Msururu wa maduka "Magnit": historia ya kuanzishwa kwa kampuni na ufunguzi wa duka la kwanza

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Historia ya kuundwa kwa Tander JSC, wauzaji wakubwa wa vyakula wa Magnit, inafundisha na ya kuvutia. Ni mojawapo ya maduka yaliyotembelewa zaidi na yenye mafanikio nchini Urusi, ikipita minyororo kama vile Pyaterochka, Perekrestok, na Karusel kwa umaarufu.

Machache kuhusu mwanzilishi wa kampuni

Kampuni, inayojulikana sana katika Shirikisho la Urusi, ni mali ya Sergey Galitsky, mwanzilishi na mwenyekiti wa sasa wa mnyororo huu wa maduka makubwa. Ilikuwa na mtu huyu ambapo historia ya Magnit ilianza.

Alizaliwa mnamo Agosti 14, 1967 katika Wilaya ya Krasnodar, Sergei Galitsky alikuwa akipenda sana mchezo wa chess. Kama matokeo, alipokea taji la bingwa wa jiji la Sochi. Baada ya jeshi, mnamo 1987, aliingia Chuo Kikuu cha Kuban katika Kitivo cha Uchumi kwa kupanga uchumi wa kitaifa. Leo, bahati ya Sergey ni sawa na dola bilioni, lakini mara moja alifanya kazi kama kipakiaji, baadaye kama karani, akihamia nafasi ya naibu meneja katika benki ya Krasnodar.

Hobby ya muda mrefu ya Sergey ilisaidia zaidi ya mara moja, kwa sababu ni chess ambayo ilikuza mawazo na uwezo wa kimantiki katikahisabati, bila ambayo haiwezekani kufanya chochote katika biashara.

Historia ya kuundwa kwa "Magnet"

Ilianzishwa mwaka wa 1995, kampuni ya Tander, inayoongozwa na Sergei Galitsky, ilipatikana kwa kugawanya kampuni ya TransAsia, iliyoundwa na wanafunzi wenzao wa zamani. Kampuni ya mwisho ilijishughulisha na usambazaji wa bidhaa za kemikali na vipodozi kutoka kwa chapa maarufu duniani Johnson & Johnson na Avon.

Mnamo 1998, duka la kwanza la mboga lilifunguliwa, na kufuatiwa na kufunguliwa kwa maduka mengine ya reja reja katika miji midogo, ambayo ilihakikisha kwamba hapakuwa na ushindani kutoka kwa maduka makubwa makubwa. Eneo la maduka lilifikia mraba 400, lakini baada ya muda, baada ya kuungana na makampuni mengine ya biashara, ilikua mtandao wa biashara. Sergei Galitsky aliita maduka yake ya bei ya chini "karibu na nyumba".

miaka 10 ya maendeleo katika historia ya Magnit haikuwa bure. Kwa hivyo, leo mtandao wa biashara na mauzo ya bilioni 1.5 umepita mshindani wake mkubwa, Pyaterochka. Mmiliki wa kampuni hiyo mwenye utajiri wa milioni 460 aliongoza orodha ya watu matajiri na wenye ushawishi mkubwa zaidi duniani kwa mujibu wa Forbes.

Idadi ya maduka hadi mwisho wa 2006 ilifikia 1900, na mnamo 2010 tayari kulikuwa na zaidi ya elfu 4. Hypermarket ya kwanza kabisa "Magnit" ilifunguliwa mnamo 2007, lakini leo tayari kuna 50 kati yao kote Urusi, ambapo wafanyikazi wapatao 100,000 wanafanya kazi.

Msururu wa reja reja

Ikiwa tutazingatia viashirio mahususi vya utendakazi wa mtandao, basiIkumbukwe kwamba zaidi ya miongo miwili ya historia ya Magnit, Tander imekuwa kiongozi kati ya wauzaji wa chakula katika Shirikisho la Urusi. Hadi sasa, ina masoko 10,700, hypermarkets 237, maduka ya familia 189 na maduka ya vipodozi 3,100 katika miji zaidi ya 2,500 ya Shirikisho la Urusi.

