Mkakati wa uzalishaji: dhana, aina na mbinu

2024 Mwandishi: Howard Calhoun | [email protected]. Mwisho uliobadilishwa: 2023-12-17 10:41

Mkakati wa uzalishaji - mpango wa muda mrefu wa hatua uliopitishwa na kampuni inayohusiana na uundaji wa bidhaa, kuanzishwa kwao kwa soko na uuzaji. Lengo la mkakati ni kampuni yenyewe, pamoja na usimamizi wa uzalishaji. Mada ni mahusiano ya usimamizi, kiufundi, shirika. Ukuzaji wa mkakati wa uzalishaji unapaswa kuendelea kulingana na mkakati wa jumla wa kampuni. Ni lazima pia kutimiza misingi ya kampuni, malengo na malengo yake katika maendeleo ya muda mfupi, wa kati na mrefu.

Dhana ya mkakati

Kuna maana nyingi za neno hili. Katika usimamizi, mkakati ni mfano fulani wa vitendo ambao umeundwa kuchambua na kufikia malengo maalum ya kampuni. Mkakati huo ni pamoja na kufanya maamuzi mfululizo ambayo hutumiwa kwa anuwainjia za biashara.

Mara nyingi, huchaguliwa kwa muda mrefu wa kutosha, pamoja na katika programu mbalimbali na vitendo vya vitendo vya kampuni, katika mchakato wa utekelezaji wao, mkakati unatekelezwa. Mkakati wowote unahitaji muda mwingi, rasilimali na nguvu kazi, kwa hivyo ni nadra kwamba kampuni inaweza kumudu kuibadilisha mara kwa mara, labda kurekebisha kidogo tu.

Dhana ya mkakati wa uzalishaji

Katika usimamizi, kuna aina tofauti za mikakati ya kampuni. Mkakati wa uzalishaji unachukuliwa kuwa mpango uliopitishwa kwa muda mrefu mbele, ambao huamua hatua za kampuni kuunda, kuuza na kuuza bidhaa. Hatua za kimkakati zinaweza kuchukuliwa katika maeneo yafuatayo ya kampuni:

• kuboresha mpangilio wa uzalishaji;
• uboreshaji wa miundombinu ya uzalishaji;
• usimamizi wa uzalishaji;
• udhibiti wa ubora wa bidhaa;
• udhibiti wa uwezo;
• shirika la mahusiano mazuri na washirika wa kampuni: wasambazaji na washirika wengine;
• matumizi ya wafanyikazi wa uzalishaji.

Mkakati Msingi

Katika usimamizi, mkakati ni kutafuta usawa kati ya kiasi cha bidhaa ambazo kampuni inazalisha na uwezo wa uzalishaji wa wafanyikazi wanaohusika. Ni muhimu kuzingatia mambo kama vile:

• kiwango cha lazima cha rasilimali za kazi kwa ajili ya uendeshaji thabiti wa uzalishaji;
• sifa ya kutosha ya wafanyikazi;
• kinachohitajika kiwango cha kiufundi kwa mchakato endelevu wa uzalishaji;
• uwepo wa fursa za kuboresha vifaa vya uzalishaji;
• uundaji wa masharti na uwezekano wa upangaji upya wa dharura wa kifaa, endapo mabadiliko yanawezekana ya masharti, pamoja na idadi ya maagizo ya uzalishaji.

Mkakati wa mahitaji kamili

Mkakati wa uzalishaji wa biashara upo katika njia mbadala kadhaa.

Kwa mkakati wa kukidhi mahitaji ya watumiaji kikamilifu, kampuni inajitahidi kuzalisha kiasi cha bidhaa kinachohitajika sokoni. Wakati huo huo, pamoja na hifadhi ndogo ya bidhaa katika ghala, gharama kubwa zaidi za uzalishaji huzingatiwa kutokana na mabadiliko yanayoweza kutokea ya pato.

Faida ya mkakati ni uwezo wa kuweka akiba ya nyenzo na rasilimali za uzalishaji katika kiwango cha chini zaidi.

Uzalishaji wa bidhaa kulingana na kiwango cha wastani cha mahitaji

Kwa kufuata mkakati huu, kampuni inazalisha wastani wa kiasi cha bidhaa. Mahitaji yanapopungua, bidhaa inayotengenezwa huingia kwenye hisa, mara tu mahitaji ya bidhaa yanapoongezeka, inatoshelezwa kwa gharama ya mikusanyiko iliyofanywa hapo awali.

Faida ya aina hii ya muundo wa kimkakati ni kwamba uzalishaji unahusishwa kila mara, hakuna fedha za ziada zinazotumika kubadilisha kiasi cha bidhaa zinazotengenezwa. Makampuniwala si lazima kuweka rasilimali za ziada ili kuongeza kiwango cha tija ili kuweza kukidhi mahitaji ya wateja wote katika kilele cha mahitaji. Mkakati huu pia una hasara, yaani, mkusanyo wa akiba ya ziada ya nyenzo wakati mahitaji yanasawazishwa katika kiwango cha chini zaidi.

