Kwa wakati na ndani ya bajeti. Usimamizi wa mradi. Bibliografia

2025 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2025-01-24 13:26

Usimamizi wa mradi ni sehemu ya shughuli ya uwekezaji ambayo ina jukumu muhimu kwa mashirika na biashara binafsi, na kwa viwanda na mifumo ya utawala wa umma.

Ili kuelewa jukumu la usimamizi wa mradi kitaalamu kama zana ya kukabiliana na kuyumba kwa uchumi, makala inajadili dhana za msingi, kanuni na dhana kuu za usimamizi wa mradi.

Inahitimisha kwa biblia ya usimamizi wa mradi ambayo inapanua mada.

Historia kidogo

Misingi ya usimamizi wa kisasa wa miradi ilianza katika miaka ya thelathini ya karne iliyopita, wakati makampuni ya kimataifa ya ujenzi yalipobuni mbinu za kuratibu za utekelezaji wa miradi muhimu.

Kwa ukuaji wa shughuli za mradi katika miaka ya 1950 na 1960, wataalamu waligundua hitaji la kutenganisha usimamizi wa mradi kama taaluma inayojitegemea. Kuanzia wakati huo, kanuni za usimamizi zilianza kubadilika. Mafanikio ya mradi yamekuwakipimo:

• mapato ya faida;
• kiasi cha akiba;
• mawasiliano ya gharama kwa bajeti iliyoidhinishwa.

Dhana na kanuni za kimsingi

Usimamizi wa mradi ni shughuli inayolenga kufikia malengo ya mradi kwa ubora unaohitajika, ndani ya bajeti iliyoidhinishwa, kwa wakati, licha ya rasilimali chache na kutokuwa na uhakika. Si jukumu la mwisho linalochezwa na taaluma ya msimamizi wa mradi na timu.

Ili kufikia lengo, ni muhimu kuunda mpango wazi wa vitendo mtawalia ambavyo vitafuatilia hali ya mradi katika kipindi chote cha utekelezaji, kurekodi kazi iliyofanywa na kuruhusu marekebisho kwa mikengeuko. Usimamizi wa kitaaluma unalenga:

• kupunguza gharama ya kazi;
• kuboresha ushindani;
• pata faida ya ziada.

Usimamizi wa mradi unazingatia kanuni zifuatazo:

p/p	Kanuni	Kiini cha kanuni
1	Kusudi	Lengo la mradi katika kufikia matokeo
2	Mfumo	Kupanga mradi na kuwasilisha mahitaji mapya kila mara kwake
3	Utata	Mawazo ya jumla, hali nakesi zisizotarajiwa zinazotokea wakati wa utekelezaji wa mradi
4	Usalama	Mahitaji makuu ya mradi, hasara na uharibifu wake
5	Kipaumbele	Utendaji wa majukumu ya kipaumbele kulingana na mpango wa jumla wa utekelezaji wa mradi

Dhana za usimamizi wa mradi

Dhana tatu zinahitaji kuzingatiwa ili kuelewa kanuni za usimamizi wa mradi:

1. Dhana ya maudhui ya mradi kulingana na malengo ya mradi.
2. Wazo la kikwazo mara tatu.
3. Dhana ya ujumuishaji wa uwezo wa kiteknolojia na usimamizi.

Kwa maelezo zaidi kuhusu kudhibiti muda wa mradi, gharama na ubora, na mbinu za uboreshaji wa mradi, angalia Fasihi ya Usimamizi wa Mradi.

Dhana na kanuni za kimsingi zimeelezewa vyema katika vitabu vya Mazur I. I. na Polkovnikov A. V. Mbinu za kisasa za kusimamia na kuboresha muda na bajeti ya mradi zimetolewa katika kitabu cha Kozlov A. S.

Fasihi ya Usimamizi wa Miradi: Vitabu na Majarida

1. "Usimamizi wa mradi: misingi ya maarifa ya kitaaluma", 2001 Mwandishi - Aleshin A. V.
2. Usimamizi wa Mradi, 2007 Na Gray C. F.
3. "Usimamizi wa Mradi", 2004 Mwandishi - Diethelm G.
4. "Program na Project Portfolio Management", 2010 Mwandishi - Kozlov A. S.
5. "Utangulizi wa upangaji bajeti na mabadiliko ya dirisha katika shughuli za mradi", Mwandishi wa 2011 - Kozlov A. S.
6. Kwa Wakati na Bajeti, 2010 Na Lawrence L.
7. "Usimamizi wa Mradi: Mwongozo wa Utafiti", 2013 Mwandishi - Mazur I. I.
8. "Mwongozo wa Michakato Muhimu, Miundo na Mbinu", 2006 Na Orr A. D.
9. "Kamilisha kozi ya MBA katika usimamizi wa mradi", 2013 Mwandishi - Polkovnikov A. V.
10. "Mwongozo wa Usimamizi Kulingana na Mradi", 2007 Na Turner J. R.
11. "Misingi ya usimamizi wa mradi katika kampuni", 2008 Mwandishi - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005 Na Heldman K.
13. "Miradi na usimamizi wa mradi katika kampuni ya kisasa", 2009 Mwandishi - Tsipes G. L.

Shughuli za mradi zinakuza na kupanua wigo wa mbinu na michakato. Viwango vya usimamizi, mbinu na zana zinaboreshwa kikamilifu. Biblia ya usimamizi wa mradi iliyotumika inashughulikia vipengele vya mada hii kwa kina.