Uendeshaji mzuri wa usafirishaji wa bidhaa unaunganisha vituo 35 vya usambazaji na kutuma bidhaa kwa wateja.

Mtandao wa usambazaji hufanya kazi kwa ufanisi, kwa kuzingatia maalum ya bidhaa, maisha ya rafu na utekelezaji. Uwasilishaji unafanywa kwa wakati, kwani kampuni ina meli yake ya magari yenye vitengo 6,000 vya vifaa muhimu kwa utoaji wa bidhaa. Aidha, hadi sasa idadi ya ajira inaongezeka tu. Kwa hiyo, haki ya Magnit kujiita mwajiri mkubwa zaidi nchini Urusi ni haki kabisa. Pia, kampuni hiyo inachukuliwa kuwa "Mwajiri Mwenye Kuvutia Zaidi", kulingana na utafiti uliofanywa na tovuti huru ya Superjob.

Hata hivyo, ukuaji usio na kikomo hauwezekani, kwa hivyo kushuka kwa kasi ya ukuaji wa Magnit kunaweza kutabirika kabisa. Kwa mfano, mwaka 2011 ilikuwa 42.13%, na mwaka 2016 ilikuwa tayari 13.07%. Kwa sasa, hisa za kampuni zinauzwa kwa kubadilishana kwa MICEX kwa bei ya rubles 9280 kwa kila hisa. Wakati huo huo, wataalam wanatabiri kwamba kushuka mpya, ambayo itakuwa kubwa zaidi katika historia ya mnyororo wa Magnit, inatarajiwa mwaka ujao.

Tuzo na kutambuliwa

Matokeo ya soko la hisa huko London yalionyesha kuwa mwishoni mwa 2012 thamani ya kampuni ilizidi bilioni 21 kwa masharti ya dola. Kwa 15miaka ya historia ya msururu wa maduka ya Magnit, ilishinda washindani wote na kuongoza orodha ya maduka bora zaidi ya rejareja nchini Urusi.

Mnamo 2014, mnyororo huu ulichukua nafasi ya juu kuliko bidhaa ghali zaidi za rejareja barani Ulaya. Forbes inadai kuwa mnamo 2016, kampuni hiyo ilishinda jina la biashara ya ubunifu, na kuingia kampuni 100 bora za ubunifu. RBC imemweka katika nafasi ya nane katika ukadiriaji wa 500 Bora.

Leo kampuni ni mojawapo ya chapa tano za bei ghali zaidi nchini Urusi. Ikiwa na mtaji wa soko wa hadi $19 bilioni katika mtaji wa kufanya kazi, imeorodheshwa ya 18 kwenye orodha ya Brand Finance ya makampuni yenye ushawishi na kuheshimiwa zaidi katika mwaka uliopita.

Sergey kila wakati aliamini kwamba mtu anapaswa kwenda kufanya kazi kwa raha. Tu katika kesi hii, mtu hutoa bora yake yote na kupokea, ipasavyo, faida bora kutoka kwa biashara. Daima unahitaji kuangalia kile ambacho una uwezo na hamu nacho. Kwa hivyo, katika mkutano wa wazi huko Skolkovo, sifa za Galitsky zilitangazwa, ambapo uteuzi "Mtu wa Mwaka - 2017", "shujaa wa Kazi wa Kuban", jina "Mfanyabiashara wa Mwaka" alipewa katika 2011 na, bila shaka, saa ya kawaida kutoka kwa nchi za rais kwa mchango wao katika maendeleo ya kiuchumi ya nchi mwaka 2006.

Udhibiti wa ubora

Kutoweza kupingwa kwa kudumisha ubora wa bidhaa katika kiwango kinachofaa kulihusisha kazi kadhaa changamano. Mwendelezo wa mchakato katika hatua zake zozote, iwe ni chaguo la mtengenezaji au uuzaji wa bidhaa, unahitaji ukaguzi kamili wa ubora.bidhaa.

Ubora pia unamaanisha huduma kwa wateja katika kiwango kinachofaa. Kwa hivyo, huduma lazima iwe bora zaidi, na kuunda hali nzuri kwa ununuzi wa bidhaa.

