojulikana kwa kutokuwa na uhakika na hatari, ni muhimu kuchunguza jumla ya mambo yanayoathiri tabia ya kitu husika. Hizi zinaweza kuwa:

- viashirio vya kiuchumi vya serikali (ikiwa ni pamoja na mfumuko wa bei, kiwango cha ubadilishaji wa sarafu ya taifa, ambayo tayari tumetaja hapo juu);

- hali kwenye soko la malighafi na fedha zinazodaiwa na kampuni (kuhusiana na gharama ambayo uwezo wa ununuzi wa mtaji wa shirika umehesabiwa);

- mienendo ya tija ya mtaji (kubainisha matarajio ya uboreshaji wa kisasa wa mali zisizohamishika za kampuni).

Zaidi, kwa kutumia mbinu za hisabati, kampuni huhesabu kiwango kikubwa zaidi cha athari kwenye kifaa cha vipengele fulani, na kisha kubainisha uwezekano wa kila mojawapo kuzua.

Hivyo, inaweza kudhihirika kuwa sehemu kubwa ya mtaji wa kampuni hutumika katika ununuzi wa malighafi, malighafi na fedha, ilhali huagizwa zaidi kutoka nje ya nchi. Kwa hivyo, kukua au kupungua kwa uwezo wa ununuzi wa fedha za shirika kutategemea hasa mabadiliko ya sarafu ya taifa, na kwa kiasi kidogo juu ya mfumuko rasmi wa bei.

Vyanzo vya kutokuwa na uhakika (hatari) katika kesi hii vitakuwa vya hali ya uchumi mkuu. Kwa hivyo, kiwango cha ubadilishaji wa sarafu ya kitaifa huathiriwa, kwanza kabisa, na usawa wa malipo ya serikali,uwiano wa mali na madeni, kiwango cha deni la umma, jumla ya kiasi cha miamala inayotumia fedha za kigeni wakati wa kufanya kazi na wasambazaji wa kigeni.

Kwa hivyo, uwezekano wa tukio lisilo na uhakika - ongezeko, matengenezo katika thamani thabiti au kupungua kwa uwezo wa ununuzi wa mtaji utahesabiwa kwa kutambua sababu kuu zinazoathiri kitu husika, kuamua masharti ya kuanzisha haya. mambo, pamoja na uwezekano wa matukio yao (ambayo, kwa upande wake, yanaweza kutegemea mambo ya ngazi tofauti - katika kesi hii, uchumi mkuu).

Kufanya Maamuzi Kwa kuzingatia Hatari

Kwa hivyo, tumesoma jinsi uwezekano wa kutokea kwa hali za kuanzishwa kwa mambo ambayo huathiri tabia ya kitu kinachojulikana kwa kutokuwa na uhakika na hatari inaweza kuhesabiwa. Itakuwa muhimu pia kujifunza kwa undani zaidi jinsi maamuzi yanaweza kufanywa licha ya kutokuwa na uhakika na hatari.

Wataalamu wa kisasa wanabainisha orodha ifuatayo ya vigezo vinavyoweza kuongozwa na mfumo wa kazi hizo:

- uwezekano wa kuchunguza viashirio vinavyotarajiwa;

- matarajio ya kufikia viwango vya chini sana na vya juu kwa viashirio vinavyozingatiwa;

- kiwango cha mtawanyiko kati ya viashirio vinavyotarajiwa, vya chini na vya kando.

Kigezo cha kwanza kinahusisha kuchagua suluhu, ambalo utekelezaji wake unaweza kusababisha kupatikana kwa matokeo bora - kwa mfano, katika suala la kuwekeza mtaji katika kufungua kiwandaUtayarishaji wa TV nchini Uchina.

Viashiria vinavyotarajiwa katika kesi hii vinaweza kutegemea takwimu za kihistoria au kukokotwa (lakini kulingana, tena, na uzoefu wa vitendo wa wataalamu wanaofanya uamuzi). Kwa mfano, wasimamizi wanaweza kuwa na habari kwamba faida ya uzalishaji wa TV kwenye kiwanda nchini China ni wastani wa 20%. Kwa hivyo, wanapofungua kiwanda chao, wanaweza kutarajia faida kama hiyo kwenye uwekezaji.

Kwa upande wao, wanaweza kufahamu kesi ambazo makampuni fulani hayakufikia takwimu hizi na, zaidi ya hayo, yakakosa faida. Katika suala hili, wasimamizi watalazimika kuzingatia hali kama vile faida sifuri au hasi.

Hata hivyo, wafadhili wanaweza kuwa na ushahidi kwamba baadhi ya makampuni yameweza kupata faida ya 70% kwenye uwekezaji katika viwanda vya Uchina. Ufanisi wa kiashirio husika pia huzingatiwa wakati wa kufanya uamuzi.

Hatari (matokeo ya kutokuwa na uhakika katika kesi hii) wakati wa kuzingatia uwezekano wa kuwekeza katika kufungua kiwanda nchini China inaweza kuwa kuibuka kwa masharti ya uendeshaji wa mambo ambayo yanaathiri vibaya kitu - kiwango cha faida. Mambo hayo ambayo yanaweza kusababisha ukweli kwamba kiashiria sambamba kitakuwa hasi. Wakati huo huo, matokeo mengine ya kutokuwa na uhakika yanaweza kuwa kufanikiwa kwa faida ya 70%, ambayo ni, takwimu ambayo tayari imepatikana hapo awali na biashara zingine.

Kama faida hasi ilikuwainaonyesha, kwa kusema, 10% ya viwanda vilifunguliwa nchini Uchina, idadi ya 70% itafikia 5%, na inayotarajiwa - ya 20% - ilirekodiwa kulingana na matokeo ya kazi ya 85% ya viwanda, basi wasimamizi kwa usahihi kabisa. inaweza kufanya uamuzi chanya kuhusu kuwekeza katika ufunguzi wa kiwanda cha utengenezaji wa televisheni nchini China.

Ikiwa faida hasi kulingana na data inayopatikana imerekodiwa kwa 30% ya viwanda, wasimamizi wanaweza:

- achana na wazo la kuwekeza kwenye viwanda;

- ili kuchanganua vipengele vinavyoweza kubainisha mapema utendaji wa kawaida kama huo wa uwekezaji katika utayarishaji wa TV.

Katika kesi ya pili, kutokuwa na uhakika na hatari katika maamuzi ya usimamizi itazingatiwa kulingana na seti mpya za vigezo kulingana na kutarajia viashiria bora zaidi, vya juu zaidi na vya chini zaidi. Kwa mfano, mienendo ya bei ya ununuzi wa vifaa inaweza kusomwa kama moja ya sababu za faida. Au - viashirio vya mahitaji katika soko ambalo runinga zinazotengenezwa kiwandani Uchina hutolewa.

CV

Kwa hivyo, tumeamua juu ya kiini cha matukio kama vile kutokuwa na uhakika na hatari katika biashara. Wanaweza kutofautisha vitu mbalimbali. Katika sekta ya biashara, hii ndiyo mara nyingi uwezo wa ununuzi wa mtaji, faida, gharama ya bei za baadhi ya mali.

Hatari mara nyingi huzingatiwa na watafiti kama kisa maalum cha kutokuwa na uhakika. Inaonyesha uwezekano wa kupata matokeo yasiyofaa au mabaya ya yoyoteshughuli.

Hatari na kutokuwa na uhakika ni dhana ambazo zinahusiana kwa karibu na neno "uwezekano" kuhusiana na hisabati. Inalingana na seti ya mbinu zinazokuruhusu kukokotoa ikiwa matarajio ya meneja, katika kesi ya biashara, au mshikadau mwingine, yanahalalishwa kuhusu mambo ambayo yanaweza kuathiri kutokuwa na uhakika na hatari katika kusimamia biashara.