Uzalishaji wa bidhaa katika kiwango cha chini cha mahitaji

Kampuni, kwa kuzingatia mkakati huu wa uzalishaji, huweka sokoni kiasi cha bidhaa ambacho kinalingana na kiwango cha chini kabisa kisichobadilika cha mahitaji. Kiasi kinachokosekana cha mahitaji kinafunikwa na bidhaa zinazozalishwa na kampuni zinazoshindana. Mkakati huu pia unaitwa mkakati wa kukata tamaa.

Pia, kampuni inaweza kutoa kandarasi ndogo, ambayo itazalisha kiasi cha ziada cha bidhaa ili kukidhi mahitaji ya watumiaji. Faida ni ukweli kwamba kampuni, bila kuzalisha ziada ya bidhaa, kwa ujumla haipotezi idadi ya wateja. Na pia wakati wa mahitaji ya chini hana mizani ziada katika maghala. Ubaya ni kuongezeka kwa gharama za uzalishaji kupitia mikataba midogo. Kwa kuwa gharama ya kiasi cha ziada itakuwa kubwa zaidi, ambayo ina maana kwamba faida ni ndogo kuliko kama kampuni yenyewe itazalisha kiasi kinachohitajika cha bidhaa.

Mfano ni kampuni ya kukuza maua yaliyokatwa. Wakati wa mwaka, kiasi cha pato kinabadilika takriban kwa kiwango sawa na milipuko ndogo, lakini mara moja kwa mwaka kuna kipindi cha kuongezeka kwa mahitaji - Machi 8. Ili usiwe na mengiuzalishaji wa bidhaa na maisha mafupi ndani ya mwaka, kampuni ina uwezo mdogo wa uzalishaji, ambayo haitoshi wakati wa likizo. Kwa kufanya hivyo, mkandarasi mdogo anahusika mwezi wa Februari ili kutimiza kiasi kinachohitajika cha maagizo ya likizo. Kampuni, kutokana na kuhusika kwa mkandarasi mdogo, hutimiza kikamilifu kiasi kilichoongezeka cha maagizo kutoka kwa wateja wake wenyewe, ambao pia hununua mwaka mzima, lakini kwa viwango vingine.

Mkakati wa eneo la uzalishaji

Mkakati huu hutumiwa zaidi katika makampuni makubwa ambayo yamekuza ushirikiano ndani ya kampuni. Wakati wa kuunda mkakati wa uzalishaji, biashara inapaswa kuzingatia mambo yafuatayo:

• gharama gani muhimu za usafiri ikiwa kuna matawi ya mbali;
• jinsi nguvu kazi ilivyo na ujuzi;
• ndio manufaa ya kiuchumi yanayotolewa na usimamizi wa eneo la kampuni yanapatikana;
• uwepo wa vyanzo vya malighafi, bidhaa na nyenzo ambazo hazijakamilika.

Mkakati wa uzalishaji

Dhana ya mkakati wa shirika iko katika ukweli kwamba kampuni inazingatia watumiaji. Hii inabainishwa na vipengele bainishi vifuatavyo:

• viashiria kama vile kiasi cha uzalishaji, ubora wa bidhaa, upangaji na muda wa uwasilishaji na kampuni huwekwa kulingana na utabiri wa mahitaji ya wateja kwa vipindi vijavyo;
• bidhaa huwasilishwa kwa maduka kwa wakati ufaao na kwa idadi inayofaa.

Mipango ya mikakati ya shirikauzalishaji

Programu inayoitwa ulandanishi wa uzalishaji inalenga kubainisha seti ya hatua zinazohitajika ili kupanga mfumo ambao unaweza kujibu kwa haraka mabadiliko katika mahitaji ya watumiaji. Ili kufanya hivyo, ni muhimu kuanzisha upokeaji wa wakati huo huo wa vipengele vyote muhimu na uzalishaji na usakinishaji wa synchronous.

Programu inahusisha utekelezaji wa maamuzi ya kimkakati yafuatayo:

• muhimu kufafanua mbinu za kufikia usawazishaji wa kila hatua mahususi ya uzalishaji;
• kuunda kanuni za mpangilio sahihi wa utayarishaji linganishi;
• Kuunda mbinu mbadala za programu.

Mpango wa usimamizi wa mtiririko wa nyenzo ni kazi ambayo imeunganishwa, na kuunda mfumo muhimu wa usimamizi wa mtiririko wa nyenzo. Ili kutekeleza maamuzi ya kimkakati juu ya utekelezaji wa programu, lazima:

• kuhalalisha mbinu za mfumo wa vifaa vya uzalishaji;
• tengeneza mifumo ya udhibiti wa mtiririko wa nyenzo kutoka mwisho hadi mwisho, ikijumuisha hatua ya ununuzi na uzalishaji wenyewe, na mauzo ya bidhaa.

Mpango wa kuongeza unyumbufu wa uzalishaji kutoka upande wa shirika unachukua uadilifu wa vitendo vinavyoanzisha na kuunganisha masuluhisho ya shirika, kiuchumi na kiufundi yanayolenga kuunda uzalishaji unaonyumbulika. Ili kutekeleza mpango unahitaji:

• kubainisha mbinu za kuongeza kasikubadilika kwa shirika;
• uchambuzi na ukuzaji wa mbinu ya kimbinu ya kuunda uzalishaji unaonyumbulika.