Kanuni ya mfumo wa udhibiti inamaanisha uhalali, mwelekeo wa wateja na uzuiaji wa bidhaa hatari kutoka kwa rafu za duka.

La mwisho linahusisha masuala kadhaa ya shirika, kufuatia ambayo ni rahisi kufuatilia bidhaa ya ubora wa chini.

Mfumo wa kuhifadhi na usafiri

Kumiliki mfumo wa usafiri ulioimarishwa vyema, bustani ya viwanda, vituo vya usambazaji huturuhusu kudumisha ubora wa bidhaa kwa kiwango fulani. Hii huzuia bidhaa mbaya kuingia kwenye rafu za maduka makubwa.

Ukaguzi wa kampuni zinazosambaza bidhaa

Katika historia ya Magnit, wafanyikazi wa kampuni wamejifunza kutathmini hatari kutoka kwa usambazaji wa bidhaa za kiwango cha chini, ambayo ni, kuangalia maghala na vifaa vya uzalishaji kwa ukweli wa kufuata sheria na kanuni za usafi, katika kwa mujibu wa sheria. Ikihitajika, sheria na mahitaji hutengenezwa pamoja na mtoa huduma ili kuepusha hatari hata kidogo.

Utafiti wa bidhaa katika maabara

Tangu mwanzo wa historia ya Magnit, kampuni imedumisha ushirikiano na taasisi kuu zilizoidhinishwa kwa majaribio. Bidhaa huangaliwa ili kukiuka ubora na mahitaji yaliyotangazwa katika sheria.

Mtihani wa kuonja

Kuonja ndio muhimu zaidisehemu ya hundi. Inakuruhusu kufuatilia mabadiliko madogo zaidi katika sifa za ladha za bidhaa.

Laini motomoto

Hii ni fursa nzuri ya kupata maoni kutoka kwa mtumiaji, na kisha kuboresha huduma na ubora wa bidhaa. Kutoridhika kwa upande wa mlaji kunachanganuliwa kwa usawa na, ikiwa ni kweli kweli, basi bidhaa inaweza kutoweka kabisa kwenye rafu za duka.

Bidhaa za uzalishaji mwenyewe

Katika historia yake yote, duka la Magnit limesaidia ukuzaji wa chapa yake ya kibiashara wakati wa kuuza bidhaa fulani, ziitwazo lebo za kibinafsi. Mara nyingi bidhaa hiyo ni chakula kilichopangwa tayari, ambacho hutolewa pale pale, katika jikoni za duka yenyewe. Uhifadhi au usafirishaji wa bidhaa kama hizo haujajumuishwa.

Hatua zifuatazo zinalenga kufikia viwango vya usalama na ubora wa chakula vinavyohitajika kisheria:

• tumia vifaa vipya vya kisasa;
• mbinu ya utengenezaji ni ya zamani;
• malighafi ya ubora pekee hutumika;
• kiwango cha taaluma ya wafanyakazi kinaongezeka;
• udhibiti unatekelezwa katika hatua yoyote ya uzalishaji na wakati wa uuzaji wa bidhaa.

Hakuna bidhaa iliyotayarishwa katika jikoni za maduka makubwa itakayoonekana katika idara ya upishi kabla ya kupitisha udhibiti wa ndani. Utaratibu fulani wa kufanya ukaguzi ndani ya biashara umeidhinishwa ili kutathmini kiwango cha kufuata usafi wa mazingira na usafi ambapo uzalishaji huo unafanyika. Katika kesi hii, ni mtaalamu.ukaguzi wa ndani pamoja na muunganisho wa kamera za video.

Tunafunga

Inafaa kusema kuwa katika historia yake ndefu na yenye mafanikio, Magnit imeweza kupata uongozi kamili kati ya minyororo mikuu ya mboga nchini Urusi. Na yote haya yalitokea shukrani kwa sifa bora za usimamizi wa mwanzilishi wa kampuni, Sergei Galitsky. Leo, anaendelea kuboresha kazi ya watoto wake, na kufanya maelfu ya watu na mamilioni ya watumiaji kote Urusi kuwa wamiliki wenye furaha wa kazi nzuri, ambao wanapata bidhaa za ubora wa juu na safi kila siku.