Muundo sahihi wa shirika ni fursa ya kipekee ya kufaulu

Muundo sahihi wa shirika ni fursa ya kipekee ya kufaulu
Muundo sahihi wa shirika ni fursa ya kipekee ya kufaulu

Video: Muundo sahihi wa shirika ni fursa ya kipekee ya kufaulu

Video: Muundo sahihi wa shirika ni fursa ya kipekee ya kufaulu
Video: CS50 2015 - Week 6 2024, Novemba
Anonim

Kampuni ni ndogo, masuala yoyote yanayohusiana na utii na mgawanyo wa mamlaka hutatuliwa kwa urahisi. Lakini mara tu anapokua kidogo, bila shaka anaanza kupata ugumu wa enzi ya "mpito": watu wengine wana nguvu nyingi, wakati wengine hawawezi kuhimili mzigo wa majukumu waliyopewa, wengine wanaepuka tu kazi, nk. Hali hii, nadhani, inajulikana kwa wengi. Ili kuishi haraka kipindi hiki, meneja anahitaji kufikiria kwa uangalifu juu ya kile ambacho kampuni inapaswa kuwa na muundo wa mwisho wa shirika. Hebu tuangalie kwa haraka faida na hasara za aina kuu.

muundo wa shirika ni
muundo wa shirika ni

Muundo wa shirika unaofanya kazi kwa mstari

Mifumo inayotumia aina hii ya mpangilio wa mwingiliano hujengwa kwa kanuni za daraja kali. Mpango kama huo umejidhihirisha katika biashara ndogo na inategemea mamlaka na taaluma ya hali ya juu.meneja, ambaye, kama sheria, pia ndiye mmiliki wa kampuni kama hiyo. Kiini cha muundo huu ni kwamba wafanyikazi huripoti kwa wakuu wao wa karibu, wakati wima binafsi wanaweza kutekeleza majukumu maalum (OTC, uhasibu, usalama).

Faida za shirika kama hilo la kazi ni kwamba kila kitu kinawekwa ili kupata matokeo ya kazi, kuna udhibiti mzuri na nidhamu, na bidhaa zinazozalishwa ni za ubora sawa kila wakati. Hasara kuu ambazo muundo huu wa shirika unazo ni hasara kubwa ya wakati wa kufanya maamuzi muhimu, upotovu na upotezaji wa habari wakati unahamishwa kupitia uongozi, pamoja na ukosefu wa kubadilika. Kwa kuwa hali ya soko inabadilika haraka sana siku hizi, muundo huu umepitwa na wakati na unafaa tu kwa makampuni madogo au wahodhi kama vile Gazprom.

mfano wa chati ya shirika
mfano wa chati ya shirika

Muundo wa shirika tarafa

Hii ni aina ya mpangilio wa kazi inayohusisha utendakazi wa vitengo vinavyojitegemea. Mgawanyiko huu unasimamiwa kutoka makao makuu. Kanuni ya kuunda migawanyiko inaweza kutegemea eneo la kijiografia la mali zisizohamishika, anuwai ya bidhaa, mwelekeo kuelekea wateja wa kampuni na wingi, n.k. Aina hii ya ujenzi wa biashara imeenea sana katika nchi yetu. Faida zake kuu ni ubora bora wa huduma kwa wateja na kubadilika. Lakini hasara ni pamoja na utata wa kudhibiti matawi (mgawanyiko) nagharama kubwa za usimamizi kutokana na kuibuka kwa wakurugenzi wengi.

muundo wa shirika wa mfumo
muundo wa shirika wa mfumo

Muundo wa shirika la mradi

Hii ndiyo aina changa zaidi na inayoendelea zaidi ya shirika la mwingiliano kati ya wafanyikazi. Makampuni ambayo muundo huu ulitekelezwa walionekana katika nusu ya pili ya karne ya ishirini. Wakati huo, kuyumba kwa soko kuliwalazimisha wamiliki wengi kupanua anuwai ya bidhaa zao ili kuweza kuchukua fursa ya mabadiliko ya mahitaji na hali ya sasa kwa wakati. Muundo kama huo unahusisha shirika la kitengo kwa kila mteja mkuu mpya. Idara kama hiyo ina mkurugenzi wake wa mradi na viungo vyote muhimu katika viwango tofauti vya utii. Aidha, wafanyakazi sawa wanaweza kushiriki katika miradi kadhaa mara moja. Faida ya shirika kama hilo iko katika kubadilika kwa kiwango cha juu, na hasara kuu ni gharama kubwa za kudumisha wasimamizi.

Muundo wa shirika wa matrix

Hii ni aina ya ishara ya usimamizi wa kiutendaji kwa kutumia usimamizi wa mradi. Licha ya ukweli kwamba neno hili sasa limekuwa la mtindo sana, si rahisi sana kutekeleza mbinu ya matrix katika mazoezi. Hata hivyo, General Electric, ambayo ilikuwa inakamilisha mfumo wake wa usimamizi kwa karibu miaka 12, hatimaye iliamua kwamba huu ulikuwa muundo bora wa shirika kwa ajili yake. Hadithi ya mafanikio ya kampuni hii na nyingine nyingi zinazotumia mbinu ya matrix inawatesa watendaji wengi, ndiyo maana inajulikana sana sasa.

Kiini cha muundo huu ni kwamba usimamizi hutokea kiwima napamoja na usawa. Hiyo ni, hapa, badala ya moja, kuna vituo kadhaa sawa, katika jukumu ambalo wasimamizi wa mradi kawaida hufanya. Kwa mfano, wauzaji wote wanaofanya kazi katika kila wima ni sehemu ya idara ya uuzaji. Njia ya matrix ni nzuri kwa sababu huondoa mapungufu ya muundo wa mstari - upotovu (kupoteza) wa habari na ukosefu wa kubadilika. Hata hivyo, kuna hatari kubwa ya mgongano wa maslahi katika utekelezaji wake. Wakati kanuni ya umoja wa amri inakiukwa, wakati mwingine ni vigumu kujua ni kazi ya nani ya kufanya kwanza na nini cha kufanya ikiwa kazi kadhaa zinakinzana.

Hitimisho

Kama unavyoona, kila aina ya usimamizi ni nzuri kwa njia yake. Hakuna chaguo bora kwa wote, na wakati wa kuchagua muundo wa shirika, mtu lazima aongozwe na mambo hayo ambayo yanaathiri moja kwa moja shughuli za kila biashara fulani.

Ilipendekeza: